论文部分内容阅读
【摘 要】随着社会的不断发展与进步，重视建筑工程施工管理及其质量控制具有重要的意义。本文主要简单介绍工程施工管理及其质量控制的有关内容。
【关键词】建筑；工程；施工；管理；质量；控制
1.建筑工程中影响施工质量的因素
1.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质.操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高， 决策能力就强，就有较强的质量规划.目标管理.施工组织和技术指导.质量检查的能力， 管理制度完善， 技术措施得力， 工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风， 就会严格执行质量标准和操作规程等。
施工人员质量控制是基础。操作人员的理论. 技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。 施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部. 操作人员. 服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部. 操作人员. 服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 因此要控制施工质量，就要培训. 优选施工人员，提高他们的素质。
1.2材料因素
材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基礎， 材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后， 为谋取更多利益， 不按工程技术规范要求的品种.规格.技术参数等采购相关的成品或半成品， 或因采购人员素质低下， 对其原材料的质量不进行有效控制， 放任自流， 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制， 无法杜绝假冒.伪劣产品进入工程施工中， 给工程留下质量隐患。
1.3方法因素
施工过程中的方法， 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案.工艺流程.组织措施.检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多， 如制定了施工组织设计， 不能严格执行， 不按标准和规范施工， 不注重施工过程的管理， 不制定切实可行的预防措施， 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否， 直接影响工程质量。
1.4环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质.水文.气象等； 工程管理环境， 如质量保证体系.质量管理制度等； 劳动环境， 如劳动组合.劳动工具.工作面等； 人文环境， 如当地的风土人情.社会治安.富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响， 具有复杂多变的特点， 如气象条件变化万千， 温度.湿度.大风.暴雨.酷暑.严寒都直接影响工程质量。
2.建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数.机械设备和周转材料， 使投入的人力.设备.周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。
2.2成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源.物质资源和费用开支进行指导.监督.调节和限制， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后， 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标， 制定相应的质量验收标准， 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准） 和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室.一层.顶层.屋面.卫生间以及楼梯走道都是关键部位， 越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位， 既是施工的难点， 又是检查的重点， 更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步， 新材料.新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息.积极应用到工程中来。加强培训， 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训， 开展继续教育， 不断提高管理水平和业务素质。严格执行.. 三检.. 制度。班组自检，项目部抽检， 监理验收， 实行.. 三检.. 制度， 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底， 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求， 以及必须把握好的技术难点。
2.4安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项目经理是项目安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任。公司.项目经理部.班组， 都要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省， 特别是企业改制以后， 安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故， 造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且， 造成的影响很大。
3.加强建筑施工管理的有效措施
3.1加强管理
建立科学的管理模式加强管理， 是指在现有管理水平的基础上， 针对影响工程质量品质的一些关键问题， 从技术.人事制度上建立更有效的.更加科学的管理体制， 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2及时总结经验教训作为技术管理人员
要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调， 给排水与建筑结构的协调， 建筑的外表.功能与结构的关系， 各种预制件.预埋件.装饰与结构的关系.施工的特点.要求； 各辅助专业之间的协调等。
3.3提高专业管理人员.施工人员业务水平综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时， 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高， 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风， 施工中不遗琐碎， 不留后患。
4.结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力.培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态， 保证工程质量。
【参考文献】
[1]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑，2007.
[2]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009.
【关键词】建筑；工程；施工；管理；质量；控制
1.建筑工程中影响施工质量的因素
1.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质.操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高， 决策能力就强，就有较强的质量规划.目标管理.施工组织和技术指导.质量检查的能力， 管理制度完善， 技术措施得力， 工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风， 就会严格执行质量标准和操作规程等。
施工人员质量控制是基础。操作人员的理论. 技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。 施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部. 操作人员. 服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部. 操作人员. 服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 因此要控制施工质量，就要培训. 优选施工人员，提高他们的素质。
1.2材料因素
材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基礎， 材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后， 为谋取更多利益， 不按工程技术规范要求的品种.规格.技术参数等采购相关的成品或半成品， 或因采购人员素质低下， 对其原材料的质量不进行有效控制， 放任自流， 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制， 无法杜绝假冒.伪劣产品进入工程施工中， 给工程留下质量隐患。
1.3方法因素
施工过程中的方法， 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案.工艺流程.组织措施.检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多， 如制定了施工组织设计， 不能严格执行， 不按标准和规范施工， 不注重施工过程的管理， 不制定切实可行的预防措施， 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否， 直接影响工程质量。
1.4环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质.水文.气象等； 工程管理环境， 如质量保证体系.质量管理制度等； 劳动环境， 如劳动组合.劳动工具.工作面等； 人文环境， 如当地的风土人情.社会治安.富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响， 具有复杂多变的特点， 如气象条件变化万千， 温度.湿度.大风.暴雨.酷暑.严寒都直接影响工程质量。
2.建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数.机械设备和周转材料， 使投入的人力.设备.周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。
2.2成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源.物质资源和费用开支进行指导.监督.调节和限制， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后， 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标， 制定相应的质量验收标准， 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准） 和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室.一层.顶层.屋面.卫生间以及楼梯走道都是关键部位， 越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位， 既是施工的难点， 又是检查的重点， 更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步， 新材料.新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息.积极应用到工程中来。加强培训， 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训， 开展继续教育， 不断提高管理水平和业务素质。严格执行.. 三检.. 制度。班组自检，项目部抽检， 监理验收， 实行.. 三检.. 制度， 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底， 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求， 以及必须把握好的技术难点。
2.4安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项目经理是项目安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任。公司.项目经理部.班组， 都要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省， 特别是企业改制以后， 安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故， 造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且， 造成的影响很大。
3.加强建筑施工管理的有效措施
3.1加强管理
建立科学的管理模式加强管理， 是指在现有管理水平的基础上， 针对影响工程质量品质的一些关键问题， 从技术.人事制度上建立更有效的.更加科学的管理体制， 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2及时总结经验教训作为技术管理人员
要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调， 给排水与建筑结构的协调， 建筑的外表.功能与结构的关系， 各种预制件.预埋件.装饰与结构的关系.施工的特点.要求； 各辅助专业之间的协调等。
3.3提高专业管理人员.施工人员业务水平综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时， 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高， 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风， 施工中不遗琐碎， 不留后患。
4.结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力.培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态， 保证工程质量。
【参考文献】
[1]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑，2007.
[2]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009.