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[摘要]企业物资招标采购，是指通过公平、公正、公开的招标方式，采购企业生产所需的辅助材料、工具、主要材料、设备、备件等等，满足企业生产需求。但从现阶段企业物资招标采购实施情况来看，仍然存在着招标文件编制风险、招标文件发售风险、招标文件修改风险、投标文件接收风险、非法投标风险、评标流程不规范风险等，影响到了企业物资采购效果。为此，应针对这一问题进行有效解决，打造良好的企业物资招标采购空间。
[关键词]企业；物资采购；风险
物资，是企业生产的关键。所以，在各类型企业发展中，为了保障企业的稳定发展，增强企业生产实力，应注重做好企业物资招标采购的风险管理工作。即先在企业物资招标采购工作实施过程中，梳理标前准备、开评标和定标的风险点。然后，依据各个风险点，统筹安排企业物资招标采购风险控制工作，降低招标风险所带来的负面影响。以下就是对企业物资招标风险控制难点问题的详细阐述，望其能为企业日后物资采购工作的展开提供有利参考。
1、企业物资招标采购所面临的风险
就当前的现状来看，企业物资招标采购所面临的风险主要体现在以下几个方面：
第一，标前准备阶段。即在标前准备阶段进行过程中，将面临着招标文件编制、招标文件发售、招标文件修改、投标文件接收、非法投标等风险问题。其中，招标文件风险问题，主要表现在部分企业在招标文件编制过程中，未能体现公平、公正、公开的原则。同时，缺少招标项目的实地考察，由此表现出投标资格设置不合理等问题，不利于后续评标工作的顺利展开。而招标文件发售风险主要表现在，一些招标文件在具体的发售中，未遵从相关的法律法规，给投标人留有一定的招标文件购买时间，引发了一定的招标风险。此外，在标前准备阶段，也存在着临时修改招标文件，未能及时通知投标人的情况，就此形成了一些风险问题，无法顺利完成招标文件的签收、登记、保存工作。另外，在物资招标采购期间，串标、联合体投标等违规投标行为，也是物资招标采购风险的一种体现。
第二，开评标阶段。即在物资招标采购开评标阶段进行过程中，将面临着一些评标流程不规范等风险问题。如，评标现场混乱，未能科学设置评标时间、评标区域、评标专家、评标内容等，均将引起风险问题的发生。
第三，定标阶段。即在定标流程中，如若未依照招标文件约定，集体讨论确定中标人，那么将失去定标公平性，引起风险问题。
2、企业物资招标采购风险问题解决措施
2.1完善招标采购管理制度
茌企业物资招标采购工作实施过程中，为了有效预防风险问题，应注重完善招标采购管理制度。首先，在招标采购管理制度完善过程中，应确定“公平、公正、公开”的诚信信用招标原则，约束企业物资采购过程中的招标文件编制、招标文件发售、招标文件修改、投标文件接收、非法投标等行为，并让采购人员在物资采购工作落实过程中，集中把控产品質量，逐级审批产品的采购环节，以最低的成本采购高质量物资。同时，因“以次充好”问题的产生，将影响到企业物资的正常使用。所以，在招标采购管理制度规定中，应明确界定物资采购计量、验收、入库等信息记录要求，并严格规定物资交货时间、数量、质量等的审核，达到最佳的物资采购效果。其次，在物资招标采购管理制度完善过程中，应注重构建相应的考核制度，由考核制度来监督物资采购时的材料数量与实际不符、材料质量不达标等招标工作失误问题，让采购人员保持严谨的态度，落实物资采购招标任务，且认真核实投标供应商的信誉、商业票据等等，控制物资招标采购风险。
2.2确定招标采购标准和要求
在开评标环节进行过程中，为了有效预防风险问题的频繁凸显，应注重明确招标采购标准和要求。首先，在进入到评标环节时，应要求专家对投标文件“技术方案”进行评审。待“技术方案”评审完毕后，提出技术方面的疑问。然后，依据投标文件技术疑问，组成专家小组，解决问题。同时，出示技术澄清提纲，且将技术澄清提纲交给评标专家，由评标专家进行技术标、商务标的评标工作，达到科学的物资采购招标评标状态。其次，为了防止串标、联合投标等问题，应在招标采购标准确定过程中，把评分方法作为评标人员的主要评标手段。即要求评标小组成员通过对投标文件中技术性能、业绩、优惠条件、性能价格比、资质等指标的评分，判断最后的中标人选，从根本上避免评标风险问题的凸显。
2.3建立风险责任机制
在企业物资招标采购工作开展过程中，为了防治物资采购风险问题，应建立风险责任制度，即将标前准备阶段、开评标阶段、定标阶段的风险问题落实到每一个相关人员身上，要求相关工作人员严格把控物资采购风险，明确自身风险控制责任，最终通过“人人有责”的内部管理形式，加强企业物资招标风险控制工作。此外，基于风险责任机制构建的基础上，为了达到最佳的企业物资招标风险控制效果，应对采购人员实施专业的教育和培训，在教育工作中，训练采购人员团队协作意识，并让他们招投标能力、合同管理能力、材料审查能力均得到提高，逐渐成为复合型人才，就此支撑企业物资招标采购风险控制工作的顺利展开，降低采购风险发生几率，满足企业生产中主要材料、辅助材料、设备等物资使用要求。
结论：
