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山西省阳泉市的狮脑山，是当前百团大战的主战场。山顶的百团大战纪念碑直插云霄，气势恢宏。
在狮脑山南麓，百团大战纪念碑脚下，坐落着一座年产煤炭千万吨以上的大型现代化矿井——阳泉煤业（集团）有限责任公司二矿。
阳煤集团二矿成立于1951年，至今已走过了62年的辉煌历程。全矿累计生产煤炭2.1亿吨，为共和国的经济建设做出了不可磨灭的贡献。“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、 “煤炭工业特级安全高效矿井”、“中国煤炭工业优秀企业金石奖”、“煤炭系统文明煤矿”、 “山西省文明和谐单位”…… 60余项省部级以上荣誉永载史册。
特别是近10年来，神州大地风起云涌，波澜壮阔，发生了翻天覆地的变化。踏着时代的节拍，奏响发展的强音，二矿干部职工二矿高擎科学发展的大旗，坚持以人为本，管理创新，风雨兼程，砥砺奋进，在跨越发展的道路上迈出了坚实的步伐，取得了令人瞩目的发展成就。
煤炭产量节节攀高 安全工作持续向好
产量就是生命力。在改革跨越发展的征程中，二矿唱响了进一步加快发展、再铸辉煌的主旋律。在生产组织上，全矿以采掘队重点队上台阶创水平为龙头，以采煤队组无弱旅和掘进队组提工效为目标，把强化政策激励和衔接准备作为后盾，积极开展矿井技改和技术革新，强化机电管理，不断引深文化建塑，提升各项管理水平，上下一条心，拧成一股劲，通过扎实细致的工作，二矿人高歌猛进，大展雄风，2003年煤炭产量突破500万吨，一跃成为阳煤集团生产经营第一大矿，成为煤炭主业的领头雁。之后，产量以每年100万吨的速度强势递增，2009年，一举突破了1000万吨大关，改写了阳煤集团没有千万吨级矿井的历史，千万吨目标的实现是二矿跨越发展的里程碑，更是二矿万里征途的新起点。2012年，作为已有着60多年历史的老矿井，在年产量几近饱和的情况下，一方面加大资金投入，加快技改步伐，着力提升通风、抽放、提升、运输等辅助系统的能力，满足产量提升的需要，另一方面理顺管理机制，优化衔接部署，合理生产准备，狠抓现场管理，最大限度的挖掘现有技术、装备的潜能，发挥政策激励优势，有效调动生产队组的积极性。联营兼并各矿不等不靠，主动出击，协调企地关系，推进交易进程，完善证照手续，加快扩能改造，圣天宝地清城煤矿、孙家沟煤矿、五鑫煤矿以及天安煤矿积极主动开展工作，为全矿产量再创新高添砖加瓦，全矿上下同心协力，迎难而上，最终商品煤总产量连续第四年保持千万吨水平。
发展生产，安全为先，二矿一直坚持“安全第一，生产第二”的指导原则。严格推行“金字塔”安全系统管理模式，从矿长到普通员工自上而下分解安全目标，层层落实安全责任，实现了矿领导抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，生产经营单位抓落实，区队、车间、班组抓执行的良性安全管理模式。通过积极推广 “岗位描述”“手指口述”等管理法，规范了员工操作行为。每月召开安全办公会、安全例会，通风、技术例会，传达贯彻国家、省、集团公司的安全指示精神，研究解决存在的安全隐患。以“一通三防”工作为重点，结合工作实际，强化安全质量标准化管理，认真组织员工安全技能培训。加强多个特殊工种的特殊岗位员工和工程技术人员培训，成立了安监网、群监网、女工家属安全联保网、党员网、干部网、青监网“六网”互动中心，强化隐患排查 ，广大员工构建起人人参与、群防群治的安全网络格局，充分发挥了人人都是安全员，井下员工人人都是通风员的安全效能。加强班组建设，强化安全问责制，严格落实安全隐患排查治理等制度，全矿进一步完善了生产技术管理，优化了矿井通风系统，加强通风设施工程质量、超前预防地质防治水、机电安全三大重点，整个矿井通风系统变得安全、实用、可靠。推进企业安全文化建设，延伸标准化考核进班组、到个人，实现了区队、班组、员工联抓联创安全工作的新格局。二矿坚持“安全工作无小事”的安全工作理念，在思想上强化安全第一，在工作上突出安全第一，在质量上保证安全第一，在监督上体现安全第一，提升了矿井安全管理水平，促进了矿井和谐发展。
