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多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成,多元化经营的关联产业战略目标,以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论:主营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础;多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标;选择多元化经营的途径应以并购方式为首选;多元化经营的市场准入时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究,以期对