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摘 要：受社会发展影响，事业单位在不断发展过程中逐渐进行了人力资源管理改革创新工作，以能够更好的管理事业单位内部职工，用创新激励方式及薪资结构改革推动职工自我发展，根据事业单位内部不同岗位的工作要求及工作内容，创新内部人力绩效考核标准，使其能够认识到自身工作岗位的重要性，以更加饱满的热情投入到事业单位的各项工作当中，促进单位内部各项工作落实和发展，有效提升事业单位的社会服务水平。
关键词：事业单位;人力资源管理;体制创新
一、事业单位人力资源管理的现状
（一）培训体系有待完善
在当前经济发展的影响下，事业单位在不断对内部管理工作进行创新，但是在实际进行人力资源管理工作中并没有充分认识到人才的重要作用，因此也没有针对事业单位内部各个部门岗位的实际状况制定出较为全面的培训体系，使得当前事业单位内部人力资源管理当中的培训体系完善性不足，不能够针对当前事业单位各个部门的薄弱之处进行专项培训，也就使得事业单位内部的相应专业性人才不够充足，导致了事业单位相关工作开展的有效性和整体质量无法得到有力的保证。而且当时事业单位人力资源管理部门在实际进行培训时，往往采用大面的培训工作，并没有针对不同岗位的实际工作需要展开相对应的培训，导致单位内部缺乏具有专业性高素养的人才，影响了事业单位内部整体工作水平的提升。
（二）管理理念有待更新
当前事业单位展开人力资源管理过程中，由于事业单位内部的人力资源管理层人员大多是由老员工构成，受老员工年龄的影响，这些员工的自我提升意识不充足，在进行管理时，所采用的管理理念较为陈旧，也就导致了在实际开展人力资源管理工作时，所运用到的现代化管理模式以及先进的管理技术相对较少，影响了事业单位内部整体人力资源管理水平的提升。而且这种较为落后的管理理念也会使得当前事业单位内部的人力资源管理水平相对较弱。
（三）绩效考核制度有待健全
事业单位没有充分认识到人力资源管理的重要作用，没有针对事业单位内部的人力资源管理需求制定出较为完善的绩效考核制度，也就使得事业单位在进行人力资源管理时，没有对相应的工作人员的实际工作状况进行相应的考核，因此也就无法获得较为准确的绩效考核结果，也就不能够针对相应的不足之处制定出较为完善的管理方案以及培訓方案，影响了事业单位内部相应人才个人水平的提升。
（四）信息化建设使用不足
随着我国科研技术水平的不断提升，当前各行业对于现代化信息技术的应用在不断增多，企业通过借助现代化的设备设施展开工作，提升了整体工作效率，同时也越来越多地运用信息化技术获取到全方位的信息，以保证相关信息的准确性和充足性。运用信息化技术展开工作，可以有效的提升整体工作质量和水平，但是当前事业单位在进行人力资源管理时，并没有加强相关人力资源信息化建设，也就导致在实际进行人力资源管理工作中所获取的人力资源信息不够充足，对于各部门运营状况以及相应工作岗位的工作内容的了解不够充分，因此也就无法更加合理的配置事业单位内部的人力资源，导致事业单位内部的相应人才资源浪费。
二、事业单位人力资源管理体制创新探究
（一）构建完善科学的培训体系
在不断进行事业单位人力资源管理体系创新时，要对以往所存在的问题进行分析，加强当前事业单位相关人力资源管理体制的完善工作，针对事业单位内部相关人才专业能力不足以及整体培训体系不完善的问题，要搭建出更加科学系统的培训体系，已能够对当前事业单位各部门人员进行更加专业化的培训，保证各部门人员的专业技能能够得到有效提升，在构建出相应的培训体系时，要注重与当前事业单位的考核体系相结合，借助考核评价的结果但对当前事业单位内部的培训不足之处进行相应的弥补和完善，使得整个培训方案和计划的设置更加科学和有效。同时也需要针对当前事业单位各部门的工作岗位当中的具体内容进行相对应的分析，针对不同岗位的具体状况，设置相对应的培训内容，以保证整个培训工作与相应工作部门相匹配。通过开展培训，提升某一岗位工作人员的专业技能，使其能够运用更加丰富的知识理论展开工作，提升整体工作的效率和质量。注重对事业单位人力资源管理部门人员的培训，使其学习更加具有现代化的人力资源管理理念，运用多样化的管理方式，对不同部门的人员进行相应的人力资源管理，提升人力资源管理的水平，科学优化配置单位内部人力资源，充分发挥人力资源的重要作用，带动事业单位整体工作质量的提升。
