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“不要抱怨中年危机，这只是因为你穷。”广告商这种冷静却残酷的话，将中年人最后的一道自我安慰的防线击得粉碎。
其实，中年危机并不一定是因为物质意义的“穷”。在传统汉语中，“穷”字还有另外一层意思指的是积极的、进步的状态的停滞，或者遇到瓶颈无法获得新的突破而已，比如“穷当益坚”，“穷途末路”。
尤其对那些财务上相对成功的企业主、管理层而言，“穷”的意义是，他们需要寻找新的人生、职业的突破口。换言之，他们在青年时期高强度的工作和创业过后，需要一次中年的修整和再次的“赋能”。
在国内一些顶级商学院，汇聚着中国经济真正的中坚—中小企业主和商界的管理层，在这里，一种“中年清空，从头再来”的观念之树正在每个人心中坚强而茁壮地生长。“70后”的商业人士们，正在跟随中国经济转型大势，寻找人生和职业生涯新的安放之所。
这并不是物质优渥阶层的专利，对每一个梦想不曾泯灭的普通中年人来说，它都是一剂方法论的良药。
“70后”的奋斗样本
无论企业大小，所有“企业家精神”都有着一个共同起点，即不安于现状，并顺经济大势而为之。
作为一名“三线子弟”，于兰葳在38岁之前的职业生涯走的都是体制内的正统路线。38岁之前，他是一位国有企业的工程师和管理者。之后，他是一位老板，创立了优太客喜餐饮有限公司，有分店18家，员工400多人，是贵阳当地颇有名气的餐饮连锁企业。
于兰葳1972年出生，大学念的是自动化控制，大学表现优异的他在1993年毕业后，即加入了中国最好的国有工程公司之一的贵州桥梁，担任工程师，足迹遍布全国20多个省、市、自治区。中国西南或者两广地区很多大跨度、高难度的大型桥梁的设计，都有他的一份功劳。
和一般的工程师不同，于兰葳有着经世济国的人生理想，并不想一辈子走技术路线。2002年，他主动向领导申请离开一线建设工地，希望进行新的尝试，去做管理工作。“修路架桥，刚好是去没有路的地方，也是脱离社会的地方，人生不能这样耗着。”
他如愿以偿，被任命为贵州桥梁旗下房地产板块一家物业公司的总经理。换句话说，这是贵州桥梁的一家“孙公司”。虽是“总经理”，但未必是个好差事。当时，这家公司只有二三十个人，每年营业收入几十万，利润为负，一直都在亏损。
于兰葳担任总经理的第二年，公司就赚了几十万，这让他开始认识到自己的商业才华。2008年，他开始和朋友合伙做一家酒店，同时也经营一家烤肉店。不过，朋友当初约定的投资并没有完全到位，为了不影响经营，于兰葳追加投资，结果成为了大股东。
当了大股东，责任更大，风险也更大，必须全力以赴，同时也必须对主业更专注。于是在2010年，于兰葳卖掉了酒店，专注于餐饮，并彻底从国企辞职，正式开始了商业生涯。这一年，他38岁。尽管商业生涯起步较晚，但赶上了中国经济发展和变迁的某些大势。
贵州在中国的经济版图中，一直是一个独特的存在。贵州经济并不发达，人口还一度净流出。但另一方面，在官方语境中，“中西部”和“经济不发达”也意味着潜力。更重要的是，来自财政转移支付和金融政策的倾斜，特别是固定投资和城市化的加速，为雄心勃勃的商界新人带来了机会。
比如，近年来，贵州固定资产投资都远远高于全国水平。2016年贵州固定资产投资同比增长21.1%，增速仅次于西藏位居全国第二。另外是城市化，2000年，贵阳常住人口是371.84万，而2016年的数字已经达到469.68万。
到顶尖商学院深造，开启人生全新的下半场。