科技兴矿硕果累累 各类人才尽显风流
科学技术是第一生产力。一直以来，二矿紧密依靠科技创新和技术进步来提升矿井的综合能力，经过两次大规模的改扩建和老矿挖潜，技术改造，二矿的生产能力直线攀升。从建矿初期的手工采煤开始，历经炮采、普采、综采，直到现在的低位放顶煤综合机械化采煤，以及电牵引采煤机、重型工作溜、大功率掘进机等先进设备的广泛使用，都不断的推动着全矿安全生产的步伐。“十一五”期间二矿科技工作成绩斐然，共完成科研项目184项，发表科技论文19篇，2008年，被山西省煤炭协会授予“煤炭科技创新双十佳矿井”称号，并荣获省“科技奉献奖”先进集体一等奖等荣誉。近几年，二矿技术改造持续推进，先后完成小南沟瓦斯泵站、470水平西翼主运皮带、思汉沟储煤场及东西斜井改造等系统升级技改工程。在技术改造方面不断加大投入，赛桑线供电改造、北茹1号、2号风机以及桑掌2号风机增容改造等工程相继完成，矿井供电和通风能力得到进一步提升。东斜井头部皮带机驱动及控制系统改造、选煤厂压滤系统改造，有效释放了矿井运输和跳汰洗煤能力。完成矿赛供电线路的增容改造，增强高压供电的可靠性，桑掌、北茹局扇专供改造，保证了系统稳定运行； 630排矸系统、材料斜井、竖井主提升绞车安装运行工况及闸瓦间隙在线监测装置，大动力设备安全运转；完成了选煤厂重介系统改造，提升了品种煤洗选能力；优化改造15#煤11区原煤运输系统，初步具备皮带连续运输条件；龙门、北茹热风炉脱硫除尘改造，最大限度的减少二氧化硫排放对环境造成的影响；稳步推进470水平南大巷原煤运输系统改造，井下局扇专供系统改造，全面保证了局扇运转稳定可靠。一系列的改造工程，为全矿安全高效生产奠定了坚实基础。为实现井下原煤皮带连续运输奠定基础。
人才是企业实现又好又快发展的根本所在。近年来，二矿高度重视人才建设工作，始终把人才工作和人才队伍建设摆在十分重要的战略地位。制定人才规划、出台政策措施、创新工作机制、优化成才环境，人才工作取得了明显成效，培养造就了一大批优秀专业技术人才和管理经营人才，推动了企业不断向前发展。二矿把高校生的引进、录用、管理和使用，作为提高企业素质的长远和重要任务，针对高校生的入矿形式不同，加强引进高校生的培养使用工作进行了明确规定，拓宽了主体专业高校毕业生的成才渠道，为建设一支革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍打好了基础。为了引导青工岗位成才，二矿在全矿青工中开展了选拔一千名技术型青工，在技术型青工中选拔一百名青工技术能手，在青工技术能手中选拔十名青工技术标兵的“千百十工程”。为企业可持续发展培养、储备一批优秀青年管理技术人才和操作技能人才。二矿充分发挥各基层单位培养人才的主体作用，健全和完善人才培养体系。各单位建立完善72学时培训制度，加强岗位技能培训，大力开展群众性的技能练兵活动和师带徒活动，促进员工在岗位实践中成才。健全激励机制，制定有利于员工学技术、练本领的配套政策，激发员工的学习热情。职教部门充分利用有利的培训阵地，重点按照井下需求来制定培训方案和培训内容，针对性地对员工进行专职培训。坚持“领导上讲台、培训到现场”，通过现场培训，提高了职工素质。坚持对技术专家和中级以上职称的工程技术人员在工资分配上给予倾斜，在高校生中推行“队长助理制”，为他们搭建了施展才华的舞台。通过开展形式多样的培训活动，培养了像李国栋、侯丽娟等一大批高素质、高技能的人才队伍，为全矿的跨越发展提供了有力的人才保障。 管理创新成效显著 非煤产业异军突起
