论文部分内容阅读
2011年1月，上海天歌控股（集团）在沪宣告成立，这是一家综合了房地产开发经营、工程建设、材料供应的大型企业集团。旗下拥有下属子公司七个，参股公司五个，涵盖开发建设、建筑材料、工程装潢、营销策划、物业服务等多个方面。
本刊记者专访上海天歌控股（集团）有限公司总裁陆建冲。这位知名在沪企业家、南通市通州区政协委员、慈善地产家，一系列的名头冠在陆建冲的身上，并没有让他觉得沉重，反而让这个企业家走得更远、更好。
务实创新：从国企大锅饭到独自掌勺的坚定抉择
1955年，陆建冲出生在江苏通州合兴村，少年时期磨难重重。刚出生就遇到了三年自然灾害，小学5年级，又赶上了“文革”，在人生学习的黄金阶段因祖辈所谓的“历史问题”而被迫失学。
尽管失学在家，但少年陆建冲有个念头却十分坚定：不能吃白饭，男子汉一定要学手艺养活自己。年纪轻轻的他十分有主见，坚决否定了长辈为他挑选的几个工种，却独独对泥瓦活产生了兴趣。他自己跑去拜村里的巧匠为师，当起了学徒。
“师傅从来是这样的，你在做活时自己发现了问题去请教，他会告诉你，但他从来不会主动把经验传授给你，全靠自己主动去发现去请教。”
陆建冲在平时跟班中，暗暗记住师傅的一招一式。几个月后，当师傅应邀来学徒小陆家吃晚饭时，小陆腼腆地请师傅验收他的处女作：一口独立砌好的灶台。这令师傅吃了一惊：复杂的“封灶”技巧，连一般成熟的泥瓦匠都难以掌握，没想到自己稚嫩的学徒却能独立砌出一口漂亮的灶台。从此，师傅对勤奋好学的陆建冲另眼相看，传授给他不少业内的技术。
上个世纪80年代初，陆建冲又毅然离开自己的家乡，来到上海闯荡。
初来上海的他，干起了最苦最累最脏的泥瓦工。凭着聪颖和诚信，陆建冲在企业队伍中迅速脱颖而出。在接下来的几年里，从泥水匠到工程队副队长、到公司项目经理、再到常务副总经理，陆建冲稳扎稳打，一步步走向了人生的“黄金段”，成立了自己的公司。
2002年，他整合了上海东厦房地产开发有限公司、上海东苑瑞兴置业有限公司、南通叁和地产投资发展有限公司、上海乐城建筑装潢工程有限公司等公司的资源，成立了今天上海天歌控股（集团）有限公司的前身——上海天歌置业有限公司。
敢为人先：从闵行走向长三角
在陆建冲的精明领导下，公司早期主要瞄准闵行地区的开发，十余年的打拼，使公司在闵行地区的住宅市场上取得了良好的信誉度、口碑度和品牌度。特别是2000年动工的东苑半岛花园，更是一鸣惊人，因其创新的开发理念和超前的规划设计，在当时一成不变的住宅市场上一经推出，即刻成为了众相关注的明星楼盘，当之无愧地成为顾戴路板块的标杆作品，并且直接带动了“顾戴路的板块效应”，东苑半岛花园的成功开发将陆建冲的事业推向了一个高峰。
东苑半岛花园所在的闵行区顾戴路，当时还是一条十分偏僻的小道，周围既没有像样的楼盘，更谈不上商业和娱乐等配套设施。陆建冲在拿地的时候，就受到了社会各界的质疑。而深深相信品质提升价格的陆建冲不为所动，经过详细的市场调研后，大胆出击，将东苑半岛花园定位为中高档高尚综合住宅，以水景为卖点，在社区内引入岛的概念，营造坡地绿化；建筑本身采用低凸窗台和阳光八角窗，通风采光良好，提高了居住的舒适度；整个社区不仅规划设计品质高，且更为科学，更为合理;最大的亮点莫过于，在当时普遍住宅和商业设计为上下一体容易造成雨污水不畅、交通不便、品位不高的情况下，东苑半岛推出了创新的社区旁商业，并作为上海的社区典范接待了国家商业部的参观。之后项目一经推出，市场反响更是极为热烈，东苑半岛的优秀品质家喻户晓，一期二期累积的人气在三期开盘时达到了顶峰，曾创下震撼上海楼市的排队七天六夜、开盘日售198套抢购一空的傲人纪录，东苑半岛也先后荣获了“创新风暴全国住宅设计金奖”、“全国人居经典住宅及商务建筑规划设计综合大奖”等多项重量级荣誉。从一期时的3000元/平方米的价格，到现在23000元/平方米以上的单价。