于兰葳目前做的主要是商场内的休闲餐饮，这个行业的市场空间几乎可以看作是城市化的一种红利。目前，分店主要都位于贵阳，而逐步还扩张到了遵义。贵阳和遵义的市常住人口城镇化率分别排名全省一二名，在2015年即分别达到73.25%和 46.46%。
于兰葳坦言，在过去的日子，赚钱很容易，但现在也面临两个困惑。首先是现实的事业，休闲餐饮正面临瓶颈，特别是2016年开始，整个行业开始走下坡路。购物中心从最初的遍地勃兴，到最后的过剩，让与之密切联系的购物休闲餐饮正趋于饱和，行业整体表现出供大于求的趋势。
另外，个人财务上已经没有任何顾虑，但自己正当壮年，如何续写未来的故事则是一个问题。“是做马云，还是星云（大师）？”于兰葳笑着说，这是很多同龄人共同面临的困惑。那么，“读书”是否可以解决这些困惑呢？
清空过去，才有未来？
带着困惑与疑问，2013年的时候，于兰葳入读了中欧国际工商学院的EMBA项目，他碰到了那群改变他，也激励他的同学。
在开学不久的课堂上，一位知名教授抛出了那个让很多学员为之震动的观点：中年最大的危机是自满，是过去的经验限制了未来的可能，必须清空自己，才能走得更远。
“很多同学都比我优秀，我甚至一度感到自卑。”于兰葳说，中年苦读最大的震撼其实是骄傲被瞬间打碎，同学都是来自各个领域的精英，自己还有太多要学。
他举了一个例子：自己并没有国际化的经验，但在课堂上，他可以耳闻最好的“国际经验”。班长是华为的一位副总裁，当老师讲出一些精妙的案例或者理论之后，“班长”便会结合华为在全球的实践，和同学们进行“二次分享”。
“一个在课堂上讨论的管理方法，其实华为早就已经实践过。但他们实践发现，这样的管理方法其实有局限，有很多有待改进的地方。朝着哪个方向改进才能达到的效果最好、成本最低，这才是关键。”于兰葳说。
入读中欧之前，于兰葳其实已经思考过企业的轉型，但随着不断“清空”，才慢慢地坚定了方向。他说，中小企业家群体往往有着过去的小成就，在企业内部号令成百上千的员工，有着权威感和优越感。同时也在实践中形成了一套自己的管理理论，在很多时候，可能有些自满。 “其实这要不得，可能会害了企业，错失良机。”此前，他的餐饮企业一直是做别人品牌的代理。换言之，餐饮的品牌商输出品牌，帮他的公司培训员工，而店面风格也是直接“复制”品牌商，自己的企业根本就不需要创新。
“千万不要以为餐饮业的创新不重要！”于兰葳说，消费者到你的门店其实是吃两道“菜”。一道“菜”是餐厅的风格和服务，第二道菜则是真正的菜，即必须保证消费者至少有一道主菜吃得很舒服，能够记住这个味道，否则别人很难做回头客。那么，这两道“菜”就有赖于企业真正的创新，必须有特色服务，必须开发新菜品，而不是一直“复制”品牌商。
思考转型的不光是餐饮，通讯制造行业的企业主们也在思考这个问题。因为，某种意义上讲，这两个行业都和中国的经济大势密切相连，一个是城市化，一个是制造业。
苏晓纲是1977年生人，是于兰葳在中欧的同届学员，他的转型非常果断。此前，他已在通讯行业做得风生水起，但随即“跨界”进入了运动健身领域，创办了广州斑头雁体育有限公司。
用简单的话来说，他开了健身房的连锁店，但这健身房非常不一般。苏晓纲发现了健身领域的一个新市场。
从学生时代开始，苏晓纲就是运动达人，在中欧，他参加了国际戈壁挑战赛。在准备挑战赛的过程中，他发现一些国内教练并不能满足学员的需求。国内健身行业发展迅速，但缺乏统一的行业标准，服务质量参差不齐。很多健身房主要是练肌肉，这是一个误区。对职业人士而言，灵活运用身体的能力、保持工作的体能供给，这两点才是健身的根本目的。
