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摘 要：随着社会经济的全球化发展，各行各业在竞争日益激烈的市场环境中不断发展。电力企业想要在市场环境中占据主导地位，就必须加强对综合型人才的培养。鉴于此，对电力企业人力资源管理的重点进行分析，并对电力企业人力资源管理的创新策略进行探究，希望对电力企业人力资源管理的创新提供可参考的意见。
关键词：电力企业;人力资源管理;创新发展
1 电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。
2 我国人力资源管理的现状分析
2.1我国人力资源的管理理念较为落后
在电力企业中传统的人力资源管理模式较为落后，在管理的过程中往往把人看作是管理的对象，在管理过程中劳动人事为中心，主要采取制度控制物质激励的手段，没有真正的把现代的人力资源管理好。现代化的人力资源管理应该以人为中心，要把以人为本的思想贯穿到企业的人力资源管理中来，调动员工的智力因素促进员工进行工作创新，为企业的发展作出贡献。
2.2缺少有效的竞争机制
现阶段，电力企业人力资源管理方面，仍然存在竞争下降、奖励机制减少状况，从而导致企业工作人员日常工作缺乏忧患意识，而整体工作积极性较差，很难发挥出员工自身价值，而对于电力企业薪资分配当中，传统电力企业采用以往模式，并没有采用按劳分配原则，这也导致员工积极性降低，甚至出现懒散现象。
2.3人力资源管理灵活性较差
很多电力企业人力资源管理并不是重视管理工作，在很多工作当中还是参考其他企业人力资源管理办法，并没有考虑到我国国情及电力企业发展状况，所以很难调动员工积极性，再加上缺少工作规则和奖惩办法，不利于电力企业可持续发展。
3 电力企业人力资源管理的创新的策略
3.1电力企业要建立公开、平等、竞争的高效用人机制
管理机制是创新管理的手段和方法，人力资源的管理应该根据企业的发展需求、员工队伍现状、人员流动趋势、人员的薪资报酬等进行合理的设计。在电力企业的管理过程中，要提高人员的素质和工作效率，为人力资源管理奠定良好的基础。在人力资源的管理过程中，还要注意开发员工的潜质和潜力，要把企业的价值观念和员工的价值观念结合起来，做好员工的职业规划，促使员工在企业发展过程中茁壮成长，不断提高能力素质和技能水平，还能够扩大员工视野。
3.2加强专业管理人员招聘和培训
目前电力企业人力资源管理专业人员缺乏是比较严重，所以要做好招聘宣传力度，将更多人才引进，不断充实人才，而且针对这些人才进行集中化培训，树立良好创新意识，提高自身体认，建立良好工作理念，明確自身发展和企业发展。
3.3要把绩效管理和员工的职业规划结合起来
人力资源管理要把绩效管理和员工的职业规划结合起来，职业规划要具有前瞻性。针对人力资源的管理，人力资源部还要开展动态性的、持续性的绩效沟通。人力资源部门要通过沟通解决人员在生产生活中遇到的问题，提高员工在工作中的工作积极性。员工和管理人员还要做好绩效反馈工作，回顾和讨论考评的结果，如果不将考评的结果反馈给员工，将使员工失去积极努力工作的信心。因此，绩效管理的反馈对绩效管理起着重要的作用。
3.4完善人力资源管理机构设置
新时期，为了促进企业改革，需要不断完善人力资源管理机构，并建立专业部门，明确该部门职责，将电力企业人员进行规范化管理，时刻以人为本，促进电力企业内部管理，方便企业各个部门之间合作交流，最终让电力企业实现规范化。
3.5调整薪酬结构
根据时代的发展及经济的进步，对薪酬结构进行改革。薪酬要进行全局的考虑。根据每位职员的学历、工作时间、工作强度、工作成果以及对企业的贡献对职员进行等级的划分，然后给每项内容一个合理的系数，根据此发放员工基本的工资。除此之外，为了激励员工更加积极地工作，还要给予一定的奖励，根据每个职员贡献的增加比例，进行物质及精神上的奖励，这样会激励职员更加努力的工作。企业也可依据客观的工作分析、工作评价、绩效考核以及工作业绩等方面的情况，制定薪酬制度水平和设计薪酬制度结构，建立一套以按劳分配为主兼顾公平原则的合理的薪酬制度体系。
结语
企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。首先转变新型的人力资源管理理念，逐步构建科学有效的人力资源管理机制，形成良好的企业内部招聘、选用、选拔和竞争激励制度;加强对企业员工的培训和投入力度;重视企业人才资源的评估，充分激发员工的创新能力，增加电力企业可持续发展的竞争筹码。
参考文献
[1]史敬伟，孙红丽，李峰.企业人力资源统计初探[J].商场现代化，2015（15）：142.
[2]张勇，王华山.关于电力企业人力资源改革的探讨[J].人力资源管理，2015（5）：57.
