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摘要：建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的重要组成部分，其质量的好坏可以直接影响到整体工程的顺利开展，所以在开展工程管理工作时，一定要对建筑材料管理给予高度的重视。本文对如何做好该项工作进行着重的分析，并对应的提出管理对策，以便为相关人士参考借鉴。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理分析
虽然目前大多数建筑施工单位都会对建筑材料质量加大管理力度，但是在实际管理过程中仍存有很多问题，进而不仅给整体工程施工安全造成很大的影响，而且在某种程度上还会降低工程施工质量，增加工程施工成本。因此，当务之急，就是结合实际，寻找一条便捷有效的管理途径来完善建筑工程材料管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升建筑施工单位的经济效益和社会效益。
1建筑材料管理的重要意义
当前，我国建筑市场的竞争趋势越来越激烈，相对，这就给各建筑施工企业带来了较大的挑战，其要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就要从强化自身的综合管理能力上入手，比如建筑材料的管理，因为只有做好该项管理工作，才能保证工程建设质量和施工进度，从而帮助施工单位不断提高自身的市场竞争能力，获得较大的经济效益。因此，相关材料管理人员在开展本职工作时，一定要严格按照相应的管理制度和管理流程来进行，不仅要对工程项目的档案资料加大管理力度，而且还要结合项目施工需求，合理选择建筑材料，确保其质量、数量等都能够达到工程项目施工要求，这样才能促进整体工程的顺利开展。
2建筑材料管理过程中存在的主要问题
2.1材料资料编制不规范
现如今，很多建筑工程施工中，都存在建筑材料资料编制不规范的现象。例如，随意对资料内容进行涂改；资料上的文字、印章、图表等不清晰；资料提交时，未在相应的复印件上加盖印章；资料编制内容与实际施工情况不一致等。这种情况下不仅会降低建筑材料的管理质量，而且也会给整体工程施工的顺利开展埋下较大的隐患。
2.2材料管理制度未落实到实处
尽管目前我国大部分建筑施工单位都会对建筑材料管理工作给予相应的重视，但是在实际落实过程中却依然存有很多不完善的地方，尤其是在材料管理制度的落实上，现有的制度要求只能对材料实体管理起到一定的规范作用，但忽视了资料管理，且很多建筑施工单位在执行材料管理制度时，也只是由项目经理来实施，缺少专门的监督管理体系，管理责任也未落实到个人头上。这种情况下，就会大大降低建筑材料管理制度的实效作用，容易使建筑材料管理工作陷入混乱，不仅难以满足工程施工管理需求，而且还会影响建筑工程的施工质量和施工进度。
2.3材料管理方式落后
从我国建筑企业材料管理工作现状来看，仍有许多企业采用手工管理的方式来开展具体工作。这种管理方式对于现代建筑工程而言，不仅管理模式落后，而且也会给企业的可持续发展带来很大的阻碍。具体管理弊端可以体现在以下两点：第一，由于建筑材料管理环节较为繁杂，所以采用人工管理模式，会大大降低管理效率，增加材料管理成本，并且还容易产生大量材料资源浪费现象；第二；材料管理人员在材料储存过程中缺少与仓储管理人员的良好沟通，进而使得原料囤积量十分庞大，这样既增加了材料成本，也会给建筑施工单位带来一定的经济风险。
3强化建筑材料管理的有效对策
3.1构建健全完善的建筑材料管理体系
由于在建筑工程施工过程中，会涉及多种类型的建筑材料，所以在对这些材料实施管理时，也要结合材料的特性、管理要求以及使用标准等来进行。不仅要根据国家相应的法律法规，对现有的材料管理制度进行全面的完善，而且还要构建健全的建筑材料管理体系，盡量安排管理能力强、综合素质高、富有责任心的优秀员工来承担建筑材料料管理员职位，这样才能确保建筑材料管理工作能够彻底落实到实处，从而为整体工程项目的顺利开展提供可靠的保障。
3.2做好建筑材料价格管理工作
