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摘 要：组长，一般在组中即为制片人，在不涉及筹资的情况下如何在一个团队中起到应有的作用。组内各工种之间的关系极大的影响着工作效率和工作效果，制片应该想办法让各工种在导演的领导下有机的组合。本次联合创作我作为第四组制片人，在创作过程中学习到了很多创作经验，虽然在影片具体操作上还不够专业，但是在团队运作的过程中，我对我的职能有了新的理解。
关键词：组长 制片人 职责
组长在剧组中的工种一般都是制片人，也有的是制片与导演为一体的。在我们的联合创作中，制片人的基本工作：集资、筹备、协调、执行、出品发行只会被涉及到后四项，而在与导演的合作创作过程中，制片的工作就显得繁琐而细致。作为组长，在很多问题的协调上我都很缺乏经验，多亏了老师的帮助和同学们的理解，以及四个小组之间的包容与合作。下面我将根据这次创作，对自己的工种——制片人做一些浅显的分析和总结。
一、全能医生——组长在团队当中都有哪些责任与作用
同学的需要，老师的要求，看似很小的事情，但是有任何一件不去办妥，都会影响到全组的工作。肖老师出发前跟我说过，组里的和谐非常重要。组长的责任之一，就是协调组里成员之间的关系和意见，还有协调工种的关系，从而让其更为有效率。
每个人在创作时都是独立的个体，拿到了自己的工作职责，看到了剧本，心里就产生了如何去为这个片子服务的计划。但是这毕竟是一个需要集体作业的工作，导演是宗旨，以他的意见为总标准，其他工种都要为这个标准而作出相应的改变。组长应该想办法，让双方都作出妥协，从实际情况出发，在和平的讲道理的方法下，没有问题是解决不了的。
合作是成功的关键。而保证这个合作关系得以良好维系，就是制片人的主要工作。
五天的集中拍摄让大家都感到很疲惫，特别是第三天和第四天，疲惫会给人带来不良的情绪，一旦有了导火线，组里很可能会发生不高兴的事情。作为组长，既然工作就是让团队和谐从而提高效率，在这个时候必然充当“医生”的角色，给每个人打劲的同时自己也绝对不可以倒下。在联合创作中我们每个同学都在主动的坚持着，但是也难免会出现情绪不稳定的情况，这时候组长一定要充当好医生的角色，安慰与鼓励，看似几句话的事但其实在关键时刻起着很重要的作用。
二、从自己出发——组长如何履行其责任
组长处理问题的首要原则就是公正，公开。成见是组长最害怕的事情，成见导致不信任。所以当遇到了事情，一定要寻找到一个大家都认准的标准，然后公开的分析双方或几方的情况，来决定谁应该做出让步，在这种情况下，大家都将这公平的处理过程看在眼里，就不会发生进一步的分歧。
在与总带队老师之间，组长的责任比较简单，就是报告组里每阶段的基本情况，除了一些数据组长要做统计外，每天都跟团队在一起汇报进程这样的工作不会很难，但是这要求组长要细心一些，尽量做到数据更新准确。
组长在很多时候都是一个安排者，将遇到的问题汇总，然后分配下去，我曾经迷惑，我的工作到底是什么，我告诉了每个工种他们的责任，他们都有自己的工作了，都忙活起来了，我却闲下来了。就此问题我也曾经问过我的指导老师，他们说，让大家忙起来，有秩序有目的的忙起来，工作由我开始，在以我结束，圆满收工，就是我的工作。
三、组长与导演、老师和其他工种的关系
刚拿到剧本的各工种同学并不明确自己应该干什么，有好几个同学向我提出过这样的问题：我知道我是XX，可我具体应该做什么呀。安排各工种的具体工作，是导演与制片的重要工作，其中导演的作用更大。制片在创作过程中应做好导演与各工种的辅助沟通作用，帮助他们更紧密的结合，从而更有效率的工作。各工种遇到了自己很难解决的问题一般都会找组长寻求帮助，特别是工种与工种之间的合作，在很多时候需要组长来协调，导演在这个时候并没有时间去关心他们的组合情况。
在创作和制片过程中，制片人要与许多不同类型的有创造才能的人一起合作。他们当中没有两个个体是完全相同的。学会兼容并蓄人们的各种才能，是成为一个好制片人的基本要求。
组长与导演的合作关系着整个组的创作结果。联合创作并没有要求必须由制片来决定创作方向，我们组采取了制片、导演、编剧共同商议选定剧本的方式。作为制片，在创作开始之时应该合情合理地向导演问清楚所有的制作要求，应该不断的讨论中交换意见。在我们组的实践中，我得出的结论是，组长在创作时起到的是导演助理的作用。导演遇到的问题，向组长提出的问题一般都是关系到全组的比较重要的问题，导演的特殊职位就要求组长与导演一定要多沟通多交流，从而达到最好的合作。组长应该深刻了解导演想要的创作结果，这样才可以正确的下分任务，不偏离创作的初衷。
