论文部分内容阅读
随着货运代理企业经营规模和业务范围的持续扩大，每年经营管理的跨国或者跨地区运输货物成千上万，原来仅仅以一国为基地的企业组织在收益管理方面的低效显而易见。客户其实并不看重货运代理所谓讲究传统的经营管理方式，而是希望其迅速转移到贸易渠道管理(trade-lane management)上，即所谓全程货运管理(controiling end-to-end shipments)，或者把国与国之间的运输渠道有效连接起来，从而为客户提供能够创造收益的服务。