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摘要：配电工程为电力系统建设的要点，其运行效果如果在根本上决定了整个系统供电质量，因此一直都是施工管理重要内容。对于现状来看，配电工程建设复杂程度不断提高，受外部因素的干扰也更为明显，如果不能编制相应的管理方案，对整个运营周期进行有效控制，很容易会酿成重大事故，不仅会降低系统运行稳定性，甚至还会威胁人员生命安全。总结以往经验，对配电工程管理常见问题进行分析，确定其发生原因，然后有针对性的采取措施进行优化。
关键词：配电工程；管理方案：问题处理
配电工程作为电力事业的重要内容，为维持其可靠稳定运行，必须要基于其运行原理，建立完善的管理体系，来对整个运行过程进行管理控制，消除各类因素的影响，从根源上消除各种风险隐患。虽然配电工程管理工作效率不断提高，但是面对电力系统日益完善的背景，还需要在现有基础上做更深层次的研究，确定问题发生原因，目的明确的采取措施优化，减少各类问题的发生。
一、配电工程管理常见问题
1.管理理念比较落后
随着电力系统内配电项目不断完善，为满足实际应用需求，必须要加强对其的施工以及运营管理，确保不会受到任何因素的干扰，促使其可以充分发挥出所具有的功能。但是就现状来看，此方面工作因为管理理念比较落后，还未正确认识到配电工程管理的必要性以及紧迫性，导致各项管理措施落实不到位，无法及时处理存在的各类问题。面对市场的快速发展，如果仍然选择应用传统管理模式，必定会对最终效果产生影响，无法灵活应对市场需求，会降低系统所具有的功能性，影响其发挥效果。
2.管理体系不完善
受传统思想限制，现在配电工程管理模式还比较老旧，各项措施以及制度已经逐渐不能适应市场发展需求，必须要在现有基础上，对实际发展趋势进行分析，然后有针对性的对管理体系进行更新和完善。一方面，设备材料的选择与应用。很多配电企业为降低成本，无视系统运行需求，选择应用劣质材料设备，或者是为降低施工与管理难度，所选设备材料型号与实际施工相差甚远，未达到相关质量标准，再加上现场监督与后期管理不到位，整个配电工程施工质量难以保证，存在较多的安全隐患。另一方面，施工技术控制不当，现场施工存在大量的不规范行为，再加上现场监督不到位，无法及时发现并督促其改正，导致很多内容因为技术不到位进行返工维修，甚至还会发生安全事故，使得大量资料被浪费。
3.应急处理不到位
对于配电工程管理需求来说，应保证工程可以安全稳定性运行，不会因为外部干扰而出现运行故障，对供电质量产生影响，以及不得产生安全事故。但是基于配电工程复杂性来讲，各类运行故障并不能完全避免，这样就需要制定应急方案，在发现问题后，能够及时采取措施处理，将故障影响范围控制到最小。但是现在很多配电企业忽视了此方面落实的重要性，应急方案存在很多问题，很多情况因为抢修不及时而造成更大损失。例如施工人员职业责任性差，施工作业不规范出现配线问题，但是未及时发现和处理，在正式投入运营后发生安全事故。再加上配电企业未针对此情况设置应急预案，在故障发生后搶修工作安排不合理，往往会因为局面混乱造成更多不必要损失。
二、配电工程管理优化方向
1.管理理念更新
为提高配电工程管理效果，首先需要对传统理念进行更新，提高对此方面工作的重视，对市场发展趋势进行分析，确定现存各类不足，确定下一步管理工作实施的方向与要点。配电企业需要在内部进行宣传和培训，促使工作人员思想意识的转换，从细节着手来对人们意识进行潜移默化，保证传统意识向新型理念的转变。同时，还需要对各部门人员进行专业培训，帮助其掌握更多专业知识，了解新型管理模式与要求，打破传统思想存在的限制，从更多方面着手，提高管理方案制定的灵活性，争取更大程度上对各类问题进行有效处理，降低运行事故发生概率，提高配电工程运营综合效果。
2.完善管理制度
基于配电工程建设与运营特点，确定存在的问题，从规章制度方面出发，确定可优化内容，消除老旧制度存在的漏洞。一方面，提高对设备材料的管理。所有设备材料的选择均要以满足实际施工要求为目的，保证进场材料具有出厂证明、生产合格证以及专业部门质量验收资料等，对于不达标材料设备严禁应用到配电工程中。同时，在施工后还需要进行资料存档，将其作为后续维护工作开展的依据，确保在发生运行故障后有维修依据，可以根据材料设备类型与特点采取最有效的措施处理，将故障影响范围控制到最小。另一方面，还要加强施工人员的技能管理。配电工程施工作业专业性强，应保证所有施工人员均具有较高的技能水平，可以全面掌握不同材料设备的特性与施工要求，提高现场作业规范性，减少因违规操作产生的质量隐患。