看到这个市场，于是他设计提供了两块业务，一块是运动训练，另一块是物理治疗。此外，还和中国台湾专业机构进行合作，每年由台方派顶级教练到广州驻点指导，传授经验。在行业内，这样的组合式产品非常新颖，也迎合了中国中产阶层健身风尚的转向。
同学纷纷“清空”和“跨界”，于兰葳的转型也越发坚决，他下定决心做品牌，在40多岁的年龄开始新的创业。
年轻不是皮囊，而是壮志
现在，于兰葳已经有两家自有品牌的餐饮企业，其中一家是叫洋罗锅，主打贵州特色的“罗锅”。
为什么从代理全国品牌到做本土特色的罗锅，于兰葳给出了解释。他说，目前中国城市化减速，购物中心正面临饱和，但旅游行业的年增速却达到了40%以上，这意味着中国的购物休闲餐饮正在进入旅游餐饮阶段。贵州是旅游业大省，外地的旅游者到了贵州之后，希望吃到的贵州特色，而不是那些全国性品牌的贵州分店。“罗锅就是贵州特色，有画面感，一顿饭能吃十几种不同的辣椒，这在世界上其他地方找不到。”
坚定地走自主品牌之路，是因为此前有过教训。于兰葳说，自己做餐饮最宝贵和最值得骄傲的经验就是绩效管理，在15年前，他从工程师成为了物业公司的总经理，之所以能把物业公司扭亏尾为盈，用的就是绩效管理。“但这个经验也禁锢了我，一招鲜吃遍天下。”做休闲餐饮品牌的代理，用绩效管理的方法也能做得很好，但这必须以这个行业的上升势头为前提，如果行业下行或者饱和，就变成南辕北辙。
此前，在中欧商学院的一堂课上，教授正在讲解宜家公司的成功秘诀。一位同学站起来反问，既然这个行业这么赚钱，模式这么简单，壁垒也不高，那么为什么没有竞争对手起来？教授回答，对手可能“复制”一切，但不会像宜家一样拥有自己的森林。
这堂课让于兰葳感到震撼，他重新认识到了品牌的意义，以及产业链的纵深对于企业的价值。“我下半生可能会写一本自传，希望能帮到那些白手起家的创业者。为了让自传的结尾更好看，我将咬牙坚持！”于兰葳说，中年有危机感，有过彷徨，但现在激情不灭。
苏晓纲则更加乐观，他说自己从来不会主动朝着“中年”这个词上靠。很多年轻人30岁左右就自称中年，这让他觉得很难理解。“你是不是个年轻人，在于你的内心。”
苏晓纲也认为，年轻人的恐慌，很可能来自于一直都缺乏成功体验的挫败感和失落感。他说，成功是一点点积累的，一个人在35岁之前，可能都还没有找到自己真正喜欢或者从事一生的职业，这个时候，必须踏实，必须做好手头的每一件事，一点一滴，都是成功。
“当你每一天都全力以赴，你就会更加自信。不要把自己看作是中年或者老年人，保持年轻的状态，让生活永远新鲜可爱，这就是美好的人生！”
在一些同学心中，作为越野达人的苏晓纲，说话总是能振奋人心。他曾两度参加“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛，并取得好成绩，被同学们称为“徒步冠军”。
2017年5月，“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛激烈争夺中。
苏晓纲的公司名字叫“斑头雁”，他说，斑头雁是一种候鸟，每年会翻越喜马拉雅山山脉两次，但它们和其他候鸟不一样，并不借助季风帮助，而是全靠自己的力量，坚持每次飞行连续7小时，穿越世界屋脊。
70后商界人士的创业和职业历程，几乎就是中国经济转型的一个缩影。中青年企业主如今的财务成功，既在于个人禀赋，更在于踩准国家经济的大势。中年清空，再次赋能，是圆满人生，也是找寻下一个风口。
