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摘要：经济的快速发展给国有企业提供了机遇，也提出了挑战。国有企业要在迅速发展壮大的私营企业中站稳脚根，就必须强化企业管理。绩效考核作为基本的企业管理制度，在国有企业的管理中越来越受重视。考核方法的科学性和有效性直接关系到企业的经营管理。但是在执行考核制度的过程中，各大企业频频遇难，致使企业考核管理不能按预期计划顺利实行。考核制度无法取得应有的效果。本文分析了考核制度对国有企业的作用和面对的问题，进而提出一些解决策略。
关键词：国有企业；绩效考核；问题与策略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-01
引言
国有企业的发展离不开完善的绩效考核制度。绩效考核是检测企业员工工作效益的有效形式。完善的考核制度可以充分调动员工的工作热情，提高企业的管理水平，从而扩大企业的影响力，提高企业的经济效益。有效地利用绩效考核是必要的。目前，国有企业在大力倡导考核制度的应用。尽管在实行的过程中，考核制度面对各种问题，但国有企业的发展需要绩效考核制度。
一、绩效考核对国有企业管理的作用
绩效考核制度是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估的方式、过程和方法。通过绩效考核，可以将每个人的工作表现进行详细的统计，进而采取积极措施调整个人的工作态度，并与部门的工作效益紧密结合，以确保企业的稳步发展。绩效考核制度是国有企业管理的基本手段，绩效考核是否有效关系到企业的绩效管理，对企业的管理与发展有很重要的作用。
1.绩效考核有利于企业人力资源的管理
绩效考核是对企业员工的工作时间，工作态度和工作效益等进行跟踪探访的有效形式。通过绩效考核，企业可以及时获取员工的工作绩效信息，这些信息是企业人力资源部重要的参考数据。绩效考核数据是分析企业人力资源管理制度的有效途径。企业可以通过数据分析及时发现和解决人力资源管理中存在的隐患，从而使企业的人力资源管理更加科学合理。
2.绩效考核有利于企业员工的培训
绩效考核是衡量员工工作能力的主要标准。因此对员工的培训也起到了积极的作用。绩效考核获得的是企业分析员工工作的主要依据。根据考核内容及结果，企业可以及时发现员工存在的问题，了解员工哪些地方薄弱，哪些地方需要改进，并制定相应的培训计划。做到有针对性，有计划，有目的的培训，进而提高培训的效率。
3.绩效考核有利于加强对员工的管理，提高企业效益
现代市场经济的分配原则虽然不强调按劳分配。但在国有企业的绩效考核中，根据员工的业绩表现进行适当的薪酬分配，体现的是企业管理的公平性。因此，这就需要企业在进行绩效考核时秉承公平公正的态度。按照员工的劳动成果进行适当的奖惩，获奖的员工的工作热情会被大大激发；受罚的员工自然会产生抵制心理，这也正是绩效考核制度面临的一大问题。但合理的考核制度会是改善企业管理制度的有效措施，严格地进行考核评定，合理的薪酬回报是对员工劳动成果最好的回馈。同样，对员工的付出企业给予回报，员工的工作态度积极进取也会给企业带来意想不到的收获。
二、国有企业绩效考核存在的问题
首先，大多数国有企业员工对绩效考核制度有抵制情绪，致使考核制度的开展不是很顺利。其次，大多数企业的绩效考核制度不是很完善，缺乏科学性，合理性和公平性。这些外在因素的影响常常使考核制度有名无实，没有为企业提高管理，而是成为了一种表面的考核形式。同时，有些企业对考核结果没有给出及时的评价，没有明确的奖赏制度。绩效考核没有突出考核成绩与效益，结果是表现优秀员工的工作态度逐渐懈怠。而态度不端正的员工也会愈演愈烈，严重影响企业的效益和形象。
三、解决国有企业考核制度的措施
1.明确考核标准，做到有章可循
