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摘要：中国改革开放以来，中国经济迅速发展使我国水利水电工程建设也在不断加快，然而水利水电工程施工质量决定水利水电工程是否合格，直接影响水利水电工程的使用功能和工程效益。本文通过分析影响水利水电施工的关键因素以及我国现当代水利水电工程中突出的问题，提出水利水电工程施工质量控制与管理的相应改进措施。
关键词：水利水电工程；施工质量；安全；控制与管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利水电工程是我国社会主义经济建设的重要物质基础，是我国国民经济的重要支撑展业。近年来，随着我国社会经济的不断发展，国家为了确保电力供应的安全，将水利水电产业确立为国家重点扶持的对象。重视水利水电工程施工管理是有效促进工程建设投资回报率提升、工程环境污染降低，国家经济发展水平提升。为了获取最大的水利水电工程效益，加强施工管理力度，首先应当明确施工管理过程中影响绩效的重要因素。
一、分析水利水电工程施工项目管理
（一）、水利水电工程施工项目管理规划主要能够对水利水电工程施工的项目进行组织管理，项目中的重点和难点进行预测以及决策，并提出具体的纲领性文件。水利水电工程施工项目管理规划主要涉及的内容包括: 工程项目的分解、形成施工对象分解体系从而确定阶段控制目标、建立水利水电工程施工项目管理工作体系，编制工程施工项目管理工作体系图和流程图、规划水利水电工程的具体管理重点并形成文件。
（二）、水利水电工程施工项目的目标主要分为阶段性目标和最终目标。为了更好的实现各项目标，水利水电工程施工项目管理需要为目标的实现服务。因此我们在管理中需要坚持以控制原理和理论作为指导，对项目施工全过程进行科学的控制。水利水电工程施工项目控制的目标主要分为: 施工质量的控制、施工进度的控制、工程成本的控制、施工安全的控制、施工现场人员的控制。在水利水电工程施工项目控制过程中由于很多客观因素的阻碍，使各种风险因素时有发生，为了避免这些风险的发生我们作为管理者需要尽可能的协调，对水利水电工程施工项目的目标进行动态管理。管理者主要对以下内容进行协调:人际关系之间进行协调、组织关系之间进行协调、配合关系之间进行协调、供求关系之间进行协调、约束关系之间进行协调。这些关系主要发生在施工项目管理组织的内部、施工项目管理组织与外部相关单位之间。
（三）、水利水电工程施工项目的合同管理。作为水利水电工程施工项目管理单位我们必须完善合同管理体系，并将合同管理纳入管理的重点，使合同管理贯穿整个建设施工项目的全过程。合同管理人员要规范合同的文本，合同在签订之前需要审核会签、登记备案、合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，等等进行监督，并对合同的签约与履行实施全程监控。
二、我国现当代水利水电工程施工中突出的问题
（一）、缺乏健全的施工质量控制体制
我国很多水利水电施工单位挂靠资质，缺乏健全的施工质量控制体系，施工单位队伍不稳定，机械设备不完备，施工管理人员和技术人员配置不充足，而且施工人员素质存在很大的差异，进而导致施工现场管理混乱，施工过程不规范，施工单位整理施工水平低下，使水利水电工程施工质量受到严重的负面影响。
（二）、现场安全施工意识淡薄
目前，我国的大部分水利施工单位虽然在施工现场悬挂了安全施工警示标语，张贴了施工安全细则，然而在实际的施工过程中，施工人员往往将这些当成装饰摆设，不会认真的阅读宣传栏中有关安全施工的相关要求和内容，在现场施工过程中也往往忽视了对一些设备设施的安全防护，从而导致安全事故的频发。
（三）、施工单位重效益輕质量
我国很多施工单位只重视水利水电工程所带来的效益，当工程施工质量与进度产生冲突的时候，施工单位为避免工期延误而遭受索赔，从而不断加快水利水电工程施工进度而忽视施工质量，造成水利工程建设质量受到极大的影响。此外，由于水利水电工程施工中大部分建造是大体积混凝土的结构，施工人员极容易产生错误认识而导致施工质量不符合要求。
（四）、施工人员缺乏专业知识不足、技术含量低
我国很多在水利水电工程施工人员缺乏专业建造知识，施工技术含量低，当水利水电工程建造上面碰见一些复杂技术问题的时候，施工人员往往束手无策，不能提出有效的解决方案，因此，缺乏技术的施工人员不能承担有一定深度的工作，直接影响工程的施工质量。
三、加强水利水电工程现场施工管理
（一）、技术组织管理健全制度的建立
应当建立起班组、车间、厂站的三级管理网，使其责任追究到个人，建立健全故障及事故分析、整理、反馈制度。建立起健全的制度，加强对设备的检修及故障的分析，这样会有利于提高设备的利用率，从而减少设备的损坏，技术档案必须由专业人员管理，以确保资料的准确性、系统性、完整性，应认真收集、整理其原始数据。
（二）、完善管理规章制度，提高运行管理
根据国家规定的法规与政策，结合实际制定适应生产经营管理的需要规章制度。在运行管理中我们要坚决按照“两票”“、三制”进行管理，并对设备的运行进行详细记录。同时对运行中仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的问题进行科学分析，找出产生问题的原因，并提出对应的解决方案。
（三）、施工过程中的进度管理
