论文部分内容阅读
摘 要:近年来，随着我国经济建设进一步发展以及煤炭市场的好转，煤炭企业经济效益有了普遍的提高，同时也要求煤炭企业管理要由传统的管理向现代企业管理转变，以适应不断变化和发展着的经济时代。本文分析了现阶段煤炭企业管理中存在的主要问题，提出了经济时代下煤炭企业管理改革的几点思路。
关键词:经济时代；煤炭企业；企业管理；改革创新
中图分类号：F270 文献标识码：A
煤炭企业是我国能源产业的主要支柱之一，近年来，随着我国经济建设进一步发展以及煤炭市场的好转，煤炭企业的经济效益有了普遍性的提高，同时也要求煤炭企业管理要由传统的管理向现代企业管理转变，以适应不断变化和发展着的经济时代。
一、煤炭企业管理的现状及主要问题
（一）企业管理人员仍然采用陈旧的管理理念
受传统观念的影响，目前一部分企业仍然沿用以往传统的思路方法，缺乏更具科学性的管理理念与模式，再加上我国煤炭企业多数在地方已形成垄断，在企业文化当中难以形成较强的市场竞争理念，企业管理者也不善于学习，开拓创新能力不足，不能有效汲取先进的管理经验。同时，部分企业领导素质不高，作风腐败，在企业搞“一言堂”而且很大一部分人短期行为严重，掠夺性开采资源，不利用煤炭企业的长久发展。
（二）煤炭企业质量管理不强
在当前市场上，存在着大部分企业只关注“量的提升”而忽视“质的改善”。在不断激烈化的市场竞争环境下，倘若只是盲目的去追求生產的数量而不是质量，没有按照相关的质量标准去严格把关，造成管理层次与手段上的明显偏向，也将致使产品生产合格率无法达到技术指标的要求，既落后于国外同行业的先进水平，也不能满足经济时代的发展要求，以致在竞争激烈的市场中难以生存。
（三）企业信息化建设不完善
现如今，多数煤炭企业仍未建立健全信息化体系结构，管理者在对企业管理时缺乏信息化管理的能力与意识。企业在信息技术与相关信息设备这方面的投入还存在着明显的不足，再加上员工的文化水平低下、操作技能还有待提升等等这一系列因素，都严重的制约着煤炭企业信息化、生产自动化的发展进程，也就无法实现管理组织、管理人才、管理方法、管理行为的现代化，造成与其它企业之间的较大差距。
（四）煤炭企业职工文化程度偏低
由于煤炭企业培训力度不够、人才激励政策不到位，煤炭企业员工知识素质较低。煤炭企业职工大部分来自本行业职工子弟及农民协议工，他们大部分人没有接受过系统培训，虽然很多单位都设有培训部门，但真正实实在在搞职工培训的却很少。所以，导致有些职工只凭经验干活，一旦投入新设备、新工艺，很难尽快进入角色，这同时也给企业的安全管理带来了不小的难题。
二、知识经济时代下，煤炭企业管理的革新
（一）企业管理理念与思想的革新
任何企业从事或者展开经营活动，都是围绕管理观念与其思想来展开进行的。辩证唯物主义理论认为“意识决定物质”。一个企业若拥有创新的思维理念，也将促使企业更稳更快的超前发展。因此，煤炭企业若希望能够在这样激烈的大市场环境之下一枝独秀，则必须在管理理念与管理思维之上更注重创新，勇于打破原有模式的束缚。
煤炭企业要转变单纯追求经济效益的理念。作为煤炭企业，生产煤炭产品当然是其主要目的，然而，绝不能单纯以追求产量的多少来作为衡量企业领导人成绩的唯一标准，应该在此基础上，综合其他考核指标来考核其在任的工作情况，例如从生产安全、企业利润、节能环保、员工福利、社会效益等多个方面。
比起企业效益，煤炭企业要更加看重社会效益。虽然企业追求效益是无可厚非的，但是绝不能以牺牲整个社会的利益作为代价，而应该树立对环境负责、对社会负责的理念。
（二）企业管理方式的革新
