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2020年11月，广电总局发布了《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，对如何贯彻中办、国办的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》作出了具体部署，为我们指明了融合发展的路径和方向。抓住机遇确立战略，创新网络视听内容，是广电媒体在加速推进融合发展中自我破局的关键。
SMG具有独特的资源优势与产业底蕴。作为省级广电改革发展的排头兵，SMG多年来在媒体融合方面，加快布局“1+3”（即一个平台+三个新媒体产品）媒体融合体系，取得了一定成效，积累了一些经验和优势。其中，BesTV融媒体平台包括有线、IPTV、OTT、移動端等，已积累超过2亿的用户数;看看新闻Knews是国内重要新闻资讯平台的权威视频内容来源;第一财经App平均月活跃用户数量在中国财经资讯类App中名列前茅，在专业领域具有非常大的影响力;阿基米德也已成为全国广播新媒体的一个重要创新应用平台。同时，SMG及旗下的东方明珠上市公司在很多垂直产业领域深耕，培育出了一批行业标杆企业，取得了一些探索基础和优势积累。
但是，如果不能适应新的变局，既往的优势就可能成为负担，曾经的经验就会变作故步自封的桎梏。毋庸讳言，当前SMG仍缺乏现象级的移动端平台产品。SMG该如何破局？2020年，我们经过上下深思熟虑和反复论证，通过“小轮驱动”的探索方式，在全集团达成了共识：以实现媒体融合向纵深发展为总体目标，确立SMG全媒体战略，以“BesTV+流媒体视频平台”为主打产品，持续加大投入，系统性、体系化地加快推进主力军进入互联网主战场。
有投资机构分析认为，SMG面临着变现模式单一、业务多样庞杂、资源整合困难、传统业务增长乏力等诸多难点痛点。我们升级搭建的“BesTV+流媒体视频平台”，就是直击难点痛点，以四个“打通”策略，即打通渠道和内容生产、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下的全渠道文娱生活服务，构建一套内部联动机制和新消费闭环。
这样的打通，将充分挖掘SMG多年来积累的精品内容，充分利用我们掌握的东方有线、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及东方明珠塔、梅赛德斯奔驰文化中心等一批优质的实体消费空间，实现大小屏的无缝衔接，实现线上线下的无缝衔接，把多样化的产业布局转化为多场景的用户转化渠道，以线下赋能线上，补上移动互联网用户拓展的能力短板。
简而言之，就是以一个统一的互联网平台入口，对SMG既有的冗长而分散的产业链进行资源整合与流程优化，促进产业链上各环节的分工协作，实现对产业链生产关系的改造优化和生产力的赋能提升。
激活内容创制力量
让内容重回“用户价值思维”
SMG在新闻、综艺、纪录片、影视、形象片创制、大型活动策划、制作及转播等内容制作领域有丰富经验，拥有众多的专业人才和资源。在内容供给侧，SMG拥有超过150万小时的强大节目版权库，且内容全品类覆盖;旗下东方明珠累积了4 万部以上的电影版权，拥有超800部、5000余小时的精品纪录片版权……
但传统广电媒体线性播出方式形成的“以播出为中心”的固有思维，严重滞碍了内容资源价值的充分释放，很多节目是“一播了之”，最多再考虑多安排几次重播，播过之后就躺在了库房里。“爆款内容躺在SMG库房里”的现象不能再继续，全媒体平台战略将通过PGC原创+存量二创+增量开发的方式，充分激发内容创制的活力。