带队老师作为主要经验来源，他们会指导每一位同学其工作应如何做到更好更有效率，但是也有很多情况是老师统一下达的要求或者是不能够每个人都传达到的，还有就是老师和同学之间不方便直接表达的消息，组长作为老师和同学们之间的重要纽带，应该充分理解好双方的意思并做到最合适的传达。
四、寻宝——创作中的一些问题和本次创作的经验
肖老师拿到分工名单之后就跟我说，咱们怎么有两个导演呢，我一开始觉得没什么不可以的，两个导演互相协调着工作不是很好么，我低估了人和人之间固有的不同和高估了自己的作用。一部作品的风格，中心思想，必须稳固而且坚持。所以，我当时就应该听取老师的经验，安排好谁是导演，谁是副导演，中心思想被拿捏得稳当，下面就是表现形式的问题了，片子才能不出现重大问题。
剧本是我们这次创作中很大的一个问题，我们需要一个符合农村题材，故事性强感情性弱，多少有所深入又要尽量精彩，最好能有个大反转结局的剧本。编剧们很努力，四个人写出了数十个剧本，最终我们定下了寻宝记，作者的初衷很简单，就是打算表现善有善报恶有恶报的简单道理，但是在多次的情节改动当中和不同的风格要求当中剧本的根本思想变化了，剧本的根基变得不稳定了。“剧本修改的目的在于为各种元素找到一个最佳的平衡点。每改一稿都要是剧本变得更短小、更清晰，也更适合拍摄。”可惜我们在改稿的过程中，只注意了情节的精彩，却忽略了根基的稳固，同时，一些精彩但不切合实际的镜头给拍摄创造了困难。
总幻想着自己能再有一次机会，重来一遍联合创作，有那么多自己不满意的地方想要去纠正，想要更好。但是即使是再来一遍，也仍然会有很多的不足，仍然会有遗憾。经历过一次，并且有所成长，就已经足够了。作为组长，我们圆满的完成任务，我看得到的和我看不到的不和谐都没有成为我们队伍前进的阻碍，我觉得已经很欣慰了。
参考文献：
[1]《电影书写札记》 【法】罗贝尔·布烈松 三联书店出版 2001年9月
[2]百度知道 独立制片人
作者简介：田家和，东北师范大学传媒学院2011级研究生，研究方向：广播电视艺术学；杨健，东北师范大学传媒学院2011级广播电视艺术学研究生；吴靖，东北师范大学传媒科学学院，戏剧与影视学专业2010级研究生。
关键词：组长 制片人 职责
组长在剧组中的工种一般都是制片人，也有的是制片与导演为一体的。在我们的联合创作中，制片人的基本工作：集资、筹备、协调、执行、出品发行只会被涉及到后四项，而在与导演的合作创作过程中，制片的工作就显得繁琐而细致。作为组长，在很多问题的协调上我都很缺乏经验，多亏了老师的帮助和同学们的理解，以及四个小组之间的包容与合作。下面我将根据这次创作，对自己的工种——制片人做一些浅显的分析和总结。
一、全能医生——组长在团队当中都有哪些责任与作用
同学的需要，老师的要求，看似很小的事情，但是有任何一件不去办妥，都会影响到全组的工作。肖老师出发前跟我说过，组里的和谐非常重要。组长的责任之一，就是协调组里成员之间的关系和意见，还有协调工种的关系，从而让其更为有效率。
每个人在创作时都是独立的个体，拿到了自己的工作职责，看到了剧本，心里就产生了如何去为这个片子服务的计划。但是这毕竟是一个需要集体作业的工作，导演是宗旨，以他的意见为总标准，其他工种都要为这个标准而作出相应的改变。组长应该想办法，让双方都作出妥协，从实际情况出发，在和平的讲道理的方法下，没有问题是解决不了的。
合作是成功的关键。而保证这个合作关系得以良好维系，就是制片人的主要工作。
五天的集中拍摄让大家都感到很疲惫，特别是第三天和第四天，疲惫会给人带来不良的情绪，一旦有了导火线，组里很可能会发生不高兴的事情。作为组长，既然工作就是让团队和谐从而提高效率，在这个时候必然充当“医生”的角色，给每个人打劲的同时自己也绝对不可以倒下。在联合创作中我们每个同学都在主动的坚持着，但是也难免会出现情绪不稳定的情况，这时候组长一定要充当好医生的角色，安慰与鼓励，看似几句话的事但其实在关键时刻起着很重要的作用。
二、从自己出发——组长如何履行其责任
