论文部分内容阅读
企业工会如何坚持以提高企业经济效益为中心，把建设职工之家活动贯穿于整个企业发展的全过程，更好地履行职能，并根据不同时期社会经济和企业发展的状况，适应新形势，确立新内容，探索建家新途径，使建家工作与工会整体工作互为条件、互相促进、相得益彰。应注重从以下三个方面人手：
一、注重坚持建家的长期性
开展建设职工之家活动是工会工作的一项创举，是适应于各个时期履行工会职能，推动工会整体工作的重要手段。通过十几年建家工作的深入开展和实践，给新时期工会工作注入了新的生机和内涵，要使建家工作坚持常抓不懈，并根据企业发展的状况，不断调整建家内容，探索新的形式，把建家工作推向深入。首先，要在时间要求上总体规划，分步到位，确定各个时期合格、先进模范职工之家的比例数，落实到车间、班组，加强指导，确保实现，重点放在车间、班组小家建设上，在形式上、内涵上规范，做到人人参与，人人负责，使小家建设做到四贴近，即：贴近生产、贴近实际、贴近班组、贴近职工，把职工的情感、思想行为紧紧维系在小家建设上，真正实现职工之家融为一体。其次，要在工作质量上总体规划，分步到位，制定出某一阶段和本年度具体的量化标准，做到每半年或季度要深入基层现场办公，督察全年或半年建家工作的落实，每季度召开一次建家工作或督察情况通报讲评会进行季度工作督察，每月召开一次主席办公会进行月度工作督察，每周召开一次工会部室负责人碰头会，搞好每周工作督察，一级抓一级，一级对一级负责，坚持日、周、月督察结合，以标准为砝码，从而使建家工作有声有色，一步一个台阶扎实稳步前进。
二、注重深入建家的系统性
建家工作是一项复杂的系统工程，既要注意横向的宏观指导，又不能忽视纵向的深入发展。在横向上，应紧密结合企业实际，落实工会四项职能，在纵向上，狠抓三个层次的建家工作，不断研究对策，解决好建家工作“软件”和“硬件”中出现的新问题。为此，在深入建家系统的工作中，应注意把握好四个环节：一是方案要实。这里所说的方案要实，就是具有坚实的群众基础，坚持把公司、车间建家标准和建小家的条件交给会员群众，广征博采职工群众意见，使建家的标准、条件可操作，便考核。同时要争取企业党政对建家工作的重视和支持，为深入建家创造良好的环境。二是重心要移。在建家中要牢固树立领导就是服务的观点，把工作重心移到为基层服务上来，致力于转变机关作风，拓宽工会工作辐射面，强化工会分类指导功能，为基层创造良好的建家氛围，提供强有力的物质保证，使车间工会建家方向明、职责清、路子对、效果好。三是基础要牢。深入建家的根基在工会小组，小家是大家的基础，以小家促大家，以大家促小家，使小家真正成为整个建家活动的杠杆，这是建家工作的重中之重，要通过“有形、有情、有为、有章”的工作，把职工吸引的小家中来。四是队伍要强。深入建家工作辐射面广，难度大，因而，建立一支宏大的工会积极分子队伍势在必行，要抓住提高职工队伍整体素质这个根本，组织开展爱祖国、爱企业、爱岗位、职业道德、社会道德、家庭道德等活动，加大企业精神文明建设力度，使广大职工树立起正确的世界观、人生观、价值观。
三、注重讲求建家的实效性
建家的指导思想就是建企业，深入建家的关键在于讲究实效。在搞活企业的全局中，深化建家工作，在搞活工会的进程中推动企业发展，形成企业、工会两个活力互相共补的良性循环。第一，突出工作重心，履行维护职能。建家是推动企业整体工作的一种手段，突出维护职能是工会工作总体思想的实质所在，建设职工之家，如若不突出维护职能，工会也就谈不上是职工之家，也就失去了建家的意义。为此，建家工作必须突出工会重心，认真贯彻总体思路，在突出维护职能方面下功夫，具体讲就是维护职工的合法权益，真正从解决实质问题做起，形成领导关心职工、职工关心企业、热爱建家的氛围。从关心职工生活小事人手，把党的温暖送到职工的心坎上，激发起职工爱岗敬业热情，使职工在工作中的主动性、积极性和创造性得到极大的发挥。第二瞄准生产中心，突出建家目的。安全生产是企业永恒的主题，增产创效是企业的最终目的，也是建家目的之所在。工会应紧紧围绕生产经营的中心，深入开展扎实有效的劳动竞赛，坚持竞赛以基层为主，以攻关为主，以效益为主的原则，使竞赛真正与企业的生产实际结合起来，以生产的难点，做为工会工作的重点，解决生产中“急、难、新”的问题，实现一个时期一个中心，一个阶段一个主题，紧贴企业生产实际，发挥最佳效果，使工会组织发挥出其它任何组织替代不了的作用。第三，拓宽民主渠道，体现建家特色。深入建家要求企业工会要在民主管理工作中做好拓宽渠道铺平“桥梁”的工作，实现民主渠道的功能，在企业中建立起全方位多渠道的参政议政；全过程多方式的民主监督；全员多形式的民主评议；全体多层次的企务公开；把民主管理的触角伸向方方面面，对准职工关心热点和群众生活中的难点，使职工的呼声更迅速，更广泛、更真实地反映上来，促进建家工作的深入开展。
