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目的:制定科学管理措施,逐步降低医用耗材占比和医院运营成本。方法:通过分析限制使用医用耗材引发的负面影响以及管理现状,采取整合医用耗材目录、应用目标考核管理理论分类设置降耗比的目标值、引进SPD(Supply Processing Distribution)模式优化医用耗材物流管理流程、统一招标采购增大议价空间的措施进行医用耗材管理。结果:医用耗材供货单价平均下降了10%,医用耗材占比开始降低。结论:采取的管理措施既有效地降低了耗占比,又加强了对医用耗材的全程管理。