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作者简介：李雨（1982—），女，湖南省株洲市人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，供职于北京索科曼正卓智能电气有限公司，研究方向：企业管理。
摘要：随着当前我国的企业改革的进一步深化，人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力，将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合，能够有效促进企业战略目标的实现。当前我国企业的人力资源管理和企业战略融合过程中还存有诸多问题有待解决，这就造成了企业战略发展中形成了诸多的阻碍，而想要在市场中占据竞争优势，就要能优化企业战略和人力资源管理的融合策略。本文主要就人力资源管理和企业战略融合理论观点及重要性进行详细分析，并对融合中的问题以及影响因素加以详细分析，最后探究融合的优化策略，希望此次理论研究对实际企业的战略发展起到一定指导作用。
关键词：人力资源管理；企业战略；融合性
引言
现代经济社会的发展对企业也形成了很大的影响，企业战略和人力资源管理间的联系不断强化，企业的健康发展受到两者的融合度的影响也愈来愈严重，所以探究两者融合的有效策略就成了企业健康发展的基础。企业的人力资源管理在企业战略发展中是系统化的工程，所以在具体的融合过程中就要体现出人力资源管理的科学性，将两者的协调性能得到有效突出，这样才能推动企业的整体战略目标的实现。
1.企业人力资源管理和企业战略融合理论观及重要性
1.1企业人力资源管理和企业战略融合的重要性分析
企业的人力资源管理是维持企业健康发展的重要保障，企业要想得到发展最为基础的就是在人力资源管理层面得到完善，并将其和企业战略得到有机结合，实现灵活的管理，如此才能够保证企业在市场竞争中获取战略优势地位。将企业的人力资源管理和企业战略的融合能保障企业发展的稳定性，从而实现战略性人力资源管理的目标，对企业的人才配置上可以科学化的呈现，企业人员的才能才能够得到充分发挥，才能促进企业健康稳定运行。
与此同时，对人力资源管理和企业战略目标进行制定过程中就能够帮助企业对市场的一些变化情况及时的加以了解，从而能对管理的实际效率得到有效提升，在企业的整体管理水平层面也能够得到有效提升，最终会提高企业的业绩[1]。另外，将企业人力资源管理和企业战略的有效融合，是保障企业市场发展竞争力的重要举措，这样才能够更加符合企业发展的目标，在人力资源的价值提升过程中来提升企业整体竞争力。
1.2企业人力资源管理和企业战略融合理论观分析
企业人力资源管理和企业战略的融合有着几种不同的观念，从完形观的层面来看，结合相关知识由于人力资源管理的复杂性，其中就涵盖着多个层次。完形观的系统被划分成内部和外部系统两个重要层面。外部系统是企业构建的人力资源系统要能和企业战略得到有机结合；而内部系统则是企业发展中对员工个人管理要能和企业发展的目标有效契合，这是从根本性上对企业内部系统的发展要求。两者的适应和企业战略目标的适应是对整个企业的健康发展起到积极作用的。
再者，从普遍观念来看这是对企业人力资源管理工作开展的普遍性研究，企业在不断的发展过程中有着模式及规模和管理理念等诸多层面的差异性，故此，在这一阶段就要能够对适合自身的人力资源管理系统进行制定规划，这对企业的良好绩效的产生有着重要的作用，这一普遍性能对各种额差异性最大化的降低，普遍性愈强就会使得差异性愈低。所以这一观念对人力资源管理和企业战略的融合也有着一定的指导意义[2]。
