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上周四，两年一届的富国论坛在上海如期举行，不过富国基金总经理却此时曝出变动。日前，来自多个途径的消息证实，富国基金总经理窦玉明即将离职，同时备受关注的是，他的下一站则选择了同处上海的中小基金公司中欧基金，并有可能在中欧基金中持股，成为基金公司股权激励第一人。
值得关注的是，伴随近几年基金业的快速发展，市场竞争日趋激烈，基金公司人才流失的问题日趋严重，如何吸引人才也成为各方的议题。而伴随着新《基金法》的颁布，中欧基金或以股权激励，吸引新一代基金业职业经理人的加盟，不仅让业内对专业人才的价值提升充满了期待，也为在人才争夺战中处于不利地位的中小基金公司提供了新的思路。
窦玉明离职富国
就在上周四，坊间忽然传出消息，富国基金总经理窦玉明即将离职。而第二天富国基金举办的第六届富国论坛上，诸多细节似乎也佐证了这一消息，会议上窦玉明并未按照最初的会议日程发表主题演讲，而是仅仅在圆桌论坛进行了简短的发言，如此不同寻常的低调也进一步印证了该传闻，随即，来自市场多方以及富国基金内部人士的消息，都证实了窦玉明即将离职的事实。
资料显示，2008年，在上海金工委的主持下，富国基金成为业内首家公开竞聘高管的基金公司，原在嘉实基金主管投研的副总经理窦玉明在竞聘中获得多方认可，脱颖而出，出任总经理。在任五年间，富国基金的规模和行业排名都有所上升，并且通过引进海外人才等多种方式，逐渐形成了量化、债券等多条有特色的产品线。截至今年一季度末，富国管理公募基金1000.6亿元，在所有72家基金公司中排名第9位，在上海的基金公司中，富国与汇添富逐渐有取代华安，成为新的领军者的态势。
“现在日子很好过，没有变的想法，只有不赚钱了才能想变化，随着盈利的下滑会倒逼行业的转型，能活下来的公司都有特点，一个是规模足够大了，一个是专业。我想基金业会经历一个从痛苦到淘汰，到差异化发展。”在本届富国论坛上，圆桌期间窦玉明再次以富国基金总经理的身份强调差异化对于该基金的重要性。
应该说，在这五年间，正是通过窦玉明打造的差异化战略路线带领富国基金异军突起成为上海滩表现最为耀眼的基金公司之一。
股权激励成为关键
然而让人不解的是这位富国基金的灵魂人物却在工作顺利、前途光明的时机选择了离职，而业内比较一致的说法是，窦玉明下一站，或是赴同在上海的中欧基金担任董事长，而中欧基金吸引窦玉明的“撒手锏”可能是股权激励。
资料显示，中欧基金成立于2006年7月，该基金自成立以来一直在盈亏平衡线上挣扎，公司管理层也屡次发生变动，今年初公司完成增资并新增股东，其中注册资本增至人民币1.88亿元，意大利意联银行股份持股35%，国都证券持股30%，北京百骏投资有限公司持股30%，万盛基业投资有限责任公司持股5%。截至今年一季度末，中欧基金管理资产总规模90.21亿元，排名第50位。
如果单纯通过富国基金的资产规模以及排名来对比，中欧基金似乎难以企及，一个是行业排名前十五，在量化、债券等领域颇具特色的“老十家”公募之一，一个却是行业五十名之后，依旧挣扎在盈亏边缘的小型公募基金，因此在窦玉明去留的争夺战上，没有人能够相信，中欧基金董事长职位会比富国基金总经理职位更有吸引力。不过显然，如坊间传闻属实，对窦玉明这样富有公司投研和管理经验、希望享受公司发展的管理层而言，股权激励就成为了极为有效的筹码。
事实上，股权激励业内早已争议多年，2007年初，证监会允诺基金公司进行股权激励试点。包括南方基金、博时基金、易方达基金和嘉实基金等四家基金公司作为试点，分别向证监会上报股权激励方案。但这次试点因为股东变动等各种原因胎死腹中。此后，每年都有基金业内人士提及股权激励，直到新基金法的出炉。
新基金法降低了基金公司主要股东门槛、放开了股权激励，规定“公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划，建立长效激励约束机制”，这意味着基金公司股权激励或将明朗化，而基金公司股权激励大门可望真正开启。