作为中国经济“中坚”的中小企业主群體，他们的中年职业转型，顺经济大势，也是中国经济之福。从另外的意义上讲，伴随着中国市场化的不断推进，商业的成功将越发有赖于从商者自身的禀赋和心态。
中年生长，正逢其时。
其实，中年危机并不一定是因为物质意义的“穷”。在传统汉语中，“穷”字还有另外一层意思指的是积极的、进步的状态的停滞，或者遇到瓶颈无法获得新的突破而已，比如“穷当益坚”，“穷途末路”。
尤其对那些财务上相对成功的企业主、管理层而言，“穷”的意义是，他们需要寻找新的人生、职业的突破口。换言之，他们在青年时期高强度的工作和创业过后，需要一次中年的修整和再次的“赋能”。
在国内一些顶级商学院，汇聚着中国经济真正的中坚—中小企业主和商界的管理层，在这里，一种“中年清空，从头再来”的观念之树正在每个人心中坚强而茁壮地生长。“70后”的商业人士们，正在跟随中国经济转型大势，寻找人生和职业生涯新的安放之所。
这并不是物质优渥阶层的专利，对每一个梦想不曾泯灭的普通中年人来说，它都是一剂方法论的良药。
“70后”的奋斗样本
无论企业大小，所有“企业家精神”都有着一个共同起点，即不安于现状，并顺经济大势而为之。
作为一名“三线子弟”，于兰葳在38岁之前的职业生涯走的都是体制内的正统路线。38岁之前，他是一位国有企业的工程师和管理者。之后，他是一位老板，创立了优太客喜餐饮有限公司，有分店18家，员工400多人，是贵阳当地颇有名气的餐饮连锁企业。
于兰葳1972年出生，大学念的是自动化控制，大学表现优异的他在1993年毕业后，即加入了中国最好的国有工程公司之一的贵州桥梁，担任工程师，足迹遍布全国20多个省、市、自治区。中国西南或者两广地区很多大跨度、高难度的大型桥梁的设计，都有他的一份功劳。
和一般的工程师不同，于兰葳有着经世济国的人生理想，并不想一辈子走技术路线。2002年，他主动向领导申请离开一线建设工地，希望进行新的尝试，去做管理工作。“修路架桥，刚好是去没有路的地方，也是脱离社会的地方，人生不能这样耗着。”
他如愿以偿，被任命为贵州桥梁旗下房地产板块一家物业公司的总经理。换句话说，这是贵州桥梁的一家“孙公司”。虽是“总经理”，但未必是个好差事。当时，这家公司只有二三十个人，每年营业收入几十万，利润为负，一直都在亏损。
于兰葳担任总经理的第二年，公司就赚了几十万，这让他开始认识到自己的商业才华。2008年，他开始和朋友合伙做一家酒店，同时也经营一家烤肉店。不过，朋友当初约定的投资并没有完全到位，为了不影响经营，于兰葳追加投资，结果成为了大股东。
当了大股东，责任更大，风险也更大，必须全力以赴，同时也必须对主业更专注。于是在2010年，于兰葳卖掉了酒店，专注于餐饮，并彻底从国企辞职，正式开始了商业生涯。这一年，他38岁。尽管商业生涯起步较晚，但赶上了中国经济发展和变迁的某些大势。
贵州在中国的经济版图中，一直是一个独特的存在。贵州经济并不发达，人口还一度净流出。但另一方面，在官方语境中，“中西部”和“经济不发达”也意味着潜力。更重要的是，来自财政转移支付和金融政策的倾斜，特别是固定投资和城市化的加速，为雄心勃勃的商界新人带来了机会。
比如，近年来，贵州固定资产投资都远远高于全国水平。2016年贵州固定资产投资同比增长21.1%，增速仅次于西藏位居全国第二。另外是城市化，2000年，贵阳常住人口是371.84万，而2016年的数字已经达到469.68万。
