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【摘 要】人力资源是在现代经济社会中最重要的战略资源，也是对企业经济发展的一个重要保障。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住其命脉—人力资源。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。
【关键字】人力资源管理；引进人才；挖掘潜力
一、解读人力资源管理在当今中国企业中的现状
（一）不正确认识学历与能力
因为企业的管理人员对于人力资源并没有完全的认识，并且绝大部分的企业在进行员工的聘用阶段，太过于强调学历的高低，而并没有在意应聘人员本身的能力以及树行子。一部分的应聘人员本身具有丰富的实践经历以及工作阅历，具有极强的工作能力，但是因为各种各样的原因，并没有取得较高的学历，所以并不能在企业中得到重视以及提包。部分企业在进行人才的选拔过程中，过分的重视了学历的作用，甚至定下要求必须是硕士或者是博士，使得企业在人才选拔的过程中，高学历的职员倒是招募了不少，但是实际工作过程中，并没有取得很好的效率。并且常常出现学不对工，学习的与实际工作内容存在较大的出入，导致人才一定程度的浪费。同时，也有一部分的企业仅仅注重员工的能力以及技术水平，但是并不注重员工本身的个人素质以及道德修养，导致一部分居心不良的人走上了高管职位，正是因为这些情况的发生，导致企业内部混乱的情况不断发生，而这样的结果，就是带来经济上的损失。
（二）缺乏系统的人力资源管理体系
因为在管理中的机制存在大量问题，所以让很多人力资源在管理中造成了浪费。因为缺少较为科学的考核以及管理机制，严重忽略了人的利益以及主观需求，从而严重影响了员工和人才的工作积极性，限制了公司中每位员工的潜能，这样就让公司造成了严重的人力浪费。在公司的用人方面，同样缺少科学且有效的评分机制，基本上都是通过管理者的“印象分”来决定人才的价值。因为管理者们在能力以及阅历上都存在着差异，因此在聘用人才时，难免松紧宽严不一，让这种客观、公正公平的选人员则难以突显出来；在收入上，缺少和绩效考核制度直接挂钩的分配机制。除此之外，在某些企业当中，收入分配的平均主义依然很严重，这其实严重忽略了企业员工在工作中主要能动性的发挥；所以在对企业员工的培养过程中，一定要学会循序渐进，要是太急功近利，就不可能为企业的可持续发展提供动力。
二、人力资源管理对企业经济发展的重要性
所谓的人力资源管理，指的是企业要根据自己的要求，不断对企业的人力进行重组以及优化，不断挖掘和发挥出企业员工的主观能动性，挖掘出企业人力中的潜能，要为企业在原本的基础上，创造出更高的价值，保证整个企业之前的战略目标可以得到实现。
对于任何一个企业而言，如果渴望长久、繁荣的生长下去，并且得到有力的发展，那么在企业的内部，必须拥有一套完善并且稳定的物力、人力资源管理体系作为基础。对于任何一个企业而言，真正决定企业生存以及企业发展的因素，不是钱财事物，而是人才。对于一个企业而言，虽然企业所有的大小事务都是通过实际的管理阶层进行确定的，但是在日常的工作过程中，真正将这些决策履行的确实相关的工作人员，是通过下属的工作人员来执行的。因此，如果企业本身拥有一套完善、健全的人力资源方面的管理体系，那么这个体系就能为企业提供各种各样新颖先进的企业组织管理理念，并且可以最大程度的保证每一位员工内在的潜能能够得到最大限度的开发，让每一位员工可以将自己的特点、能力进行充分的发挥，更加尽心尽力的为企业工作，从而使得该企业在市场竞争以及时代进步的过程中，可以始终保持自己的新鲜程度，并且对市场竞争以及时代进步产生足够的适应性。
三、企业要发展，必须完善人力资源管理激励机制
1.树立“以人为本，沟通为准”的企业文化？
“以人为本”的管理理念是，当企业如果满足了员工的各种需求时，如工作环境、薪酬、尊重等，员工的工作效率、创作力将会极大地提升，可以为企业发展做出更大的贡献。因此，在企业内部要建立、维护和改善企业与员工的关系，促进基层员工和管理层的沟通，协调公司员工内部的融洽关系。
2.建立“突出贡献、评优表彰”的绩效考核体系？
一个合理的绩效管理体系，包括正确的考核标准、科学的考核指标、以及与考核结果相对应的薪资福利和奖惩制度。绩效考核是重中之重，它是晋升、奖惩等人力资源管理及其决策的依据。评选表彰制度要回归能力本位，牢牢坚持能者居之这一唯一评判标准。不能使表彰流于形式、可有可无，这样其激励作用就不能充分发挥。
3.建立“公平竞争、落实培训”的培训制度？
对于企业而言，对人才进行培养以及潜在能力挖掘最好的途径就是企业文化教育培训。重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；所以，必须将员工的教育培训以及技术知识的学习作为企业现代化发展重要的激励手段之一。最为主要的就是在对教育培训的内容上进行一定的改变，一方面既要迎合岗位实际需求，同时还必须迎合企业实际的发展方向，更应该符合职业本身的发展。与此同时，还应该尊重员工自己的选择，对员工进行符合其自身希望的培训项目的课程。
4.建立“工作轮换、平等晋级”的职业规划制度？
在企业的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工组轮换帮助员工对企业的目标有一个总体性的把握；增强他们对企业中不同职能的理解和认识；形成企业内部的联系网络；提高员工解决问题的能力和决策能力；显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。
四、结语