举例来说：已经播出七季的《梦想改造家》，在全媒体平台上不再是一档卫视节目，而是一个个鲜活、生动并可广泛传播的市井故事;东方卫视的头部综艺《极限挑战》，为全媒体用户带来有趣的互动小游戏;而上海本地著名的美食节目《人气美食》，也变身为“吃货视频指南”;当然，还有上海市教委独家授予东方明珠的空中课堂秋季版，BesTV+平台产品为学生和家长提供更为丰富的知识学习维度和手段……同样，东方卫视团队和BesTV+团队联手打造的融屏综艺《完美的夏天》，在东方卫视和BesTV App上首播，同时增加了花絮和加更版内容，流量表现和用户满意度令人欣喜。
未来，我们会在PGC（专业原创内容生产）、存量内容网络视听加工，以及利用丰富的产业资源做增量内容等方面，不断开拓创新。
深耕存量内容、改造流程
全力激活头部内容生产
BesTV+流媒体视频平台深度捆绑东方卫视这一SMG最具价值的内容创制平台，主要采用独播、首播、自投、自制策略，不仅在移动端获客拉新表现不俗，且提升了大小屏用户间强链接。
东方卫视推出了独立制作人制度、业绩贡献激励、媒体融合机制、内容创新制度、广告创收机制、影视剧管理等六项改革举措，为内容创制构建有效机制。
同时，东方明珠流媒体群所属东方龙公司与东方卫视中心共同成立“龙娱乐”内容生产公司，全力激活融频团队、二创团队及头部内容生产。
除东方卫视，BesTV+流媒体视频平台也与SMG各内容生产主体合作，提供独家视频直播、短视频、中视频节目及精品纪录片等，内部将通过市场化的结算机制和考核体系来激发创制活力;同时正组织“B+蜂巢”计划，鼓励更多年轻人参与。
打造具有吸引力的服务平台
实现“内容+服务”双核驱动
单纯依靠网络视听内容带来用户增长的逻辑，在移动互联网人口红利见顶的当下已不合时宜。在提供内容价值的基础上，打造具有吸引力的服务平台乃至生态体系，从而实现用户增长和留存，将会是BesTV+流媒体发展的另一个驱动轮。我们将通过“一个账号、多平台流通”，打通会员权益，打造“B+会员”服务体系和商业模式。
外界对SMG常常有这样一种描述：SMG是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团。确实，SMG的产业版图中包括以东方购物、B+商城为代表的购物零售;以小荧星、空中课堂为代表的教育培训;以第一财经、一财数据公司为代表的财经服务;以五星体育、百视通、天鹰转播为代表的健康体育;以东方明珠塔、东方绿舟为代表的文化旅游;以及以演艺集团、梅赛德斯奔驰文化中心为代表的现场演出等等。
SMG正在构建的“B+会员”服务体系就是要真正实现对SMG产业版图中这些多品类内容及服务的资源共享、权益互通、统分协同、交叉赋能，与在线新经济充分结合，打造全方位的“品质生活”服务体系，释放SMG在传统媒体业务之外的其他业务能量，打通内容价值创造和价值变现的“最后一公里”。我们将把常规所描述的SMG产业门类最多、产业规模最大的这一特点，充分地实现最大价值释放，来补充传统媒体业务在当今挑战下所不能够完全实现的产业变现。
聚焦核心战略
实现三个突破 落实八项关键任务
2020年9月3日，SMG正式对外发布全媒体战略，BesTV+产品正式上线，目前进展顺利，成效初显。
未来，聚焦全媒体核心战略，我们将力争实现三个突破，即以BesTV+平台产品打造为重点，实现新媒体产品影响力与竞争力的突破;力争在三年内以“内容+服务”双轮驱动，打造一个视频流媒体新品类，进入国内视频媒体行业第一阵营，以加快自有内容团队转型和加大外部社会资源利用为重点，实现内容生产方式与生产能级的突破;以“内容+电商”新型业态构建为重点，实现全新商业模式的突破。