于兰葳目前做的主要是商场内的休闲餐饮，这个行业的市场空间几乎可以看作是城市化的一种红利。目前，分店主要都位于贵阳，而逐步还扩张到了遵义。贵阳和遵义的市常住人口城镇化率分别排名全省一二名，在2015年即分别达到73.25%和 46.46%。
于兰葳坦言，在过去的日子，赚钱很容易，但现在也面临两个困惑。首先是现实的事业，休闲餐饮正面临瓶颈，特别是2016年开始，整个行业开始走下坡路。购物中心从最初的遍地勃兴，到最后的过剩，让与之密切联系的购物休闲餐饮正趋于饱和，行业整体表现出供大于求的趋势。
另外，个人财务上已经没有任何顾虑，但自己正当壮年，如何续写未来的故事则是一个问题。“是做马云，还是星云（大师）？”于兰葳笑着说，这是很多同龄人共同面临的困惑。那么，“读书”是否可以解决这些困惑呢？
清空过去，才有未来？
带着困惑与疑问，2013年的时候，于兰葳入读了中欧国际工商学院的EMBA项目，他碰到了那群改变他，也激励他的同学。
在开学不久的课堂上，一位知名教授抛出了那个让很多学员为之震动的观点：中年最大的危机是自满，是过去的经验限制了未来的可能，必须清空自己，才能走得更远。
“很多同学都比我优秀，我甚至一度感到自卑。”于兰葳说，中年苦读最大的震撼其实是骄傲被瞬间打碎，同学都是来自各个领域的精英，自己还有太多要学。
他举了一个例子：自己并没有国际化的经验，但在课堂上，他可以耳闻最好的“国际经验”。班长是华为的一位副总裁，当老师讲出一些精妙的案例或者理论之后，“班长”便会结合华为在全球的实践，和同学们进行“二次分享”。
“一个在课堂上讨论的管理方法，其实华为早就已经实践过。但他们实践发现，这样的管理方法其实有局限，有很多有待改进的地方。朝着哪个方向改进才能达到的效果最好、成本最低，这才是关键。”于兰葳说。
入读中欧之前，于兰葳其实已经思考过企业的轉型，但随着不断“清空”，才慢慢地坚定了方向。他说，中小企业家群体往往有着过去的小成就，在企业内部号令成百上千的员工，有着权威感和优越感。同时也在实践中形成了一套自己的管理理论，在很多时候，可能有些自满。 “其实这要不得，可能会害了企业，错失良机。”此前，他的餐饮企业一直是做别人品牌的代理。换言之，餐饮的品牌商输出品牌，帮他的公司培训员工，而店面风格也是直接“复制”品牌商，自己的企业根本就不需要创新。
“千万不要以为餐饮业的创新不重要！”于兰葳说，消费者到你的门店其实是吃两道“菜”。一道“菜”是餐厅的风格和服务，第二道菜则是真正的菜，即必须保证消费者至少有一道主菜吃得很舒服，能够记住这个味道，否则别人很难做回头客。那么，这两道“菜”就有赖于企业真正的创新，必须有特色服务，必须开发新菜品，而不是一直“复制”品牌商。
思考转型的不光是餐饮，通讯制造行业的企业主们也在思考这个问题。因为，某种意义上讲，这两个行业都和中国的经济大势密切相连，一个是城市化，一个是制造业。
苏晓纲是1977年生人，是于兰葳在中欧的同届学员，他的转型非常果断。此前，他已在通讯行业做得风生水起，但随即“跨界”进入了运动健身领域，创办了广州斑头雁体育有限公司。
用简单的话来说，他开了健身房的连锁店，但这健身房非常不一般。苏晓纲发现了健身领域的一个新市场。
从学生时代开始，苏晓纲就是运动达人，在中欧，他参加了国际戈壁挑战赛。在准备挑战赛的过程中，他发现一些国内教练并不能满足学员的需求。国内健身行业发展迅速，但缺乏统一的行业标准，服务质量参差不齐。很多健身房主要是练肌肉，这是一个误区。对职业人士而言，灵活运用身体的能力、保持工作的体能供给，这两点才是健身的根本目的。
