论文部分内容阅读
摘 要：工程造价管理自始至终都是贯穿于整个建筑工程管理当中的，其是建筑工程管理中重要的组成内容，而且项目的投资决策的经济效益有着直接的影响，本文针对全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题以及全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行了简要的分析，以供参考。
关键词：全过程；工程造价管理；建筑工程管理
全过程造价管理即为全面造价管理，其是有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。其在整个工程项目管理中发挥着至关重要的作用，建筑工程项目合理造价控制管理，对优化人物力资源提高建筑工程投资效益的现实意义尤为重大。
一、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
（一）合同管理不到位
全过程造价管理在建筑工程管理中存在的尤为要突出的问题就是合同管理不到位，缺乏一定的严谨性。施工合同作为施工内容和施工方向的指导，应该高度重视起对合同的管理，但是就目前来看，一些施工单位由于受专业技术的限制，合同管理人员没有过硬的专业知识，无法根据相关的法律法规进行合同的签订和科学的管理，导致施工合同内容出现漏洞，缺乏全面性，一些条款模糊不清，容易使施工单位造成一定的经济损失，对企业的经济效益也产生了一定的影响。
（二）施工过程缺乏条理性
由于受工期的限制，施工单位往往会为了赶工期而忽略规范的施工流程，或者项目指挥不完善，造成决策、设计和施工流程的混乱，使施工过程缺乏条理性和合理性。在对建筑标准、承包合同及招标文件完整性等各方面缺乏准确把握的情况下开工，导致施工中各种工程的变更从而加大了建设成本。与此同时，再加上监理单位与项目管理专员的意见不同，没能有效监督工程变更的必要性及合理性，且发生施工事故后也没有采取严厉的惩处措施和补救措施，以至于工程造价超额严重，造成不必要的資源浪费现象。
（三）施工工程变更频繁
建筑工程施工过程中涉及到的内容比较多，施工周期相对较长，原定施工方案通常会受施工材料价格、工程量以及施工项目所在地的气候环境等影响而做出改动，且这些变动往往不可预知，而工程频繁变更将使得工程造价发生浮动，为此，建设单位应重点控制施工过程中的工程变更，才能有效防止工程造价超出预期范围。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
（一）决策阶段的造价管理
对于建筑项目决策阶段的造价管理来说，加强项目资料的搜集整理尤为重要，尤其是一些与工程造价相关的文件，必须要对其进行严格的控制。这里要特别指出的是项目投资的估算文件，它是项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分，也是项目决策阶段造价管理的重要依据。对于造价管理在决策阶段的投资估算工作可以从以下两个方面着手：一是要注重各类估算资料指标的搜集，为投资估算提供依据，对于已有的估算指标要根据实际情况加以改进，保证指标的实用性；二是对于投资估算报告的编制，在对其进行编制时要充分的考虑到施工过程中可能发生的情况对施工产生的影响，做出风险评估和相应的应对举措。
（二）设计阶段的造价管理
建筑设计阶段是建筑工程全过程造价控制的基础环节，建筑设计直接关系到工程全过程的造价管理，对于这一阶段的造价管理要注意以下几点：第一，要根据项目的要求进行设计方案的制定，设计方案制定最好采取招标的形式，择优而用，从工程造价、技术、进度、质量、安全等当面综合考虑，实现最优的设计方案，减少造价变更；第二，根据投资费用进行限额设计，这里的限额设计就是指设计方案在通过之后，依据此方案进行项目建设时，所产生的费用不能超过投资金额，这样有利于后期建设和验收的造价管理工作。除此之外，还要注重项目的经济性，严格的按照项目要求、设计标准、概预算指标进行设计力案的制定与优化。
（三）施工阶段的造价管理
首先，对于工程合同要进行严格的管理，对施工过程发生的相关问题按照合同约定进行解决，对工程款的支付和相关结算事宜也要按照合同进行办理，务必保证管理工作的认真仔细；其次，要加强对施工阶段造价的控制，设置专门的控制部门，进行跟踪检查，要做到管理人员的权责分明；再次，编制施工阶段相关的造价管理流程和细则，采取主动控制造价的措施，进行目标的细化分解，这样可以更有效地进行造价管理工作；最后，对施工阶段的造价管理风险因素进行排查和评估，并制定相应的应对措施，及时的进行投资控制，将目标值和实际值的差异合理修正。
（四）结算阶段的造价管理
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行。一是，做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；二是，对于工程结算的审查要严格管理，其可以直接影响到工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要做到公平、公正、公开。
三、结语
全过程的造价管理在建筑工程管理过程中意义重大，要想实现建筑企业的经济效益最大化，就要努力做好建筑施工过程中每个阶段的造价管理。
参考文献：
[1]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2016，16：196-197.