另外，从权变性的观念来看，主要是要求企业能够将发展战略作为是前进方向或者是整体的目标，而在人力资源管理的相关工作层面也要能够从战略目标角度来展开。而实际的工作过程中在经营理念及规模和产业结构层面的多样性，所以只有在制定出的系统基础上才可对企业的前进方向准确性得以保障。企业需要和自身的发展情况相结合，将企业的发展战略及人力资源管理系统得到充分结合，这一观念和完形观有着一定的相似性，都是对企业人力资源管理和企业战略相结合作为重要的方向[3]。
2.企业人力资源管理和企业战略融合的问题及影响因素
2.1企业人力资源管理和企业战略融合的问题分析
企业人力资源管理和企业战略融合过程中还存在诸多问题有待解决，其中在战略性绩效系统方面的缺乏体现的比较突出。一些企业在发展过程中存在着和职工相分离的状况，企业在自身的发展上较为重视，但是在员工的激励层面没有重视，这样就造成了企业和员工不能有效结合，在战略目标和员工的绩效层面也不能得到有效满足，这样就不利于形成发展的合力，而企业员工自身的才能也不能得到有效的展现，最终就会造成人才的流失。从而就能够得知，企业人力资源管理过程中的绩效系统对整体的管理和企业战略就有着很大的影响。
再者，还有就是在企业战略性人力资源的规划层面没有得到充分重视，在这一层面还比较缺乏。从具体的问题情况来看主要就是企业的领导者在“以人为本”的发展理念上还没有得到充分重视和理解，没有将其在企业的战略以及整体规划中得到实际的运用，仅仅简单的进行规划和辅导管理，在与企业相适应的人力资源的战略规划层面并没有得到紧密的契合，这就造成了企业的战略目标在实现过程中就会受到人力资源管理的严重影响[4]。
还有就是企业人力资源管理以及企业战略的融合过程中，在人本意识层面相对比较缺乏，所以这就会造成在人力资源的分配过程中对企业人才不能够得到充分的信任及尊重，并且对企业员工的工作满意度等方面也没有得到充分重视，最终使得人才价值得不到有效体现等。
另外，企业人力资源管理以及企业战略的融合过程中的科学战略招聘以及人力资源的培训机制都相对较为缺乏。企业人力资源管理中的招聘问题也是比较普遍的，在随着企业的规模不断扩大过程中，在人才招聘的计划和企业战略的发展上还存在着不协调的情况，对人力资源的调配没有合理化的呈现。这样就造成了管理过程中人员培训费用的增加，在招聘阶段的成本增高等问题就比较突出。而人力资源管理中的培训机制的缺乏也影响了企业整体发展，企业没有对人力资源培训的作用得到充分认识，从而就造成了企业发展过程中的一些不稳定情况出现。 2.2企业人力资源管理和企业战略融合问题的影响因素
企业人力资源管理以及企业战略融合的问题影响因素是多方面的，由于我国当前正处在社会发展的转型阶段，故此在实际发展过程中，企业的管理模式就要进行新的转变，在人力资源管理以及企业战略的发展上就要投入更多的精力。在不同行业的发展过程中，对人力资源管理系统的制定就会面临着诸多不同的要求，所以在行业间存在的一些差距就会对企业的人力资源管理系统以及企业战略目标的实现造成相应的影响。
企业的人力资源管理及企业战略融合的影响因素在企业能力及企业资本和行为等方面都有着体现。企业的资本层面，企业间竞争是人才竞争，而在人力资源的管理过程中就需要多种方式进行，从而帮助企业在经济利益的获取上能够最大化的呈现。而在人力资源管理以及企业战略的实现过程中企业资本就成了重要的支持力量，没有企业的资本进行支持也无法实现其他方面的发展[5]。除此之外的企业行为以及企业能力也是企业人力资源管理和企业战略融合的重要影响因素，要能够按照企业实际能力进行人力资源的管理及战略目标的制定，在实际的行为实施过程中也要能将其和职工得到有机结合。
3.企业人力资源管理和企业战略融合的优化策略探究
