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冯锦桃表示，佳杰科技将进一步加强核心竞争力，成为分销领域的领导者。
过去一年，佳杰科技取得了骄人的业绩，并首次达到了盈利增长超过营业规模增长这一目标。佳杰科技凭借2006年的优秀成绩，继续保持着在中国ICT产品和服务市场上的领先地位。佳杰科技已经成为亚太地区整体营运状况最佳企业。
佳杰科技集团的财年报告显示，在2006财年内，佳杰科技集团营业利润提高了28.6%，达到了3840万美元，纯利润达到创记录的2010万美元，超出了主要证券分析师的期望值；三大核心业务都实现了税前纯利润的两位数强劲增长。其中佳杰科技(中国)有限公司营业额及利润增长强劲。
自2001年起，佳杰科技开始实施“3×3发展规划”，即三个三年规划。在2001~2003年，也就是三年计划的第一个阶段，佳杰科技实现了规模扩大和市场地位稳固的目标；在2004~2006年的第二个阶段中，佳杰科技通过产品经营和资本经营的紧密结合，以及扎实的市场运作和高效的营运管理，逐渐形成公司在资本经营、产品经营、营运管理和区域经营等方面的核心竞争能力，初步实现了在做大的基础上进一步做强的企业经营理想，并在2006年成功完成了公司第二个三年规划的发展。
4月6日，以“做大？做强？”为主题的2007年度佳杰科技(中国)有限公司策略发布会在北京举行，会上佳杰科技正式发布了2007年在中国市场的整体规划、业务发展方向和市场行动策略。
“稳固自己的市场地位，体现强势核心能力，成为分销领域的领导者”——这是佳杰科技第三个三年计划的总目标，而实现这一目标的核心便是公司的人才储备战略，佳杰科技CEO冯锦桃在会上介绍说。
在第二个三年计划期间，通过在公司管理层实施的“管理还原”等一系列专业管理措施，佳杰科技的精细化管理水平得到了极大的提升。成长起来的管理层已经在发挥作用，公司将进入自我改进、自我更新的良性发展阶段。
如果说佳杰科技的第一个三年计划实现了跑马圈地、快速扩张，第二个三年计划实现了精细管理、人员能力提升的话，那么，借助第三个三年计划，佳杰科技希望进一步穩固市场地位，加强核心竞争力，成为分销领域的领导者。在第三个三年计划中，佳杰科技既要做大，又要做强。
2007年作为第三个三年计划的第一年对佳杰科技至关重要。“我们将通过实施五大策略实现上述目标。”冯锦桃详细地描述了这五大策略，即通过改进信息/数据分析,达到改善计划和决策参考的作用；通过生产力和投资回报的计算模型来帮助投资决策,并设立目标和奖励标准；继续建设专业人力资源体系,改进薪酬体系，明确考核制度，使之更具市场竞争力,提升员工能力,储备人才；通过四层闭环PDCA模型帮助管理,实现策略闭环；通过改善公司资源运作、开拓新生意模式，提高投资回报率。
过去一年，佳杰科技取得了骄人的业绩，并首次达到了盈利增长超过营业规模增长这一目标。佳杰科技凭借2006年的优秀成绩，继续保持着在中国ICT产品和服务市场上的领先地位。佳杰科技已经成为亚太地区整体营运状况最佳企业。
佳杰科技集团的财年报告显示，在2006财年内，佳杰科技集团营业利润提高了28.6%，达到了3840万美元，纯利润达到创记录的2010万美元，超出了主要证券分析师的期望值；三大核心业务都实现了税前纯利润的两位数强劲增长。其中佳杰科技(中国)有限公司营业额及利润增长强劲。
自2001年起，佳杰科技开始实施“3×3发展规划”，即三个三年规划。在2001~2003年，也就是三年计划的第一个阶段，佳杰科技实现了规模扩大和市场地位稳固的目标；在2004~2006年的第二个阶段中，佳杰科技通过产品经营和资本经营的紧密结合，以及扎实的市场运作和高效的营运管理，逐渐形成公司在资本经营、产品经营、营运管理和区域经营等方面的核心竞争能力，初步实现了在做大的基础上进一步做强的企业经营理想，并在2006年成功完成了公司第二个三年规划的发展。
4月6日，以“做大？做强？”为主题的2007年度佳杰科技(中国)有限公司策略发布会在北京举行，会上佳杰科技正式发布了2007年在中国市场的整体规划、业务发展方向和市场行动策略。
“稳固自己的市场地位，体现强势核心能力，成为分销领域的领导者”——这是佳杰科技第三个三年计划的总目标，而实现这一目标的核心便是公司的人才储备战略，佳杰科技CEO冯锦桃在会上介绍说。
在第二个三年计划期间，通过在公司管理层实施的“管理还原”等一系列专业管理措施，佳杰科技的精细化管理水平得到了极大的提升。成长起来的管理层已经在发挥作用，公司将进入自我改进、自我更新的良性发展阶段。
如果说佳杰科技的第一个三年计划实现了跑马圈地、快速扩张，第二个三年计划实现了精细管理、人员能力提升的话，那么，借助第三个三年计划，佳杰科技希望进一步穩固市场地位，加强核心竞争力，成为分销领域的领导者。在第三个三年计划中，佳杰科技既要做大，又要做强。
2007年作为第三个三年计划的第一年对佳杰科技至关重要。“我们将通过实施五大策略实现上述目标。”冯锦桃详细地描述了这五大策略，即通过改进信息/数据分析,达到改善计划和决策参考的作用；通过生产力和投资回报的计算模型来帮助投资决策,并设立目标和奖励标准；继续建设专业人力资源体系,改进薪酬体系，明确考核制度，使之更具市场竞争力,提升员工能力,储备人才；通过四层闭环PDCA模型帮助管理,实现策略闭环；通过改善公司资源运作、开拓新生意模式，提高投资回报率。