首先，建筑企业要对建筑材料采购人员和资料编制人员加大专业培训力度，定期组织其进行专业学习教育，以便使其能够对建筑材料管理的重要性给予正确的认知，从而能够规范、合理地做好本职工作，确保建筑材料管理质量，为整体工程施工提供高质量、低成本的建筑材料。其次，在材料采购过程中，相关采购人员必须结合实际工程施工需求以及材料资料来进行选购，尽量在工程开展前，深入到市场进行调研，力争在熟知市场价格标准的基础上做到货比三家，这样才能选购到价格较低、质量较好的建筑材料，从而最大化降低工程成本，满足工程施工需求；最后，在分析建筑材料价格时，要充分考虑到材料的运输、储存费用，按照就近选购原则来进行对比分析，保证材料运输方式的经济性，并对材料的进货数量和批次进行科学合理的安排，这样才能节省材料运输成本，需要分批进场的材料要满足现场施工需求，帮助建筑企业实现经济利益的最大化。
3.3做好建筑材料存放管理工作
为了确保建筑材料质量能够达到工程施工标准要求，相关管理人员就要对其存放管理工作给予相应的重视，不仅要根据材料性质以及相应的管理标准，构建适宜的储存环境，而且还要加强与仓库管理人员的随时沟通和交流，以便在掌握材料数量的基础上，对工程施工资源做出科学合理的分配，以便在满足工程施工需求的基础上，有效规避材料浪费以及大量囤积的不良情况，并且要避免由于材料存放不当导致质量降低或者过期。
3.4做好建筑材料资料管理工作
建筑材料资料是确保建筑材料管理质量的参考依据。因此，必须对该项工作的有效开展提高重视，相关管理人员一方面要革新资料管理模式，采用信息化的管理方式来进行，另一方面还要对材料资料编制质量加大控制力度，不断提高自身的编制水平和专业能力，确保资料编制内容与实际施工情况相一致，并且在修改资料内容时，必须经由上级领导的审核签字后才能开展实施。此外，材料资料上的文字、印章、图标等一定要保证规范、清晰，在提交资料时，还要在相应的复印件上加盖印章，这样才能发挥出资料的实效作用，为建筑材料管理工作的顺利开展提供正确的指导。
4结束语
综上所述，在现代建筑工程施工过程中，做好建筑材料管理工作十分重要。相关建筑企业必须正确认知材料管理的重要性，并能够结合以往材料管理中存在的不足，做出相应的完善，进而通过构建健全完善的建筑材料管理体系、做好建筑材料价格管理工作、存放管理工作以及资料管理工作等措施来提高建筑材料管理质量，这样才能进一步促进建筑工程的顺利开展，帮助建筑企业获得一定的经济效益。
参考文献：
[1]王琳.建筑材料检测机构管理对检测质量的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：176-177.
[2]张梓怡.建筑管理存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（24）：194.
（作者单位：广东万盛达建设有限公司）
关键词：建筑工程；建筑材料；管理分析
虽然目前大多数建筑施工单位都会对建筑材料质量加大管理力度，但是在实际管理过程中仍存有很多问题，进而不仅给整体工程施工安全造成很大的影响，而且在某种程度上还会降低工程施工质量，增加工程施工成本。因此，当务之急，就是结合实际，寻找一条便捷有效的管理途径来完善建筑工程材料管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升建筑施工单位的经济效益和社会效益。
1建筑材料管理的重要意义
当前，我国建筑市场的竞争趋势越来越激烈，相对，这就给各建筑施工企业带来了较大的挑战，其要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就要从强化自身的综合管理能力上入手，比如建筑材料的管理，因为只有做好该项管理工作，才能保证工程建设质量和施工进度，从而帮助施工单位不断提高自身的市场竞争能力，获得较大的经济效益。因此，相关材料管理人员在开展本职工作时，一定要严格按照相应的管理制度和管理流程来进行，不仅要对工程项目的档案资料加大管理力度，而且还要结合项目施工需求，合理选择建筑材料，确保其质量、数量等都能够达到工程项目施工要求，这样才能促进整体工程的顺利开展。
2建筑材料管理过程中存在的主要问题
2.1材料资料编制不规范
现如今，很多建筑工程施工中，都存在建筑材料资料编制不规范的现象。例如，随意对资料内容进行涂改；资料上的文字、印章、图表等不清晰；资料提交时，未在相应的复印件上加盖印章；资料编制内容与实际施工情况不一致等。这种情况下不仅会降低建筑材料的管理质量，而且也会给整体工程施工的顺利开展埋下较大的隐患。
2.2材料管理制度未落实到实处