管理是保证企业正规有序运行和最大程度实现企业目标的重要手段。二矿从最初的经验管理到后来的制度管理到科学管理、文化管理，从物的管理到资金管理再到人的管理，管理创新为二矿的发展注入了生机和活力。在关键环节上紧抓不放，在生产组织上合理有序，在重点工程上统筹兼顾，在强化管理上狠下功夫，以机电管理为中心，确立机电先行的思想，扎实推进机电检修，提高设备的完好率、开机率，为安全生产创造了有利条件。以“双精”管理为主线深化现场经营标准化管理，强化成本控制意识，细算投入产出帐，从方方面面、点点滴滴入手，做好成本管理工作。格执行成本费用与矿班子成员和职能部门负责人收入挂钩考核以及四项可控成本与基层单位工资总额挂钩考核的政策，真正形成横向到边、纵向到底、纵横交错的管控机制。引深现场经营标准化工作，坚持部门联动检查和自检自查相结合，动静态检查和“六网”互动式督察相结合，开展设备和采掘工作面拆安效能监察，减少设备积压闲置，严控拆安过程中的丢失浪费，杜绝不必要费用支出。实行基层单位可控成本费用年度总承包政策，传递管控压力，强化成本意识，促进经营工作。加大节支降耗和修旧利废、回收复用力度，合理成本投入。二矿以机电安全管理为基础，以大动力设备、井下电气、特种设备等安全运行为重点，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，通过质量标准化建设、成本管理及专业技术人员的培养等工作，形成了全方位、立体式的管理模式，促进了机电管理整体上水平。强化机电隐患排查整治工作，对照安全质量标准化标准，逐条逐项进行检查，在注重超前防范的前提下，全面推行“机电安全预想”工作法，把过去干部枯燥说讲的班前会，变成职工唱“主角”的“大舞台”，对设备安全管理上存在的问题，每个职工都有发言权。实行设备隐患日报制，建立每日设备隐患排查台账，明确了隐患内容、整改落实情况及相关责任人。对关键部位重点查，对不安全的因素重点防，使预防性检修和针对性检修相结合，确保机电设备安全运转。
二矿非煤产业借助集团公司煤炭主业强劲的发展势头，不失时机地加快了优化产业调整和产品结构的步伐，积极参与市场竞争，把握市场发展趋势，在巩固内部市场的同时，大力开辟外部市场，经营形势不断向好，使企业规模进一步扩大，经济效益显著。在改革发展的过程中，中小企业二公司把产权制度改革工作作为重点，顺利完成了设立、注资、税务登记、经营范围变更、财务统计建账、经营制度建立以及增资扩股等一系列工作，对9个非公司制企业进行了资产评估。汽运公司、德源晟公司、商贸公司、晋冠公司、鑫旺公司、天维公司和恒轩公司7家企业顺利完成了改制任务。晋冠电子电源有限公司与国内多家知名企业合作，开发研制了锰酸锂电池、兴源矿灯、光源甲烷报警矿灯、数字电路甲烷报警模块、甲烷报警矿灯全自动调校装置等产品。恒轩公司的自动开启顶盖成功地参加了山西省装备博览会的设备展览。回收区对井下局扇全部采用了变频节能技术，实现了风量随瓦斯大小调节的自动化，收到了节电30%的良好效果，同时，狠抓安全质量标准化工作，彻底杜绝了重伤以上事故和重大隐患。建安公司已成功进入了保德、昔阳、和顺、左权、临汾等地市的建筑市场，同时，建材总厂将坑代预制品、矸石砖、打入保德、平舒、和顺、左权、盂县、昔阳、清徐和临汾等县的地方煤矿。目前，二矿非煤产业已形成了一个集直管企业、全资企业、控股企业、协作企业和民营企业多种经济结构和多种经济成分为一体的从事煤炭回收、建筑、安装、建材、汽运、矿泉水、矿灯、机电制造、轻工化工、印刷、商贸、餐饮、煤矿设备、配件、矿用设备的生产和服务等经营活动的19个中小企业，从业人员达到了1600多人，年经营总额上升到了4亿多元。
党建工作给力发展 和谐矿山日新月异
