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摘 要：市政工程作为城市现代化进程中一个重要的评价标准，可以看出一个地区的经济文化水平，建设优良的市政工程，有利于对外宣传城市形象，拉动城市发展。而做好市政工程的核心就是保证施工质量。由于市政工程施工的复杂性，施工过程涉及到方方面面，想要全面把握施工质量，需要投入大量精力。本文分析了市政工程施工质量管理中存在的问题，并提出了解决措施。
关键词：市政工程；管理问题；解决措施
一、市政工程施工质量管理中存在的问题
市政工程是一个浩大的项目，涉及到各个方面，所以，造成问题的原因也来自不同因素。本文从客观因素、主观因素和施工材料因素这三个方面有针对性地分析了市政工程施工质量管理中存在的问题。
（一）客观因素
客观因素主要为施工设备和施工环境。在市政工程过程中，施工设备的使用率极高，有很大一部分是机械化操作。这种机械化操作节省了人力物力，并在很大程度上加快了工程速度，因此，一旦施工设备出现问题，将会打断施工进度，这对时间和资源都是很大的消耗。施工设备是否在施工过程中保持良好的运作很大程度取决于施工前的准备和维护工作。要对施工设备定期检修，及时更换耗损的设备，准备替代设备，做好预防和应急处理，才能保证工作进度不被中断。
而施工环境主要包括气候变化、风土人情、社会治安等等，它是不可控的，变化的。这需要施工队伍有着较强的操作水平和吃苦耐劳的精神，能适应多种气候环境，对使用人员采取一定的防护措施，对气候环境有一定的监测和预知能力。
（二） 主观因素
主观因素主要是管理人员的管理能力，技术人员的操作水平和施工队伍的配合程度。主观因素主要受人的能力和情绪影响，是对施工队伍的综合素质的考验。市政工程的质量水平直接由施工人员的实践能力和专业水平决定的。而如何保证施工队伍能够有序高效地完成施工任务则取决于管理人员的管理水平。施工人员能够和谐相处，互帮互助，就会充分发挥每个人的能力，顺利完成工程建设。要将每个人的作用充分发挥，首先，要在施工人员的脑海中注入“质量第一”的想法，使他们认识到施工质量的重要性。其次，要加强管理人员的专业知识，了解市政工程的根本是保证质量。最后，要将宣传工作放在首位，培训和养成施工人员的质量意识，要让工作人员实实在在地记住“质量第一”的原则。
（三）施工材料因素
施工材料是市政工程施工质量管理的基础，只有先保证了施工材料的质量才能保证施工总体质量。市政工程建设所用到不同的材料量，其中，包括了原材料、半成品、各类配件等等。极大的材料用量导致了一旦出现质量问题，立刻就会变成大型工程施工质量问题，甚至容易引发安全事故。同时，耽搁了工作進度，也增加了后续工作的难度。所以，管理人员必须严格把控材料质量检查环节，确保每一份材料的质量都是安全的，保证绝对合格。
二、市政工程施工质量管理的措施研究
根据市政工程施工质量管理中出现的问题，应该提出相应的措施来解决相问题，以保证市政工程施工的高质量，高效率。本文从提高施工队伍的专业水平，改革管理体系，建立严格的施工材料检查制度三个措施来解决相关问题，保证施工质量的高水平，提高施工人员的技术水平，加快城市经济建设和发展。
（一） 提高施工队伍的专业水平
近些年，中国的建筑业飞快发展，但是中国施工人员的水平却没有以同等速度提高，难以满足市场对施工人员的技术要求。市政工程相对于其他建设工程而言，有着更高的标准，需要更强的业务能力，施工人员的技术水平也同时代表了企业在市场上的竞争力，因此，提高施工人员的业务水平迫在眉睫。第一，要加强企业培训，巩固已有的操作能力，总结实践经验，学习更高层次的专业知识。第二，要学习国际上先进的理论和实践知识，与国际接轨，扩展施工人员的知识面，开阔视野，提升施工能力。第三，培养每一个施工人员的职业素养，有责任心，吃苦耐劳，奋发向上，诚实守信，对待工作认真，业余时间学会自我提升，严肃对待市政工程的施工质量问题，懂得企业文化，提升企业的核心竞争力。