做好施工过程管理中的进度管理，最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题。在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下，国家势必会增加对水利水电项目的审核力度，这时就需要施工管理人员，注意做好工程施工的管理规划问题了，具体来讲，做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调，认真把握好各分项目的施工质量，防治因分项目出现质量不合格，而影响整体工期计划的实施。
（四）、优化水利水电工程施工程序
在水利水电工程施工项目中，通过结合影响施工质量的各种因素以优化水利水电工程施工程序，把施工质量由事后控制转化为事前控制和过程控制，为施工质量的安全性营造良好的施工氛围，同时将水利水电工程施工中需要的机械设备、施工方案以及施工环境综合控制以优化水利水电工程施工程序，保证各个程序达到要求和标准。施工单位通过控制施工程序产生的效果以衡量水利水电工程的质量效果，进而追踪施工程序的不足之处并且实施动态管理，从而有效的保障水利水电工程建造的质量。
（五）、混凝土浇筑质量控制
水利水电工程建造中最重要的部分就是混凝土的浇筑，混凝土的浇筑直接影响水利水电工程建造的成败，因此，施工方案中要详细介绍水利水电工程混凝土浇筑技术，并且施工单位要严格把控混凝土材料的配比度和混凝土的运输问题，严格检查振捣设备、浇筑模板以及施工人员的专业技术水平，明确规定混凝土浇筑的每一段长度以及详细说明施工缝的处理方案和钢筋使用注意事项等问题。
（六）、建立施工人员专业知识和技术的培训与考核制度
施工单位的队伍建设直接影响着水利水电工程施工质量，因此，施工单位要通过建立严格的施工人员专业知识和技术培训与考核制度以提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能有效解决水利水电工程建造上出现的复杂技术问题，能够承担具有一定深度的工程建造工作，从而加强和巩固水利水电工程建造质量，保障水利水电的安全性。
结束语
总而言之，我国水利水电工程施工管理中，仍旧存在许多问题亟待解决。基于对当前问题的了解，寻求应对问题的方法和措施，将为工程施工管理的完善提供更加具有针对性的意见。加强施工中的安全管理、质量管理和进度管理将有利于工程施工的顺利完工，重视施工人员素质的培训，能够更好使其服务于工程施工水平的提升。总之，在水利水电工程施工中，难免会遇到这样或者那样的问题，施工人员只要团结一致，一切问题将迎刃而解。
参考文献
[1] 赵伟超.对水利水电工程施工质量控制的探讨[J].建材与装饰(中旬刊),2008(06).
[2] 伏喜军,刘正波,周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑,2009(08)
关键词：水利水电工程；施工质量；安全；控制与管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利水电工程是我国社会主义经济建设的重要物质基础，是我国国民经济的重要支撑展业。近年来，随着我国社会经济的不断发展，国家为了确保电力供应的安全，将水利水电产业确立为国家重点扶持的对象。重视水利水电工程施工管理是有效促进工程建设投资回报率提升、工程环境污染降低，国家经济发展水平提升。为了获取最大的水利水电工程效益，加强施工管理力度，首先应当明确施工管理过程中影响绩效的重要因素。
一、分析水利水电工程施工项目管理
（一）、水利水电工程施工项目管理规划主要能够对水利水电工程施工的项目进行组织管理，项目中的重点和难点进行预测以及决策，并提出具体的纲领性文件。水利水电工程施工项目管理规划主要涉及的内容包括: 工程项目的分解、形成施工对象分解体系从而确定阶段控制目标、建立水利水电工程施工项目管理工作体系，编制工程施工项目管理工作体系图和流程图、规划水利水电工程的具体管理重点并形成文件。
（二）、水利水电工程施工项目的目标主要分为阶段性目标和最终目标。为了更好的实现各项目标，水利水电工程施工项目管理需要为目标的实现服务。因此我们在管理中需要坚持以控制原理和理论作为指导，对项目施工全过程进行科学的控制。水利水电工程施工项目控制的目标主要分为: 施工质量的控制、施工进度的控制、工程成本的控制、施工安全的控制、施工现场人员的控制。在水利水电工程施工项目控制过程中由于很多客观因素的阻碍，使各种风险因素时有发生，为了避免这些风险的发生我们作为管理者需要尽可能的协调，对水利水电工程施工项目的目标进行动态管理。管理者主要对以下内容进行协调:人际关系之间进行协调、组织关系之间进行协调、配合关系之间进行协调、供求关系之间进行协调、约束关系之间进行协调。这些关系主要发生在施工项目管理组织的内部、施工项目管理组织与外部相关单位之间。
（三）、水利水电工程施工项目的合同管理。作为水利水电工程施工项目管理单位我们必须完善合同管理体系，并将合同管理纳入管理的重点，使合同管理贯穿整个建设施工项目的全过程。合同管理人员要规范合同的文本，合同在签订之前需要审核会签、登记备案、合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，等等进行监督，并对合同的签约与履行实施全程监控。