[3]杨晓敏.人力资源管理中的创新机制应用中进行探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（07）.
[4]崔燕.人力资源管理中的创新机制应用中进行分析[J].科技情报开发与经济，2008（25）.
关键词：电力企业;人力资源管理;创新发展
1 电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。
2 我国人力资源管理的现状分析
2.1我国人力资源的管理理念较为落后
在电力企业中传统的人力资源管理模式较为落后，在管理的过程中往往把人看作是管理的对象，在管理过程中劳动人事为中心，主要采取制度控制物质激励的手段，没有真正的把现代的人力资源管理好。现代化的人力资源管理应该以人为中心，要把以人为本的思想贯穿到企业的人力资源管理中来，调动员工的智力因素促进员工进行工作创新，为企业的发展作出贡献。
2.2缺少有效的竞争机制
现阶段，电力企业人力资源管理方面，仍然存在竞争下降、奖励机制减少状况，从而导致企业工作人员日常工作缺乏忧患意识，而整体工作积极性较差，很难发挥出员工自身价值，而对于电力企业薪资分配当中，传统电力企业采用以往模式，并没有采用按劳分配原则，这也导致员工积极性降低，甚至出现懒散现象。
2.3人力资源管理灵活性较差
很多电力企业人力资源管理并不是重视管理工作，在很多工作当中还是参考其他企业人力资源管理办法，并没有考虑到我国国情及电力企业发展状况，所以很难调动员工积极性，再加上缺少工作规则和奖惩办法，不利于电力企业可持续发展。
3 电力企业人力资源管理的创新的策略
3.1电力企业要建立公开、平等、竞争的高效用人机制
管理机制是创新管理的手段和方法，人力资源的管理应该根据企业的发展需求、员工队伍现状、人员流动趋势、人员的薪资报酬等进行合理的设计。在电力企业的管理过程中，要提高人员的素质和工作效率，为人力资源管理奠定良好的基础。在人力资源的管理过程中，还要注意开发员工的潜质和潜力，要把企业的价值观念和员工的价值观念结合起来，做好员工的职业规划，促使员工在企业发展过程中茁壮成长，不断提高能力素质和技能水平，还能够扩大员工视野。
3.2加强专业管理人员招聘和培训
目前电力企业人力资源管理专业人员缺乏是比较严重，所以要做好招聘宣传力度，将更多人才引进，不断充实人才，而且针对这些人才进行集中化培训，树立良好创新意识，提高自身体认，建立良好工作理念，明確自身发展和企业发展。
3.3要把绩效管理和员工的职业规划结合起来
人力资源管理要把绩效管理和员工的职业规划结合起来，职业规划要具有前瞻性。针对人力资源的管理，人力资源部还要开展动态性的、持续性的绩效沟通。人力资源部门要通过沟通解决人员在生产生活中遇到的问题，提高员工在工作中的工作积极性。员工和管理人员还要做好绩效反馈工作，回顾和讨论考评的结果，如果不将考评的结果反馈给员工，将使员工失去积极努力工作的信心。因此，绩效管理的反馈对绩效管理起着重要的作用。
3.4完善人力资源管理机构设置
新时期，为了促进企业改革，需要不断完善人力资源管理机构，并建立专业部门，明确该部门职责，将电力企业人员进行规范化管理，时刻以人为本，促进电力企业内部管理，方便企业各个部门之间合作交流，最终让电力企业实现规范化。
3.5调整薪酬结构
根据时代的发展及经济的进步，对薪酬结构进行改革。薪酬要进行全局的考虑。根据每位职员的学历、工作时间、工作强度、工作成果以及对企业的贡献对职员进行等级的划分，然后给每项内容一个合理的系数，根据此发放员工基本的工资。除此之外，为了激励员工更加积极地工作，还要给予一定的奖励，根据每个职员贡献的增加比例，进行物质及精神上的奖励，这样会激励职员更加努力的工作。企业也可依据客观的工作分析、工作评价、绩效考核以及工作业绩等方面的情况，制定薪酬制度水平和设计薪酬制度结构，建立一套以按劳分配为主兼顾公平原则的合理的薪酬制度体系。
结语
企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。首先转变新型的人力资源管理理念，逐步构建科学有效的人力资源管理机制，形成良好的企业内部招聘、选用、选拔和竞争激励制度;加强对企业员工的培训和投入力度;重视企业人才资源的评估，充分激发员工的创新能力，增加电力企业可持续发展的竞争筹码。
参考文献
[1]史敬伟，孙红丽，李峰.企业人力资源统计初探[J].商场现代化，2015（15）：142.
[2]张勇，王华山.关于电力企业人力资源改革的探讨[J].人力资源管理，2015（5）：57.
[3]杨晓敏.人力资源管理中的创新机制应用中进行探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（07）.
[4]崔燕.人力资源管理中的创新机制应用中进行分析[J].科技情报开发与经济，2008（25）.