论文部分内容阅读
摘要:随着我国经济的不断发展和工程技术水平的不断提升，越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中。技术管理工作的內容也必然会不断变化。由于超高层建筑在工程质量及安全等方面有它的特殊性，本文从如何加强超高层建筑质量及确保安全角度出发，结合实践经验，谈谈超高层质量控制管理方法和措施
关键词:超高层建筑;技术管理;质量控制
中图分类号：TU972+.9文献标识码：A文章编号：
引言：
近年来，随着社会的发展，建筑科学和建筑技术也取得了很大进步，特别是在我国大中型城市，土地寸土寸金的形势下，为充分发挥土地的综合利用率，超高层建筑正在日益成为城市建设的主体，超高层建筑技术得以迅速发展。超高层由于其特殊性，在技术措施保证，施工设备选型等方面具有很高的要求，其要求在设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验、生产环境及技术革新等方面进行合理安排，综合协调管理上竭力优化，才能确保超高层建筑的顺利开展。
1.超高层建筑项目施工管理组织建设
工程品质是靠人操作出来的，更是靠管理出来的。要做好一个超高层项目，需要强有力的建设管理团队、选择优秀的设计团队与设计方案、引入经验丰富和技术过硬的施工队伍。对于高层建筑施工的控制，不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工，首先都应从控制“人”开始。
作为项目的建设方，首先应在设计团队的选择上下功夫，结合项目建设地点的特色与文化要素，选择适宜的设计方案，同时应考虑好项目的开展难度，有针对性的做好技术储备和难点预判，这样能有效避免在工程后期开展过程中不必要的损失。
作为项目的建设方，选择施工队伍也是超高层施工控制的重点，选择一个优秀的施工对于也就预示着项目成功了一半。过去，建设单位在考察和选择施工单位时，往往看重的是施工单位资质等级、技术水平、工程业绩和经济实力。对拟引进的施工单位组织机构形式和后期投入该项目的人员状况，也主要是通过施工单位提供的书面文件得以了解。但如今的建设市场上借牌、挂牌、分包、转包现象层出不穷，因此在施工单位的选择上建设方应引入更多的考量，通过对已有优秀超高层项目施工队伍的考察，选择有经验的超高层施工团队负责主要施工技术管理，同时引入优秀劳务班组，通过层层细化管理，必能建设优秀项目。
2.超高层施工质量控制原则
质量是建筑的生命，如何做好超高层施工过程中的质量控制是一个巨大的课题。在超高层项目的建设中，由于工程施工涉及面非常广，涵盖深基坑、大跨度梁柱结构、复杂幕墙安装、钢结构以及超高层对安装工程的特殊要求，所以超高层施工是一个极其复杂的过程。要做好质量管理，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行具体的分析，根据项目的不同特征，建立起相适应的、系统的质量管理体系及质量控制标准。同时配备经验丰富的专业质量控制人员对整个施工过程进行全程监督。
在超高层项目中的质量控制应从几个方面进行重点掌控：
2.1对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2选择技术水平熟练的操作工人。目前我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的很大比例。由于我们国家的工程现状，操作工人的技术水平很大程度上影响到整个工程质量水平。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误，同时能保证按限定的技术方案完成工作任务。这样从根源上控制住一线操作人员，便能在源头上防患质量缺陷。
2.3施工工艺的选择影响质量控制。由于超高层项目的特殊性，其技术难度较一般工程更为复杂，所以在施工过程中选择合适的施工工艺和技术方案显得尤为重要，同时对施工中每一重点分项节点的技术方案应重点审查、通过对分项工程的细致把控，确保整体工程的施工质量优秀。
3.超高层施工阶段要点分析
施工过程中，对施工工艺的把握占很重要的地位。一方面由于国内施工单位在精细化管理和建筑质量控制方面总体还处在一个较低的水平上，另一方面超高层项目往往在设计阶段定位偏高，在实际的队伍和产品选择过程中因价格因素经常会降低标准，导致从设计向施工过程的转化质量、效果都会大打折扣，另外由于超高层所涉及的施工单位、供应商多达百个，其品质控制不是几个人或几个好的单位就可以解决的，因此在施工工艺上考虑成熟的做法、机电系统、设备、材料和创新设计的比例关系，并综合考虑公司的实际管理水平和资金情况，做到统筹考虑，采用风险最低的工艺做法，是保证项目建成品质的基础。对于超高层项目，施工图结束对整个项目而言只完成了30%-40%，后期还有大量的室内装修、设备安装等设计深化及现场技术控制。要想避免后期出现问题，主要的解决办法仍是在设计阶段进一步深化施工工艺、材料确认、效果修正等工作。对可能出现的问题、重大的交叉节点考虑清楚，合理安排各专业进度，尽量减少各工作段的摩擦。对一些主要的设计区域样板段进行样板先行安装审阅和调试工作，及时发现问题、摸索流程，进展顺利后再扩展到整个工作面也是减少后期出现问题的主要方法。在施工过程中遇到各分包单位之间衔接出现误差、进度滞后、品质不过关等现场问题，项目管理者必须站在整个项目的高度上，从全局来分析问题，而不是限制在某个专业的角度看待问题，努力需求能够兼顾进度、造价、品质等多方面因素的解决办法。