3.应急预案优化
应急预案科学性与可行性是保证配电工程可靠运行的重要保障，需要提高对此方面的重视，总结以往经验，对现存应急预案内容进行优化，保证在事故发生后可以及时采取措施处理，将事故影响控制到最低。其中，要重视配电线路运行与检修工作，制定相应管理规范，安排专人定期对配电线路进行检修，掌握其运行状态，然后根据实际情况落实护线工作，并灵活应对各项突发事故。
三、配电工程管理优化措施
1.运行设备管理
线路为配电管理要点，在就整个维护工作产生的数据进行整理和记录，掌握设备、线路存在的隐患和缺陷，然后根据缺陷严重程度进行分类，并提出相应处理意见。一般不影响线路正常运行的设备缺陷，可以列入正常年度、季度检修计划，按照规范进行管理即可。落实定期检修方案，尤其是缺陷严重的部分，需要及时采取措施消除，并且在完全消除前要加强巡检，确保可以第一时间发现问题并处理。另外，对于已经处于严重不安全运行状态的线路，以及随时可能产生事故的紧急设备缺陷，必须要在发现后立即处理，同时落实安全技术，保证不会因为故障而对整个配电线路运行状态产生影响。
2.线路运行管理
线路运行管理要贯彻落实“安全第一、预防为主、综合处理”原则，根据实际情况制定科学可行的巡检、巡视计划，保证各项检修维护工作可以顺利落实，消除存在的各类隐患。同时，还要加强宣传工作，发动群众护线，结合配电线路安全运行要求，定期召开群众护线员会议，总结交流护线经验，并普及护线知识。还应落实奖惩制度，将护线效果与资金挂钩，以此来激发其主动参与的积极性。另外，完善检测工作方案，重视接地、导地线、绝缘子等检查测量，确定其运行状态，对已经损坏或者老化严重的构件及时更换。还应对杆塔倾斜以及拉帮锈蚀腐烂程度进行检测确认，对存在的隐患进行处理。
3.线路检修管理
落实“应修必修、修必修好”原则，按照设计方案落实各项检修工作，安排专业人员负责相应线路段，避免存在人为失误造成的检修不彻底问题发生。尤其是现场工作人员，需要在开工前落实停电申请与工作票许可手续，避免带电检修产生安全事故。
结束语：
现在配电工程管理还存在较多问题，需要就市场发展趋势进行分析，确定管理优化方向，有针对性的采取措施进行完善，保证每个阶段管理工作实施的科学性，排除外部因素的干扰，提高配电工程运营可靠性。
关键词：配电工程；管理方案：问题处理
配电工程作为电力事业的重要内容，为维持其可靠稳定运行，必须要基于其运行原理，建立完善的管理体系，来对整个运行过程进行管理控制，消除各类因素的影响，从根源上消除各种风险隐患。虽然配电工程管理工作效率不断提高，但是面对电力系统日益完善的背景，还需要在现有基础上做更深层次的研究，确定问题发生原因，目的明确的采取措施优化，减少各类问题的发生。
一、配电工程管理常见问题
1.管理理念比较落后
随着电力系统内配电项目不断完善，为满足实际应用需求，必须要加强对其的施工以及运营管理，确保不会受到任何因素的干扰，促使其可以充分发挥出所具有的功能。但是就现状来看，此方面工作因为管理理念比较落后，还未正确认识到配电工程管理的必要性以及紧迫性，导致各项管理措施落实不到位，无法及时处理存在的各类问题。面对市场的快速发展，如果仍然选择应用传统管理模式，必定会对最终效果产生影响，无法灵活应对市场需求，会降低系统所具有的功能性，影响其发挥效果。
2.管理体系不完善
受传统思想限制，现在配电工程管理模式还比较老旧，各项措施以及制度已经逐渐不能适应市场发展需求，必须要在现有基础上，对实际发展趋势进行分析，然后有针对性的对管理体系进行更新和完善。一方面，设备材料的选择与应用。很多配电企业为降低成本，无视系统运行需求，选择应用劣质材料设备，或者是为降低施工与管理难度，所选设备材料型号与实际施工相差甚远，未达到相关质量标准，再加上现场监督与后期管理不到位，整个配电工程施工质量难以保证，存在较多的安全隐患。另一方面，施工技术控制不当，现场施工存在大量的不规范行为，再加上现场监督不到位，无法及时发现并督促其改正，导致很多内容因为技术不到位进行返工维修，甚至还会发生安全事故，使得大量资料被浪费。
3.应急处理不到位
