摘要：近年来，随着国民经济水平的不断提高，各行各业发展迅速，尤其是建筑行业，随着建筑行业市场竞争日益激烈，为建筑行业的发展带来一定的机遇和挑战。建筑行业为了在众多行业市场竞争中脱颖而出，必须加强企业管理力度，制定现代化、精细化的管理制度，借助先进的管理技术，进而全面提高建筑企业的综合竞争力。现代化、精细化的建筑工程管理体制的提出，帮助建筑工程行业现代化管理制定全新的发展方向，与传统的建筑工程管理方案相比，现代化、精细化的管理方案能够降低工程成本，保证工程质量。目前，建筑工程管理方面仍然存在很多不足，基于此，本文进行一系列的分析研究，以供同行借鉴。
关键词：建筑工程;工程管理;现代化;精细化;分析研究
近年来，随着我国现代化建筑市场竞争日益激烈，建筑工程行业的管理工作深受相关建筑企业广泛关注。从前我国建筑企业只重视工程施工建设的进度，忽视了工程管理工作。将现代化、精准化的管理机制应用于建筑工程管理中，能够促进建筑行业的进步[1]。部分建筑企业由于过于看中眼前利益，进而忽视了企业长远发展问题，因此，限制了建筑行业的发展和进步。为了促进建筑行业的长远发展，相关建筑企业必须将现代化、精细化管理方式应用与企业管理工作中，在进行建筑工程管理工作时，必须明确划分各部门岗位职责，各部门做好本职工作，进而实现建筑工程管理的现代化和精细化目标，确保建筑行业能够长期稳定的运行，进而促进建设行业的长久发展。
一、建筑工程实施现代化、精细化管理的意义
将现代化、精细化管理方式应用于目前的建筑工程管理公众，能够更好的保证建筑工程管理工作能够符合实际情况。现代化、精细化的管理方式更注重建筑整体结构以及细节，在建筑工程施工建设的整个过程中，细化每道施工工序，精细化的管理方式能够保障建筑工程施工建设的整体质量和效率。建筑工程管理的未来发展趋势势必是现代化、精细化的管理方式，相关建筑企业应该结合企业自身发展状况，推动企业发展和进步[2]。
目前，建筑工程行业施工建设的操作方式日益复杂，建筑工程管理工作难度随之提高，因此，將现代化、精细化的管理方式应用与建筑工程管理中十分重要。将全部建筑工程项目进行科学、合理的划分，明确各管理部门的工作人员以及施工人员的岗位职责，通过对建筑工程项目施工建设进行全面管理，应该将建筑工程现代化、精细化管理方式全面落实，进而全面提高建筑行业的综合竞争力。
二、建筑工程管理中存在的不足
首先，建筑工程管理人员的专业素质水平相对较低。现阶段，建筑工程管理队伍的成员大多数并非专业的建筑管理人员，大部分人员缺乏展业的建筑管理知识，导致建筑工程管理人员队伍整体水平较低。少数建筑工程管理队伍施行粗放式建筑管理方式，难以完全掌握先进的建筑工程管理理念，知识现代化建筑管理知识相对匮乏，进而难以全面落实建筑工程管理现代化、精细化方式[3]。除此之外，建筑工程管理在建筑工程施工人员队伍中的重视程度不够，施工队伍往往过于关注建筑工程施工进度，将工作重心放在如何提高建筑工程效率以及获取经济效益方面，进而忽视了建筑工程项目中的管理工作。
其次，建筑工程施工建设的监管力度相对不足。目前，建筑工程监管制度尚未得到优化，缺乏完善的监管制度，进而导致现代化、精细化建筑工程管理方式无法落实。
最后，缺乏完善的建筑工程管理标准。我国现阶段的工程项目施工方式仍然处于粗放式施工阶段，建筑工程项目的资金成本主要用于建筑原材料的采购、施工设备设施的租赁以及相关工作人员的薪酬等方面，进而导致建筑工程施工技术开发方面的资金投入明显不足[4]。在实际的施工建设过程中，施工人员自身素质往往决定建筑工程项目的整体质量，如果施工人员不能及时理解设计者的思路和要求，将会导致实际建筑工程施工效果与预期设计效果相差甚远。
3 提高建筑工程管理中现代化、精细化管理方案的对策
首先，提高建筑工程管理相关工作人员的自身素质。建筑工程管理工作与建筑工程施工建设息息相关，由于建筑工程项目通常由建筑工程前期准备工作、监管施工建设过程、工程项目竣工验收等内容共同组成，进而使其管理工作具有一定的复杂性[5]。实现现代化、精细化管理方式的关键方法是构建完善的建筑工程管理制度，落实建筑工程每道施工工序的管理工作。建筑工程管理工作主要有监督、检查及管理组成，明确各个管理部门的职责所在，严格按照规定的制度进行建筑工程管理工作。此外，各管理部门之间应该相互制约、相互配合工作，构建系统化的建筑工程管理体系，进而最大程度发挥建筑工程管理工作的意义。
其次，建立完善的监管制度。将现代化、精细化的建筑工程管理理论真正落实在实际管理工作，监管制度分构建应该具有一定的完善性以及合理性。严格按照相关规定进行相关制度的建立。与此同时，建立责任落实制度，详细划分建筑工程管理人员的岗位职责，将施工建设过程中的每道施工工序管理工作落实到专门的管理人员身上，进而保证建筑工程项目的整体质量[6]。此外，制定相应的奖惩制度，提高对于建筑设备设施的监管力度，将整个建筑工程的施工质量与工作人员的资金效益相关联，进而激发相关管理人员的工作积极性，全面保证建筑工程项目能够如期完成。
最后，构建现代化、精细化的建筑工程管理体系。科学化、系统化的建筑工程管理制度能够有效提高管理工作的质量和效率。尤其是现阶段社会迅速发展时期，建立完善的管理制度，必须以先进的设备设施为基础。通过互联网以及云端系统的合理使用，真是实现相关建筑工程管理信息共享，进而为相关工作人员进行信息传递提供便利，加强各岗位之间的信息交流。同时，根据建筑工程项目的实际需求，科学、合理的使用相关计算机管理软件，扩大信息收集范围。在完成信息收集工作后，通过相关计算机软件进行一系列的分析处理，为相关管理者进行管理决策的制定奠定基础，进而全面保障建筑工程项目管理的质量进而效率。
结束语：
综上所述，相关建筑企业必须加强建设成本的控制工作、降低资金成本的投入、实现企业效益最大化、全面提高企业综合竞争力，保证建筑企业能够长期稳定的发展。然而，现代化、精细化的管理方式能够满足上述企业发展需求，将现代化、精细化的管理理念全面落实于建筑工程管理工作，制定完善的现代化、精细化的建筑工程管理制度，提高建筑工程相关工作人员的自身素质，使建筑工程管理逐渐科学化、信息化、规范化，进而提高建筑工程项目管理的质量和效率，促进建筑行业能够长期稳定的发展和进步。
参考文献
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