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【摘要】随着我国城市化进程不断加快，人们对建筑工程的品质提出了更高的要求，建筑企业不仅需要满足施工进度要求，按照合同规定的日期交付工程，而且还要保障整体工程的施工质量。因此，建筑企业要高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性，实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。
【關键词】建筑工程;经济管理;工程管理;应用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。
1、建筑工程经济管理的重要性
建筑工程经济在工程管理中的价值。经济是工程管理的出发点与支撑点，良好科学的经济基础与运行体系是支持与保障工程管理的现实基础，获得较为客观的经济效益是工程管理的价值追求之一。对于工程管理而言，建筑工程经济能够以经济管理为管控形式，结合经济活动对工程管理进行微观调节，提高工程管理决策有效性和合理性。
2、建筑工程经济管理的问题
首先，人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用，但根据理论调查来看，我国的高端专业人才在建筑行业中相对匮乏，很多大学毕业生在毕业以后投入到建筑工程行业中，其对于理论知识的掌握和实际应用能力都有待进一步提高。其次，经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足，我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式，精细化程度有待进一步提高。也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式，但这些管理模式并不适用自身企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。再次，建筑工程经济制度完善程度不足，也对经济管理带来制约，使得建筑工程经济体制在建筑业中的作用没有完全发挥出来。不同的企业为了自身的发展，都制定了不同的经济管理制度和发展战略，但一些项目在目前的工程建设过程中，需要不同企业之间通力合作，但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系，很可能造成混乱的局面。同时由于企业的制度灵活程度不足，造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。根据笔者的工作情况来看，目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方，对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。最后，企业的成本控制意识普遍缺乏。作为一项贯穿整个工程项目始末的工作，成本控制对整个工程的投资效果起到直接的影响，某一环节出现问题就会导致一系列的连锁反应，所以企业必须提高工作人员的成本控制意识。但目前很多企业尽管在成本控制方面投入了巨大的精力和时间，但由于工程细节控制不当，仍然对整个工程项目的经济发展产生了不良的影响。
3、建筑工程经济管理在工程管理中的应用
3.1建筑工程投资决策阶段造价管理
投资决策过程中虽然不会产生较大成本，但却是建筑经济管理控制工作中的重要组成部分，这是因为投资决策水平直接决定着建筑工程最终的整体效益。因此，科学合理的投资决策可以最大化实现工程施工的经济价值，反之，一旦投资决策失败，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。为了确保投资决策的准确性，在进行投资决策的过程中，可以运用全过程工程造价管理，对工程项目的可行性进行综合评估，工程项目的意见书一旦获得批准，首先，需要根据国家建筑相关规范地方经济规划标准，对建筑工程项目进行科学全面的分析与统筹，包括对施工的营利性、合同的适用性、施工方案的创新性等方面进行系统化研究，以便及时挖掘出工程施工过程中潜在的问题，并对其进行预控分析。与此同时，为了确保投资决策的科学性和可行性，相关人员应当到施工现场进行实地考察，以便掌握更多的信息，为投资决策提供更多的重要参考依据，避免在工程造价估算时发生失误、纰漏的现象。此外，在投资决策阶段还需要对建筑工程投资能力进行充分的考量，尽量确保工程造价估算与实际使用情况的一致性。
3.2注重全过程工程造价动态性
一般来说，全过程的工程造价最明显的特点是全面性，因此为了让工程造价管理更好地展现出全面性特点，并且让造价管理工作进一步发挥作用，还需要注重全过程工程造价动态建设，因此建筑公司需要建立成熟的动态管理机制和管理制度。当前是信息技术不断发展的时代，因此可以通过信息技术进行管理，对相关数据利用信息技术进行分析，从而科学地进行造价管理工作。另外，强化全过程工程造价的动态性，需要根据建筑项目的主要情况，清楚市场、资源和材料等的实时情况，对工程造价进行战略性设计，从而建立一个动态化的管理方式。当影响全过程造价管理的因素出现波动时，这个系统可以对造价进行调整，这样就可以实质上对成本进行控制，获得最大的收益。在工作进行过程中，还要处理好控制和管理的关系，必须重视全过程工程造价方面，有条件可以针对管理工作建立相关的制度和机制，建立奖惩制度，对工作积极的人员进行奖励，对消极怠工者进行适当惩罚，一方面是为了提高企业全员参与的积极性，另一方面能够进一步提高企业员工对工程造价成本管理的意识，并更好地进行管理工作。
3.3组建高素质高技术的管理团队
