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近年来,许多国有企业已经开始意识到对"人"的基础性管理的严重缺失及其重要性了。越来越多的管理者,把探索和思考的方向从以往的"寻求新的管理思想",转到思考如何"让现有的管理思想落地"上来。本文重点从国有企业的管理现状出发,深入分析了执行力低下的原因,并在此基础上创造性地将"人"的问题从三个层面提出了有较强针对性和可操作性的国有企业执行力的建设途径与对策。