同时，抓紧抓实包括建设BesTV+平台型产品;加快东方卫视转型，打造面向移动互联网的内容生产高地;深耕第一财经、看看新闻等垂直类内容产品等在内的八项关键任务。
全媒体战略是SMG因时而谋、乘势而为的产物。通过确定全媒体战略，推进网络视听内容创新，实现传统广电的整体转型和产业拓展，SMG希望再当探路者，实现新引领。
SMG具有独特的资源优势与产业底蕴。作为省级广电改革发展的排头兵，SMG多年来在媒体融合方面，加快布局“1+3”（即一个平台+三个新媒体产品）媒体融合体系，取得了一定成效，积累了一些经验和优势。其中，BesTV融媒体平台包括有线、IPTV、OTT、移動端等，已积累超过2亿的用户数;看看新闻Knews是国内重要新闻资讯平台的权威视频内容来源;第一财经App平均月活跃用户数量在中国财经资讯类App中名列前茅，在专业领域具有非常大的影响力;阿基米德也已成为全国广播新媒体的一个重要创新应用平台。同时，SMG及旗下的东方明珠上市公司在很多垂直产业领域深耕，培育出了一批行业标杆企业，取得了一些探索基础和优势积累。
但是，如果不能适应新的变局，既往的优势就可能成为负担，曾经的经验就会变作故步自封的桎梏。毋庸讳言，当前SMG仍缺乏现象级的移动端平台产品。SMG该如何破局？2020年，我们经过上下深思熟虑和反复论证，通过“小轮驱动”的探索方式，在全集团达成了共识：以实现媒体融合向纵深发展为总体目标，确立SMG全媒体战略，以“BesTV+流媒体视频平台”为主打产品，持续加大投入，系统性、体系化地加快推进主力军进入互联网主战场。
有投资机构分析认为，SMG面临着变现模式单一、业务多样庞杂、资源整合困难、传统业务增长乏力等诸多难点痛点。我们升级搭建的“BesTV+流媒体视频平台”，就是直击难点痛点，以四个“打通”策略，即打通渠道和内容生产、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下的全渠道文娱生活服务，构建一套内部联动机制和新消费闭环。
这样的打通，将充分挖掘SMG多年来积累的精品内容，充分利用我们掌握的东方有线、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及东方明珠塔、梅赛德斯奔驰文化中心等一批优质的实体消费空间，实现大小屏的无缝衔接，实现线上线下的无缝衔接，把多样化的产业布局转化为多场景的用户转化渠道，以线下赋能线上，补上移动互联网用户拓展的能力短板。
简而言之，就是以一个统一的互联网平台入口，对SMG既有的冗长而分散的产业链进行资源整合与流程优化，促进产业链上各环节的分工协作，实现对产业链生产关系的改造优化和生产力的赋能提升。
激活内容创制力量
让内容重回“用户价值思维”
SMG在新闻、综艺、纪录片、影视、形象片创制、大型活动策划、制作及转播等内容制作领域有丰富经验，拥有众多的专业人才和资源。在内容供给侧，SMG拥有超过150万小时的强大节目版权库，且内容全品类覆盖;旗下东方明珠累积了4 万部以上的电影版权，拥有超800部、5000余小时的精品纪录片版权……
但传统广电媒体线性播出方式形成的“以播出为中心”的固有思维，严重滞碍了内容资源价值的充分释放，很多节目是“一播了之”，最多再考虑多安排几次重播，播过之后就躺在了库房里。“爆款内容躺在SMG库房里”的现象不能再继续，全媒体平台战略将通过PGC原创+存量二创+增量开发的方式，充分激发内容创制的活力。
举例来说：已经播出七季的《梦想改造家》，在全媒体平台上不再是一档卫视节目，而是一个个鲜活、生动并可广泛传播的市井故事;东方卫视的头部综艺《极限挑战》，为全媒体用户带来有趣的互动小游戏;而上海本地著名的美食节目《人气美食》，也变身为“吃货视频指南”;当然，还有上海市教委独家授予东方明珠的空中课堂秋季版，BesTV+平台产品为学生和家长提供更为丰富的知识学习维度和手段……同样，东方卫视团队和BesTV+团队联手打造的融屏综艺《完美的夏天》，在东方卫视和BesTV App上首播，同时增加了花絮和加更版内容，流量表现和用户满意度令人欣喜。