对于配电工程管理需求来说，应保证工程可以安全稳定性运行，不会因为外部干扰而出现运行故障，对供电质量产生影响，以及不得产生安全事故。但是基于配电工程复杂性来讲，各类运行故障并不能完全避免，这样就需要制定应急方案，在发现问题后，能够及时采取措施处理，将故障影响范围控制到最小。但是现在很多配电企业忽视了此方面落实的重要性，应急方案存在很多问题，很多情况因为抢修不及时而造成更大损失。例如施工人员职业责任性差，施工作业不规范出现配线问题，但是未及时发现和处理，在正式投入运营后发生安全事故。再加上配电企业未针对此情况设置应急预案，在故障发生后搶修工作安排不合理，往往会因为局面混乱造成更多不必要损失。
二、配电工程管理优化方向
1.管理理念更新
为提高配电工程管理效果，首先需要对传统理念进行更新，提高对此方面工作的重视，对市场发展趋势进行分析，确定现存各类不足，确定下一步管理工作实施的方向与要点。配电企业需要在内部进行宣传和培训，促使工作人员思想意识的转换，从细节着手来对人们意识进行潜移默化，保证传统意识向新型理念的转变。同时，还需要对各部门人员进行专业培训，帮助其掌握更多专业知识，了解新型管理模式与要求，打破传统思想存在的限制，从更多方面着手，提高管理方案制定的灵活性，争取更大程度上对各类问题进行有效处理，降低运行事故发生概率，提高配电工程运营综合效果。
2.完善管理制度
基于配电工程建设与运营特点，确定存在的问题，从规章制度方面出发，确定可优化内容，消除老旧制度存在的漏洞。一方面，提高对设备材料的管理。所有设备材料的选择均要以满足实际施工要求为目的，保证进场材料具有出厂证明、生产合格证以及专业部门质量验收资料等，对于不达标材料设备严禁应用到配电工程中。同时，在施工后还需要进行资料存档，将其作为后续维护工作开展的依据，确保在发生运行故障后有维修依据，可以根据材料设备类型与特点采取最有效的措施处理，将故障影响范围控制到最小。另一方面，还要加强施工人员的技能管理。配电工程施工作业专业性强，应保证所有施工人员均具有较高的技能水平，可以全面掌握不同材料设备的特性与施工要求，提高现场作业规范性，减少因违规操作产生的质量隐患。
3.应急预案优化
应急预案科学性与可行性是保证配电工程可靠运行的重要保障，需要提高对此方面的重视，总结以往经验，对现存应急预案内容进行优化，保证在事故发生后可以及时采取措施处理，将事故影响控制到最低。其中，要重视配电线路运行与检修工作，制定相应管理规范，安排专人定期对配电线路进行检修，掌握其运行状态，然后根据实际情况落实护线工作，并灵活应对各项突发事故。
三、配电工程管理优化措施
1.运行设备管理
线路为配电管理要点，在就整个维护工作产生的数据进行整理和记录，掌握设备、线路存在的隐患和缺陷，然后根据缺陷严重程度进行分类，并提出相应处理意见。一般不影响线路正常运行的设备缺陷，可以列入正常年度、季度检修计划，按照规范进行管理即可。落实定期检修方案，尤其是缺陷严重的部分，需要及时采取措施消除，并且在完全消除前要加强巡检，确保可以第一时间发现问题并处理。另外，对于已经处于严重不安全运行状态的线路，以及随时可能产生事故的紧急设备缺陷，必须要在发现后立即处理，同时落实安全技术，保证不会因为故障而对整个配电线路运行状态产生影响。
2.线路运行管理
线路运行管理要贯彻落实“安全第一、预防为主、综合处理”原则，根据实际情况制定科学可行的巡检、巡视计划，保证各项检修维护工作可以顺利落实，消除存在的各类隐患。同时，还要加强宣传工作，发动群众护线，结合配电线路安全运行要求，定期召开群众护线员会议，总结交流护线经验，并普及护线知识。还应落实奖惩制度，将护线效果与资金挂钩，以此来激发其主动参与的积极性。另外，完善检测工作方案，重视接地、导地线、绝缘子等检查测量，确定其运行状态，对已经损坏或者老化严重的构件及时更换。还应对杆塔倾斜以及拉帮锈蚀腐烂程度进行检测确认，对存在的隐患进行处理。
3.线路检修管理
落实“应修必修、修必修好”原则，按照设计方案落实各项检修工作，安排专业人员负责相应线路段，避免存在人为失误造成的检修不彻底问题发生。尤其是现场工作人员，需要在开工前落实停电申请与工作票许可手续，避免带电检修产生安全事故。
结束语：
现在配电工程管理还存在较多问题，需要就市场发展趋势进行分析，确定管理优化方向，有针对性的采取措施进行完善，保证每个阶段管理工作实施的科学性，排除外部因素的干扰，提高配电工程运营可靠性。