（二）改革管理体系
管理人员在施工过程起到一个承上启下的作用，对连接上层指示人员和下层执行人员有着重要作用。因此，管理人员不仅仅要做好自己分内的事，保证施工有条不紊的进行，还要能够看出施工过程中出现的问题及原因。因此，对管理人员的业务水平有着极高的要求。而当前市政工程中的管理体系存在漏洞，所以必须对管理体系做出改革。首先，要对每项实施的工程都有一个主要负责人，管理人员的职责不能大量重合，要各司其职，出现问题能够立即找到负责人并迅速解决问题。其次，管理本就起源于国外，国内的管理制度与理念都与国外存在一定差距，所以，要学习国外的先进理念和方法，更好地协调各个部门之间的工作。管理体系的改革，将提升市政工程建设的效率。
（三）建立严格的施工材料检查制度
首先，在购入施工材料的时候要选择有口碑，有信誉的商家，与之建立长期的合作关系，并且定期检查其提供的施工材料是否合乎质量要求，最大限度地保证施工材料的高品质。其次，建立完善的账目管理制度，防止采购人员中饱私囊，阳奉阴违，以次品替代，同时，明确施工材料的存储要求，加强管理人员的安全意识。然后，在施工过程中，组织人手对重要的施工环节进行仔细检查，并登记管理，对其他环节也要保证质量，要能及时的发现施工过程中的质量问题，最大限度地减少风险。最后，在施工过程中也要对产品进行定期的抽样检查，严格把控，保证产品质量，以确保施工质量，保证施工进度。
三、总结
保障市政工程能够良好的运行，需要在质量管理上严格把控，遵守法律法规，反省自身问题，遵循科学的管理方法，以“质量第一”为第一要求，就能推进市政工程建设，加快城市发展。现阶段市政工程施工存在的质量管理问题使施工队伍面临着严峻的考验，但只要敢于创新，在实践中改革，解决问题，在市政工程建设上有着突出表现，就能增加企业核心竞争力，更上一层楼。
参考文献：
[1]魏有辉.论市政工程施工质量的有效控制[J].科技与企业，2013 （20）：47-47.
[2]邓欣.市政工程施工质量管理控制的要点分析[J].中国管理信息化，2015，18（12）：119.
关键词：市政工程；管理问题；解决措施
一、市政工程施工质量管理中存在的问题
市政工程是一个浩大的项目，涉及到各个方面，所以，造成问题的原因也来自不同因素。本文从客观因素、主观因素和施工材料因素这三个方面有针对性地分析了市政工程施工质量管理中存在的问题。
（一）客观因素
客观因素主要为施工设备和施工环境。在市政工程过程中，施工设备的使用率极高，有很大一部分是机械化操作。这种机械化操作节省了人力物力，并在很大程度上加快了工程速度，因此，一旦施工设备出现问题，将会打断施工进度，这对时间和资源都是很大的消耗。施工设备是否在施工过程中保持良好的运作很大程度取决于施工前的准备和维护工作。要对施工设备定期检修，及时更换耗损的设备，准备替代设备，做好预防和应急处理，才能保证工作进度不被中断。
而施工环境主要包括气候变化、风土人情、社会治安等等，它是不可控的，变化的。这需要施工队伍有着较强的操作水平和吃苦耐劳的精神，能适应多种气候环境，对使用人员采取一定的防护措施，对气候环境有一定的监测和预知能力。
（二） 主观因素
主观因素主要是管理人员的管理能力，技术人员的操作水平和施工队伍的配合程度。主观因素主要受人的能力和情绪影响，是对施工队伍的综合素质的考验。市政工程的质量水平直接由施工人员的实践能力和专业水平决定的。而如何保证施工队伍能够有序高效地完成施工任务则取决于管理人员的管理水平。施工人员能够和谐相处，互帮互助，就会充分发挥每个人的能力，顺利完成工程建设。要将每个人的作用充分发挥，首先，要在施工人员的脑海中注入“质量第一”的想法，使他们认识到施工质量的重要性。其次，要加强管理人员的专业知识，了解市政工程的根本是保证质量。最后，要将宣传工作放在首位，培训和养成施工人员的质量意识，要让工作人员实实在在地记住“质量第一”的原则。
