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在建筑工程中,承包单位的项目管理工作是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程,可变因素多,风险大,是项目管理的薄弱环节,强化质量管理,创建优质工程,是总承包企业赖以生存和发展的基础.笔者结合自己多年的工程实践经验,积极探索承包单位的工程项目管理的有效手段,并详细对项目质量,项目成本等几个角度进行探讨.