在当前经济时代下，倘若一味的沿用以往落后陈旧的管理方法，不以企业自身能力与所处的市场环境为大背景来分析和制定相应的对策，企业就难以有所突破，更谈不上发展。如今，有不少煤矿企业的领导人对于质量标准化工作思想认识还不足，工作上存在做表面文章、搞形式主义、“空对空”的现象，对于安全管理工作没有做到认真落实，只是以文件、口头的形式进行于安排部署。因此，作为煤炭企业，一定要探索和完善适应本行业、本企业的管理方式，制定一系列相关的企业管理制度，并注重贯彻落实。只有一丝不苟的执行制度，才能进一步提升管理水平，煤炭企业才能够拥有更加美好的发展前景。另外，煤炭企业信息化建设涉及煤炭生产、加工和销售管理以及安全等各个方面，因此还应当加快煤炭企业信息化建设的进程，加大信息化建设投入力度，将煤炭企业推向一个更具科学化、信息化的层次当中。
（三）企业人才培养机制的革新
现代煤炭企业就一定要将人的因素放在第一位，要改变过去那种煤矿就是“傻、大、黑、粗”的印象，坚持以人为本，坚持以人才管理为中心。要认识到在知识经济时代，人才资源是最重要的资源，人才的培养在现今无(下转67页)(上接51页)论哪个企业都是首要任务之一。在煤炭企业的人才管理当中也应当将以人为本作为工作的重心，激发和提升员工潜能，推动企业内员工的整体素质，管理者要适当运用情感导向作用，调动员工的工作热情和主观能动性，发挥其最大的价值。
三、结语
总之，企业只有在管理理念和方法上有所创新和突破，才是企业综合实力与市场竞争力加强的重要保障，才是企业健康科学跨越式的发展的必要条件。21世纪是知识经济的时代，知识经济将居于社会发展的主导地位。煤炭企业要想在这样的市场经济当中站稳头脚，就必须掌握正确的管理方法，进行有效的引导，加快其信息化发展的步伐，追求卓越，不断创新。
参考文献：
[1] 郭月仙.基于知识经济时代的煤炭企业管理新思路[J].科学之友，2010，（02）.
[2] 田海锋、高树艳.改革煤炭企业管理模式的思考[J].内蒙古煤炭济，2005，（03）.
[3] 苗占兰.浅谈煤炭企业的管理创新[J].管理荟萃，2009，（10）.
[4] 韩志士、汤宪平.煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策[J].经营管理,2010，（11）.
[5] 王玉丽.煤炭行业循环经济发展模式[J].企业研究，2011，（04）.
关键词:经济时代；煤炭企业；企业管理；改革创新
中图分类号：F270 文献标识码：A
煤炭企业是我国能源产业的主要支柱之一，近年来，随着我国经济建设进一步发展以及煤炭市场的好转，煤炭企业的经济效益有了普遍性的提高，同时也要求煤炭企业管理要由传统的管理向现代企业管理转变，以适应不断变化和发展着的经济时代。
一、煤炭企业管理的现状及主要问题
（一）企业管理人员仍然采用陈旧的管理理念
受传统观念的影响，目前一部分企业仍然沿用以往传统的思路方法，缺乏更具科学性的管理理念与模式，再加上我国煤炭企业多数在地方已形成垄断，在企业文化当中难以形成较强的市场竞争理念，企业管理者也不善于学习，开拓创新能力不足，不能有效汲取先进的管理经验。同时，部分企业领导素质不高，作风腐败，在企业搞“一言堂”而且很大一部分人短期行为严重，掠夺性开采资源，不利用煤炭企业的长久发展。
（二）煤炭企业质量管理不强
在当前市场上，存在着大部分企业只关注“量的提升”而忽视“质的改善”。在不断激烈化的市场竞争环境下，倘若只是盲目的去追求生產的数量而不是质量，没有按照相关的质量标准去严格把关，造成管理层次与手段上的明显偏向，也将致使产品生产合格率无法达到技术指标的要求，既落后于国外同行业的先进水平，也不能满足经济时代的发展要求，以致在竞争激烈的市场中难以生存。
（三）企业信息化建设不完善
现如今，多数煤炭企业仍未建立健全信息化体系结构，管理者在对企业管理时缺乏信息化管理的能力与意识。企业在信息技术与相关信息设备这方面的投入还存在着明显的不足，再加上员工的文化水平低下、操作技能还有待提升等等这一系列因素，都严重的制约着煤炭企业信息化、生产自动化的发展进程，也就无法实现管理组织、管理人才、管理方法、管理行为的现代化，造成与其它企业之间的较大差距。
