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本文基于战略成本管理理论,对青岛啤酒在各个发展阶段中面临的挑战与对策进行分析.在面临产业转型升级和行业竞争加剧的条件下,青岛啤酒能够站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改善,以建立和保持企业长期竞争优势.在战略转变等关键时期,企业应该如何利用战略成本管理分析工具更加合理有效的管控成本、分配资源,是本文研究的重点.