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通过对华电集团生产岗位及其作业内容的深入调查，结合火电生产实例，从岗位的角度，将风险分为可变风险和固有风险来建立评价指标体系，对生产岗位存在和潜在的风险进行辨识和评估，并根据评估结果制定风险预控措施，帮助企业实施岗位风险预控管理。对电力企业实行风险评估和预控管理具有实用价值，对其他行业的风险预控管理也具有借鉴意义。