作为全国先进基层党组织的二矿党委，以打造“安全二矿、百亿二矿、文明二矿”为总体目标，全面推进班子、队伍、党风、矿风四项建设，把党建工作和安全生产经营紧密结合，促进了基层组织战斗堡垒作用的发挥，为打造高标准千万吨现代化矿井提供了坚强的思想保证和组织保证。加强班子建设，打造坚强核心。在班子建设方面，二矿以“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理”为原则，联系自身实际，在建设“学习型、自律型、高效型”的“三型”班子上努力实践。坚持矿、区两级中心组每月至少一次学习，班子成员每年至少阅读一本好书，并在中心组学习时交流心得。中心组学习做到了人员、时间、内容、效果的“四落实”。在此基础上，结合全矿实际和发展需求，推行“自讲互学”，促进了班子成员修养、能力和领导艺术的提高，增进了班子成员之间的沟通协调和班子合作共事的能力。同时，进一步完善了矿级班子成员考核评价体系。对每个班子成员分管的系统工作，能够量化的全部量化，不能量化的全部细化，并逐月考核公布。推进基层党组织建设，提供有力组织保证。二矿各基层党组织围绕“创先争优”要求，在完善相关考核制度的基础上，广泛参与本单位安全生产、经营管理、工资分配、人事调整等重大决策，充分发挥了党员的主体作用。结合“配强一个好书记、建设一个好班子、形成一套好机制、带出一支好队伍，创出一流好业绩”的“五个一”思路，引深 “红旗党支部”的创建工作，开展“分类达标”和“主题实践”活动，推动了基层党建工作迈上新台阶。全矿范围内的89个“党员安全责任区”和97个“党员先锋示范岗”，紧密围绕安全生产中心，开展各具特色的活动，创新了形式，丰富了内容。全矿“一类支部”达到30%以上。强化党风廉政建设，提供纪律保证。二矿严格落实“一岗双责”，全矿队级以上干部制定了廉洁自律保证书，坚持矿每季、井区（部室）每月一次党风讲评，同时，不断创新宣教载体，在全矿办公电脑上加装了“廉政屏保”，使干部职工在工作间隙潜移默化地接受廉政教育。在此基础上，全面推行以党委组织部、人力资源部、工会、计划财务部和纪委、监察科6个部门共同监督管理的“六位一体”工资奖金管理机制和工资奖金分配听证制度相结合的“6 1”模式，全矿举报和查处截留职工工资奖金的案件明显下降。同时，继续深入开展纠风专项治理、效能监察和推进煤焦领域反腐败专项斗争，从查处违法乱纪，整肃干部作风入手，密切党群、干群关系，营造了良好矿风。
伴随着共和国的繁荣昌盛，二矿也发生了翻天覆地的变化，职工家属切身感受到企业发展和社会进步带来的诸多实惠。今日的矿山，人与环境共发展，鲜花百态、绿草如茵、满眼青翠、万木争荣。矿工下井穿上了新型矿工服，内衣免费更换，外衣定期洗涤，干净舒适、精神抖擞；每班享受8元标准的班中餐，主食和副食一周不重样，饭菜可口，营养丰富。井下能喝上纯净水，升井后能喝上鸡蛋汤，吃上班后餐，洗上淋浴和桑拿浴，福利待遇，今非昔比。投资428万元，在井下采区安装助力车、猴车等运输设备，方便快捷，极大减轻职工的劳动强度。采掘头面配备饮水机、井口设立班后餐厅、新建选煤厂职工食堂等实事温暖贴心。七股道棚户区和大神峪沉陷区改造，缓解职工家属住房困难，老干部活动中心落成投用，丰富离退休老同志业余文化生活；公益设施改造因地制宜，住宅小区和矿内道路等生活设施全面整修，改善了职工家属的生活环境和出行条件。今年，在集团公司的大力支持和帮助下，为职工家属修建了文化休闲广场，为职工家属提供宽敞的休闲场所，同时重新修建综合福利楼，方便职工上下井。通过一系列的举措，全矿的向心力、凝聚力进一步增强，展现了二矿积极进取、团结向上的新形象。二矿党政坚持为职工家属办实事办好事，送温暖解忧愁，职工医疗互助解决燃眉之急，零就业家庭和贫困户子女优先就业，企务公开让职工对企业重大事项心中有数，工资奖金分配听证会杜绝暗箱操作，信访例会及时处理矛盾问题，社会治安综合治理保持和谐稳定。摄影、书法、桥牌等9个文体协会积极开展工作，棋类、牌类、球类、拔河、游泳比赛，消夏晚会、歌咏比赛元宵灯展活动贯穿全年，全国乒乓球超级联赛，全煤系统乒乓球赛等诸多高水平赛事来到了矿山，员工家属文化生活丰富多彩。积极参加“5.12”抗震救灾、尊师敬教、拥军优属、森林防火、铁路护路等公益事业，树立了良好的社会形象。
峥嵘岁月，沧桑巨变。在新的历史起点上，二矿干部职工认真学习贯彻党的十八大精神，踌躇满志，意气风发，朝着更新、更高、更强的目标阔步前进。高标准现代化千万吨矿井更加璀璨夺目，“安全二矿、百亿二矿、文明二矿”正走向新的辉煌。