（二）优化创新管理理念
在新经济时代，要想更加良好的推动事业单位人力资源管理的创新，首先要能够使得人力资源管理的观念发生相应的改变，因此需要不断加强事业单位内部的政治理念学习工作。如十三届全国人大三次会议中，要大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济，增强机遇意识和风险意识，立足社会主义初级阶段基本国情，科学将事业单位内部人力资源管理与事业单位发展服务项目相结合，以更加主动的配合事业单位内部人力资源创新的工作。进行事业单位内部人力资源管理创新工作的过程当中，也要加强事业单位内部的相应环境的创新工作，事业单位内部的思想文化进行宣传和引导，以不断激励工作人员发挥自身的创新意识，在自身工作岗位创造出更大的价值，推动事业单位内部各项工作的顺利开展和落实。通过不断优化事业单位内部的管理理念，也可以使得当前事业单位内部人力资源管理部门在进行管理时，能够不断对当前的管理方式进行相应的调整，更加科学的配置些单位内部的人力资源，并且适当提升事业单位内部人力资源的招聘选拔标准，为事业单位选拔出更加高素养专业性的人才，使其投入到事业单位的各项工作当中，去带动事业单位整体工作水平的提升。
（三）构建合理健全的绩效考核制度
对事业单位人力资源管理体制进行创新和优化时，要能够注重对当前事业单位内部人力资源管理制度的完善，因此需要相关人力资源管理部门人员构建出更加合理健全的绩效考核制度，针对事业单位内部不同岗位的具体工作内容，设置出相应的绩效考核标准，借助相关标准使各部门人员能更加清楚的明确自身岗位的具体工作内容以及相应工作的重要性，督促相应工作人员不断提升自身的工作水平。同时应用构建的绩效考核制度，也能够更加科学和全面的对事业单位的相关人力资源进行考评，以能够获取到事业单位内部各部门人员的具体个人状况，从而针对其在工作过程当中所存在的不足之处，对其进行相应的培训和教学，带动相应工作人员提升自身的整体工作素养。为了保证所设置的绩效考核标准的科学性，需要相应的人力资源管理部门人员更加全面地对事业单位各个部门的具体工作内容，进行分析，根据各岗位的工作强度设置相应的绩效考核标准，保证相应的绩效考核制度与不同部门的实际工作相匹配，并且要将相应的激励内容融入到绩效考核当中，在工作人员整体工作能力和工作质量较为突出时要对其进行一定的奖励，以不断提升相应工作人员的积极性，从而充分发挥绩效考核的重要作用有效激励事业单位内部人力资源。
（四）有效运用信息化建设
在推动事业单位内部人力资源进行创新时，相应的人力资源管理人员需要运用的相关信息也逐渐增多，因此为了保证整个人力资源管理工作的顺利开展，更加有效的对事业单位内部的人力资源进行管理，就需要不断加强事业单位内部人力资源管理信息的建设工作，通过借助先进的科学技术手段，在事业单位内部构建较为完善的人力资源管理平台，如建立本单位的人力资源管理公众号，在其中设置员工交流平台，使职工可以有地方反映问题。同时能够使得相应人力资源管理部门人员运用科学技术手段，对事业单位内部的人力资源状况进行分析，合理的调整事业单位内部的人力资源结构，并且不断的对事业单位的考核工作内容进行调整，设置出更加合理的激励机制，以有效激励事业单位内部员工的不断自我提升。
三、结语
社会的不断发展在不断推动事业单位内部的改革工作，而事业单位内部人力资源管理水平会对事业单位的稳定发展产生巨大的影响，因此就需要不断加强事业单位内部人力资源管理体制的创新和优化，需要改善事业单位内部的人力资源管理理念，并且借助具有现代化的技术手段，创建出相应的人力资源管理信息平台，使得人力资源部门人员可以有更加充足的信息可借鉴。同时通过对当前事业单位内部的人力资源状况进行分析，以合理的根据不同岗位的工作需求以及工作内容对人力资源管理的标准进行创新，有效的建立创新型的人力资源绩效管理标准，保证能够通过进行人力资源管理创新推动事业单位内部员工的不断发展和进步，从而发挥事业单位内部员工的重要作用，有效推动事业单位内部各项工作顺利开展，提升事业单位内部各项工作的效率，为社会建设提供丰富的服务，带动我国社会的良好发展。
参考文献：
[1]李佳怡.浅谈机构编制改革视角下事业单位人力资源管理体制创新[J].中外企业文化，2020（08）：38-40.