第一，将企业人力资源管理与企业战略两者得到有效融合就要能够从多方面加以考虑，首先在企业人力资源管理及企业发展战略的契合层面要实施详细的规划。企业发展过程中要能够积极的汲取现代企业的管理经验，并要能够从人力资源管理和企业战略的融合性层面加以考虑，实施总结性的分析探究，并把这些经验能够在企业的整体发展规划中进行融入，从而构建全新的战略人力资源的科学规划。不仅如此，还要能够在当前的大环境背景下，对企业的发展进行整合，并要能够对企业发展中的一些问题及时解决，促进人力资源管理及企业战略融合目标的实现。
第二，企业还需要在战略性绩效体系层面进行详细的构建，将以结果作为导向的规范绩效评价系统加以完善，并将职工的管理和组织绩效两者得到有机结合。在具体的管理过程中要能够将组织绩效评价和战略目标得到有机结合，在绩效管理的系统深化层面要得到有效突出，进而来满足企业对市场变化的有效应对。与此同时，企业要能够在评估体系以及内容上进一步的丰富和完善，对企业中的各部门工作人员也要能实施定期满意度的评估工作，将绩效评价的科学性得到突出，对人为影响因素最大化的减少。
第三，要对企业人力资源管理体系的战略性特性加以明确化并进一步的完善，战略性人力资源管理的体系，主要是将企业战略和人力资源管理得到结合的产物，所以这就需要从企业战略的核心进行出发，进而将两者得到整合以及优化等，这样就能形成新的管理体系。在这一过程中要能对职工的工作能力加以详细分析，保障人力资源管理部门在人才配置以及统筹规划的合理性得到保障。要能以职工工作标准及制度作为企业战略实现的基础，将人才的利用效率最大化的呈现出来，将人才的实际应用性得到有效提升[6]。
第四，企业人力资源管理体系及企业战略的融合要在招聘制度及培训制度层面得到有效强化，从人力资源管理中招聘制度的战略性制定层面，要能够将内部的选拔以及共同发展和长期合作这几个策略得到有效落实。还要能够构建企业能力素质的胜任模型，保障企业在招聘人才过程中能够体现出合理科学。之后就是要对人才实施相关的专业培训，在这一过程中主要将人才战略得到有效实施，构建出人才输出机制，并要能够在组织扩张以及标准化的要求上得以有效落实，进而再创造有效的人才输出机制，这样对企业人才基地的发展就比较有利。不仅如此，还要能够在企业绩效考核体系层面的制定要能完善体现，严格按照企业战略的发展标准进行制定，将一些标准进一步的细化实施。
第五，企业的管理上重要的是要能够突出透明化，公平的呈现，尤其是对于家族式的发展企业，更要能够在人力资源的管理上得到加强，在一些措施执行过程中体现出透明化。企业战略和人力资源管理的融合还需要在实际管理过程中将民主管理决策充分体现，避免内部的私自决定情况的出现，将企业员工的积极主动性充分发挥，这样才有利于企业更长久的发展。
4.结语
综上所述，对于我国的企业人力资源管理和企业战略两者的有机融合，要从多方面进行考虑，对管理过程中的一些主要的问题要能够得到有效解决，从而为企业培养出高素质及全面型的人才。处在当前的企业发展阶段，企业的竞争也日趋激烈，这就需要企业要把自身的整体管理水平得以有效提升，并要在企业战略的融合上能顺利实现，进一步推动企业的健康发展，由于本文受到篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。（作者单位：对外经济贸易大学）
参考文献：
[1] 张二霞.试述企业人力资源管理方法的创新[J].经营管理者.2015（15）
[2] 杨洪波.浅析人力资源管理模式及影响其选择的因素[J].广东科技.2014（18）
[3] 魏如军.浅析人力资源管理制度中的激励机制[J].经济师.2014（09）
[4] 陈永莉.浅谈企业和谐管理与人力绩效管理[J].东方企业文化.2014（13）