在狮脑山南麓，百团大战纪念碑脚下，坐落着一座年产煤炭千万吨以上的大型现代化矿井——阳泉煤业（集团）有限责任公司二矿。
阳煤集团二矿成立于1951年，至今已走过了62年的辉煌历程。全矿累计生产煤炭2.1亿吨，为共和国的经济建设做出了不可磨灭的贡献。“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、 “煤炭工业特级安全高效矿井”、“中国煤炭工业优秀企业金石奖”、“煤炭系统文明煤矿”、 “山西省文明和谐单位”…… 60余项省部级以上荣誉永载史册。
特别是近10年来，神州大地风起云涌，波澜壮阔，发生了翻天覆地的变化。踏着时代的节拍，奏响发展的强音，二矿干部职工二矿高擎科学发展的大旗，坚持以人为本，管理创新，风雨兼程，砥砺奋进，在跨越发展的道路上迈出了坚实的步伐，取得了令人瞩目的发展成就。
煤炭产量节节攀高 安全工作持续向好
产量就是生命力。在改革跨越发展的征程中，二矿唱响了进一步加快发展、再铸辉煌的主旋律。在生产组织上，全矿以采掘队重点队上台阶创水平为龙头，以采煤队组无弱旅和掘进队组提工效为目标，把强化政策激励和衔接准备作为后盾，积极开展矿井技改和技术革新，强化机电管理，不断引深文化建塑，提升各项管理水平，上下一条心，拧成一股劲，通过扎实细致的工作，二矿人高歌猛进，大展雄风，2003年煤炭产量突破500万吨，一跃成为阳煤集团生产经营第一大矿，成为煤炭主业的领头雁。之后，产量以每年100万吨的速度强势递增，2009年，一举突破了1000万吨大关，改写了阳煤集团没有千万吨级矿井的历史，千万吨目标的实现是二矿跨越发展的里程碑，更是二矿万里征途的新起点。2012年，作为已有着60多年历史的老矿井，在年产量几近饱和的情况下，一方面加大资金投入，加快技改步伐，着力提升通风、抽放、提升、运输等辅助系统的能力，满足产量提升的需要，另一方面理顺管理机制，优化衔接部署，合理生产准备，狠抓现场管理，最大限度的挖掘现有技术、装备的潜能，发挥政策激励优势，有效调动生产队组的积极性。联营兼并各矿不等不靠，主动出击，协调企地关系，推进交易进程，完善证照手续，加快扩能改造，圣天宝地清城煤矿、孙家沟煤矿、五鑫煤矿以及天安煤矿积极主动开展工作，为全矿产量再创新高添砖加瓦，全矿上下同心协力，迎难而上，最终商品煤总产量连续第四年保持千万吨水平。
发展生产，安全为先，二矿一直坚持“安全第一，生产第二”的指导原则。严格推行“金字塔”安全系统管理模式，从矿长到普通员工自上而下分解安全目标，层层落实安全责任，实现了矿领导抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，生产经营单位抓落实，区队、车间、班组抓执行的良性安全管理模式。通过积极推广 “岗位描述”“手指口述”等管理法，规范了员工操作行为。每月召开安全办公会、安全例会，通风、技术例会，传达贯彻国家、省、集团公司的安全指示精神，研究解决存在的安全隐患。以“一通三防”工作为重点，结合工作实际，强化安全质量标准化管理，认真组织员工安全技能培训。加强多个特殊工种的特殊岗位员工和工程技术人员培训，成立了安监网、群监网、女工家属安全联保网、党员网、干部网、青监网“六网”互动中心，强化隐患排查 ，广大员工构建起人人参与、群防群治的安全网络格局，充分发挥了人人都是安全员，井下员工人人都是通风员的安全效能。加强班组建设，强化安全问责制，严格落实安全隐患排查治理等制度，全矿进一步完善了生产技术管理，优化了矿井通风系统，加强通风设施工程质量、超前预防地质防治水、机电安全三大重点，整个矿井通风系统变得安全、实用、可靠。推进企业安全文化建设，延伸标准化考核进班组、到个人，实现了区队、班组、员工联抓联创安全工作的新格局。二矿坚持“安全工作无小事”的安全工作理念，在思想上强化安全第一，在工作上突出安全第一，在质量上保证安全第一，在监督上体现安全第一，提升了矿井安全管理水平，促进了矿井和谐发展。