[2]李琳琳.事业单位人力资源管理体制创新研究——基于机构编制改革的视角[J].中国市场，2019（28）：184+188.
[3]张献自.事业单位人力资源管理体制创新思考[J].四川水泥，2015（10）：62.
关键词：事业单位;人力资源管理;体制创新
一、事业单位人力资源管理的现状
（一）培训体系有待完善
在当前经济发展的影响下，事业单位在不断对内部管理工作进行创新，但是在实际进行人力资源管理工作中并没有充分认识到人才的重要作用，因此也没有针对事业单位内部各个部门岗位的实际状况制定出较为全面的培训体系，使得当前事业单位内部人力资源管理当中的培训体系完善性不足，不能够针对当前事业单位各个部门的薄弱之处进行专项培训，也就使得事业单位内部的相应专业性人才不够充足，导致了事业单位相关工作开展的有效性和整体质量无法得到有力的保证。而且当时事业单位人力资源管理部门在实际进行培训时，往往采用大面的培训工作，并没有针对不同岗位的实际工作需要展开相对应的培训，导致单位内部缺乏具有专业性高素养的人才，影响了事业单位内部整体工作水平的提升。
（二）管理理念有待更新
当前事业单位展开人力资源管理过程中，由于事业单位内部的人力资源管理层人员大多是由老员工构成，受老员工年龄的影响，这些员工的自我提升意识不充足，在进行管理时，所采用的管理理念较为陈旧，也就导致了在实际开展人力资源管理工作时，所运用到的现代化管理模式以及先进的管理技术相对较少，影响了事业单位内部整体人力资源管理水平的提升。而且这种较为落后的管理理念也会使得当前事业单位内部的人力资源管理水平相对较弱。
（三）绩效考核制度有待健全
事业单位没有充分认识到人力资源管理的重要作用，没有针对事业单位内部的人力资源管理需求制定出较为完善的绩效考核制度，也就使得事业单位在进行人力资源管理时，没有对相应的工作人员的实际工作状况进行相应的考核，因此也就无法获得较为准确的绩效考核结果，也就不能够针对相应的不足之处制定出较为完善的管理方案以及培訓方案，影响了事业单位内部相应人才个人水平的提升。
（四）信息化建设使用不足
随着我国科研技术水平的不断提升，当前各行业对于现代化信息技术的应用在不断增多，企业通过借助现代化的设备设施展开工作，提升了整体工作效率，同时也越来越多地运用信息化技术获取到全方位的信息，以保证相关信息的准确性和充足性。运用信息化技术展开工作，可以有效的提升整体工作质量和水平，但是当前事业单位在进行人力资源管理时，并没有加强相关人力资源信息化建设，也就导致在实际进行人力资源管理工作中所获取的人力资源信息不够充足，对于各部门运营状况以及相应工作岗位的工作内容的了解不够充分，因此也就无法更加合理的配置事业单位内部的人力资源，导致事业单位内部的相应人才资源浪费。
二、事业单位人力资源管理体制创新探究
（一）构建完善科学的培训体系
在不断进行事业单位人力资源管理体系创新时，要对以往所存在的问题进行分析，加强当前事业单位相关人力资源管理体制的完善工作，针对事业单位内部相关人才专业能力不足以及整体培训体系不完善的问题，要搭建出更加科学系统的培训体系，已能够对当前事业单位各部门人员进行更加专业化的培训，保证各部门人员的专业技能能够得到有效提升，在构建出相应的培训体系时，要注重与当前事业单位的考核体系相结合，借助考核评价的结果但对当前事业单位内部的培训不足之处进行相应的弥补和完善，使得整个培训方案和计划的设置更加科学和有效。同时也需要针对当前事业单位各部门的工作岗位当中的具体内容进行相对应的分析，针对不同岗位的具体状况，设置相对应的培训内容，以保证整个培训工作与相应工作部门相匹配。通过开展培训，提升某一岗位工作人员的专业技能，使其能够运用更加丰富的知识理论展开工作，提升整体工作的效率和质量。注重对事业单位人力资源管理部门人员的培训，使其学习更加具有现代化的人力资源管理理念，运用多样化的管理方式，对不同部门的人员进行相应的人力资源管理，提升人力资源管理的水平，科学优化配置单位内部人力资源，充分发挥人力资源的重要作用，带动事业单位整体工作质量的提升。
（二）优化创新管理理念