每个人的想法都是有所缺陷的，组建小组团队进行综合讨论制定合理的计划和工作方案。将计算机网络中的先进技术加以运用到建筑工程行业，结合企业自身的实际情况运用信息化的管理方式获得更好的企业方案，加强建筑工程项目信息化管理工作的效率和应用技术。工作人员作为信息化管理方式中的坚实基础，必须组成强大且有力的组织结构，形成高水平、高能力、高素质的建筑工程信息人才管理团队，具有针对性地有方向、有目的地向典范企业学习其管理系统和模式，取其精华去其糟粕，提升团队的总体水平，加强建筑工程能力的培训，从根本上解决企业信息化落后的局面并摆脱传统的管理模式。建设多层次、多方面发展的新体系新模式的信息化工程以成为自己的独特竞争优势，建筑工程类的企业要在实际的实践过程中，以定量与定性的互相结合促使投入的资金呈现出稳定增长的趋势。在建筑工程的项目中，可以运用信息化的管理技术将传统的管理模式进行创新性转化和创造性发展。应用信息化管理技术投入到建筑工程项目之中创新管理系统，同时确保企业成员保持着高度的文化认同与共同的企业发展观念，促进企业的整体发展和成员之间的协作性进步。 3.4领导层应加强对经济管理的重视程度
根据工作经验和调查来看，很多施工企业针对经济管理在工程管理中所呈现出的一般性问题没有引起重视，更没有严格的预防，造成精神管理無法发挥出自身的最大作用。面对上述情况，企业的领导人员应该重点关注建筑工程项目的经济管理，加强经济管理在企业管理中的实际作用和地位，工作开展主要围绕着如下两点。首先，工程项目的管理人员必须加强工程经济管理的理论和认知程度，积极的分析和评估工程成本预算的相关理论知识，提升自己在工程推进中的价值和作用，为了在工程项目进行过程中提升管理能力，工作人员应加强自身的业务能力和专业素质，对于工程项目可能出现的各个环节产生的经济问题了然于心，从而据此做出有效的成本控制和资源整合，同时对于工程项目所呈现出的不同细微环节，也应做出科学的计量和预算，将资源合理地分配到工程的设计、施工和监理的不同环节中，不断提高管理人员的经济管理意识，使工程项目更加合理化、科学化，这对于保障经济管理自上而下的贯彻落实有着重要的作用。其次，施工企业内部不同部门之间应开展密切的沟通交流，将不同的资源之间进行相互共享，根据工程的实际情况，进一步整合经济管理过程中所涉及的各项资源，并进行合理的调配，最终开展工程的报价和预算，严格把控工程项目开展过程中所涉及的设备和材料所需资金，对施工项目中所涉及的各项费用及时的审核检查，以此来巩固工程企业自身的经济效益。
3.5建立起完善的工程经济管理机制
想要确保工程经济管理活动能够取得良好的效果，最根本的是要通过有效、完善的管理机制作为支撑，所以工程的施工企业需要不断完善工程经济管理机制，加大建设投入力度。一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：第一充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。第二增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。
结语：
在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。
参考文献：
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（6）：45-47.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021（3）：88-91.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（2）：125-127.
[4]杨军.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].建材发展导向（上），2020，18（11）：320-321.
【關键词】建筑工程;经济管理;工程管理;应用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。
1、建筑工程经济管理的重要性
建筑工程经济在工程管理中的价值。经济是工程管理的出发点与支撑点，良好科学的经济基础与运行体系是支持与保障工程管理的现实基础，获得较为客观的经济效益是工程管理的价值追求之一。对于工程管理而言，建筑工程经济能够以经济管理为管控形式，结合经济活动对工程管理进行微观调节，提高工程管理决策有效性和合理性。
2、建筑工程经济管理的问题
首先，人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用，但根据理论调查来看，我国的高端专业人才在建筑行业中相对匮乏，很多大学毕业生在毕业以后投入到建筑工程行业中，其对于理论知识的掌握和实际应用能力都有待进一步提高。其次，经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足，我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式，精细化程度有待进一步提高。也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式，但这些管理模式并不适用自身企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。再次，建筑工程经济制度完善程度不足，也对经济管理带来制约，使得建筑工程经济体制在建筑业中的作用没有完全发挥出来。不同的企业为了自身的发展，都制定了不同的经济管理制度和发展战略，但一些项目在目前的工程建设过程中，需要不同企业之间通力合作，但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系，很可能造成混乱的局面。同时由于企业的制度灵活程度不足，造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。根据笔者的工作情况来看，目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方，对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。最后，企业的成本控制意识普遍缺乏。作为一项贯穿整个工程项目始末的工作，成本控制对整个工程的投资效果起到直接的影响，某一环节出现问题就会导致一系列的连锁反应，所以企业必须提高工作人员的成本控制意识。但目前很多企业尽管在成本控制方面投入了巨大的精力和时间，但由于工程细节控制不当，仍然对整个工程项目的经济发展产生了不良的影响。
3、建筑工程经济管理在工程管理中的应用