成功却没有使陆建冲停下脚步，天歌置业先后又开发了半岛豪门花园等项目，同样以超前的设计理念、小区规划的人性化、高尚的环境配套与合理的价格，赢得了市场的一片赞誉。
2008年，楼市一度低迷。陆建冲却在此时高调出击。2008年8月，位于浦东张江的高尚社区——金领国际开盘了。
整个社区建筑面积20多万平方米，坐落于素有“上海新金融中心”之称的浦东张江高科板块银联卡产业园区内，汇聚了中国银行、人民银行、交通银行等几十家银行的结算中心，进驻金融精英将达到10万多人。
只有认真调研，才能做出非同寻常的判断。在这座社区正式动工之前，陆建冲率领骨干人员进行了系统的市场调研，认为浦东张江具有巨大的发展潜力，众多的工业园区为这个板块的金融中心形成提供了优越的先天条件。
陆建冲自豪地说：“为了符合这部分消费者的居住需求，项目从规划、用材、房型等方面，都一一遵循高品质高品位的开发理念。”如今，步入绿意盎然、规划大气的小区，一种宜居之气迎面扑来。的确，以独到的眼光、用心地去打造人性化社区，是陆建冲一贯的坚持。
和谐共赢：仁德惠天下
谈及陆建冲的慈善事业，他总是说：我做的不是慈善，而是让爱在人与人的生命间传承。在陆建冲的办公室里，有一个专门的箱子，里面存放着厚厚几百封信，10年下来，他收到的信笺成了一道独特的风景。每当陆建冲收到他们的来信，都会抽出时间细细品读。10年来，陆建冲对每一个孩子的情况都了如指掌。他说：“这些孩子就像是我的孩子一样，他们取得优异的成绩就是我最开心的事情。”
每年在学生放假的期间，陆建冲都要组织一次学生见面会，并在年终邀请这些学生参加公司的年会，为他们早日了解社会搭建舞台。在陆建冲的言传身教下，这些在各大名牌学校读书的学子们，比一般孩子对爱心的理解更为深刻，也更懂得在自己有能力的时候，率先回报社会。
已在中伦律师事务所工作的潘政勇，这位被“建臣帮困奖学金”大家庭的学弟学妹们尊称为“潘老大”的复旦高才生，将第一个月的工资的一半拿出来，捐给了“建臣奖学金”。虽然平时工作很忙，但他却非常乐意抽出时间，热心联络分散在国内国外的奖学金受益者。他说：“从陆伯伯身上，我学到了许多朴素的为人处世之道，真诚与感恩是不可或缺的优秀品质。”
“我不是要捐助一点金钱，我是要传递一种慈善精神。金钱是少的，而精神将为社会创造无穷的财富。”陆建冲说，“我准备拿出1000万元来捐赠100位贫困大学生，让他们能够安心地学习，将来为社会做出更多贡献，让爱在生命之间延续。”朴实的话语里透露出殷切的期盼，这就是陆建冲——不抛弃自己理想的实干家、不放弃自己追求的践行家、不断奉献的慈善家。
据不完全统计，截至2011年1月，天歌集团在总裁陆建冲先生的带领下，各方面公益活动捐款数额达1200万元，陆建冲个人捐款达到500多万元。其中，受陆建冲先生的善举改变了自己一生命运的贫困学生达78人，他们来自于全国各地的名牌大学。陆建冲先生也因此于2005年荣获“上海市十佳福善使者”称号。2009年11月17日，更被上海市评为第四届上海市“慈善之星”，接受了上海市市委书记、中共中央政治局委员俞正声，上海市市委副书记、市长韩正等市领导的亲切接见。
如今的陆建冲虽然早已贵为企业集团老总，但是不知疲倦的他，依然马不停蹄地奔走在自己的每一个楼盘。在未来的岁月里，他计划带领天歌控股集团，打造学习型企业，走多元化发展道路，立足上海，进军全国，用智慧和汗水将美好的生活呈现给人们，将优质的产品呈现给顾客，将对人生的点滴感悟传递到千家万户。■