[5] 梁卫.做好以人为本的人力资源工作是构建和谐企业的基础[J].东方企业文化.2014（11）
[6] 张兰花.浅析企业和谐管理的构建思路[J].东方企业文化.2014（10）
摘要：随着当前我国的企业改革的进一步深化，人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力，将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合，能够有效促进企业战略目标的实现。当前我国企业的人力资源管理和企业战略融合过程中还存有诸多问题有待解决，这就造成了企业战略发展中形成了诸多的阻碍，而想要在市场中占据竞争优势，就要能优化企业战略和人力资源管理的融合策略。本文主要就人力资源管理和企业战略融合理论观点及重要性进行详细分析，并对融合中的问题以及影响因素加以详细分析，最后探究融合的优化策略，希望此次理论研究对实际企业的战略发展起到一定指导作用。
关键词：人力资源管理；企业战略；融合性
引言
现代经济社会的发展对企业也形成了很大的影响，企业战略和人力资源管理间的联系不断强化，企业的健康发展受到两者的融合度的影响也愈来愈严重，所以探究两者融合的有效策略就成了企业健康发展的基础。企业的人力资源管理在企业战略发展中是系统化的工程，所以在具体的融合过程中就要体现出人力资源管理的科学性，将两者的协调性能得到有效突出，这样才能推动企业的整体战略目标的实现。
1.企业人力资源管理和企业战略融合理论观及重要性
1.1企业人力资源管理和企业战略融合的重要性分析
企业的人力资源管理是维持企业健康发展的重要保障，企业要想得到发展最为基础的就是在人力资源管理层面得到完善，并将其和企业战略得到有机结合，实现灵活的管理，如此才能够保证企业在市场竞争中获取战略优势地位。将企业的人力资源管理和企业战略的融合能保障企业发展的稳定性，从而实现战略性人力资源管理的目标，对企业的人才配置上可以科学化的呈现，企业人员的才能才能够得到充分发挥，才能促进企业健康稳定运行。
与此同时，对人力资源管理和企业战略目标进行制定过程中就能够帮助企业对市场的一些变化情况及时的加以了解，从而能对管理的实际效率得到有效提升，在企业的整体管理水平层面也能够得到有效提升，最终会提高企业的业绩[1]。另外，将企业人力资源管理和企业战略的有效融合，是保障企业市场发展竞争力的重要举措，这样才能够更加符合企业发展的目标，在人力资源的价值提升过程中来提升企业整体竞争力。
1.2企业人力资源管理和企业战略融合理论观分析
企业人力资源管理和企业战略的融合有着几种不同的观念，从完形观的层面来看，结合相关知识由于人力资源管理的复杂性，其中就涵盖着多个层次。完形观的系统被划分成内部和外部系统两个重要层面。外部系统是企业构建的人力资源系统要能和企业战略得到有机结合；而内部系统则是企业发展中对员工个人管理要能和企业发展的目标有效契合，这是从根本性上对企业内部系统的发展要求。两者的适应和企业战略目标的适应是对整个企业的健康发展起到积极作用的。
再者，从普遍观念来看这是对企业人力资源管理工作开展的普遍性研究，企业在不断的发展过程中有着模式及规模和管理理念等诸多层面的差异性，故此，在这一阶段就要能够对适合自身的人力资源管理系统进行制定规划，这对企业的良好绩效的产生有着重要的作用，这一普遍性能对各种额差异性最大化的降低，普遍性愈强就会使得差异性愈低。所以这一观念对人力资源管理和企业战略的融合也有着一定的指导意义[2]。