组长处理问题的首要原则就是公正，公开。成见是组长最害怕的事情，成见导致不信任。所以当遇到了事情，一定要寻找到一个大家都认准的标准，然后公开的分析双方或几方的情况，来决定谁应该做出让步，在这种情况下，大家都将这公平的处理过程看在眼里，就不会发生进一步的分歧。
在与总带队老师之间，组长的责任比较简单，就是报告组里每阶段的基本情况，除了一些数据组长要做统计外，每天都跟团队在一起汇报进程这样的工作不会很难，但是这要求组长要细心一些，尽量做到数据更新准确。
组长在很多时候都是一个安排者，将遇到的问题汇总，然后分配下去，我曾经迷惑，我的工作到底是什么，我告诉了每个工种他们的责任，他们都有自己的工作了，都忙活起来了，我却闲下来了。就此问题我也曾经问过我的指导老师，他们说，让大家忙起来，有秩序有目的的忙起来，工作由我开始，在以我结束，圆满收工，就是我的工作。
三、组长与导演、老师和其他工种的关系
刚拿到剧本的各工种同学并不明确自己应该干什么，有好几个同学向我提出过这样的问题：我知道我是XX，可我具体应该做什么呀。安排各工种的具体工作，是导演与制片的重要工作，其中导演的作用更大。制片在创作过程中应做好导演与各工种的辅助沟通作用，帮助他们更紧密的结合，从而更有效率的工作。各工种遇到了自己很难解决的问题一般都会找组长寻求帮助，特别是工种与工种之间的合作，在很多时候需要组长来协调，导演在这个时候并没有时间去关心他们的组合情况。
在创作和制片过程中，制片人要与许多不同类型的有创造才能的人一起合作。他们当中没有两个个体是完全相同的。学会兼容并蓄人们的各种才能，是成为一个好制片人的基本要求。
组长与导演的合作关系着整个组的创作结果。联合创作并没有要求必须由制片来决定创作方向，我们组采取了制片、导演、编剧共同商议选定剧本的方式。作为制片，在创作开始之时应该合情合理地向导演问清楚所有的制作要求，应该不断的讨论中交换意见。在我们组的实践中，我得出的结论是，组长在创作时起到的是导演助理的作用。导演遇到的问题，向组长提出的问题一般都是关系到全组的比较重要的问题，导演的特殊职位就要求组长与导演一定要多沟通多交流，从而达到最好的合作。组长应该深刻了解导演想要的创作结果，这样才可以正确的下分任务，不偏离创作的初衷。
带队老师作为主要经验来源，他们会指导每一位同学其工作应如何做到更好更有效率，但是也有很多情况是老师统一下达的要求或者是不能够每个人都传达到的，还有就是老师和同学之间不方便直接表达的消息，组长作为老师和同学们之间的重要纽带，应该充分理解好双方的意思并做到最合适的传达。
四、寻宝——创作中的一些问题和本次创作的经验
肖老师拿到分工名单之后就跟我说，咱们怎么有两个导演呢，我一开始觉得没什么不可以的，两个导演互相协调着工作不是很好么，我低估了人和人之间固有的不同和高估了自己的作用。一部作品的风格，中心思想，必须稳固而且坚持。所以，我当时就应该听取老师的经验，安排好谁是导演，谁是副导演，中心思想被拿捏得稳当，下面就是表现形式的问题了，片子才能不出现重大问题。
剧本是我们这次创作中很大的一个问题，我们需要一个符合农村题材，故事性强感情性弱，多少有所深入又要尽量精彩，最好能有个大反转结局的剧本。编剧们很努力，四个人写出了数十个剧本，最终我们定下了寻宝记，作者的初衷很简单，就是打算表现善有善报恶有恶报的简单道理，但是在多次的情节改动当中和不同的风格要求当中剧本的根本思想变化了，剧本的根基变得不稳定了。“剧本修改的目的在于为各种元素找到一个最佳的平衡点。每改一稿都要是剧本变得更短小、更清晰，也更适合拍摄。”可惜我们在改稿的过程中，只注意了情节的精彩，却忽略了根基的稳固，同时，一些精彩但不切合实际的镜头给拍摄创造了困难。
总幻想着自己能再有一次机会，重来一遍联合创作，有那么多自己不满意的地方想要去纠正，想要更好。但是即使是再来一遍，也仍然会有很多的不足，仍然会有遗憾。经历过一次，并且有所成长，就已经足够了。作为组长，我们圆满的完成任务，我看得到的和我看不到的不和谐都没有成为我们队伍前进的阻碍，我觉得已经很欣慰了。
参考文献：
[1]《电影书写札记》 【法】罗贝尔·布烈松 三联书店出版 2001年9月
[2]百度知道 独立制片人
作者简介：田家和，东北师范大学传媒学院2011级研究生，研究方向：广播电视艺术学；杨健，东北师范大学传媒学院2011级广播电视艺术学研究生；吴靖，东北师范大学传媒科学学院，戏剧与影视学专业2010级研究生。