未来，我们会在PGC（专业原创内容生产）、存量内容网络视听加工，以及利用丰富的产业资源做增量内容等方面，不断开拓创新。
深耕存量内容、改造流程
全力激活头部内容生产
BesTV+流媒体视频平台深度捆绑东方卫视这一SMG最具价值的内容创制平台，主要采用独播、首播、自投、自制策略，不仅在移动端获客拉新表现不俗，且提升了大小屏用户间强链接。
东方卫视推出了独立制作人制度、业绩贡献激励、媒体融合机制、内容创新制度、广告创收机制、影视剧管理等六项改革举措，为内容创制构建有效机制。
同时，东方明珠流媒体群所属东方龙公司与东方卫视中心共同成立“龙娱乐”内容生产公司，全力激活融频团队、二创团队及头部内容生产。
除东方卫视，BesTV+流媒体视频平台也与SMG各内容生产主体合作，提供独家视频直播、短视频、中视频节目及精品纪录片等，内部将通过市场化的结算机制和考核体系来激发创制活力;同时正组织“B+蜂巢”计划，鼓励更多年轻人参与。
打造具有吸引力的服务平台
实现“内容+服务”双核驱动
单纯依靠网络视听内容带来用户增长的逻辑，在移动互联网人口红利见顶的当下已不合时宜。在提供内容价值的基础上，打造具有吸引力的服务平台乃至生态体系，从而实现用户增长和留存，将会是BesTV+流媒体发展的另一个驱动轮。我们将通过“一个账号、多平台流通”，打通会员权益，打造“B+会员”服务体系和商业模式。
外界对SMG常常有这样一种描述：SMG是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团。确实，SMG的产业版图中包括以东方购物、B+商城为代表的购物零售;以小荧星、空中课堂为代表的教育培训;以第一财经、一财数据公司为代表的财经服务;以五星体育、百视通、天鹰转播为代表的健康体育;以东方明珠塔、东方绿舟为代表的文化旅游;以及以演艺集团、梅赛德斯奔驰文化中心为代表的现场演出等等。
SMG正在构建的“B+会员”服务体系就是要真正实现对SMG产业版图中这些多品类内容及服务的资源共享、权益互通、统分协同、交叉赋能，与在线新经济充分结合，打造全方位的“品质生活”服务体系，释放SMG在传统媒体业务之外的其他业务能量，打通内容价值创造和价值变现的“最后一公里”。我们将把常规所描述的SMG产业门类最多、产业规模最大的这一特点，充分地实现最大价值释放，来补充传统媒体业务在当今挑战下所不能够完全实现的产业变现。
聚焦核心战略
实现三个突破 落实八项关键任务
2020年9月3日，SMG正式对外发布全媒体战略，BesTV+产品正式上线，目前进展顺利，成效初显。
未来，聚焦全媒体核心战略，我们将力争实现三个突破，即以BesTV+平台产品打造为重点，实现新媒体产品影响力与竞争力的突破;力争在三年内以“内容+服务”双轮驱动，打造一个视频流媒体新品类，进入国内视频媒体行业第一阵营，以加快自有内容团队转型和加大外部社会资源利用为重点，实现内容生产方式与生产能级的突破;以“内容+电商”新型业态构建为重点，实现全新商业模式的突破。
同时，抓紧抓实包括建设BesTV+平台型产品;加快东方卫视转型，打造面向移动互联网的内容生产高地;深耕第一财经、看看新闻等垂直类内容产品等在内的八项关键任务。
全媒体战略是SMG因时而谋、乘势而为的产物。通过确定全媒体战略，推进网络视听内容创新，实现传统广电的整体转型和产业拓展，SMG希望再当探路者，实现新引领。