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韩青是个乐天派。很多在外界看来是问题的问题，这位TCL多媒体科技控股有限公司副总裁、中国区总经理都能用一套已经烂熟于心的“理论”一一化解。
在众人眼中，国际化带给TCL人更多的一定是痛。但在韩青的脸上，你却丝毫找不到阴霾的影子。也许，他不是一个喜欢外露的人。
2007年6月18日，TCL集团在北京发布了最新的品牌战略。其间，TCL集团总裁李东生对媒体透露，TCL将基于“消费者洞察系统”，着力构建融“设计力”。“品质力”和“营销力”为一体的“三力一系统”，在未来十年将TCL打造成中国最具创造力的品牌。
实际上，这次“TCL集团26年以来对品牌形象所做的最大一次革新”，正是他们在国际化的过程中学习到的。
“我是受三星、苹果、索尼等公司的启发。”韩青说，“在走向国际化之后，我才知道，原来人家是这么做的。”
事实上，韩青所在的多媒体部已经行动起来了，一个由中、美十几名专家组成的团队历时半年多得出的“洞察结果”，在7月11日TCL多媒体部的内部会议上初次亮相，
对于消费者洞察，韩青等TCL集团的高层管理者早就有所意识，但真正将其归纳为一套体系的，则是全球最大的传播服务公司之一——奥美。他们在受TCL邀请后，进驻TCL集团一年有余，最终为其打造出了“三力一系统”。
此前，TCL亦曾邀请国际著名咨询公司麦肯锡为其做项目咨询。
“无论是奥美还是麦肯锡，每一次都会带给我们进步。”在韩青看来，这实际上取决于一个企业的进取心。麦肯锡进入中国后，曾为很多中国企业做过咨询，其中既有失败，也有成功的案例。“但TCL不会在意麦肯锡过去做过哪些失败的案例。关键是他们能够带给我们什么，哪些是值得我们学习的。”
“抱着这种心态，某一次学到的东西或多或少，但都会逐渐转化为我们企业自己的东西。渐渐的，我们积累的将越来越多。”韩青说，“现在我们正处于逆境的状态，但是我们也不会放弃这种进取心。”
向上突围
2007年6月8日，TCL宣布：全面启动全高清战略。
“其实以前我们就有全高清的产品了。”韩青对《中国新时代》说，之前TCL更多的是将“全高清”作为一种形象性的产品，表示他们有这种研发和生产能力，但进入2007年，他们才开始从战略角度大范围地推出全高清产品。
然而，除了推出TCL的全高清战略，韩青还在那一次的发布会上指责某些外资品牌用一些“牺牲了彩电品质和功能的低配置产品”迷惑国内消费者的做法。
每逢“五一”劳动节，按照惯例，各商家都会大打促销牌。今年的“五一”，外资品牌也加入到了降价的队伍中来，令不少消费者为之欣喜。
外资品牌与中国本土彩电的价格差距在缩小。我们的优势在哪里?一些业内人士开始担忧。
韩青却不以为然。当他在市场上调查一圈，发现外资品牌的某些产品在降价后居然卖得比TCL的还要便宜时，着实高兴了一番。“我分析了一下，这其中就两个可能性，要么是他们亏欠了，因为外资产品的生产成本高，要么就是他们的产品做得比我们差。”
因此，当有人对外资品牌的彩电降价发怵时，韩青却“根本没当回事”。
实际上，从去年开始，外资品牌就有下拉产品线的迹象。这一切的背后，是中国彩电行业新一轮竞争格局的显现。
在CRT时代，初八彩电业的中国企业在技术方面积累十分有限。8000元以上的高端产品市场基本为外资品牌所垄断；5000－8000元的产品，以外资品牌为主，中资品牌为辅，依靠成本优势的中资企业，产品只能集中在5000元以下的产品范围之内。
然而进入平板时代，彩电市场的竞争格局发生了变化。
在一份由国家信息中心信息资源开发部市场信息处编写的《2006年度平板彩电白皮书》中，对2006年中国液晶电视的市场份额进行了如下描述：“国产品牌以销售量占有率64.46％，销售额占有率52.28％的市场份额继续领先国内市场。”
2007年4月26日，中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司发布了《中国彩电研究蓝皮书》系列，其中对2007年一季度中国彩电业的整体表现做了初步总结：“从整个第一季度的市场表现看，外资品牌在一级城市逐渐取得了优势地位，平板电视销售额比重达到59％。”