3.1建筑工程投资决策阶段造价管理
投资决策过程中虽然不会产生较大成本，但却是建筑经济管理控制工作中的重要组成部分，这是因为投资决策水平直接决定着建筑工程最终的整体效益。因此，科学合理的投资决策可以最大化实现工程施工的经济价值，反之，一旦投资决策失败，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。为了确保投资决策的准确性，在进行投资决策的过程中，可以运用全过程工程造价管理，对工程项目的可行性进行综合评估，工程项目的意见书一旦获得批准，首先，需要根据国家建筑相关规范地方经济规划标准，对建筑工程项目进行科学全面的分析与统筹，包括对施工的营利性、合同的适用性、施工方案的创新性等方面进行系统化研究，以便及时挖掘出工程施工过程中潜在的问题，并对其进行预控分析。与此同时，为了确保投资决策的科学性和可行性，相关人员应当到施工现场进行实地考察，以便掌握更多的信息，为投资决策提供更多的重要参考依据，避免在工程造价估算时发生失误、纰漏的现象。此外，在投资决策阶段还需要对建筑工程投资能力进行充分的考量，尽量确保工程造价估算与实际使用情况的一致性。
3.2注重全过程工程造价动态性
一般来说，全过程的工程造价最明显的特点是全面性，因此为了让工程造价管理更好地展现出全面性特点，并且让造价管理工作进一步发挥作用，还需要注重全过程工程造价动态建设，因此建筑公司需要建立成熟的动态管理机制和管理制度。当前是信息技术不断发展的时代，因此可以通过信息技术进行管理，对相关数据利用信息技术进行分析，从而科学地进行造价管理工作。另外，强化全过程工程造价的动态性，需要根据建筑项目的主要情况，清楚市场、资源和材料等的实时情况，对工程造价进行战略性设计，从而建立一个动态化的管理方式。当影响全过程造价管理的因素出现波动时，这个系统可以对造价进行调整，这样就可以实质上对成本进行控制，获得最大的收益。在工作进行过程中，还要处理好控制和管理的关系，必须重视全过程工程造价方面，有条件可以针对管理工作建立相关的制度和机制，建立奖惩制度，对工作积极的人员进行奖励，对消极怠工者进行适当惩罚，一方面是为了提高企业全员参与的积极性，另一方面能够进一步提高企业员工对工程造价成本管理的意识，并更好地进行管理工作。
3.3组建高素质高技术的管理团队
每个人的想法都是有所缺陷的，组建小组团队进行综合讨论制定合理的计划和工作方案。将计算机网络中的先进技术加以运用到建筑工程行业，结合企业自身的实际情况运用信息化的管理方式获得更好的企业方案，加强建筑工程项目信息化管理工作的效率和应用技术。工作人员作为信息化管理方式中的坚实基础，必须组成强大且有力的组织结构，形成高水平、高能力、高素质的建筑工程信息人才管理团队，具有针对性地有方向、有目的地向典范企业学习其管理系统和模式，取其精华去其糟粕，提升团队的总体水平，加强建筑工程能力的培训，从根本上解决企业信息化落后的局面并摆脱传统的管理模式。建设多层次、多方面发展的新体系新模式的信息化工程以成为自己的独特竞争优势，建筑工程类的企业要在实际的实践过程中，以定量与定性的互相结合促使投入的资金呈现出稳定增长的趋势。在建筑工程的项目中，可以运用信息化的管理技术将传统的管理模式进行创新性转化和创造性发展。应用信息化管理技术投入到建筑工程项目之中创新管理系统，同时确保企业成员保持着高度的文化认同与共同的企业发展观念，促进企业的整体发展和成员之间的协作性进步。 3.4领导层应加强对经济管理的重视程度
根据工作经验和调查来看，很多施工企业针对经济管理在工程管理中所呈现出的一般性问题没有引起重视，更没有严格的预防，造成精神管理無法发挥出自身的最大作用。面对上述情况，企业的领导人员应该重点关注建筑工程项目的经济管理，加强经济管理在企业管理中的实际作用和地位，工作开展主要围绕着如下两点。首先，工程项目的管理人员必须加强工程经济管理的理论和认知程度，积极的分析和评估工程成本预算的相关理论知识，提升自己在工程推进中的价值和作用，为了在工程项目进行过程中提升管理能力，工作人员应加强自身的业务能力和专业素质，对于工程项目可能出现的各个环节产生的经济问题了然于心，从而据此做出有效的成本控制和资源整合，同时对于工程项目所呈现出的不同细微环节，也应做出科学的计量和预算，将资源合理地分配到工程的设计、施工和监理的不同环节中，不断提高管理人员的经济管理意识，使工程项目更加合理化、科学化，这对于保障经济管理自上而下的贯彻落实有着重要的作用。其次，施工企业内部不同部门之间应开展密切的沟通交流，将不同的资源之间进行相互共享，根据工程的实际情况，进一步整合经济管理过程中所涉及的各项资源，并进行合理的调配，最终开展工程的报价和预算，严格把控工程项目开展过程中所涉及的设备和材料所需资金，对施工项目中所涉及的各项费用及时的审核检查，以此来巩固工程企业自身的经济效益。
3.5建立起完善的工程经济管理机制
想要确保工程经济管理活动能够取得良好的效果，最根本的是要通过有效、完善的管理机制作为支撑，所以工程的施工企业需要不断完善工程经济管理机制，加大建设投入力度。一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：第一充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。第二增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。
结语：
在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。
参考文献：
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（6）：45-47.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021（3）：88-91.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（2）：125-127.
[4]杨军.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].建材发展导向（上），2020，18（11）：320-321.