编辑：卢劲杉lusiping1@gmail.com
本刊记者专访上海天歌控股（集团）有限公司总裁陆建冲。这位知名在沪企业家、南通市通州区政协委员、慈善地产家，一系列的名头冠在陆建冲的身上，并没有让他觉得沉重，反而让这个企业家走得更远、更好。
务实创新：从国企大锅饭到独自掌勺的坚定抉择
1955年，陆建冲出生在江苏通州合兴村，少年时期磨难重重。刚出生就遇到了三年自然灾害，小学5年级，又赶上了“文革”，在人生学习的黄金阶段因祖辈所谓的“历史问题”而被迫失学。
尽管失学在家，但少年陆建冲有个念头却十分坚定：不能吃白饭，男子汉一定要学手艺养活自己。年纪轻轻的他十分有主见，坚决否定了长辈为他挑选的几个工种，却独独对泥瓦活产生了兴趣。他自己跑去拜村里的巧匠为师，当起了学徒。
“师傅从来是这样的，你在做活时自己发现了问题去请教，他会告诉你，但他从来不会主动把经验传授给你，全靠自己主动去发现去请教。”
陆建冲在平时跟班中，暗暗记住师傅的一招一式。几个月后，当师傅应邀来学徒小陆家吃晚饭时，小陆腼腆地请师傅验收他的处女作：一口独立砌好的灶台。这令师傅吃了一惊：复杂的“封灶”技巧，连一般成熟的泥瓦匠都难以掌握，没想到自己稚嫩的学徒却能独立砌出一口漂亮的灶台。从此，师傅对勤奋好学的陆建冲另眼相看，传授给他不少业内的技术。
上个世纪80年代初，陆建冲又毅然离开自己的家乡，来到上海闯荡。
初来上海的他，干起了最苦最累最脏的泥瓦工。凭着聪颖和诚信，陆建冲在企业队伍中迅速脱颖而出。在接下来的几年里，从泥水匠到工程队副队长、到公司项目经理、再到常务副总经理，陆建冲稳扎稳打，一步步走向了人生的“黄金段”，成立了自己的公司。
2002年，他整合了上海东厦房地产开发有限公司、上海东苑瑞兴置业有限公司、南通叁和地产投资发展有限公司、上海乐城建筑装潢工程有限公司等公司的资源，成立了今天上海天歌控股（集团）有限公司的前身——上海天歌置业有限公司。
敢为人先：从闵行走向长三角
在陆建冲的精明领导下，公司早期主要瞄准闵行地区的开发，十余年的打拼，使公司在闵行地区的住宅市场上取得了良好的信誉度、口碑度和品牌度。特别是2000年动工的东苑半岛花园，更是一鸣惊人，因其创新的开发理念和超前的规划设计，在当时一成不变的住宅市场上一经推出，即刻成为了众相关注的明星楼盘，当之无愧地成为顾戴路板块的标杆作品，并且直接带动了“顾戴路的板块效应”，东苑半岛花园的成功开发将陆建冲的事业推向了一个高峰。
东苑半岛花园所在的闵行区顾戴路，当时还是一条十分偏僻的小道，周围既没有像样的楼盘，更谈不上商业和娱乐等配套设施。陆建冲在拿地的时候，就受到了社会各界的质疑。而深深相信品质提升价格的陆建冲不为所动，经过详细的市场调研后，大胆出击，将东苑半岛花园定位为中高档高尚综合住宅，以水景为卖点，在社区内引入岛的概念，营造坡地绿化；建筑本身采用低凸窗台和阳光八角窗，通风采光良好，提高了居住的舒适度；整个社区不仅规划设计品质高，且更为科学，更为合理;最大的亮点莫过于，在当时普遍住宅和商业设计为上下一体容易造成雨污水不畅、交通不便、品位不高的情况下，东苑半岛推出了创新的社区旁商业，并作为上海的社区典范接待了国家商业部的参观。之后项目一经推出，市场反响更是极为热烈，东苑半岛的优秀品质家喻户晓，一期二期累积的人气在三期开盘时达到了顶峰，曾创下震撼上海楼市的排队七天六夜、开盘日售198套抢购一空的傲人纪录，东苑半岛也先后荣获了“创新风暴全国住宅设计金奖”、“全国人居经典住宅及商务建筑规划设计综合大奖”等多项重量级荣誉。从一期时的3000元/平方米的价格，到现在23000元/平方米以上的单价。