另外，从权变性的观念来看，主要是要求企业能够将发展战略作为是前进方向或者是整体的目标，而在人力资源管理的相关工作层面也要能够从战略目标角度来展开。而实际的工作过程中在经营理念及规模和产业结构层面的多样性，所以只有在制定出的系统基础上才可对企业的前进方向准确性得以保障。企业需要和自身的发展情况相结合，将企业的发展战略及人力资源管理系统得到充分结合，这一观念和完形观有着一定的相似性，都是对企业人力资源管理和企业战略相结合作为重要的方向[3]。
2.企业人力资源管理和企业战略融合的问题及影响因素
2.1企业人力资源管理和企业战略融合的问题分析
企业人力资源管理和企业战略融合过程中还存在诸多问题有待解决，其中在战略性绩效系统方面的缺乏体现的比较突出。一些企业在发展过程中存在着和职工相分离的状况，企业在自身的发展上较为重视，但是在员工的激励层面没有重视，这样就造成了企业和员工不能有效结合，在战略目标和员工的绩效层面也不能得到有效满足，这样就不利于形成发展的合力，而企业员工自身的才能也不能得到有效的展现，最终就会造成人才的流失。从而就能够得知，企业人力资源管理过程中的绩效系统对整体的管理和企业战略就有着很大的影响。
再者，还有就是在企业战略性人力资源的规划层面没有得到充分重视，在这一层面还比较缺乏。从具体的问题情况来看主要就是企业的领导者在“以人为本”的发展理念上还没有得到充分重视和理解，没有将其在企业的战略以及整体规划中得到实际的运用，仅仅简单的进行规划和辅导管理，在与企业相适应的人力资源的战略规划层面并没有得到紧密的契合，这就造成了企业的战略目标在实现过程中就会受到人力资源管理的严重影响[4]。
还有就是企业人力资源管理以及企业战略的融合过程中，在人本意识层面相对比较缺乏，所以这就会造成在人力资源的分配过程中对企业人才不能够得到充分的信任及尊重，并且对企业员工的工作满意度等方面也没有得到充分重视，最终使得人才价值得不到有效体现等。
另外，企业人力资源管理以及企业战略的融合过程中的科学战略招聘以及人力资源的培训机制都相对较为缺乏。企业人力资源管理中的招聘问题也是比较普遍的，在随着企业的规模不断扩大过程中，在人才招聘的计划和企业战略的发展上还存在着不协调的情况，对人力资源的调配没有合理化的呈现。这样就造成了管理过程中人员培训费用的增加，在招聘阶段的成本增高等问题就比较突出。而人力资源管理中的培训机制的缺乏也影响了企业整体发展，企业没有对人力资源培训的作用得到充分认识，从而就造成了企业发展过程中的一些不稳定情况出现。 2.2企业人力资源管理和企业战略融合问题的影响因素
企业人力资源管理以及企业战略融合的问题影响因素是多方面的，由于我国当前正处在社会发展的转型阶段，故此在实际发展过程中，企业的管理模式就要进行新的转变，在人力资源管理以及企业战略的发展上就要投入更多的精力。在不同行业的发展过程中，对人力资源管理系统的制定就会面临着诸多不同的要求，所以在行业间存在的一些差距就会对企业的人力资源管理系统以及企业战略目标的实现造成相应的影响。
企业的人力资源管理及企业战略融合的影响因素在企业能力及企业资本和行为等方面都有着体现。企业的资本层面，企业间竞争是人才竞争，而在人力资源的管理过程中就需要多种方式进行，从而帮助企业在经济利益的获取上能够最大化的呈现。而在人力资源管理以及企业战略的实现过程中企业资本就成了重要的支持力量，没有企业的资本进行支持也无法实现其他方面的发展[5]。除此之外的企业行为以及企业能力也是企业人力资源管理和企业战略融合的重要影响因素，要能够按照企业实际能力进行人力资源的管理及战略目标的制定，在实际的行为实施过程中也要能将其和职工得到有机结合。
3.企业人力资源管理和企业战略融合的优化策略探究
