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領导应选什么样的助理
威尔逊是假日酒店的创办人。
一次，威尔逊设晚宴招待员工，一位职员在外面奔波了半天，口渴得要命，拿起一个水果就吃了起来，只啃了一口，就皱起了眉头。原来，高度近视的他，把橘子当成了苹果，为了掩盖尴尬，他只好强忍酸涩带着皮咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
奇怪的是，第二天，所有参加聚会的人又接到威尔逊的邀请。他们来到餐桌前才发现，所有的菜肴和水果都和前一天的一样。看到人都齐了，威尔逊伸手拿了一个橘子，像昨天那个职员一样，没剥皮就吃了起来。
众人看到这一幕，也都跟着吃了起来，咬了一口才发现，今天的橘子和前一天的完全不同。
原来，这是威尔逊悄悄吩咐厨师，用特殊食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！
正当大家吃得不亦乐乎时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，安拉来当我的助理！”
这下，所有的人都惊呆了，大家不明白为什么馅饼会砸到她头上。
这时，威尔逊微笑着揭开谜底：“昨天，看到有人误吃橘子，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而赶快给他端来一杯果汁的人；今天，看到我又在重复昨天的动作，她是唯一一个没有跟着模仿的人。像这样不对同事落井下石，不盲目追随领导的人，不正是一个最好的助理吗？”
（摘自《演讲与口才》 张军霞/文）
会议室的紧急电话
1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。
新老板上任，记者艾伦生怕自己被炒了鱿鱼。可这时，妻子就要分娩，他不知该不该请假。那天上午，艾伦接到通知开会。默多克站在台上，讲起了对报纸前景的展望，艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡。
这时，会议室响起急促的电话声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。
默多克无奈地停下来，示意接听。“医院打来的，说是找艾伦有急事！”接电话的人说。
艾伦紧张地起身解释道：“怕是我妻子要生小孩了，实在对不起……”
默多克微笑示意艾伦去接听电话，然后又说：“我们暂时回避吧。”说完，他便带头往外走。
100多位同事退出会议室，直到艾伦接完电话才回来。默多克很快结束了会议，走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。”
30年后，艾伦也当上了报社总编辑。提及往事，默多克说：“优秀的人都善于团结人，最能征服人心的力量，恰恰是对他人发自内心的尊重。”
（摘自《经理日报》 张书宁/文）
宝马的“老员工生产线”
德国的一家宝马工厂送走了一批老员工，迎来了年轻的实习生。
一个月后，新员工的效率竟然降低了10%。这令保罗非常费解，“或许下月会好！”他安慰自己。没想到，下月情况更糟。
这天，保罗的相机坏了，拿去修理部修理，一位头发花白的老人仔细查看着相机。保罗不解，这么大年纪怎么还来工作？
聊天中得知，老人退休后回家养老，是经理把他找回来，并为其量身定做了弹性工作时间和空间。这让保罗也突发奇想：建一条适合老年员工的新生产线。
调查研究后，保罗确定了70项适合老员工的措施——这条新生产线为老员工配备了智能工作椅，随时调节身体不同姿势以缓解疲劳……此外，车间环境也为方便老人而做了改造，老员工被相继请了回来。
一个月后，这条“老员工生产线”的效率，竟与年轻员工相同，一年后效率还提高了7%。集团总裁看到这一成绩后，立即在各地分公司都设了“老员工生产线”。
2009年和2011年，宝马集团两次获得“全球最适合中老年工作的公司”称号。
“老员工生产线”诠释了“今天为了明天”的健康管理观念，即使老龄化日趋明显，宝马集团未雨绸缪的“老年战略”也会让其在这场大潮中立于不败之地。
（摘自《职业》 李静/文）
威尔逊是假日酒店的创办人。
一次，威尔逊设晚宴招待员工，一位职员在外面奔波了半天，口渴得要命，拿起一个水果就吃了起来，只啃了一口，就皱起了眉头。原来，高度近视的他，把橘子当成了苹果，为了掩盖尴尬，他只好强忍酸涩带着皮咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
奇怪的是，第二天，所有参加聚会的人又接到威尔逊的邀请。他们来到餐桌前才发现，所有的菜肴和水果都和前一天的一样。看到人都齐了，威尔逊伸手拿了一个橘子，像昨天那个职员一样，没剥皮就吃了起来。
众人看到这一幕，也都跟着吃了起来，咬了一口才发现，今天的橘子和前一天的完全不同。
原来，这是威尔逊悄悄吩咐厨师，用特殊食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！
正当大家吃得不亦乐乎时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，安拉来当我的助理！”
这下，所有的人都惊呆了，大家不明白为什么馅饼会砸到她头上。
这时，威尔逊微笑着揭开谜底：“昨天，看到有人误吃橘子，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而赶快给他端来一杯果汁的人；今天，看到我又在重复昨天的动作，她是唯一一个没有跟着模仿的人。像这样不对同事落井下石，不盲目追随领导的人，不正是一个最好的助理吗？”
（摘自《演讲与口才》 张军霞/文）
会议室的紧急电话
1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。
新老板上任，记者艾伦生怕自己被炒了鱿鱼。可这时，妻子就要分娩，他不知该不该请假。那天上午，艾伦接到通知开会。默多克站在台上，讲起了对报纸前景的展望，艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡。
这时，会议室响起急促的电话声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。
默多克无奈地停下来，示意接听。“医院打来的，说是找艾伦有急事！”接电话的人说。
艾伦紧张地起身解释道：“怕是我妻子要生小孩了，实在对不起……”
默多克微笑示意艾伦去接听电话，然后又说：“我们暂时回避吧。”说完，他便带头往外走。
100多位同事退出会议室，直到艾伦接完电话才回来。默多克很快结束了会议，走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。”
30年后，艾伦也当上了报社总编辑。提及往事，默多克说：“优秀的人都善于团结人，最能征服人心的力量，恰恰是对他人发自内心的尊重。”
（摘自《经理日报》 张书宁/文）
宝马的“老员工生产线”
德国的一家宝马工厂送走了一批老员工，迎来了年轻的实习生。
一个月后，新员工的效率竟然降低了10%。这令保罗非常费解，“或许下月会好！”他安慰自己。没想到，下月情况更糟。
这天，保罗的相机坏了，拿去修理部修理，一位头发花白的老人仔细查看着相机。保罗不解，这么大年纪怎么还来工作？
聊天中得知，老人退休后回家养老，是经理把他找回来，并为其量身定做了弹性工作时间和空间。这让保罗也突发奇想：建一条适合老年员工的新生产线。
调查研究后，保罗确定了70项适合老员工的措施——这条新生产线为老员工配备了智能工作椅，随时调节身体不同姿势以缓解疲劳……此外，车间环境也为方便老人而做了改造，老员工被相继请了回来。
一个月后，这条“老员工生产线”的效率，竟与年轻员工相同，一年后效率还提高了7%。集团总裁看到这一成绩后，立即在各地分公司都设了“老员工生产线”。
2009年和2011年，宝马集团两次获得“全球最适合中老年工作的公司”称号。
“老员工生产线”诠释了“今天为了明天”的健康管理观念，即使老龄化日趋明显，宝马集团未雨绸缪的“老年战略”也会让其在这场大潮中立于不败之地。
（摘自《职业》 李静/文）