学习松下的“只改进”法则

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  日本松下电器公司有20多个生产试验室,但是,他们一直奉行松下幸之助先生“只改进”法则,即针对公司买进的电器专利,以及竞争对手的产品进行改进。松下先生认为,这种做法与发明相比较有几个好处:一是节省时间,二是降低费用,三是保证效益。比如,他们曾经成功地改进了索尼公司的“贝塔马克斯”录像机。虽然索尼公司的录像机先行进入市场,但是,因为松下改进后的录像机容量大,体积小,性能可靠,且价格低,最后还是让松下赚了大钱。
  当今时代竞争日益激烈,有时候“改进”也是一种竞争优势。“把脚踏在已有基础之上的人,总比那些从深沟往上爬的人要先行到达。”这是一位哲人的至理名言,也是对松下电器公司创新之道的最好诠释。古往今来,有许多发明创造,都是从改进入手,进而在解决问题中获得成功的。日本企业家鬼丛八郎当初准备投资运动鞋生产。他想,作为后来者,要挤进竞争激烈的运动鞋市场,抢占一席之地,就必须生产优于他人的产品。为达此目的,鬼丛八郎选择了篮球运动鞋为突破口,他亲自穿着从市场上买来的各种篮球运动鞋到球场打球,专门研究它们的缺点,寻找改进的方向,并拜访各地的篮球运动员,请他们帮着挑毛病。后来,鬼丛八郎受到别人的启迪,开发出新颖的凹底型篮球运动鞋,投放市场后一枝独秀。
  军事领域是竞争对抗最强的领域,也是高新技术投入和运用最快的领域。无数事实证明,新式武器装备有的是研制出来的,有的是在一代一代基础上改进出来的。特别是在新式武器装备研制周期长和研制费用上涨的情况下,对老式装备采取信息化改造,扩展、改进其作战功能,创造出具有明显优势的新型系统,无疑也是一条值得重视的途径。如果说发明创造高新武器装备是新军事变革之举,那么提出技术需求,并力所能及地改进现有武器装备的缺陷,也是新军事变革应当关注的。
  当然,强调改进,并不是否定独创。许多先进装备,一些超前发展的装备,既不能靠买,也不能只在现有装备上改,而是要独创。只有把改进与独创结合起来,才能走出跨越式发展之路。
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