尽管由于诸多原因，各种调查机构在中外彩电品牌的市场占有率方面目前还没有一个统一的观点。但根据已有的数据能够看出，双方在平板电视这轮新的竞争中，正处于“势均力敌”的状态，而不再是过去外资品牌独霸中，高端市场的局面了。
在目前的平板电视市场中，8000元以上的产品，仍以外资品牌为主，中资品牌为辅：但在5000－8000元的中端市场上，市场形式已变为中资品牌为主，外资品牌为辅：5000元以下的产品，仍以中资品牌为主。
事实上，由于外资彩电的品牌策略有所调整，即将产品线向下延伸，这就给中国的彩电品牌以更大的上升空间。
“我们不能再‘往下’走了，我们必须要‘向上’突围。”韩青说，TCL为此还投资3亿元，用于近两年的全高清产品的开发。“这次升级意味着我们的产品和外资品牌在更高层次上展开了竞争。”
在推行全高清战略之后，TCL今后60％的平板彩电都将是全高清产品。“我们不能再依靠低成本这个过去的老优势，现在我们需要强化的是产品品质的优势，把这两个优势结合起来，我们就是最优秀的。”韩青说。
关节S关键
由于外资品牌的产品线逐渐向下延伸，而中资品牌的产品线开始向上拓展。可以说，在新一轮的平板市场大战中，双方已经开始了“正面交锋”。
然而，目前制造屏以及机芯方案这两项核心技术，依然由韩国、美国和台湾等几个国家和地区的专业厂商掌握，中国企业大多依然停留在整机制造上。对于一向有核心技术情结的中国企业而言，进军上游产业，始终是冀望突破的重点所在。
由于液晶屏的生产属于技术和资金密集型行业，一条液晶生产线的投资少则几十亿元，高则上百亿元，而缺少资金与技术实力的中国彩电企业，没有一家能够独立完成这种投资生产。
中国彩电企业曾一度想过联姻的方法。2006年初，在深圳市政府的牵头下，TCL与长虹、创维、康佳三家彩电巨头联手深圳市深超科技投资公司，共同成立了深圳聚龙光电有限公司，欲协同开拓上游液晶面板市场。
然而，由于对于产业前景持不同观点等原因，几家彩电巨头最后纷纷另寻合作伙伴。“聚龙”也在经历了一番股东变化后，不再是当初各家彩电液晶面板联合体的“聚龙”了。
TCL也在寻找自己的方式进军上游。
2007年6月16日，TCL集团发布公告，表示将通过向不超过十名机构投资者采用非公开的
在众人眼中，国际化带给TCL人更多的一定是痛。但在韩青的脸上，你却丝毫找不到阴霾的影子。也许，他不是一个喜欢外露的人。
2007年6月18日，TCL集团在北京发布了最新的品牌战略。其间，TCL集团总裁李东生对媒体透露，TCL将基于“消费者洞察系统”，着力构建融“设计力”。“品质力”和“营销力”为一体的“三力一系统”，在未来十年将TCL打造成中国最具创造力的品牌。
实际上，这次“TCL集团26年以来对品牌形象所做的最大一次革新”，正是他们在国际化的过程中学习到的。
“我是受三星、苹果、索尼等公司的启发。”韩青说，“在走向国际化之后，我才知道，原来人家是这么做的。”
事实上，韩青所在的多媒体部已经行动起来了，一个由中、美十几名专家组成的团队历时半年多得出的“洞察结果”，在7月11日TCL多媒体部的内部会议上初次亮相，
对于消费者洞察，韩青等TCL集团的高层管理者早就有所意识，但真正将其归纳为一套体系的，则是全球最大的传播服务公司之一——奥美。他们在受TCL邀请后，进驻TCL集团一年有余，最终为其打造出了“三力一系统”。
此前，TCL亦曾邀请国际著名咨询公司麦肯锡为其做项目咨询。
“无论是奥美还是麦肯锡，每一次都会带给我们进步。”在韩青看来，这实际上取决于一个企业的进取心。麦肯锡进入中国后，曾为很多中国企业做过咨询，其中既有失败，也有成功的案例。“但TCL不会在意麦肯锡过去做过哪些失败的案例。关键是他们能够带给我们什么，哪些是值得我们学习的。”
“抱着这种心态，某一次学到的东西或多或少，但都会逐渐转化为我们企业自己的东西。渐渐的，我们积累的将越来越多。”韩青说，“现在我们正处于逆境的状态，但是我们也不会放弃这种进取心。”
向上突围
2007年6月8日，TCL宣布：全面启动全高清战略。
“其实以前我们就有全高清的产品了。”韩青对《中国新时代》说，之前TCL更多的是将“全高清”作为一种形象性的产品，表示他们有这种研发和生产能力，但进入2007年，他们才开始从战略角度大范围地推出全高清产品。