成功却没有使陆建冲停下脚步，天歌置业先后又开发了半岛豪门花园等项目，同样以超前的设计理念、小区规划的人性化、高尚的环境配套与合理的价格，赢得了市场的一片赞誉。
2008年，楼市一度低迷。陆建冲却在此时高调出击。2008年8月，位于浦东张江的高尚社区——金领国际开盘了。
整个社区建筑面积20多万平方米，坐落于素有“上海新金融中心”之称的浦东张江高科板块银联卡产业园区内，汇聚了中国银行、人民银行、交通银行等几十家银行的结算中心，进驻金融精英将达到10万多人。
只有认真调研，才能做出非同寻常的判断。在这座社区正式动工之前，陆建冲率领骨干人员进行了系统的市场调研，认为浦东张江具有巨大的发展潜力，众多的工业园区为这个板块的金融中心形成提供了优越的先天条件。
陆建冲自豪地说：“为了符合这部分消费者的居住需求，项目从规划、用材、房型等方面，都一一遵循高品质高品位的开发理念。”如今，步入绿意盎然、规划大气的小区，一种宜居之气迎面扑来。的确，以独到的眼光、用心地去打造人性化社区，是陆建冲一贯的坚持。
和谐共赢：仁德惠天下
谈及陆建冲的慈善事业，他总是说：我做的不是慈善，而是让爱在人与人的生命间传承。在陆建冲的办公室里，有一个专门的箱子，里面存放着厚厚几百封信，10年下来，他收到的信笺成了一道独特的风景。每当陆建冲收到他们的来信，都会抽出时间细细品读。10年来，陆建冲对每一个孩子的情况都了如指掌。他说：“这些孩子就像是我的孩子一样，他们取得优异的成绩就是我最开心的事情。”
每年在学生放假的期间，陆建冲都要组织一次学生见面会，并在年终邀请这些学生参加公司的年会，为他们早日了解社会搭建舞台。在陆建冲的言传身教下，这些在各大名牌学校读书的学子们，比一般孩子对爱心的理解更为深刻，也更懂得在自己有能力的时候，率先回报社会。
已在中伦律师事务所工作的潘政勇，这位被“建臣帮困奖学金”大家庭的学弟学妹们尊称为“潘老大”的复旦高才生，将第一个月的工资的一半拿出来，捐给了“建臣奖学金”。虽然平时工作很忙，但他却非常乐意抽出时间，热心联络分散在国内国外的奖学金受益者。他说：“从陆伯伯身上，我学到了许多朴素的为人处世之道，真诚与感恩是不可或缺的优秀品质。”
“我不是要捐助一点金钱，我是要传递一种慈善精神。金钱是少的，而精神将为社会创造无穷的财富。”陆建冲说，“我准备拿出1000万元来捐赠100位贫困大学生，让他们能够安心地学习，将来为社会做出更多贡献，让爱在生命之间延续。”朴实的话语里透露出殷切的期盼，这就是陆建冲——不抛弃自己理想的实干家、不放弃自己追求的践行家、不断奉献的慈善家。
据不完全统计，截至2011年1月，天歌集团在总裁陆建冲先生的带领下，各方面公益活动捐款数额达1200万元，陆建冲个人捐款达到500多万元。其中，受陆建冲先生的善举改变了自己一生命运的贫困学生达78人，他们来自于全国各地的名牌大学。陆建冲先生也因此于2005年荣获“上海市十佳福善使者”称号。2009年11月17日，更被上海市评为第四届上海市“慈善之星”，接受了上海市市委书记、中共中央政治局委员俞正声，上海市市委副书记、市长韩正等市领导的亲切接见。
如今的陆建冲虽然早已贵为企业集团老总，但是不知疲倦的他，依然马不停蹄地奔走在自己的每一个楼盘。在未来的岁月里，他计划带领天歌控股集团，打造学习型企业，走多元化发展道路，立足上海，进军全国，用智慧和汗水将美好的生活呈现给人们，将优质的产品呈现给顾客，将对人生的点滴感悟传递到千家万户。■
编辑：卢劲杉lusiping1@gmail.com