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【摘要】城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。但是，由于土木工程建设周期长、施工难度大，要想确保土木工程项目建筑质量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，确保项目顺利开展，对不规范行为加以管理，只有这样，土木工程项目质量才能得到全面监管。
【关键词】土木工程项目;施工管理;管理水平
土木工程施工项目管理是土木工程施工中的重要组成部分，尤其是在目前的市场环境下，优良的土木工程施工项目管理不仅能够有效的保证土木工程的施工质量，更有利于提高企业的和核心竞争力，有利于企业的长远发展。本文主要研究的是土木工程施工项目管理的实践与规划。
1、土木工程施工项目管理概述
在土木工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容。
2、提高土木工程管理水平的重要性
2.1提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
2.2提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，確保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
2.3降低施工单位成本投入
在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。
3、提升土木工程项目管理水平基本策略
3.1施工项目成本管理
首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
3.2项目管理中的进度管理和质量管理
在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生;其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量;在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量;在项目施工之前，要对相关的施工单位和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作;在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
3.3将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升土木工程整体建设的质量。众所周知，土木工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
结语：
随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材，2019，45（04）：225-226.
[2]肖辉利.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].居舍，2019（10）：165.
【关键词】土木工程项目;施工管理;管理水平
土木工程施工项目管理是土木工程施工中的重要组成部分，尤其是在目前的市场环境下，优良的土木工程施工项目管理不仅能够有效的保证土木工程的施工质量，更有利于提高企业的和核心竞争力，有利于企业的长远发展。本文主要研究的是土木工程施工项目管理的实践与规划。
1、土木工程施工项目管理概述
在土木工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容。
2、提高土木工程管理水平的重要性
2.1提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
2.2提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，確保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
2.3降低施工单位成本投入
在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。
3、提升土木工程项目管理水平基本策略
3.1施工项目成本管理
首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
3.2项目管理中的进度管理和质量管理
在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生;其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量;在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量;在项目施工之前，要对相关的施工单位和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作;在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
3.3将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升土木工程整体建设的质量。众所周知，土木工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
结语：
随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材，2019，45（04）：225-226.
[2]肖辉利.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].居舍，2019（10）：165.