规章制度的执行是否有效主要取决于制度的要求是否明确，是否切实可行。因此，企业单位的绩效考核必须要有明确的，统一的运行标准。在同一标准的约束下，降低员工对绩效考核制度的误解十分关键。目前，大多数企业员工不能正确的理解考核制度，他们主观地认为考核指导限制了员工自由，只是想找理由克扣工资而已。因此，在考核制度实行的同时，企业必须对员工进行考核培训，培养员工的考核意识。明确考核的好处不仅可以提高员工个人的工作能力，也能强化企业的管理，提高企业的运营能力与经济实力，又是一项双赢的考核制度。同时，国有企业必须做到奖惩分明，不偏袒，不维护，坚决遵循考核标准，提高绩效考核的实际应用性。
2.企业领导起好带头示范作用
国有企业单位领导的带头示范作用不可忽视。企业管理者首先要自觉遵守绩效考核制度，为员工树立好榜样才能促进员工养成考核的意识。同时，企业领导也要认识到管理员工不能靠考核制度的强加约束，只有员工真正地从心里接受绩效考核制度，才可以使考核制度长久有效地实行下去。这项制度才能更好地服务于企业，服务于企业的员工。因此，企业管理者必须严于律己，从根本上解决员工的思想意识问题，用自己的行为带动广大的员工。
3.建立完善的考核机制
绩效考核是国有企业人力资源管理活动的重要内容，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核制度的完善。因此，企业要严格考核机制，获取最真实、最基本的考核数据。结合考核数据分析员工的工作态度，工作水平和工作中存在的问题等。这对工作分析，企业的日常管理都起到了很大的作用。同时，随着经济的快速发展，更先进，更有效的绩效考核制度也会不断出现，因此，企业要不断学习，不断强化绩效考核观念。引进最先进的绩效考核制度，使企业在强大的竞争行列中稳步前行。所以，完善考核机制是完善企业管理的有效手段。
四、结语
市场经济的日益发展，使各大企业越来越关注人力的发展。国有企业实行绩效考核制度是提高企业人才管理的重要手段。企业员工平时的工作测评，岗位绩效的实行以及职务的升迁等，都离不开绩效考核方法的协助。尽管目前国有企业绩效考核制度的实行还存在一些阻碍，但是坚持绩效考核的有效使用对国有企业管理制度的提升有很大的帮助。因此，国有企业要把绩效考核坚持实行下去并不断探索新方法，以保证绩效考核真正服务于国有企业的管理。
参考文献：
[1]滕志文.论国有企业绩效考核问题及其对策[J].甘肃科技，2013（07）.
[2]王贺.论国有企业绩效考核的重要作用[J].现代经济信息，2012（03）.
关键词：国有企业；绩效考核；问题与策略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-01
引言
国有企业的发展离不开完善的绩效考核制度。绩效考核是检测企业员工工作效益的有效形式。完善的考核制度可以充分调动员工的工作热情，提高企业的管理水平，从而扩大企业的影响力，提高企业的经济效益。有效地利用绩效考核是必要的。目前，国有企业在大力倡导考核制度的应用。尽管在实行的过程中，考核制度面对各种问题，但国有企业的发展需要绩效考核制度。
一、绩效考核对国有企业管理的作用
绩效考核制度是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估的方式、过程和方法。通过绩效考核，可以将每个人的工作表现进行详细的统计，进而采取积极措施调整个人的工作态度，并与部门的工作效益紧密结合，以确保企业的稳步发展。绩效考核制度是国有企业管理的基本手段，绩效考核是否有效关系到企业的绩效管理，对企业的管理与发展有很重要的作用。
1.绩效考核有利于企业人力资源的管理
绩效考核是对企业员工的工作时间，工作态度和工作效益等进行跟踪探访的有效形式。通过绩效考核，企业可以及时获取员工的工作绩效信息，这些信息是企业人力资源部重要的参考数据。绩效考核数据是分析企业人力资源管理制度的有效途径。企业可以通过数据分析及时发现和解决人力资源管理中存在的隐患，从而使企业的人力资源管理更加科学合理。
2.绩效考核有利于企业员工的培训