在新经济时代，要想更加良好的推动事业单位人力资源管理的创新，首先要能够使得人力资源管理的观念发生相应的改变，因此需要不断加强事业单位内部的政治理念学习工作。如十三届全国人大三次会议中，要大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济，增强机遇意识和风险意识，立足社会主义初级阶段基本国情，科学将事业单位内部人力资源管理与事业单位发展服务项目相结合，以更加主动的配合事业单位内部人力资源创新的工作。进行事业单位内部人力资源管理创新工作的过程当中，也要加强事业单位内部的相应环境的创新工作，事业单位内部的思想文化进行宣传和引导，以不断激励工作人员发挥自身的创新意识，在自身工作岗位创造出更大的价值，推动事业单位内部各项工作的顺利开展和落实。通过不断优化事业单位内部的管理理念，也可以使得当前事业单位内部人力资源管理部门在进行管理时，能够不断对当前的管理方式进行相应的调整，更加科学的配置些单位内部的人力资源，并且适当提升事业单位内部人力资源的招聘选拔标准，为事业单位选拔出更加高素养专业性的人才，使其投入到事业单位的各项工作当中，去带动事业单位整体工作水平的提升。
（三）构建合理健全的绩效考核制度
对事业单位人力资源管理体制进行创新和优化时，要能够注重对当前事业单位内部人力资源管理制度的完善，因此需要相关人力资源管理部门人员构建出更加合理健全的绩效考核制度，针对事业单位内部不同岗位的具体工作内容，设置出相应的绩效考核标准，借助相关标准使各部门人员能更加清楚的明确自身岗位的具体工作内容以及相应工作的重要性，督促相应工作人员不断提升自身的工作水平。同时应用构建的绩效考核制度，也能够更加科学和全面的对事业单位的相关人力资源进行考评，以能够获取到事业单位内部各部门人员的具体个人状况，从而针对其在工作过程当中所存在的不足之处，对其进行相应的培训和教学，带动相应工作人员提升自身的整体工作素养。为了保证所设置的绩效考核标准的科学性，需要相应的人力资源管理部门人员更加全面地对事业单位各个部门的具体工作内容，进行分析，根据各岗位的工作强度设置相应的绩效考核标准，保证相应的绩效考核制度与不同部门的实际工作相匹配，并且要将相应的激励内容融入到绩效考核当中，在工作人员整体工作能力和工作质量较为突出时要对其进行一定的奖励，以不断提升相应工作人员的积极性，从而充分发挥绩效考核的重要作用有效激励事业单位内部人力资源。
（四）有效运用信息化建设
在推动事业单位内部人力资源进行创新时，相应的人力资源管理人员需要运用的相关信息也逐渐增多，因此为了保证整个人力资源管理工作的顺利开展，更加有效的对事业单位内部的人力资源进行管理，就需要不断加强事业单位内部人力资源管理信息的建设工作，通过借助先进的科学技术手段，在事业单位内部构建较为完善的人力资源管理平台，如建立本单位的人力资源管理公众号，在其中设置员工交流平台，使职工可以有地方反映问题。同时能够使得相应人力资源管理部门人员运用科学技术手段，对事业单位内部的人力资源状况进行分析，合理的调整事业单位内部的人力资源结构，并且不断的对事业单位的考核工作内容进行调整，设置出更加合理的激励机制，以有效激励事业单位内部员工的不断自我提升。
三、结语
社会的不断发展在不断推动事业单位内部的改革工作，而事业单位内部人力资源管理水平会对事业单位的稳定发展产生巨大的影响，因此就需要不断加强事业单位内部人力资源管理体制的创新和优化，需要改善事业单位内部的人力资源管理理念，并且借助具有现代化的技术手段，创建出相应的人力资源管理信息平台，使得人力资源部门人员可以有更加充足的信息可借鉴。同时通过对当前事业单位内部的人力资源状况进行分析，以合理的根据不同岗位的工作需求以及工作内容对人力资源管理的标准进行创新，有效的建立创新型的人力资源绩效管理标准，保证能够通过进行人力资源管理创新推动事业单位内部员工的不断发展和进步，从而发挥事业单位内部员工的重要作用，有效推动事业单位内部各项工作顺利开展，提升事业单位内部各项工作的效率，为社会建设提供丰富的服务，带动我国社会的良好发展。
参考文献：
[1]李佳怡.浅谈机构编制改革视角下事业单位人力资源管理体制创新[J].中外企业文化，2020（08）：38-40.
[2]李琳琳.事业单位人力资源管理体制创新研究——基于机构编制改革的视角[J].中国市场，2019（28）：184+188.
[3]张献自.事业单位人力资源管理体制创新思考[J].四川水泥，2015（10）：62.