[2]姚沅清.探讨对建筑工程管理中的全过程进行造价控制的措施[J].建筑知识，2016，06：298.
关键词：全过程；工程造价管理；建筑工程管理
全过程造价管理即为全面造价管理，其是有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。其在整个工程项目管理中发挥着至关重要的作用，建筑工程项目合理造价控制管理，对优化人物力资源提高建筑工程投资效益的现实意义尤为重大。
一、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
（一）合同管理不到位
全过程造价管理在建筑工程管理中存在的尤为要突出的问题就是合同管理不到位，缺乏一定的严谨性。施工合同作为施工内容和施工方向的指导，应该高度重视起对合同的管理，但是就目前来看，一些施工单位由于受专业技术的限制，合同管理人员没有过硬的专业知识，无法根据相关的法律法规进行合同的签订和科学的管理，导致施工合同内容出现漏洞，缺乏全面性，一些条款模糊不清，容易使施工单位造成一定的经济损失，对企业的经济效益也产生了一定的影响。
（二）施工过程缺乏条理性
由于受工期的限制，施工单位往往会为了赶工期而忽略规范的施工流程，或者项目指挥不完善，造成决策、设计和施工流程的混乱，使施工过程缺乏条理性和合理性。在对建筑标准、承包合同及招标文件完整性等各方面缺乏准确把握的情况下开工，导致施工中各种工程的变更从而加大了建设成本。与此同时，再加上监理单位与项目管理专员的意见不同，没能有效监督工程变更的必要性及合理性，且发生施工事故后也没有采取严厉的惩处措施和补救措施，以至于工程造价超额严重，造成不必要的資源浪费现象。
（三）施工工程变更频繁
建筑工程施工过程中涉及到的内容比较多，施工周期相对较长，原定施工方案通常会受施工材料价格、工程量以及施工项目所在地的气候环境等影响而做出改动，且这些变动往往不可预知，而工程频繁变更将使得工程造价发生浮动，为此，建设单位应重点控制施工过程中的工程变更，才能有效防止工程造价超出预期范围。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
（一）决策阶段的造价管理
对于建筑项目决策阶段的造价管理来说，加强项目资料的搜集整理尤为重要，尤其是一些与工程造价相关的文件，必须要对其进行严格的控制。这里要特别指出的是项目投资的估算文件，它是项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分，也是项目决策阶段造价管理的重要依据。对于造价管理在决策阶段的投资估算工作可以从以下两个方面着手：一是要注重各类估算资料指标的搜集，为投资估算提供依据，对于已有的估算指标要根据实际情况加以改进，保证指标的实用性；二是对于投资估算报告的编制，在对其进行编制时要充分的考虑到施工过程中可能发生的情况对施工产生的影响，做出风险评估和相应的应对举措。
（二）设计阶段的造价管理
建筑设计阶段是建筑工程全过程造价控制的基础环节，建筑设计直接关系到工程全过程的造价管理，对于这一阶段的造价管理要注意以下几点：第一，要根据项目的要求进行设计方案的制定，设计方案制定最好采取招标的形式，择优而用，从工程造价、技术、进度、质量、安全等当面综合考虑，实现最优的设计方案，减少造价变更；第二，根据投资费用进行限额设计，这里的限额设计就是指设计方案在通过之后，依据此方案进行项目建设时，所产生的费用不能超过投资金额，这样有利于后期建设和验收的造价管理工作。除此之外，还要注重项目的经济性，严格的按照项目要求、设计标准、概预算指标进行设计力案的制定与优化。
（三）施工阶段的造价管理
首先，对于工程合同要进行严格的管理，对施工过程发生的相关问题按照合同约定进行解决，对工程款的支付和相关结算事宜也要按照合同进行办理，务必保证管理工作的认真仔细；其次，要加强对施工阶段造价的控制，设置专门的控制部门，进行跟踪检查，要做到管理人员的权责分明；再次，编制施工阶段相关的造价管理流程和细则，采取主动控制造价的措施，进行目标的细化分解，这样可以更有效地进行造价管理工作；最后，对施工阶段的造价管理风险因素进行排查和评估，并制定相应的应对措施，及时的进行投资控制，将目标值和实际值的差异合理修正。
（四）结算阶段的造价管理
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行。一是，做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；二是，对于工程结算的审查要严格管理，其可以直接影响到工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要做到公平、公正、公开。
三、结语
全过程的造价管理在建筑工程管理过程中意义重大，要想实现建筑企业的经济效益最大化，就要努力做好建筑施工过程中每个阶段的造价管理。
参考文献：
[1]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2016，16：196-197.
[2]姚沅清.探讨对建筑工程管理中的全过程进行造价控制的措施[J].建筑知识，2016，06：298.