综上可知，在企业物资招标采购工作具体实施过程中，将面临着标前准备风险和开评标风险、定标风险问题。所以，为了保证物资招标采购工作的顺利开展，应从完善招标采购管理制度、确定招标采购标准和要求、建立风险责任制三个方面入手，应对各个阶段的物资招标采购风险问题。同时，经过科学的物资招标采购形式，增强企业资源利用率，且以最低的成本，获取所需物资，保持物资供应稳定性和连续性。
[关键词]企业；物资采购；风险
物资，是企业生产的关键。所以，在各类型企业发展中，为了保障企业的稳定发展，增强企业生产实力，应注重做好企业物资招标采购的风险管理工作。即先在企业物资招标采购工作实施过程中，梳理标前准备、开评标和定标的风险点。然后，依据各个风险点，统筹安排企业物资招标采购风险控制工作，降低招标风险所带来的负面影响。以下就是对企业物资招标风险控制难点问题的详细阐述，望其能为企业日后物资采购工作的展开提供有利参考。
1、企业物资招标采购所面临的风险
就当前的现状来看，企业物资招标采购所面临的风险主要体现在以下几个方面：
第一，标前准备阶段。即在标前准备阶段进行过程中，将面临着招标文件编制、招标文件发售、招标文件修改、投标文件接收、非法投标等风险问题。其中，招标文件风险问题，主要表现在部分企业在招标文件编制过程中，未能体现公平、公正、公开的原则。同时，缺少招标项目的实地考察，由此表现出投标资格设置不合理等问题，不利于后续评标工作的顺利展开。而招标文件发售风险主要表现在，一些招标文件在具体的发售中，未遵从相关的法律法规，给投标人留有一定的招标文件购买时间，引发了一定的招标风险。此外，在标前准备阶段，也存在着临时修改招标文件，未能及时通知投标人的情况，就此形成了一些风险问题，无法顺利完成招标文件的签收、登记、保存工作。另外，在物资招标采购期间，串标、联合体投标等违规投标行为，也是物资招标采购风险的一种体现。
第二，开评标阶段。即在物资招标采购开评标阶段进行过程中，将面临着一些评标流程不规范等风险问题。如，评标现场混乱，未能科学设置评标时间、评标区域、评标专家、评标内容等，均将引起风险问题的发生。
第三，定标阶段。即在定标流程中，如若未依照招标文件约定，集体讨论确定中标人，那么将失去定标公平性，引起风险问题。
2、企业物资招标采购风险问题解决措施
2.1完善招标采购管理制度
茌企业物资招标采购工作实施过程中，为了有效预防风险问题，应注重完善招标采购管理制度。首先，在招标采购管理制度完善过程中，应确定“公平、公正、公开”的诚信信用招标原则，约束企业物资采购过程中的招标文件编制、招标文件发售、招标文件修改、投标文件接收、非法投标等行为，并让采购人员在物资采购工作落实过程中，集中把控产品質量，逐级审批产品的采购环节，以最低的成本采购高质量物资。同时，因“以次充好”问题的产生，将影响到企业物资的正常使用。所以，在招标采购管理制度规定中，应明确界定物资采购计量、验收、入库等信息记录要求，并严格规定物资交货时间、数量、质量等的审核，达到最佳的物资采购效果。其次，在物资招标采购管理制度完善过程中，应注重构建相应的考核制度，由考核制度来监督物资采购时的材料数量与实际不符、材料质量不达标等招标工作失误问题，让采购人员保持严谨的态度，落实物资采购招标任务，且认真核实投标供应商的信誉、商业票据等等，控制物资招标采购风险。
2.2确定招标采购标准和要求
在开评标环节进行过程中，为了有效预防风险问题的频繁凸显，应注重明确招标采购标准和要求。首先，在进入到评标环节时，应要求专家对投标文件“技术方案”进行评审。待“技术方案”评审完毕后，提出技术方面的疑问。然后，依据投标文件技术疑问，组成专家小组，解决问题。同时，出示技术澄清提纲，且将技术澄清提纲交给评标专家，由评标专家进行技术标、商务标的评标工作，达到科学的物资采购招标评标状态。其次，为了防止串标、联合投标等问题，应在招标采购标准确定过程中，把评分方法作为评标人员的主要评标手段。即要求评标小组成员通过对投标文件中技术性能、业绩、优惠条件、性能价格比、资质等指标的评分，判断最后的中标人选，从根本上避免评标风险问题的凸显。
2.3建立风险责任机制
在企业物资招标采购工作开展过程中，为了防治物资采购风险问题，应建立风险责任制度，即将标前准备阶段、开评标阶段、定标阶段的风险问题落实到每一个相关人员身上，要求相关工作人员严格把控物资采购风险，明确自身风险控制责任，最终通过“人人有责”的内部管理形式，加强企业物资招标风险控制工作。此外，基于风险责任机制构建的基础上，为了达到最佳的企业物资招标风险控制效果，应对采购人员实施专业的教育和培训，在教育工作中，训练采购人员团队协作意识，并让他们招投标能力、合同管理能力、材料审查能力均得到提高，逐渐成为复合型人才，就此支撑企业物资招标采购风险控制工作的顺利展开，降低采购风险发生几率，满足企业生产中主要材料、辅助材料、设备等物资使用要求。
结论：
综上可知，在企业物资招标采购工作具体实施过程中，将面临着标前准备风险和开评标风险、定标风险问题。所以，为了保证物资招标采购工作的顺利开展，应从完善招标采购管理制度、确定招标采购标准和要求、建立风险责任制三个方面入手，应对各个阶段的物资招标采购风险问题。同时，经过科学的物资招标采购形式，增强企业资源利用率，且以最低的成本，获取所需物资，保持物资供应稳定性和连续性。