超高层建筑往往工期较长，安全设施放置较久，因此安全工作尤其突出。一定要在项目启动时即建立完善的安全施工体系，从结构设置、人员配备以及规章制度实施上，发挥体系的保障作用，做大安全生产。一个超高层项目能否顺利、成功建成的影响因素很多，除了项目管理以外，整个建筑行业的施工水平、公司的综合管理水平、资金实力等都是影响项目的因素。在项目较长的建设周期中，天时、地利、人和等外部因素也会直接决定项目的成败，要求项目管理人员必须加强自身综合素质的提高，融汇各专业的要点，合理安排工程节奏，把握好报批、设计、施工等的关键要素，吸百家之长，对可能出现的问题提前进行分析预测，才能保证项目顺利实施。
4.现阶段超高层施工技术管理工作中存在的问题
由于超高层建筑项目的建设具有综合性和复杂性较高，受环境影响较大的特点，因此，如果套用传统的管理思想来对其施工进行指导，必然会使管理工作出现问题，不仅影响企业的经济效益，还容易造成安全隐患，威胁人民群众的生命财产安全。
4.1安全管理工作不到位
在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。 另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁。
4.2材料管理存在漏洞
有些超高层建筑项目的材料管理工作较为混乱，对采购、运输、存放、使用等环节缺乏科学的规范，对采购人员的监督管理也不够彻底，造成材料质量不合格、供应不及时的现象时有发生，这不仅容易导致工程质量的缺陷，也会影响施工进度。
4.3施工方式不合理
当前有不少高层建筑项目都采用分包的形式，经过层层转包，项目建设往往是由廉价的施工队来完成，这类施工队的工人大多没有经过专业培训，也不具备从业资格，多数依靠传统的作业方式来完成施工任务。由于缺乏对现代化施工方法的应用，工程的精度和质量无法得到保障。
5.结语
在超高层建筑项目的施工过程中，对于施工技术的管理是关键内容，只有管理工作的质量上去了，才能保证建设目标按期、按要求实现，工程质量、成本、进度、人员安全才能得到有效保障。随着我国经济的不断发展和工程技术水平的不断提升，越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中，技术管理工作的内容也必然会不断变化，因此，有关人员在做好本职工作的同时也要加强有关方面的学习，做到与时俱进，以更好地完成管理任务。
参考文献：
[1]赵锡宏. 带裙房的高层建筑与地基基础共同作用的设计理论与实践[M].上海:同济大学出版社,1999.
[2]徐培福.复杂高层建筑结构设计[M].北京:中国建筑工业出版社，2004.
关键词:超高层建筑;技术管理;质量控制
中图分类号：TU972+.9文献标识码：A文章编号：
引言：
近年来，随着社会的发展，建筑科学和建筑技术也取得了很大进步，特别是在我国大中型城市，土地寸土寸金的形势下，为充分发挥土地的综合利用率，超高层建筑正在日益成为城市建设的主体，超高层建筑技术得以迅速发展。超高层由于其特殊性，在技术措施保证，施工设备选型等方面具有很高的要求，其要求在设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验、生产环境及技术革新等方面进行合理安排，综合协调管理上竭力优化，才能确保超高层建筑的顺利开展。
1.超高层建筑项目施工管理组织建设
工程品质是靠人操作出来的，更是靠管理出来的。要做好一个超高层项目，需要强有力的建设管理团队、选择优秀的设计团队与设计方案、引入经验丰富和技术过硬的施工队伍。对于高层建筑施工的控制，不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工，首先都应从控制“人”开始。
作为项目的建设方，首先应在设计团队的选择上下功夫，结合项目建设地点的特色与文化要素，选择适宜的设计方案，同时应考虑好项目的开展难度，有针对性的做好技术储备和难点预判，这样能有效避免在工程后期开展过程中不必要的损失。
作为项目的建设方，选择施工队伍也是超高层施工控制的重点，选择一个优秀的施工对于也就预示着项目成功了一半。过去，建设单位在考察和选择施工单位时，往往看重的是施工单位资质等级、技术水平、工程业绩和经济实力。对拟引进的施工单位组织机构形式和后期投入该项目的人员状况，也主要是通过施工单位提供的书面文件得以了解。但如今的建设市场上借牌、挂牌、分包、转包现象层出不穷，因此在施工单位的选择上建设方应引入更多的考量，通过对已有优秀超高层项目施工队伍的考察，选择有经验的超高层施工团队负责主要施工技术管理，同时引入优秀劳务班组，通过层层细化管理，必能建设优秀项目。
2.超高层施工质量控制原则
质量是建筑的生命，如何做好超高层施工过程中的质量控制是一个巨大的课题。在超高层项目的建设中，由于工程施工涉及面非常广，涵盖深基坑、大跨度梁柱结构、复杂幕墙安装、钢结构以及超高层对安装工程的特殊要求，所以超高层施工是一个极其复杂的过程。要做好质量管理，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行具体的分析，根据项目的不同特征，建立起相适应的、系统的质量管理体系及质量控制标准。同时配备经验丰富的专业质量控制人员对整个施工过程进行全程监督。
