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摘 要：员工是企业的重要组成部分，确保人员结构的稳定是促进企业实现可持续发展的内在动力，而积极开展政工工作，则有助于激发员工的情感共鸣和主观能动性，深化责任意识，提升核心凝聚力。针对此，本文基于以人为本的思想理念，围绕企业政工工作的具体对策展开深度探究。
关键词：人员结构;以人为本;政工工作
积极落实企业政工工作的宗旨是维护企业人員结构的稳定，促进企业的快速稳定发展。在新时期背景下，企业政工工作要想取得本质性的突破，需要秉承与时俱进、以人为本的基本原则，坚定不移地走群众路线，践行科学发展观，提升企业活力。
一、将以人为本思想观念贯彻到企业政工工作中的实际意义
（一）激发员工的主观能动性
在企业的经营发展过程中，员工属于最基础的组成部分，发挥着不可替代的作用。为此，企业管理决策层要将以人为本的理念积极落实到实际工作中，深入基层员工，虚心听取员工对企业发展提出的意见，以及对内部制度变革的建议，拉近与员工的情感距离，并倾听员工的基本诉求，维护其根本利益。此外，企业在制定相关决策的过程中，也需充分发挥员工的优势价值，确保其在公平、公正、轻松、愉悦的环境中工作，从而促进企业的快速稳定发展，为国家经济建设贡献力量。
（二）引导员工的创新思维
如今我国社会主义市场经济日趋繁荣，这不仅为企业实现可持续发展战略目标提供了良机，同时也加剧了市场竞争压力。为此，在现阶段的社会发展进程中，传统的企业政工工作模式已无法满足企业未来的发展需求。纵观现阶段各大企业的发展概况可知，其中仍存在诸多亟待解决的突出性问题，针对此，企业应加大对政工工作的投入度，秉承以人为本的思想观念，加强学习，引导员工创新思维，积极创新工作模式，充实工作内容，进而为企业的壮大发展奠定基础。此外，企业在开展政工工作的过程中，要格外注 重原有员工的职业发展情况，最大限度地营造轻松、和谐的工作氛围。在企业的经营发展环节，需深度挖掘企业员工的潜力，激发其工作积极性，从而提高实际工作效率，全面贯彻落 实社会主义核心价值观。
二、基于以人为本的思想观念，开展企业政工工作的具体措施
（一）寻求企业政工工作与企业文化建设的高效结合
在新时期背景下，企业政工工作要与企业文化建设相联系。由于企业文化建设关乎企业核心凝聚力和综合市场竞争力，是推进 企业实现可持续发展的主要动力，基于此，促进企业文化建设与企业政工工作的协同进步势在必行。既然企业文化建设关系到了企业的发展，那么在开展政工工作的过程中，就需坚定不移地秉承以人为本的基本原则，寻求政工工作与企业文化建设相互结合的具体策略，以此强化员工整体的综合素质，促进企业的可持续发展。
（二）加大对企业政工工作的重视程度，构建完善的内部管理机制
企业管理的核心在于构建行之有效的内部管理机制体系，这也是保障企业实现可持续发展战略目标的先决条件。首先，员工在实际工作中难免会受到外界环境或主观情感的制约，为此，企业管理应当将政工工作作为重点内容，秉承以人为本的基本原则，切实满足员工的实际需求。例如，在日常管理环节，需建立人性化的竞争奖惩机制，完善考核制度，并挖掘工作能力和综合素质过硬的人才，优化人力资源结构，进而为企业的发展创造有利条件。
（三）深入基层员工
企业在开展政工工作的过程中，要针对不同类型的员工采取如下策略：（1）企业政工工作管理人员应加大对实干型员工的重视度。关注其工作进展和情绪变化，同时，让员工明确自身岗位的职责权限，充分发挥实干精神。（2）建立完善的岗位能力评价机制，提高综合管理效率。企业政工工作负责人要全程动态监督各岗位的人员配置情况，明确岗位人才的素质要求，将实干型员工的优势价值发挥到淋漓尽致。（3）不断提高实干型员工的专业技能，强化其综合素质。并提升其环境适应能力，培养其创新创造能力，以延续人员组织架构的生命力，保障整体工作质量。（4）企业政工工作管理人员要针对主动型员工构建完善的激励制度。积极培养能够适应不同岗位的主动型员工，避免人员缺失导致工作瘫痪。（5）转岗激励机制不仅可以长期发挥企业人力资源配置的优势价值，还能切实激发企业的发展动力。通过完善职位体系，激发主动型员工的主观能动性和工作热情，促进企业岗位的多元化，进而满足岗位实际需求，充分发挥其优势价值。此外，企业政工工作管理人员要密切关注可塑性较强的员工，了解其思想、心理和情绪变化，从不同角度潜移默化的掌握此类员工的优势特点，通过完善管理机制，激发员工的积极性。再者，注意充分挖掘可塑型员工的潜力，首要前提是明确各岗位的培训要求，提升其综合能力，并结合员工的实际情况制定长远的发展计划。同时，建立完善的岗位人才培养机制，在具体培训过程中，针对可塑型员工进行长效的差异性培训，联系实际工作，着重强化其实践能力。除了设置专业管理课程模块外，还可增设特色课程增强受训员工的深层素质的培养，挖掘员工的各项潜能，提升环境与岗位适应能力，同时，该方式也可降低员工的培训成本，增强企业的核心竞争优势。
三、结语
综上所述，在新时期背景下，企业要想实现可持续发展的战略目标，就需在追求经济效益与社会效益最大化的基础上，兼顾政工工作的全面开展，秉承以人为本的基本理念，深入基层员工，了解其基本诉求，进而维护员工的基本利益，且针对不同类型员工采取不同策略以激发其主观能动性，确保员工能够全身心地投入到工作之中，最终促进企业的快速发展。
参考文献
[1]张媛媛.以人为本理念视角下的企业政工工作创新策略[J].人力资源管理，2018（4）.