然而，除了推出TCL的全高清战略，韩青还在那一次的发布会上指责某些外资品牌用一些“牺牲了彩电品质和功能的低配置产品”迷惑国内消费者的做法。
每逢“五一”劳动节，按照惯例，各商家都会大打促销牌。今年的“五一”，外资品牌也加入到了降价的队伍中来，令不少消费者为之欣喜。
外资品牌与中国本土彩电的价格差距在缩小。我们的优势在哪里?一些业内人士开始担忧。
韩青却不以为然。当他在市场上调查一圈，发现外资品牌的某些产品在降价后居然卖得比TCL的还要便宜时，着实高兴了一番。“我分析了一下，这其中就两个可能性，要么是他们亏欠了，因为外资产品的生产成本高，要么就是他们的产品做得比我们差。”
因此，当有人对外资品牌的彩电降价发怵时，韩青却“根本没当回事”。
实际上，从去年开始，外资品牌就有下拉产品线的迹象。这一切的背后，是中国彩电行业新一轮竞争格局的显现。
在CRT时代，初八彩电业的中国企业在技术方面积累十分有限。8000元以上的高端产品市场基本为外资品牌所垄断；5000－8000元的产品，以外资品牌为主，中资品牌为辅，依靠成本优势的中资企业，产品只能集中在5000元以下的产品范围之内。
然而进入平板时代，彩电市场的竞争格局发生了变化。
在一份由国家信息中心信息资源开发部市场信息处编写的《2006年度平板彩电白皮书》中，对2006年中国液晶电视的市场份额进行了如下描述：“国产品牌以销售量占有率64.46％，销售额占有率52.28％的市场份额继续领先国内市场。”
2007年4月26日，中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司发布了《中国彩电研究蓝皮书》系列，其中对2007年一季度中国彩电业的整体表现做了初步总结：“从整个第一季度的市场表现看，外资品牌在一级城市逐渐取得了优势地位，平板电视销售额比重达到59％。”
尽管由于诸多原因，各种调查机构在中外彩电品牌的市场占有率方面目前还没有一个统一的观点。但根据已有的数据能够看出，双方在平板电视这轮新的竞争中，正处于“势均力敌”的状态，而不再是过去外资品牌独霸中，高端市场的局面了。
在目前的平板电视市场中，8000元以上的产品，仍以外资品牌为主，中资品牌为辅：但在5000－8000元的中端市场上，市场形式已变为中资品牌为主，外资品牌为辅：5000元以下的产品，仍以中资品牌为主。
事实上，由于外资彩电的品牌策略有所调整，即将产品线向下延伸，这就给中国的彩电品牌以更大的上升空间。
“我们不能再‘往下’走了，我们必须要‘向上’突围。”韩青说，TCL为此还投资3亿元，用于近两年的全高清产品的开发。“这次升级意味着我们的产品和外资品牌在更高层次上展开了竞争。”
在推行全高清战略之后，TCL今后60％的平板彩电都将是全高清产品。“我们不能再依靠低成本这个过去的老优势，现在我们需要强化的是产品品质的优势，把这两个优势结合起来，我们就是最优秀的。”韩青说。
关节S关键
由于外资品牌的产品线逐渐向下延伸，而中资品牌的产品线开始向上拓展。可以说，在新一轮的平板市场大战中，双方已经开始了“正面交锋”。
然而，目前制造屏以及机芯方案这两项核心技术，依然由韩国、美国和台湾等几个国家和地区的专业厂商掌握，中国企业大多依然停留在整机制造上。对于一向有核心技术情结的中国企业而言，进军上游产业，始终是冀望突破的重点所在。
由于液晶屏的生产属于技术和资金密集型行业，一条液晶生产线的投资少则几十亿元，高则上百亿元，而缺少资金与技术实力的中国彩电企业，没有一家能够独立完成这种投资生产。
中国彩电企业曾一度想过联姻的方法。2006年初，在深圳市政府的牵头下，TCL与长虹、创维、康佳三家彩电巨头联手深圳市深超科技投资公司，共同成立了深圳聚龙光电有限公司，欲协同开拓上游液晶面板市场。
然而，由于对于产业前景持不同观点等原因，几家彩电巨头最后纷纷另寻合作伙伴。“聚龙”也在经历了一番股东变化后，不再是当初各家彩电液晶面板联合体的“聚龙”了。
TCL也在寻找自己的方式进军上游。
2007年6月16日，TCL集团发布公告，表示将通过向不超过十名机构投资者采用非公开的