科技兴矿硕果累累 各类人才尽显风流
科学技术是第一生产力。一直以来，二矿紧密依靠科技创新和技术进步来提升矿井的综合能力，经过两次大规模的改扩建和老矿挖潜，技术改造，二矿的生产能力直线攀升。从建矿初期的手工采煤开始，历经炮采、普采、综采，直到现在的低位放顶煤综合机械化采煤，以及电牵引采煤机、重型工作溜、大功率掘进机等先进设备的广泛使用，都不断的推动着全矿安全生产的步伐。“十一五”期间二矿科技工作成绩斐然，共完成科研项目184项，发表科技论文19篇，2008年，被山西省煤炭协会授予“煤炭科技创新双十佳矿井”称号，并荣获省“科技奉献奖”先进集体一等奖等荣誉。近几年，二矿技术改造持续推进，先后完成小南沟瓦斯泵站、470水平西翼主运皮带、思汉沟储煤场及东西斜井改造等系统升级技改工程。在技术改造方面不断加大投入，赛桑线供电改造、北茹1号、2号风机以及桑掌2号风机增容改造等工程相继完成，矿井供电和通风能力得到进一步提升。东斜井头部皮带机驱动及控制系统改造、选煤厂压滤系统改造，有效释放了矿井运输和跳汰洗煤能力。完成矿赛供电线路的增容改造，增强高压供电的可靠性，桑掌、北茹局扇专供改造，保证了系统稳定运行； 630排矸系统、材料斜井、竖井主提升绞车安装运行工况及闸瓦间隙在线监测装置，大动力设备安全运转；完成了选煤厂重介系统改造，提升了品种煤洗选能力；优化改造15#煤11区原煤运输系统，初步具备皮带连续运输条件；龙门、北茹热风炉脱硫除尘改造，最大限度的减少二氧化硫排放对环境造成的影响；稳步推进470水平南大巷原煤运输系统改造，井下局扇专供系统改造，全面保证了局扇运转稳定可靠。一系列的改造工程，为全矿安全高效生产奠定了坚实基础。为实现井下原煤皮带连续运输奠定基础。
人才是企业实现又好又快发展的根本所在。近年来，二矿高度重视人才建设工作，始终把人才工作和人才队伍建设摆在十分重要的战略地位。制定人才规划、出台政策措施、创新工作机制、优化成才环境，人才工作取得了明显成效，培养造就了一大批优秀专业技术人才和管理经营人才，推动了企业不断向前发展。二矿把高校生的引进、录用、管理和使用，作为提高企业素质的长远和重要任务，针对高校生的入矿形式不同，加强引进高校生的培养使用工作进行了明确规定，拓宽了主体专业高校毕业生的成才渠道，为建设一支革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍打好了基础。为了引导青工岗位成才，二矿在全矿青工中开展了选拔一千名技术型青工，在技术型青工中选拔一百名青工技术能手，在青工技术能手中选拔十名青工技术标兵的“千百十工程”。为企业可持续发展培养、储备一批优秀青年管理技术人才和操作技能人才。二矿充分发挥各基层单位培养人才的主体作用，健全和完善人才培养体系。各单位建立完善72学时培训制度，加强岗位技能培训，大力开展群众性的技能练兵活动和师带徒活动，促进员工在岗位实践中成才。健全激励机制，制定有利于员工学技术、练本领的配套政策，激发员工的学习热情。职教部门充分利用有利的培训阵地，重点按照井下需求来制定培训方案和培训内容，针对性地对员工进行专职培训。坚持“领导上讲台、培训到现场”，通过现场培训，提高了职工素质。坚持对技术专家和中级以上职称的工程技术人员在工资分配上给予倾斜，在高校生中推行“队长助理制”，为他们搭建了施展才华的舞台。通过开展形式多样的培训活动，培养了像李国栋、侯丽娟等一大批高素质、高技能的人才队伍，为全矿的跨越发展提供了有力的人才保障。 管理创新成效显著 非煤产业异军突起