对于富国等中大型基金公司来说，因大股东国企业背景，实施股权激励涉及的主管机构和部门较多，因此实施动力并不明显。反观中小型基金公司，大股东的阻力明显减少，一旦股权激励成型，那将成为留住人才的关键。
值得关注的是，伴随近几年基金业的快速发展，市场竞争日趋激烈，基金公司人才流失的问题日趋严重，如何吸引人才也成为各方的议题。而伴随着新《基金法》的颁布，中欧基金或以股权激励，吸引新一代基金业职业经理人的加盟，不仅让业内对专业人才的价值提升充满了期待，也为在人才争夺战中处于不利地位的中小基金公司提供了新的思路。
窦玉明离职富国
就在上周四，坊间忽然传出消息，富国基金总经理窦玉明即将离职。而第二天富国基金举办的第六届富国论坛上，诸多细节似乎也佐证了这一消息，会议上窦玉明并未按照最初的会议日程发表主题演讲，而是仅仅在圆桌论坛进行了简短的发言，如此不同寻常的低调也进一步印证了该传闻，随即，来自市场多方以及富国基金内部人士的消息，都证实了窦玉明即将离职的事实。
资料显示，2008年，在上海金工委的主持下，富国基金成为业内首家公开竞聘高管的基金公司，原在嘉实基金主管投研的副总经理窦玉明在竞聘中获得多方认可，脱颖而出，出任总经理。在任五年间，富国基金的规模和行业排名都有所上升，并且通过引进海外人才等多种方式，逐渐形成了量化、债券等多条有特色的产品线。截至今年一季度末，富国管理公募基金1000.6亿元，在所有72家基金公司中排名第9位，在上海的基金公司中，富国与汇添富逐渐有取代华安，成为新的领军者的态势。
“现在日子很好过，没有变的想法，只有不赚钱了才能想变化，随着盈利的下滑会倒逼行业的转型，能活下来的公司都有特点，一个是规模足够大了，一个是专业。我想基金业会经历一个从痛苦到淘汰，到差异化发展。”在本届富国论坛上，圆桌期间窦玉明再次以富国基金总经理的身份强调差异化对于该基金的重要性。
应该说，在这五年间，正是通过窦玉明打造的差异化战略路线带领富国基金异军突起成为上海滩表现最为耀眼的基金公司之一。
股权激励成为关键
然而让人不解的是这位富国基金的灵魂人物却在工作顺利、前途光明的时机选择了离职，而业内比较一致的说法是，窦玉明下一站，或是赴同在上海的中欧基金担任董事长，而中欧基金吸引窦玉明的“撒手锏”可能是股权激励。
资料显示，中欧基金成立于2006年7月，该基金自成立以来一直在盈亏平衡线上挣扎，公司管理层也屡次发生变动，今年初公司完成增资并新增股东，其中注册资本增至人民币1.88亿元，意大利意联银行股份持股35%，国都证券持股30%，北京百骏投资有限公司持股30%，万盛基业投资有限责任公司持股5%。截至今年一季度末，中欧基金管理资产总规模90.21亿元，排名第50位。
如果单纯通过富国基金的资产规模以及排名来对比，中欧基金似乎难以企及，一个是行业排名前十五，在量化、债券等领域颇具特色的“老十家”公募之一，一个却是行业五十名之后，依旧挣扎在盈亏边缘的小型公募基金，因此在窦玉明去留的争夺战上，没有人能够相信，中欧基金董事长职位会比富国基金总经理职位更有吸引力。不过显然，如坊间传闻属实，对窦玉明这样富有公司投研和管理经验、希望享受公司发展的管理层而言，股权激励就成为了极为有效的筹码。
事实上，股权激励业内早已争议多年，2007年初，证监会允诺基金公司进行股权激励试点。包括南方基金、博时基金、易方达基金和嘉实基金等四家基金公司作为试点，分别向证监会上报股权激励方案。但这次试点因为股东变动等各种原因胎死腹中。此后，每年都有基金业内人士提及股权激励，直到新基金法的出炉。
新基金法降低了基金公司主要股东门槛、放开了股权激励，规定“公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划，建立长效激励约束机制”，这意味着基金公司股权激励或将明朗化，而基金公司股权激励大门可望真正开启。
对于富国等中大型基金公司来说，因大股东国企业背景，实施股权激励涉及的主管机构和部门较多，因此实施动力并不明显。反观中小型基金公司，大股东的阻力明显减少，一旦股权激励成型，那将成为留住人才的关键。