绩效考核是衡量员工工作能力的主要标准。因此对员工的培训也起到了积极的作用。绩效考核获得的是企业分析员工工作的主要依据。根据考核内容及结果，企业可以及时发现员工存在的问题，了解员工哪些地方薄弱，哪些地方需要改进，并制定相应的培训计划。做到有针对性，有计划，有目的的培训，进而提高培训的效率。
3.绩效考核有利于加强对员工的管理，提高企业效益
现代市场经济的分配原则虽然不强调按劳分配。但在国有企业的绩效考核中，根据员工的业绩表现进行适当的薪酬分配，体现的是企业管理的公平性。因此，这就需要企业在进行绩效考核时秉承公平公正的态度。按照员工的劳动成果进行适当的奖惩，获奖的员工的工作热情会被大大激发；受罚的员工自然会产生抵制心理，这也正是绩效考核制度面临的一大问题。但合理的考核制度会是改善企业管理制度的有效措施，严格地进行考核评定，合理的薪酬回报是对员工劳动成果最好的回馈。同样，对员工的付出企业给予回报，员工的工作态度积极进取也会给企业带来意想不到的收获。
二、国有企业绩效考核存在的问题
首先，大多数国有企业员工对绩效考核制度有抵制情绪，致使考核制度的开展不是很顺利。其次，大多数企业的绩效考核制度不是很完善，缺乏科学性，合理性和公平性。这些外在因素的影响常常使考核制度有名无实，没有为企业提高管理，而是成为了一种表面的考核形式。同时，有些企业对考核结果没有给出及时的评价，没有明确的奖赏制度。绩效考核没有突出考核成绩与效益，结果是表现优秀员工的工作态度逐渐懈怠。而态度不端正的员工也会愈演愈烈，严重影响企业的效益和形象。
三、解决国有企业考核制度的措施
1.明确考核标准，做到有章可循
规章制度的执行是否有效主要取决于制度的要求是否明确，是否切实可行。因此，企业单位的绩效考核必须要有明确的，统一的运行标准。在同一标准的约束下，降低员工对绩效考核制度的误解十分关键。目前，大多数企业员工不能正确的理解考核制度，他们主观地认为考核指导限制了员工自由，只是想找理由克扣工资而已。因此，在考核制度实行的同时，企业必须对员工进行考核培训，培养员工的考核意识。明确考核的好处不仅可以提高员工个人的工作能力，也能强化企业的管理，提高企业的运营能力与经济实力，又是一项双赢的考核制度。同时，国有企业必须做到奖惩分明，不偏袒，不维护，坚决遵循考核标准，提高绩效考核的实际应用性。
2.企业领导起好带头示范作用
国有企业单位领导的带头示范作用不可忽视。企业管理者首先要自觉遵守绩效考核制度，为员工树立好榜样才能促进员工养成考核的意识。同时，企业领导也要认识到管理员工不能靠考核制度的强加约束，只有员工真正地从心里接受绩效考核制度，才可以使考核制度长久有效地实行下去。这项制度才能更好地服务于企业，服务于企业的员工。因此，企业管理者必须严于律己，从根本上解决员工的思想意识问题，用自己的行为带动广大的员工。
3.建立完善的考核机制
绩效考核是国有企业人力资源管理活动的重要内容，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核制度的完善。因此，企业要严格考核机制，获取最真实、最基本的考核数据。结合考核数据分析员工的工作态度，工作水平和工作中存在的问题等。这对工作分析，企业的日常管理都起到了很大的作用。同时，随着经济的快速发展，更先进，更有效的绩效考核制度也会不断出现，因此，企业要不断学习，不断强化绩效考核观念。引进最先进的绩效考核制度，使企业在强大的竞争行列中稳步前行。所以，完善考核机制是完善企业管理的有效手段。
四、结语
市场经济的日益发展，使各大企业越来越关注人力的发展。国有企业实行绩效考核制度是提高企业人才管理的重要手段。企业员工平时的工作测评，岗位绩效的实行以及职务的升迁等，都离不开绩效考核方法的协助。尽管目前国有企业绩效考核制度的实行还存在一些阻碍，但是坚持绩效考核的有效使用对国有企业管理制度的提升有很大的帮助。因此，国有企业要把绩效考核坚持实行下去并不断探索新方法，以保证绩效考核真正服务于国有企业的管理。
参考文献：
[1]滕志文.论国有企业绩效考核问题及其对策[J].甘肃科技，2013（07）.
[2]王贺.论国有企业绩效考核的重要作用[J].现代经济信息，2012（03）.