（作者单位：河北峰峰集团公司梧桐庄矿）
一、注重坚持建家的长期性
开展建设职工之家活动是工会工作的一项创举，是适应于各个时期履行工会职能，推动工会整体工作的重要手段。通过十几年建家工作的深入开展和实践，给新时期工会工作注入了新的生机和内涵，要使建家工作坚持常抓不懈，并根据企业发展的状况，不断调整建家内容，探索新的形式，把建家工作推向深入。首先，要在时间要求上总体规划，分步到位，确定各个时期合格、先进模范职工之家的比例数，落实到车间、班组，加强指导，确保实现，重点放在车间、班组小家建设上，在形式上、内涵上规范，做到人人参与，人人负责，使小家建设做到四贴近，即：贴近生产、贴近实际、贴近班组、贴近职工，把职工的情感、思想行为紧紧维系在小家建设上，真正实现职工之家融为一体。其次，要在工作质量上总体规划，分步到位，制定出某一阶段和本年度具体的量化标准，做到每半年或季度要深入基层现场办公，督察全年或半年建家工作的落实，每季度召开一次建家工作或督察情况通报讲评会进行季度工作督察，每月召开一次主席办公会进行月度工作督察，每周召开一次工会部室负责人碰头会，搞好每周工作督察，一级抓一级，一级对一级负责，坚持日、周、月督察结合，以标准为砝码，从而使建家工作有声有色，一步一个台阶扎实稳步前进。
二、注重深入建家的系统性
建家工作是一项复杂的系统工程，既要注意横向的宏观指导，又不能忽视纵向的深入发展。在横向上，应紧密结合企业实际，落实工会四项职能，在纵向上，狠抓三个层次的建家工作，不断研究对策，解决好建家工作“软件”和“硬件”中出现的新问题。为此，在深入建家系统的工作中，应注意把握好四个环节：一是方案要实。这里所说的方案要实，就是具有坚实的群众基础，坚持把公司、车间建家标准和建小家的条件交给会员群众，广征博采职工群众意见，使建家的标准、条件可操作，便考核。同时要争取企业党政对建家工作的重视和支持，为深入建家创造良好的环境。二是重心要移。在建家中要牢固树立领导就是服务的观点，把工作重心移到为基层服务上来，致力于转变机关作风，拓宽工会工作辐射面，强化工会分类指导功能，为基层创造良好的建家氛围，提供强有力的物质保证，使车间工会建家方向明、职责清、路子对、效果好。三是基础要牢。深入建家的根基在工会小组，小家是大家的基础，以小家促大家，以大家促小家，使小家真正成为整个建家活动的杠杆，这是建家工作的重中之重，要通过“有形、有情、有为、有章”的工作，把职工吸引的小家中来。四是队伍要强。深入建家工作辐射面广，难度大，因而，建立一支宏大的工会积极分子队伍势在必行，要抓住提高职工队伍整体素质这个根本，组织开展爱祖国、爱企业、爱岗位、职业道德、社会道德、家庭道德等活动，加大企业精神文明建设力度，使广大职工树立起正确的世界观、人生观、价值观。
三、注重讲求建家的实效性
建家的指导思想就是建企业，深入建家的关键在于讲究实效。在搞活企业的全局中，深化建家工作，在搞活工会的进程中推动企业发展，形成企业、工会两个活力互相共补的良性循环。第一，突出工作重心，履行维护职能。建家是推动企业整体工作的一种手段，突出维护职能是工会工作总体思想的实质所在，建设职工之家，如若不突出维护职能，工会也就谈不上是职工之家，也就失去了建家的意义。为此，建家工作必须突出工会重心，认真贯彻总体思路，在突出维护职能方面下功夫，具体讲就是维护职工的合法权益，真正从解决实质问题做起，形成领导关心职工、职工关心企业、热爱建家的氛围。从关心职工生活小事人手，把党的温暖送到职工的心坎上，激发起职工爱岗敬业热情，使职工在工作中的主动性、积极性和创造性得到极大的发挥。第二瞄准生产中心，突出建家目的。安全生产是企业永恒的主题，增产创效是企业的最终目的，也是建家目的之所在。工会应紧紧围绕生产经营的中心，深入开展扎实有效的劳动竞赛，坚持竞赛以基层为主，以攻关为主，以效益为主的原则，使竞赛真正与企业的生产实际结合起来，以生产的难点，做为工会工作的重点，解决生产中“急、难、新”的问题，实现一个时期一个中心，一个阶段一个主题，紧贴企业生产实际，发挥最佳效果，使工会组织发挥出其它任何组织替代不了的作用。第三，拓宽民主渠道，体现建家特色。深入建家要求企业工会要在民主管理工作中做好拓宽渠道铺平“桥梁”的工作，实现民主渠道的功能，在企业中建立起全方位多渠道的参政议政；全过程多方式的民主监督；全员多形式的民主评议；全体多层次的企务公开；把民主管理的触角伸向方方面面，对准职工关心热点和群众生活中的难点，使职工的呼声更迅速，更广泛、更真实地反映上来，促进建家工作的深入开展。
（作者单位：河北峰峰集团公司梧桐庄矿）