尽管目前我国大部分建筑施工单位都会对建筑材料管理工作给予相应的重视，但是在实际落实过程中却依然存有很多不完善的地方，尤其是在材料管理制度的落实上，现有的制度要求只能对材料实体管理起到一定的规范作用，但忽视了资料管理，且很多建筑施工单位在执行材料管理制度时，也只是由项目经理来实施，缺少专门的监督管理体系，管理责任也未落实到个人头上。这种情况下，就会大大降低建筑材料管理制度的实效作用，容易使建筑材料管理工作陷入混乱，不仅难以满足工程施工管理需求，而且还会影响建筑工程的施工质量和施工进度。
2.3材料管理方式落后
从我国建筑企业材料管理工作现状来看，仍有许多企业采用手工管理的方式来开展具体工作。这种管理方式对于现代建筑工程而言，不仅管理模式落后，而且也会给企业的可持续发展带来很大的阻碍。具体管理弊端可以体现在以下两点：第一，由于建筑材料管理环节较为繁杂，所以采用人工管理模式，会大大降低管理效率，增加材料管理成本，并且还容易产生大量材料资源浪费现象；第二；材料管理人员在材料储存过程中缺少与仓储管理人员的良好沟通，进而使得原料囤积量十分庞大，这样既增加了材料成本，也会给建筑施工单位带来一定的经济风险。
3强化建筑材料管理的有效对策
3.1构建健全完善的建筑材料管理体系
由于在建筑工程施工过程中，会涉及多种类型的建筑材料，所以在对这些材料实施管理时，也要结合材料的特性、管理要求以及使用标准等来进行。不仅要根据国家相应的法律法规，对现有的材料管理制度进行全面的完善，而且还要构建健全的建筑材料管理体系，盡量安排管理能力强、综合素质高、富有责任心的优秀员工来承担建筑材料料管理员职位，这样才能确保建筑材料管理工作能够彻底落实到实处，从而为整体工程项目的顺利开展提供可靠的保障。
3.2做好建筑材料价格管理工作
首先，建筑企业要对建筑材料采购人员和资料编制人员加大专业培训力度，定期组织其进行专业学习教育，以便使其能够对建筑材料管理的重要性给予正确的认知，从而能够规范、合理地做好本职工作，确保建筑材料管理质量，为整体工程施工提供高质量、低成本的建筑材料。其次，在材料采购过程中，相关采购人员必须结合实际工程施工需求以及材料资料来进行选购，尽量在工程开展前，深入到市场进行调研，力争在熟知市场价格标准的基础上做到货比三家，这样才能选购到价格较低、质量较好的建筑材料，从而最大化降低工程成本，满足工程施工需求；最后，在分析建筑材料价格时，要充分考虑到材料的运输、储存费用，按照就近选购原则来进行对比分析，保证材料运输方式的经济性，并对材料的进货数量和批次进行科学合理的安排，这样才能节省材料运输成本，需要分批进场的材料要满足现场施工需求，帮助建筑企业实现经济利益的最大化。
3.3做好建筑材料存放管理工作
为了确保建筑材料质量能够达到工程施工标准要求，相关管理人员就要对其存放管理工作给予相应的重视，不仅要根据材料性质以及相应的管理标准，构建适宜的储存环境，而且还要加强与仓库管理人员的随时沟通和交流，以便在掌握材料数量的基础上，对工程施工资源做出科学合理的分配，以便在满足工程施工需求的基础上，有效规避材料浪费以及大量囤积的不良情况，并且要避免由于材料存放不当导致质量降低或者过期。
3.4做好建筑材料资料管理工作
建筑材料资料是确保建筑材料管理质量的参考依据。因此，必须对该项工作的有效开展提高重视，相关管理人员一方面要革新资料管理模式，采用信息化的管理方式来进行，另一方面还要对材料资料编制质量加大控制力度，不断提高自身的编制水平和专业能力，确保资料编制内容与实际施工情况相一致，并且在修改资料内容时，必须经由上级领导的审核签字后才能开展实施。此外，材料资料上的文字、印章、图标等一定要保证规范、清晰，在提交资料时，还要在相应的复印件上加盖印章，这样才能发挥出资料的实效作用，为建筑材料管理工作的顺利开展提供正确的指导。
4结束语
综上所述，在现代建筑工程施工过程中，做好建筑材料管理工作十分重要。相关建筑企业必须正确认知材料管理的重要性，并能够结合以往材料管理中存在的不足，做出相应的完善，进而通过构建健全完善的建筑材料管理体系、做好建筑材料价格管理工作、存放管理工作以及资料管理工作等措施来提高建筑材料管理质量，这样才能进一步促进建筑工程的顺利开展，帮助建筑企业获得一定的经济效益。
参考文献：
[1]王琳.建筑材料检测机构管理对检测质量的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：176-177.
[2]张梓怡.建筑管理存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（24）：194.
（作者单位：广东万盛达建设有限公司）