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相信很多工作时间不久的朋友，只要是在城市奋斗的人，普遍会觉得收入较低，生活成本太高，我们怎么就活得这么难呢？每个月当工资单发下来的时候，望着让人欲哭无泪的薪水，都有一种“起得比鸡早，干得比狗忙，为什么工资还是那么低”的感触？
每当就此问家里的父辈，得到的答案往往是：“你们的生活比起我们当年不知道好多少了，还不知道知足？想要赚钱就去努力工作吧！”
只是努力工作真的能够赚钱吗？对不起，这几乎没可能。
工作中赚钱的经济学
相信对于大多数人来说，想要通过工作实现财务自由都几乎不可能。那么我们的问题就是：职场中人，一切郁闷不开心，工作烦躁基本上都是因为长期不加薪。
而这就是今天要讨论的到底什么是工作中的职场经济学。其实，职场和我们的日常生活一样都是一个经济组织的结果，一群人集合到一起的最终目的就是为了赚钱，公司企业是为了盈利，个人是为了薪酬，所以可以用收益来衡量我们在职场的所作所为。
那么，只要学过人力资源的人都知道一件事，不同序列之间的收入差距是很大的，无论你刚入职场做的是什么，你可以是技术极客，你也可以是文学天才，你甚至可以是营销之王，这些都无所谓。但是任何人都会存在一个赚钱天花板，我一般喜欢把其称之为序列弹簧门。
一个人业务很牛，技术很好，这是你晋升的基础，对于一个刚刚入职的年轻人来说，努力是能够赚钱的，因为你从菜鸟到资深，收入是一定会提高的，这就是前期努力赚钱的意义，因为你的资历到了，能力到了，也就把钱赚到了。
之后呢，所有人都会碰到一个序列弹簧门。什么叫序列弹簧门？无论你怎么工作，你都是一个人在战斗，或者你在团队中的个人能力是你在前期赚钱的根源，但是到了一定的阶段，你要再想加薪的话，你一定要晋升到一个被称之为管理序列的东西上去，因为普通员工加薪的范围是有限的，即使是业务大牛，加薪也会有一个极限。只要你所完成的工作与之前的工作层次相同，给老板带来的效用相似，你的薪水也就不会上升，也就是说能够赚钱，也仅仅在之初的一小撮范围之内。
一旦要突破这个极限，你就必须要面对一个现实，你现在不是一个人，你需要管理一个团队，由业务、技术骨干晋升到管理岗位，这将是对所有人最难的一件事，所谓序列弹簧门就是这样，因为到了这里除非你能够将自己的能力转化成为管理能力，否则你只能忍耐不加薪这一个结果。这个时候你加薪与否就变成了另一个问题：你拥有管理能力吗？
如何突破序列弹簧门
古人云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。不是所有人都能有优秀的管理能力，即使你除了工作之外，还去修了MBA，用高昂的学费拿到了金光闪闪的学位证，对不起，你依然不一定具有管理能力。其实，管理能力可以用经济分解法將其分解开来，如果同时解决一个很难，不妨让我们分开解决，各个击破。
一个优秀的管理者，其管理能力往往体现在以下几个方面：优秀的技术或者业务能力，强大的人际关系协调能力，不错的团队组织能力，以及高屋建瓴的战略眼光。
第一，技术能力或者业务能力，这个不用多说了，如果连这个能力都没有，那么你连之前说的第一阶段还没过去呢，也就不会碰到加薪的天花板，将你自己岗位的业务或者技术做到极致，这是讨论所有问题的基础，也许你的领导不一定是技术高手，只要不是空降的领导，那么在自身的技术领域，领导至少是懂行的人。
第二，强大的人际关系协调能力。相信只要在大企业或者大公司工作过的人，一定会头疼一件事，这就是对于很多人而言，自己有能力真不一定有用，一个项目的完成需要很多人的配合，但是协调不同部门、不同机构的关系，这就是一个能够让人欲仙欲死的工作，但是孤掌难鸣，很多技术牛人宁愿自己去完成一个技术难题，也不愿意去协调人际关系，但是你要知道，人际关系才是你进阶的基础。
第三，组织团队的能力。一旦你碰到了序列天花板，你要从技术、业务序列进入管理序列的时候，你就会发现，不是一个人在战斗，不可能指望团队成员都像你一样能力出众，要把自己的智商和能力降到极低的水平，然后从他们的视角去考虑如何让他们做出符合你要求的工作来，所以如何能够让所有人发挥自己的特长，让团队形成合力，这个难度绝对不亚于所谓的技术或者业务难题。
第四，战略眼光。那么有没有人不用带团队就能加薪升职呢？有，我就举个大家都知道的例子，著名的苹果导师斯蒂夫·乔布斯，乔帮主无疑是一个个人能力很强的人，但是看过《乔布斯传》的人都知道，乔帮主其实人际关系协调能力并不出众，组织团队的能力也没有那么优秀，那么乔帮主是怎么成功的？这就是战略眼光，这种人是极少数可以跳出序列弹簧门的人，因为他的存在价值是给企业指明前进的方向，用自己敏锐的洞察力和判断力帮助企业找到战略的方向，这种人也可以得到加薪。
这个时候，我们就得到了突破的办法，就是四点，能力的提升，以技术能力为基础，用人际能力当跳板，以组织能力为依托，你可以实现从普通员工到管理者的进化，从而实现薪水的进化。之后呢，中层管理者和高级管理者的差别也在战略能力上，如果你还想进化的话，那么请出门左转，去找战略能力吧。