二、我国现当代水利水电工程施工中突出的问题
（一）、缺乏健全的施工质量控制体制
我国很多水利水电施工单位挂靠资质，缺乏健全的施工质量控制体系，施工单位队伍不稳定，机械设备不完备，施工管理人员和技术人员配置不充足，而且施工人员素质存在很大的差异，进而导致施工现场管理混乱，施工过程不规范，施工单位整理施工水平低下，使水利水电工程施工质量受到严重的负面影响。
（二）、现场安全施工意识淡薄
目前，我国的大部分水利施工单位虽然在施工现场悬挂了安全施工警示标语，张贴了施工安全细则，然而在实际的施工过程中，施工人员往往将这些当成装饰摆设，不会认真的阅读宣传栏中有关安全施工的相关要求和内容，在现场施工过程中也往往忽视了对一些设备设施的安全防护，从而导致安全事故的频发。
（三）、施工单位重效益輕质量
我国很多施工单位只重视水利水电工程所带来的效益，当工程施工质量与进度产生冲突的时候，施工单位为避免工期延误而遭受索赔，从而不断加快水利水电工程施工进度而忽视施工质量，造成水利工程建设质量受到极大的影响。此外，由于水利水电工程施工中大部分建造是大体积混凝土的结构，施工人员极容易产生错误认识而导致施工质量不符合要求。
（四）、施工人员缺乏专业知识不足、技术含量低
我国很多在水利水电工程施工人员缺乏专业建造知识，施工技术含量低，当水利水电工程建造上面碰见一些复杂技术问题的时候，施工人员往往束手无策，不能提出有效的解决方案，因此，缺乏技术的施工人员不能承担有一定深度的工作，直接影响工程的施工质量。
三、加强水利水电工程现场施工管理
（一）、技术组织管理健全制度的建立
应当建立起班组、车间、厂站的三级管理网，使其责任追究到个人，建立健全故障及事故分析、整理、反馈制度。建立起健全的制度，加强对设备的检修及故障的分析，这样会有利于提高设备的利用率，从而减少设备的损坏，技术档案必须由专业人员管理，以确保资料的准确性、系统性、完整性，应认真收集、整理其原始数据。
（二）、完善管理规章制度，提高运行管理
根据国家规定的法规与政策，结合实际制定适应生产经营管理的需要规章制度。在运行管理中我们要坚决按照“两票”“、三制”进行管理，并对设备的运行进行详细记录。同时对运行中仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的问题进行科学分析，找出产生问题的原因，并提出对应的解决方案。
（三）、施工过程中的进度管理
做好施工过程管理中的进度管理，最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题。在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下，国家势必会增加对水利水电项目的审核力度，这时就需要施工管理人员，注意做好工程施工的管理规划问题了，具体来讲，做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调，认真把握好各分项目的施工质量，防治因分项目出现质量不合格，而影响整体工期计划的实施。
（四）、优化水利水电工程施工程序
在水利水电工程施工项目中，通过结合影响施工质量的各种因素以优化水利水电工程施工程序，把施工质量由事后控制转化为事前控制和过程控制，为施工质量的安全性营造良好的施工氛围，同时将水利水电工程施工中需要的机械设备、施工方案以及施工环境综合控制以优化水利水电工程施工程序，保证各个程序达到要求和标准。施工单位通过控制施工程序产生的效果以衡量水利水电工程的质量效果，进而追踪施工程序的不足之处并且实施动态管理，从而有效的保障水利水电工程建造的质量。
（五）、混凝土浇筑质量控制
水利水电工程建造中最重要的部分就是混凝土的浇筑，混凝土的浇筑直接影响水利水电工程建造的成败，因此，施工方案中要详细介绍水利水电工程混凝土浇筑技术，并且施工单位要严格把控混凝土材料的配比度和混凝土的运输问题，严格检查振捣设备、浇筑模板以及施工人员的专业技术水平，明确规定混凝土浇筑的每一段长度以及详细说明施工缝的处理方案和钢筋使用注意事项等问题。
（六）、建立施工人员专业知识和技术的培训与考核制度
施工单位的队伍建设直接影响着水利水电工程施工质量，因此，施工单位要通过建立严格的施工人员专业知识和技术培训与考核制度以提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能有效解决水利水电工程建造上出现的复杂技术问题，能够承担具有一定深度的工程建造工作，从而加强和巩固水利水电工程建造质量，保障水利水电的安全性。
结束语
总而言之，我国水利水电工程施工管理中，仍旧存在许多问题亟待解决。基于对当前问题的了解，寻求应对问题的方法和措施，将为工程施工管理的完善提供更加具有针对性的意见。加强施工中的安全管理、质量管理和进度管理将有利于工程施工的顺利完工，重视施工人员素质的培训，能够更好使其服务于工程施工水平的提升。总之，在水利水电工程施工中，难免会遇到这样或者那样的问题，施工人员只要团结一致，一切问题将迎刃而解。
参考文献
[1] 赵伟超.对水利水电工程施工质量控制的探讨[J].建材与装饰(中旬刊),2008(06).
[2] 伏喜军,刘正波,周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑,2009(08)