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面对全球经济深度调整和国内经济下行的压力,我国企业发展面临十分严峻的考验,同时也面临发展机遇。如何正视困难,把握机遇,拓宽发展渠道,实现企业增长目标,企业间的竞争合作将愈发常见,而并购活动也随之更加活跃。企业并购活动中,协同效应成为影响企业并购成功的关键,而运用协同效应分析企业并购后出现的各项问题,也是现阶段企业并购发展不可回避的事实。这些问题的研究可以更好的保证并购目的的实现,也是企业持续发展的途径。本文采用案例研究方法,通过对中国央企B股份有限公司和宁夏A集团有限责任公司的并购活动的分析,结合协同理论,对并购后企业战略整合进行分析。本文首先对案例的理论基础进行介绍,明确企业并购的相关概念,运用协同理论,对企业并购后战略整合问题进行概述；案例部分,通过对并购企业的背景、并购过程的介绍,研究企业组织目标、经营战略、整体战略等方面的整合,明确公司的战略整合过程；通过对企业并购后战略整合绩效的考察得出企业文化整合力度不足、企业管理半径过大、人力资源整合引导不足等问题,为提高宁夏C集团有限公司并购战略整合绩效,从基本优化策略和支撑优化策略方面对整合企业文化、优化组织结构、把握宏观环境支持、企业联盟合作等角度提出对策建议。希望本文的研究成果,可以为并购后宁夏C集团有限公司的战略整合提供一系列对策建议,也为其他企业的并购战略整合提供一定的指导和参考价值。