（四）煤炭企业职工文化程度偏低
由于煤炭企业培训力度不够、人才激励政策不到位，煤炭企业员工知识素质较低。煤炭企业职工大部分来自本行业职工子弟及农民协议工，他们大部分人没有接受过系统培训，虽然很多单位都设有培训部门，但真正实实在在搞职工培训的却很少。所以，导致有些职工只凭经验干活，一旦投入新设备、新工艺，很难尽快进入角色，这同时也给企业的安全管理带来了不小的难题。
二、知识经济时代下，煤炭企业管理的革新
（一）企业管理理念与思想的革新
任何企业从事或者展开经营活动，都是围绕管理观念与其思想来展开进行的。辩证唯物主义理论认为“意识决定物质”。一个企业若拥有创新的思维理念，也将促使企业更稳更快的超前发展。因此，煤炭企业若希望能够在这样激烈的大市场环境之下一枝独秀，则必须在管理理念与管理思维之上更注重创新，勇于打破原有模式的束缚。
煤炭企业要转变单纯追求经济效益的理念。作为煤炭企业，生产煤炭产品当然是其主要目的，然而，绝不能单纯以追求产量的多少来作为衡量企业领导人成绩的唯一标准，应该在此基础上，综合其他考核指标来考核其在任的工作情况，例如从生产安全、企业利润、节能环保、员工福利、社会效益等多个方面。
比起企业效益，煤炭企业要更加看重社会效益。虽然企业追求效益是无可厚非的，但是绝不能以牺牲整个社会的利益作为代价，而应该树立对环境负责、对社会负责的理念。
（二）企业管理方式的革新
在当前经济时代下，倘若一味的沿用以往落后陈旧的管理方法，不以企业自身能力与所处的市场环境为大背景来分析和制定相应的对策，企业就难以有所突破，更谈不上发展。如今，有不少煤矿企业的领导人对于质量标准化工作思想认识还不足，工作上存在做表面文章、搞形式主义、“空对空”的现象，对于安全管理工作没有做到认真落实，只是以文件、口头的形式进行于安排部署。因此，作为煤炭企业，一定要探索和完善适应本行业、本企业的管理方式，制定一系列相关的企业管理制度，并注重贯彻落实。只有一丝不苟的执行制度，才能进一步提升管理水平，煤炭企业才能够拥有更加美好的发展前景。另外，煤炭企业信息化建设涉及煤炭生产、加工和销售管理以及安全等各个方面，因此还应当加快煤炭企业信息化建设的进程，加大信息化建设投入力度，将煤炭企业推向一个更具科学化、信息化的层次当中。
（三）企业人才培养机制的革新
现代煤炭企业就一定要将人的因素放在第一位，要改变过去那种煤矿就是“傻、大、黑、粗”的印象，坚持以人为本，坚持以人才管理为中心。要认识到在知识经济时代，人才资源是最重要的资源，人才的培养在现今无(下转67页)(上接51页)论哪个企业都是首要任务之一。在煤炭企业的人才管理当中也应当将以人为本作为工作的重心，激发和提升员工潜能，推动企业内员工的整体素质，管理者要适当运用情感导向作用，调动员工的工作热情和主观能动性，发挥其最大的价值。
三、结语
总之，企业只有在管理理念和方法上有所创新和突破，才是企业综合实力与市场竞争力加强的重要保障，才是企业健康科学跨越式的发展的必要条件。21世纪是知识经济的时代，知识经济将居于社会发展的主导地位。煤炭企业要想在这样的市场经济当中站稳头脚，就必须掌握正确的管理方法，进行有效的引导，加快其信息化发展的步伐，追求卓越，不断创新。
参考文献：
[1] 郭月仙.基于知识经济时代的煤炭企业管理新思路[J].科学之友，2010，（02）.
[2] 田海锋、高树艳.改革煤炭企业管理模式的思考[J].内蒙古煤炭济，2005，（03）.
[3] 苗占兰.浅谈煤炭企业的管理创新[J].管理荟萃，2009，（10）.
[4] 韩志士、汤宪平.煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策[J].经营管理,2010，（11）.
[5] 王玉丽.煤炭行业循环经济发展模式[J].企业研究，2011，（04）.