看到这个市场，于是他设计提供了两块业务，一块是运动训练，另一块是物理治疗。此外，还和中国台湾专业机构进行合作，每年由台方派顶级教练到广州驻点指导，传授经验。在行业内，这样的组合式产品非常新颖，也迎合了中国中产阶层健身风尚的转向。
同学纷纷“清空”和“跨界”，于兰葳的转型也越发坚决，他下定决心做品牌，在40多岁的年龄开始新的创业。
年轻不是皮囊，而是壮志
现在，于兰葳已经有两家自有品牌的餐饮企业，其中一家是叫洋罗锅，主打贵州特色的“罗锅”。
为什么从代理全国品牌到做本土特色的罗锅，于兰葳给出了解释。他说，目前中国城市化减速，购物中心正面临饱和，但旅游行业的年增速却达到了40%以上，这意味着中国的购物休闲餐饮正在进入旅游餐饮阶段。贵州是旅游业大省，外地的旅游者到了贵州之后，希望吃到的贵州特色，而不是那些全国性品牌的贵州分店。“罗锅就是贵州特色，有画面感，一顿饭能吃十几种不同的辣椒，这在世界上其他地方找不到。”
坚定地走自主品牌之路，是因为此前有过教训。于兰葳说，自己做餐饮最宝贵和最值得骄傲的经验就是绩效管理，在15年前，他从工程师成为了物业公司的总经理，之所以能把物业公司扭亏尾为盈，用的就是绩效管理。“但这个经验也禁锢了我，一招鲜吃遍天下。”做休闲餐饮品牌的代理，用绩效管理的方法也能做得很好，但这必须以这个行业的上升势头为前提，如果行业下行或者饱和，就变成南辕北辙。
此前，在中欧商学院的一堂课上，教授正在讲解宜家公司的成功秘诀。一位同学站起来反问，既然这个行业这么赚钱，模式这么简单，壁垒也不高，那么为什么没有竞争对手起来？教授回答，对手可能“复制”一切，但不会像宜家一样拥有自己的森林。
这堂课让于兰葳感到震撼，他重新认识到了品牌的意义，以及产业链的纵深对于企业的价值。“我下半生可能会写一本自传，希望能帮到那些白手起家的创业者。为了让自传的结尾更好看，我将咬牙坚持！”于兰葳说，中年有危机感，有过彷徨，但现在激情不灭。
苏晓纲则更加乐观，他说自己从来不会主动朝着“中年”这个词上靠。很多年轻人30岁左右就自称中年，这让他觉得很难理解。“你是不是个年轻人，在于你的内心。”
苏晓纲也认为，年轻人的恐慌，很可能来自于一直都缺乏成功体验的挫败感和失落感。他说，成功是一点点积累的，一个人在35岁之前，可能都还没有找到自己真正喜欢或者从事一生的职业，这个时候，必须踏实，必须做好手头的每一件事，一点一滴，都是成功。
“当你每一天都全力以赴，你就会更加自信。不要把自己看作是中年或者老年人，保持年轻的状态，让生活永远新鲜可爱，这就是美好的人生！”
在一些同学心中，作为越野达人的苏晓纲，说话总是能振奋人心。他曾两度参加“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛，并取得好成绩，被同学们称为“徒步冠军”。
苏晓纲的公司名字叫“斑头雁”，他说，斑头雁是一种候鸟，每年会翻越喜马拉雅山山脉两次，但它们和其他候鸟不一样，并不借助季风帮助，而是全靠自己的力量，坚持每次飞行连续7小时，穿越世界屋脊。
70后商界人士的创业和职业历程，几乎就是中国经济转型的一个缩影。中青年企业主如今的财务成功，既在于个人禀赋，更在于踩准国家经济的大势。中年清空，再次赋能，是圆满人生，也是找寻下一个风口。
作为中国经济“中坚”的中小企业主群體，他们的中年职业转型，顺经济大势，也是中国经济之福。从另外的意义上讲，伴随着中国市场化的不断推进，商业的成功将越发有赖于从商者自身的禀赋和心态。
中年生长，正逢其时。