人力资源管理的目的是为了建立管理者与职工之间关系的纽带，而要想达到这个目标从而提高生产效率，获得更高利润，就必须为此付出努力，而不能仅仅依靠人力资源部门的一些所谓的制度来达到这个目标。企业人力资源管理是企业发展的关键因素，直接影响着企业经济效益的增长速度。只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。
【关键字】人力资源管理；引进人才；挖掘潜力
一、解读人力资源管理在当今中国企业中的现状
（一）不正确认识学历与能力
因为企业的管理人员对于人力资源并没有完全的认识，并且绝大部分的企业在进行员工的聘用阶段，太过于强调学历的高低，而并没有在意应聘人员本身的能力以及树行子。一部分的应聘人员本身具有丰富的实践经历以及工作阅历，具有极强的工作能力，但是因为各种各样的原因，并没有取得较高的学历，所以并不能在企业中得到重视以及提包。部分企业在进行人才的选拔过程中，过分的重视了学历的作用，甚至定下要求必须是硕士或者是博士，使得企业在人才选拔的过程中，高学历的职员倒是招募了不少，但是实际工作过程中，并没有取得很好的效率。并且常常出现学不对工，学习的与实际工作内容存在较大的出入，导致人才一定程度的浪费。同时，也有一部分的企业仅仅注重员工的能力以及技术水平，但是并不注重员工本身的个人素质以及道德修养，导致一部分居心不良的人走上了高管职位，正是因为这些情况的发生，导致企业内部混乱的情况不断发生，而这样的结果，就是带来经济上的损失。
（二）缺乏系统的人力资源管理体系
因为在管理中的机制存在大量问题，所以让很多人力资源在管理中造成了浪费。因为缺少较为科学的考核以及管理机制，严重忽略了人的利益以及主观需求，从而严重影响了员工和人才的工作积极性，限制了公司中每位员工的潜能，这样就让公司造成了严重的人力浪费。在公司的用人方面，同样缺少科学且有效的评分机制，基本上都是通过管理者的“印象分”来决定人才的价值。因为管理者们在能力以及阅历上都存在着差异，因此在聘用人才时，难免松紧宽严不一，让这种客观、公正公平的选人员则难以突显出来；在收入上，缺少和绩效考核制度直接挂钩的分配机制。除此之外，在某些企业当中，收入分配的平均主义依然很严重，这其实严重忽略了企业员工在工作中主要能动性的发挥；所以在对企业员工的培养过程中，一定要学会循序渐进，要是太急功近利，就不可能为企业的可持续发展提供动力。
二、人力资源管理对企业经济发展的重要性
所谓的人力资源管理，指的是企业要根据自己的要求，不断对企业的人力进行重组以及优化，不断挖掘和发挥出企业员工的主观能动性，挖掘出企业人力中的潜能，要为企业在原本的基础上，创造出更高的价值，保证整个企业之前的战略目标可以得到实现。
对于任何一个企业而言，如果渴望长久、繁荣的生长下去，并且得到有力的发展，那么在企业的内部，必须拥有一套完善并且稳定的物力、人力资源管理体系作为基础。对于任何一个企业而言，真正决定企业生存以及企业发展的因素，不是钱财事物，而是人才。对于一个企业而言，虽然企业所有的大小事务都是通过实际的管理阶层进行确定的，但是在日常的工作过程中，真正将这些决策履行的确实相关的工作人员，是通过下属的工作人员来执行的。因此，如果企业本身拥有一套完善、健全的人力资源方面的管理体系，那么这个体系就能为企业提供各种各样新颖先进的企业组织管理理念，并且可以最大程度的保证每一位员工内在的潜能能够得到最大限度的开发，让每一位员工可以将自己的特点、能力进行充分的发挥，更加尽心尽力的为企业工作，从而使得该企业在市场竞争以及时代进步的过程中，可以始终保持自己的新鲜程度，并且对市场竞争以及时代进步产生足够的适应性。
三、企业要发展，必须完善人力资源管理激励机制
1.树立“以人为本，沟通为准”的企业文化？
“以人为本”的管理理念是，当企业如果满足了员工的各种需求时，如工作环境、薪酬、尊重等，员工的工作效率、创作力将会极大地提升，可以为企业发展做出更大的贡献。因此，在企业内部要建立、维护和改善企业与员工的关系，促进基层员工和管理层的沟通，协调公司员工内部的融洽关系。
2.建立“突出贡献、评优表彰”的绩效考核体系？
一个合理的绩效管理体系，包括正确的考核标准、科学的考核指标、以及与考核结果相对应的薪资福利和奖惩制度。绩效考核是重中之重，它是晋升、奖惩等人力资源管理及其决策的依据。评选表彰制度要回归能力本位，牢牢坚持能者居之这一唯一评判标准。不能使表彰流于形式、可有可无，这样其激励作用就不能充分发挥。
3.建立“公平竞争、落实培训”的培训制度？
对于企业而言，对人才进行培养以及潜在能力挖掘最好的途径就是企业文化教育培训。重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；所以，必须将员工的教育培训以及技术知识的学习作为企业现代化发展重要的激励手段之一。最为主要的就是在对教育培训的内容上进行一定的改变，一方面既要迎合岗位实际需求，同时还必须迎合企业实际的发展方向，更应该符合职业本身的发展。与此同时，还应该尊重员工自己的选择，对员工进行符合其自身希望的培训项目的课程。
4.建立“工作轮换、平等晋级”的职业规划制度？
在企业的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工组轮换帮助员工对企业的目标有一个总体性的把握；增强他们对企业中不同职能的理解和认识；形成企业内部的联系网络；提高员工解决问题的能力和决策能力；显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。
四、结语
人力资源管理的目的是为了建立管理者与职工之间关系的纽带，而要想达到这个目标从而提高生产效率，获得更高利润，就必须为此付出努力，而不能仅仅依靠人力资源部门的一些所谓的制度来达到这个目标。企业人力资源管理是企业发展的关键因素，直接影响着企业经济效益的增长速度。只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。