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海口火电股份有限公司是“发电为主、多种经营”的企业，担负着海南省电网７５％的电力生产任务，是海南省唯—一家大型燃煤发电企业。公司的采购管理机制，是在公司制改组完成后，企业重新定位、观念不断转变、改革不断深化、经营机制不断完善、法制化不断健全的基础上逐步建立起来的。１９９８年公司实现的１．２亿元利润中，采购环节创出的效益就占三分之一。（一）相互制约的决策体制公司的物资采购分两大块：一是燃料（主要是煤）采购，二是材料和备件采购。煤的采购主要在山西，经海运至海口，费用每年近３亿元，占总成本的５０％以上。材料品种