管理是保证企业正规有序运行和最大程度实现企业目标的重要手段。二矿从最初的经验管理到后来的制度管理到科学管理、文化管理，从物的管理到资金管理再到人的管理，管理创新为二矿的发展注入了生机和活力。在关键环节上紧抓不放，在生产组织上合理有序，在重点工程上统筹兼顾，在强化管理上狠下功夫，以机电管理为中心，确立机电先行的思想，扎实推进机电检修，提高设备的完好率、开机率，为安全生产创造了有利条件。以“双精”管理为主线深化现场经营标准化管理，强化成本控制意识，细算投入产出帐，从方方面面、点点滴滴入手，做好成本管理工作。格执行成本费用与矿班子成员和职能部门负责人收入挂钩考核以及四项可控成本与基层单位工资总额挂钩考核的政策，真正形成横向到边、纵向到底、纵横交错的管控机制。引深现场经营标准化工作，坚持部门联动检查和自检自查相结合，动静态检查和“六网”互动式督察相结合，开展设备和采掘工作面拆安效能监察，减少设备积压闲置，严控拆安过程中的丢失浪费，杜绝不必要费用支出。实行基层单位可控成本费用年度总承包政策，传递管控压力，强化成本意识，促进经营工作。加大节支降耗和修旧利废、回收复用力度，合理成本投入。二矿以机电安全管理为基础，以大动力设备、井下电气、特种设备等安全运行为重点，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，通过质量标准化建设、成本管理及专业技术人员的培养等工作，形成了全方位、立体式的管理模式，促进了机电管理整体上水平。强化机电隐患排查整治工作，对照安全质量标准化标准，逐条逐项进行检查，在注重超前防范的前提下，全面推行“机电安全预想”工作法，把过去干部枯燥说讲的班前会，变成职工唱“主角”的“大舞台”，对设备安全管理上存在的问题，每个职工都有发言权。实行设备隐患日报制，建立每日设备隐患排查台账，明确了隐患内容、整改落实情况及相关责任人。对关键部位重点查，对不安全的因素重点防，使预防性检修和针对性检修相结合，确保机电设备安全运转。
二矿非煤产业借助集团公司煤炭主业强劲的发展势头，不失时机地加快了优化产业调整和产品结构的步伐，积极参与市场竞争，把握市场发展趋势，在巩固内部市场的同时，大力开辟外部市场，经营形势不断向好，使企业规模进一步扩大，经济效益显著。在改革发展的过程中，中小企业二公司把产权制度改革工作作为重点，顺利完成了设立、注资、税务登记、经营范围变更、财务统计建账、经营制度建立以及增资扩股等一系列工作，对9个非公司制企业进行了资产评估。汽运公司、德源晟公司、商贸公司、晋冠公司、鑫旺公司、天维公司和恒轩公司7家企业顺利完成了改制任务。晋冠电子电源有限公司与国内多家知名企业合作，开发研制了锰酸锂电池、兴源矿灯、光源甲烷报警矿灯、数字电路甲烷报警模块、甲烷报警矿灯全自动调校装置等产品。恒轩公司的自动开启顶盖成功地参加了山西省装备博览会的设备展览。回收区对井下局扇全部采用了变频节能技术，实现了风量随瓦斯大小调节的自动化，收到了节电30%的良好效果，同时，狠抓安全质量标准化工作，彻底杜绝了重伤以上事故和重大隐患。建安公司已成功进入了保德、昔阳、和顺、左权、临汾等地市的建筑市场，同时，建材总厂将坑代预制品、矸石砖、打入保德、平舒、和顺、左权、盂县、昔阳、清徐和临汾等县的地方煤矿。目前，二矿非煤产业已形成了一个集直管企业、全资企业、控股企业、协作企业和民营企业多种经济结构和多种经济成分为一体的从事煤炭回收、建筑、安装、建材、汽运、矿泉水、矿灯、机电制造、轻工化工、印刷、商贸、餐饮、煤矿设备、配件、矿用设备的生产和服务等经营活动的19个中小企业，从业人员达到了1600多人，年经营总额上升到了4亿多元。
党建工作给力发展 和谐矿山日新月异