（三）施工材料因素
施工材料是市政工程施工质量管理的基础，只有先保证了施工材料的质量才能保证施工总体质量。市政工程建设所用到不同的材料量，其中，包括了原材料、半成品、各类配件等等。极大的材料用量导致了一旦出现质量问题，立刻就会变成大型工程施工质量问题，甚至容易引发安全事故。同时，耽搁了工作進度，也增加了后续工作的难度。所以，管理人员必须严格把控材料质量检查环节，确保每一份材料的质量都是安全的，保证绝对合格。
二、市政工程施工质量管理的措施研究
根据市政工程施工质量管理中出现的问题，应该提出相应的措施来解决相问题，以保证市政工程施工的高质量，高效率。本文从提高施工队伍的专业水平，改革管理体系，建立严格的施工材料检查制度三个措施来解决相关问题，保证施工质量的高水平，提高施工人员的技术水平，加快城市经济建设和发展。
（一） 提高施工队伍的专业水平
近些年，中国的建筑业飞快发展，但是中国施工人员的水平却没有以同等速度提高，难以满足市场对施工人员的技术要求。市政工程相对于其他建设工程而言，有着更高的标准，需要更强的业务能力，施工人员的技术水平也同时代表了企业在市场上的竞争力，因此，提高施工人员的业务水平迫在眉睫。第一，要加强企业培训，巩固已有的操作能力，总结实践经验，学习更高层次的专业知识。第二，要学习国际上先进的理论和实践知识，与国际接轨，扩展施工人员的知识面，开阔视野，提升施工能力。第三，培养每一个施工人员的职业素养，有责任心，吃苦耐劳，奋发向上，诚实守信，对待工作认真，业余时间学会自我提升，严肃对待市政工程的施工质量问题，懂得企业文化，提升企业的核心竞争力。
（二）改革管理体系
管理人员在施工过程起到一个承上启下的作用，对连接上层指示人员和下层执行人员有着重要作用。因此，管理人员不仅仅要做好自己分内的事，保证施工有条不紊的进行，还要能够看出施工过程中出现的问题及原因。因此，对管理人员的业务水平有着极高的要求。而当前市政工程中的管理体系存在漏洞，所以必须对管理体系做出改革。首先，要对每项实施的工程都有一个主要负责人，管理人员的职责不能大量重合，要各司其职，出现问题能够立即找到负责人并迅速解决问题。其次，管理本就起源于国外，国内的管理制度与理念都与国外存在一定差距，所以，要学习国外的先进理念和方法，更好地协调各个部门之间的工作。管理体系的改革，将提升市政工程建设的效率。
（三）建立严格的施工材料检查制度
首先，在购入施工材料的时候要选择有口碑，有信誉的商家，与之建立长期的合作关系，并且定期检查其提供的施工材料是否合乎质量要求，最大限度地保证施工材料的高品质。其次，建立完善的账目管理制度，防止采购人员中饱私囊，阳奉阴违，以次品替代，同时，明确施工材料的存储要求，加强管理人员的安全意识。然后，在施工过程中，组织人手对重要的施工环节进行仔细检查，并登记管理，对其他环节也要保证质量，要能及时的发现施工过程中的质量问题，最大限度地减少风险。最后，在施工过程中也要对产品进行定期的抽样检查，严格把控，保证产品质量，以确保施工质量，保证施工进度。
三、总结
保障市政工程能够良好的运行，需要在质量管理上严格把控，遵守法律法规，反省自身问题，遵循科学的管理方法，以“质量第一”为第一要求，就能推进市政工程建设，加快城市发展。现阶段市政工程施工存在的质量管理问题使施工队伍面临着严峻的考验，但只要敢于创新，在实践中改革，解决问题，在市政工程建设上有着突出表现，就能增加企业核心竞争力，更上一层楼。
参考文献：
[1]魏有辉.论市政工程施工质量的有效控制[J].科技与企业，2013 （20）：47-47.
[2]邓欣.市政工程施工质量管理控制的要点分析[J].中国管理信息化，2015，18（12）：119.