这就是职场经济学所带来的财富进化论，一切都在你的手上，但是别说努力就能赚钱了，这一条在职场恐怕行不通。
每当就此问家里的父辈，得到的答案往往是：“你们的生活比起我们当年不知道好多少了，还不知道知足？想要赚钱就去努力工作吧！”
只是努力工作真的能够赚钱吗？对不起，这几乎没可能。
工作中赚钱的经济学
相信对于大多数人来说，想要通过工作实现财务自由都几乎不可能。那么我们的问题就是：职场中人，一切郁闷不开心，工作烦躁基本上都是因为长期不加薪。
而这就是今天要讨论的到底什么是工作中的职场经济学。其实，职场和我们的日常生活一样都是一个经济组织的结果，一群人集合到一起的最终目的就是为了赚钱，公司企业是为了盈利，个人是为了薪酬，所以可以用收益来衡量我们在职场的所作所为。
那么，只要学过人力资源的人都知道一件事，不同序列之间的收入差距是很大的，无论你刚入职场做的是什么，你可以是技术极客，你也可以是文学天才，你甚至可以是营销之王，这些都无所谓。但是任何人都会存在一个赚钱天花板，我一般喜欢把其称之为序列弹簧门。
一个人业务很牛，技术很好，这是你晋升的基础，对于一个刚刚入职的年轻人来说，努力是能够赚钱的，因为你从菜鸟到资深，收入是一定会提高的，这就是前期努力赚钱的意义，因为你的资历到了，能力到了，也就把钱赚到了。
之后呢，所有人都会碰到一个序列弹簧门。什么叫序列弹簧门？无论你怎么工作，你都是一个人在战斗，或者你在团队中的个人能力是你在前期赚钱的根源，但是到了一定的阶段，你要再想加薪的话，你一定要晋升到一个被称之为管理序列的东西上去，因为普通员工加薪的范围是有限的，即使是业务大牛，加薪也会有一个极限。只要你所完成的工作与之前的工作层次相同，给老板带来的效用相似，你的薪水也就不会上升，也就是说能够赚钱，也仅仅在之初的一小撮范围之内。
一旦要突破这个极限，你就必须要面对一个现实，你现在不是一个人，你需要管理一个团队，由业务、技术骨干晋升到管理岗位，这将是对所有人最难的一件事，所谓序列弹簧门就是这样，因为到了这里除非你能够将自己的能力转化成为管理能力，否则你只能忍耐不加薪这一个结果。这个时候你加薪与否就变成了另一个问题：你拥有管理能力吗？
如何突破序列弹簧门
古人云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。不是所有人都能有优秀的管理能力，即使你除了工作之外，还去修了MBA，用高昂的学费拿到了金光闪闪的学位证，对不起，你依然不一定具有管理能力。其实，管理能力可以用经济分解法將其分解开来，如果同时解决一个很难，不妨让我们分开解决，各个击破。
一个优秀的管理者，其管理能力往往体现在以下几个方面：优秀的技术或者业务能力，强大的人际关系协调能力，不错的团队组织能力，以及高屋建瓴的战略眼光。
第一，技术能力或者业务能力，这个不用多说了，如果连这个能力都没有，那么你连之前说的第一阶段还没过去呢，也就不会碰到加薪的天花板，将你自己岗位的业务或者技术做到极致，这是讨论所有问题的基础，也许你的领导不一定是技术高手，只要不是空降的领导，那么在自身的技术领域，领导至少是懂行的人。
第二，强大的人际关系协调能力。相信只要在大企业或者大公司工作过的人，一定会头疼一件事，这就是对于很多人而言，自己有能力真不一定有用，一个项目的完成需要很多人的配合，但是协调不同部门、不同机构的关系，这就是一个能够让人欲仙欲死的工作，但是孤掌难鸣，很多技术牛人宁愿自己去完成一个技术难题，也不愿意去协调人际关系，但是你要知道，人际关系才是你进阶的基础。
第三，组织团队的能力。一旦你碰到了序列天花板，你要从技术、业务序列进入管理序列的时候，你就会发现，不是一个人在战斗，不可能指望团队成员都像你一样能力出众，要把自己的智商和能力降到极低的水平，然后从他们的视角去考虑如何让他们做出符合你要求的工作来，所以如何能够让所有人发挥自己的特长，让团队形成合力，这个难度绝对不亚于所谓的技术或者业务难题。
第四，战略眼光。那么有没有人不用带团队就能加薪升职呢？有，我就举个大家都知道的例子，著名的苹果导师斯蒂夫·乔布斯，乔帮主无疑是一个个人能力很强的人，但是看过《乔布斯传》的人都知道，乔帮主其实人际关系协调能力并不出众，组织团队的能力也没有那么优秀，那么乔帮主是怎么成功的？这就是战略眼光，这种人是极少数可以跳出序列弹簧门的人，因为他的存在价值是给企业指明前进的方向，用自己敏锐的洞察力和判断力帮助企业找到战略的方向，这种人也可以得到加薪。
这个时候，我们就得到了突破的办法，就是四点，能力的提升，以技术能力为基础，用人际能力当跳板，以组织能力为依托，你可以实现从普通员工到管理者的进化，从而实现薪水的进化。之后呢，中层管理者和高级管理者的差别也在战略能力上，如果你还想进化的话，那么请出门左转，去找战略能力吧。
这就是职场经济学所带来的财富进化论，一切都在你的手上，但是别说努力就能赚钱了，这一条在职场恐怕行不通。