关键词：人员结构;以人为本;政工工作
积极落实企业政工工作的宗旨是维护企业人員结构的稳定，促进企业的快速稳定发展。在新时期背景下，企业政工工作要想取得本质性的突破，需要秉承与时俱进、以人为本的基本原则，坚定不移地走群众路线，践行科学发展观，提升企业活力。
一、将以人为本思想观念贯彻到企业政工工作中的实际意义
（一）激发员工的主观能动性
在企业的经营发展过程中，员工属于最基础的组成部分，发挥着不可替代的作用。为此，企业管理决策层要将以人为本的理念积极落实到实际工作中，深入基层员工，虚心听取员工对企业发展提出的意见，以及对内部制度变革的建议，拉近与员工的情感距离，并倾听员工的基本诉求，维护其根本利益。此外，企业在制定相关决策的过程中，也需充分发挥员工的优势价值，确保其在公平、公正、轻松、愉悦的环境中工作，从而促进企业的快速稳定发展，为国家经济建设贡献力量。
（二）引导员工的创新思维
如今我国社会主义市场经济日趋繁荣，这不仅为企业实现可持续发展战略目标提供了良机，同时也加剧了市场竞争压力。为此，在现阶段的社会发展进程中，传统的企业政工工作模式已无法满足企业未来的发展需求。纵观现阶段各大企业的发展概况可知，其中仍存在诸多亟待解决的突出性问题，针对此，企业应加大对政工工作的投入度，秉承以人为本的思想观念，加强学习，引导员工创新思维，积极创新工作模式，充实工作内容，进而为企业的壮大发展奠定基础。此外，企业在开展政工工作的过程中，要格外注 重原有员工的职业发展情况，最大限度地营造轻松、和谐的工作氛围。在企业的经营发展环节，需深度挖掘企业员工的潜力，激发其工作积极性，从而提高实际工作效率，全面贯彻落 实社会主义核心价值观。
二、基于以人为本的思想观念，开展企业政工工作的具体措施
（一）寻求企业政工工作与企业文化建设的高效结合
在新时期背景下，企业政工工作要与企业文化建设相联系。由于企业文化建设关乎企业核心凝聚力和综合市场竞争力，是推进 企业实现可持续发展的主要动力，基于此，促进企业文化建设与企业政工工作的协同进步势在必行。既然企业文化建设关系到了企业的发展，那么在开展政工工作的过程中，就需坚定不移地秉承以人为本的基本原则，寻求政工工作与企业文化建设相互结合的具体策略，以此强化员工整体的综合素质，促进企业的可持续发展。
（二）加大对企业政工工作的重视程度，构建完善的内部管理机制
企业管理的核心在于构建行之有效的内部管理机制体系，这也是保障企业实现可持续发展战略目标的先决条件。首先，员工在实际工作中难免会受到外界环境或主观情感的制约，为此，企业管理应当将政工工作作为重点内容，秉承以人为本的基本原则，切实满足员工的实际需求。例如，在日常管理环节，需建立人性化的竞争奖惩机制，完善考核制度，并挖掘工作能力和综合素质过硬的人才，优化人力资源结构，进而为企业的发展创造有利条件。
（三）深入基层员工
企业在开展政工工作的过程中，要针对不同类型的员工采取如下策略：（1）企业政工工作管理人员应加大对实干型员工的重视度。关注其工作进展和情绪变化，同时，让员工明确自身岗位的职责权限，充分发挥实干精神。（2）建立完善的岗位能力评价机制，提高综合管理效率。企业政工工作负责人要全程动态监督各岗位的人员配置情况，明确岗位人才的素质要求，将实干型员工的优势价值发挥到淋漓尽致。（3）不断提高实干型员工的专业技能，强化其综合素质。并提升其环境适应能力，培养其创新创造能力，以延续人员组织架构的生命力，保障整体工作质量。（4）企业政工工作管理人员要针对主动型员工构建完善的激励制度。积极培养能够适应不同岗位的主动型员工，避免人员缺失导致工作瘫痪。（5）转岗激励机制不仅可以长期发挥企业人力资源配置的优势价值，还能切实激发企业的发展动力。通过完善职位体系，激发主动型员工的主观能动性和工作热情，促进企业岗位的多元化，进而满足岗位实际需求，充分发挥其优势价值。此外，企业政工工作管理人员要密切关注可塑性较强的员工，了解其思想、心理和情绪变化，从不同角度潜移默化的掌握此类员工的优势特点，通过完善管理机制，激发员工的积极性。再者，注意充分挖掘可塑型员工的潜力，首要前提是明确各岗位的培训要求，提升其综合能力，并结合员工的实际情况制定长远的发展计划。同时，建立完善的岗位人才培养机制，在具体培训过程中，针对可塑型员工进行长效的差异性培训，联系实际工作，着重强化其实践能力。除了设置专业管理课程模块外，还可增设特色课程增强受训员工的深层素质的培养，挖掘员工的各项潜能，提升环境与岗位适应能力，同时，该方式也可降低员工的培训成本，增强企业的核心竞争优势。
三、结语
综上所述，在新时期背景下，企业要想实现可持续发展的战略目标，就需在追求经济效益与社会效益最大化的基础上，兼顾政工工作的全面开展，秉承以人为本的基本理念，深入基层员工，了解其基本诉求，进而维护员工的基本利益，且针对不同类型员工采取不同策略以激发其主观能动性，确保员工能够全身心地投入到工作之中，最终促进企业的快速发展。
参考文献
[1]张媛媛.以人为本理念视角下的企业政工工作创新策略[J].人力资源管理，2018（4）.