第一，将企业人力资源管理与企业战略两者得到有效融合就要能够从多方面加以考虑，首先在企业人力资源管理及企业发展战略的契合层面要实施详细的规划。企业发展过程中要能够积极的汲取现代企业的管理经验，并要能够从人力资源管理和企业战略的融合性层面加以考虑，实施总结性的分析探究，并把这些经验能够在企业的整体发展规划中进行融入，从而构建全新的战略人力资源的科学规划。不仅如此，还要能够在当前的大环境背景下，对企业的发展进行整合，并要能够对企业发展中的一些问题及时解决，促进人力资源管理及企业战略融合目标的实现。
第二，企业还需要在战略性绩效体系层面进行详细的构建，将以结果作为导向的规范绩效评价系统加以完善，并将职工的管理和组织绩效两者得到有机结合。在具体的管理过程中要能够将组织绩效评价和战略目标得到有机结合，在绩效管理的系统深化层面要得到有效突出，进而来满足企业对市场变化的有效应对。与此同时，企业要能够在评估体系以及内容上进一步的丰富和完善，对企业中的各部门工作人员也要能实施定期满意度的评估工作，将绩效评价的科学性得到突出，对人为影响因素最大化的减少。
第三，要对企业人力资源管理体系的战略性特性加以明确化并进一步的完善，战略性人力资源管理的体系，主要是将企业战略和人力资源管理得到结合的产物，所以这就需要从企业战略的核心进行出发，进而将两者得到整合以及优化等，这样就能形成新的管理体系。在这一过程中要能对职工的工作能力加以详细分析，保障人力资源管理部门在人才配置以及统筹规划的合理性得到保障。要能以职工工作标准及制度作为企业战略实现的基础，将人才的利用效率最大化的呈现出来，将人才的实际应用性得到有效提升[6]。
第四，企业人力资源管理体系及企业战略的融合要在招聘制度及培训制度层面得到有效强化，从人力资源管理中招聘制度的战略性制定层面，要能够将内部的选拔以及共同发展和长期合作这几个策略得到有效落实。还要能够构建企业能力素质的胜任模型，保障企业在招聘人才过程中能够体现出合理科学。之后就是要对人才实施相关的专业培训，在这一过程中主要将人才战略得到有效实施，构建出人才输出机制，并要能够在组织扩张以及标准化的要求上得以有效落实，进而再创造有效的人才输出机制，这样对企业人才基地的发展就比较有利。不仅如此，还要能够在企业绩效考核体系层面的制定要能完善体现，严格按照企业战略的发展标准进行制定，将一些标准进一步的细化实施。
第五，企业的管理上重要的是要能够突出透明化，公平的呈现，尤其是对于家族式的发展企业，更要能够在人力资源的管理上得到加强，在一些措施执行过程中体现出透明化。企业战略和人力资源管理的融合还需要在实际管理过程中将民主管理决策充分体现，避免内部的私自决定情况的出现，将企业员工的积极主动性充分发挥，这样才有利于企业更长久的发展。
4.结语
综上所述，对于我国的企业人力资源管理和企业战略两者的有机融合，要从多方面进行考虑，对管理过程中的一些主要的问题要能够得到有效解决，从而为企业培养出高素质及全面型的人才。处在当前的企业发展阶段，企业的竞争也日趋激烈，这就需要企业要把自身的整体管理水平得以有效提升，并要在企业战略的融合上能顺利实现，进一步推动企业的健康发展，由于本文受到篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。（作者单位：对外经济贸易大学）
参考文献：
[1] 张二霞.试述企业人力资源管理方法的创新[J].经营管理者.2015（15）
[2] 杨洪波.浅析人力资源管理模式及影响其选择的因素[J].广东科技.2014（18）
[3] 魏如军.浅析人力资源管理制度中的激励机制[J].经济师.2014（09）
[4] 陈永莉.浅谈企业和谐管理与人力绩效管理[J].东方企业文化.2014（13）
[5] 梁卫.做好以人为本的人力资源工作是构建和谐企业的基础[J].东方企业文化.2014（11）
[6] 张兰花.浅析企业和谐管理的构建思路[J].东方企业文化.2014（10）