作为全国先进基层党组织的二矿党委，以打造“安全二矿、百亿二矿、文明二矿”为总体目标，全面推进班子、队伍、党风、矿风四项建设，把党建工作和安全生产经营紧密结合，促进了基层组织战斗堡垒作用的发挥，为打造高标准千万吨现代化矿井提供了坚强的思想保证和组织保证。加强班子建设，打造坚强核心。在班子建设方面，二矿以“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理”为原则，联系自身实际，在建设“学习型、自律型、高效型”的“三型”班子上努力实践。坚持矿、区两级中心组每月至少一次学习，班子成员每年至少阅读一本好书，并在中心组学习时交流心得。中心组学习做到了人员、时间、内容、效果的“四落实”。在此基础上，结合全矿实际和发展需求，推行“自讲互学”，促进了班子成员修养、能力和领导艺术的提高，增进了班子成员之间的沟通协调和班子合作共事的能力。同时，进一步完善了矿级班子成员考核评价体系。对每个班子成员分管的系统工作，能够量化的全部量化，不能量化的全部细化，并逐月考核公布。推进基层党组织建设，提供有力组织保证。二矿各基层党组织围绕“创先争优”要求，在完善相关考核制度的基础上，广泛参与本单位安全生产、经营管理、工资分配、人事调整等重大决策，充分发挥了党员的主体作用。结合“配强一个好书记、建设一个好班子、形成一套好机制、带出一支好队伍，创出一流好业绩”的“五个一”思路，引深 “红旗党支部”的创建工作，开展“分类达标”和“主题实践”活动，推动了基层党建工作迈上新台阶。全矿范围内的89个“党员安全责任区”和97个“党员先锋示范岗”，紧密围绕安全生产中心，开展各具特色的活动，创新了形式，丰富了内容。全矿“一类支部”达到30%以上。强化党风廉政建设，提供纪律保证。二矿严格落实“一岗双责”，全矿队级以上干部制定了廉洁自律保证书，坚持矿每季、井区（部室）每月一次党风讲评，同时，不断创新宣教载体，在全矿办公电脑上加装了“廉政屏保”，使干部职工在工作间隙潜移默化地接受廉政教育。在此基础上，全面推行以党委组织部、人力资源部、工会、计划财务部和纪委、监察科6个部门共同监督管理的“六位一体”工资奖金管理机制和工资奖金分配听证制度相结合的“6 1”模式，全矿举报和查处截留职工工资奖金的案件明显下降。同时，继续深入开展纠风专项治理、效能监察和推进煤焦领域反腐败专项斗争，从查处违法乱纪，整肃干部作风入手，密切党群、干群关系，营造了良好矿风。
伴随着共和国的繁荣昌盛，二矿也发生了翻天覆地的变化，职工家属切身感受到企业发展和社会进步带来的诸多实惠。今日的矿山，人与环境共发展，鲜花百态、绿草如茵、满眼青翠、万木争荣。矿工下井穿上了新型矿工服，内衣免费更换，外衣定期洗涤，干净舒适、精神抖擞；每班享受8元标准的班中餐，主食和副食一周不重样，饭菜可口，营养丰富。井下能喝上纯净水，升井后能喝上鸡蛋汤，吃上班后餐，洗上淋浴和桑拿浴，福利待遇，今非昔比。投资428万元，在井下采区安装助力车、猴车等运输设备，方便快捷，极大减轻职工的劳动强度。采掘头面配备饮水机、井口设立班后餐厅、新建选煤厂职工食堂等实事温暖贴心。七股道棚户区和大神峪沉陷区改造，缓解职工家属住房困难，老干部活动中心落成投用，丰富离退休老同志业余文化生活；公益设施改造因地制宜，住宅小区和矿内道路等生活设施全面整修，改善了职工家属的生活环境和出行条件。今年，在集团公司的大力支持和帮助下，为职工家属修建了文化休闲广场，为职工家属提供宽敞的休闲场所，同时重新修建综合福利楼，方便职工上下井。通过一系列的举措，全矿的向心力、凝聚力进一步增强，展现了二矿积极进取、团结向上的新形象。二矿党政坚持为职工家属办实事办好事，送温暖解忧愁，职工医疗互助解决燃眉之急，零就业家庭和贫困户子女优先就业，企务公开让职工对企业重大事项心中有数，工资奖金分配听证会杜绝暗箱操作，信访例会及时处理矛盾问题，社会治安综合治理保持和谐稳定。摄影、书法、桥牌等9个文体协会积极开展工作，棋类、牌类、球类、拔河、游泳比赛，消夏晚会、歌咏比赛元宵灯展活动贯穿全年，全国乒乓球超级联赛，全煤系统乒乓球赛等诸多高水平赛事来到了矿山，员工家属文化生活丰富多彩。积极参加“5.12”抗震救灾、尊师敬教、拥军优属、森林防火、铁路护路等公益事业，树立了良好的社会形象。
峥嵘岁月，沧桑巨变。在新的历史起点上，二矿干部职工认真学习贯彻党的十八大精神，踌躇满志，意气风发，朝着更新、更高、更强的目标阔步前进。高标准现代化千万吨矿井更加璀璨夺目，“安全二矿、百亿二矿、文明二矿”正走向新的辉煌。