在超高层项目中的质量控制应从几个方面进行重点掌控：
2.1对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2选择技术水平熟练的操作工人。目前我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的很大比例。由于我们国家的工程现状，操作工人的技术水平很大程度上影响到整个工程质量水平。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误，同时能保证按限定的技术方案完成工作任务。这样从根源上控制住一线操作人员，便能在源头上防患质量缺陷。
2.3施工工艺的选择影响质量控制。由于超高层项目的特殊性，其技术难度较一般工程更为复杂，所以在施工过程中选择合适的施工工艺和技术方案显得尤为重要，同时对施工中每一重点分项节点的技术方案应重点审查、通过对分项工程的细致把控，确保整体工程的施工质量优秀。
3.超高层施工阶段要点分析
施工过程中，对施工工艺的把握占很重要的地位。一方面由于国内施工单位在精细化管理和建筑质量控制方面总体还处在一个较低的水平上，另一方面超高层项目往往在设计阶段定位偏高，在实际的队伍和产品选择过程中因价格因素经常会降低标准，导致从设计向施工过程的转化质量、效果都会大打折扣，另外由于超高层所涉及的施工单位、供应商多达百个，其品质控制不是几个人或几个好的单位就可以解决的，因此在施工工艺上考虑成熟的做法、机电系统、设备、材料和创新设计的比例关系，并综合考虑公司的实际管理水平和资金情况，做到统筹考虑，采用风险最低的工艺做法，是保证项目建成品质的基础。对于超高层项目，施工图结束对整个项目而言只完成了30%-40%，后期还有大量的室内装修、设备安装等设计深化及现场技术控制。要想避免后期出现问题，主要的解决办法仍是在设计阶段进一步深化施工工艺、材料确认、效果修正等工作。对可能出现的问题、重大的交叉节点考虑清楚，合理安排各专业进度，尽量减少各工作段的摩擦。对一些主要的设计区域样板段进行样板先行安装审阅和调试工作，及时发现问题、摸索流程，进展顺利后再扩展到整个工作面也是减少后期出现问题的主要方法。在施工过程中遇到各分包单位之间衔接出现误差、进度滞后、品质不过关等现场问题，项目管理者必须站在整个项目的高度上，从全局来分析问题，而不是限制在某个专业的角度看待问题，努力需求能够兼顾进度、造价、品质等多方面因素的解决办法。
超高层建筑往往工期较长，安全设施放置较久，因此安全工作尤其突出。一定要在项目启动时即建立完善的安全施工体系，从结构设置、人员配备以及规章制度实施上，发挥体系的保障作用，做大安全生产。一个超高层项目能否顺利、成功建成的影响因素很多，除了项目管理以外，整个建筑行业的施工水平、公司的综合管理水平、资金实力等都是影响项目的因素。在项目较长的建设周期中，天时、地利、人和等外部因素也会直接决定项目的成败，要求项目管理人员必须加强自身综合素质的提高，融汇各专业的要点，合理安排工程节奏，把握好报批、设计、施工等的关键要素，吸百家之长，对可能出现的问题提前进行分析预测，才能保证项目顺利实施。
4.现阶段超高层施工技术管理工作中存在的问题
由于超高层建筑项目的建设具有综合性和复杂性较高，受环境影响较大的特点，因此，如果套用传统的管理思想来对其施工进行指导，必然会使管理工作出现问题，不仅影响企业的经济效益，还容易造成安全隐患，威胁人民群众的生命财产安全。
4.1安全管理工作不到位
在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。 另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁。
4.2材料管理存在漏洞
有些超高层建筑项目的材料管理工作较为混乱，对采购、运输、存放、使用等环节缺乏科学的规范，对采购人员的监督管理也不够彻底，造成材料质量不合格、供应不及时的现象时有发生，这不仅容易导致工程质量的缺陷，也会影响施工进度。
4.3施工方式不合理
当前有不少高层建筑项目都采用分包的形式，经过层层转包，项目建设往往是由廉价的施工队来完成，这类施工队的工人大多没有经过专业培训，也不具备从业资格，多数依靠传统的作业方式来完成施工任务。由于缺乏对现代化施工方法的应用，工程的精度和质量无法得到保障。
5.结语
在超高层建筑项目的施工过程中，对于施工技术的管理是关键内容，只有管理工作的质量上去了，才能保证建设目标按期、按要求实现，工程质量、成本、进度、人员安全才能得到有效保障。随着我国经济的不断发展和工程技术水平的不断提升，越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中，技术管理工作的内容也必然会不断变化，因此，有关人员在做好本职工作的同时也要加强有关方面的学习，做到与时俱进，以更好地完成管理任务。
参考文献：
[1]赵锡宏. 带裙房的高层建筑与地基基础共同作用的设计理论与实践[M].上海:同济大学出版社,1999.
[2]徐培福.复杂高层建筑结构设计[M].北京:中国建筑工业出版社，2004.