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观 点
美国媒体在评价姚明的时候认为，姚明身上体现出来一种典型的中国文化，那是一种很软的力量，却更有生命力。如今联想要做的，就是要像篮球场上的那个大个子一样，建立起一种属于自己的“软力量”。
5月23日，在经过漫长的等待之后，联想2006年全年财报终于出炉，杨元庆语气平静地宣布：美洲区扭亏为盈。
无论是对联想还是外界来说，这个地区的表现都更胜过联想的整体表现。美洲区将改变联想的未来，原因有三。
第一，联想国际化从一开始就受到国内外的高度关注，这个一直被国外媒体认为有“中国政府背景”的公司，如果能够在欧美市场尤其是美国市场成功，将成为中国经济“和平崛起”跃升至一个新阶段的标志性事件。
此前，中国经济GDP总量很大，但却缺乏在重要领域里的全球性的领袖企业。联想能在美洲扭亏为盈，将极大地改变国外媒体对中国经济的看法。
第二，作为在中国最成功的民营企业，在过去20年中，联想做到了“窝里横”。但是，如果能做到“横行”全球市场，它将给正逐渐进入全球市场的中国民营企业带来更大的信心。
在联想壮大之前，中国并不缺乏巨型企业，但都具备浓厚的计划经济色彩，钢铁、银行、能源等领域数不胜数，却缺乏在市场经济条件下、不靠政府扶持而崛起的民营企业。
而民营企业要成功，要解决的问题太多了，产权怎么办？激励制度如何建立？中国式的管理能行吗？接班人怎么办？儒家文化背景下如何建立现代企业文化？是做企业还是做生意？能够融入全球产业分工吗？太多的中国企业因为以上这些问题而折戟，希望、四通、巨人、德隆、红旗轿车、巨龙等等。
然而，凭借着40岁有余才创业的柳传志一代人的努力，联想愣是在没有样板的基础上解决了这些每一个看上去都异常复杂的问题，使联想成为中国改革开放后在市场化环境中成长起来的中国民营企业的标杆。如今，这家公司能够在全球市场站稳脚跟（仅仅还只是站稳脚跟），将是对柳传志、任正非那一代企业家的历史性的肯定，也意味着他们可以真正欣慰地功成身退。
第三，虽然现在就判断联想成功未免有点言之过急。不过，如果从业务上看，考虑到当初Acer三进三出欧洲市场、耗时十年终于取得今日伟绩，而联想在并购之后所处的形势一度异常恶劣，就会明白这种“扭亏为盈”是何等艰难！
联想上演“蛇吞象”好戏之后，美国市场立刻遭遇一系列无法想像的困难，三大对手纷纷祭出趁联想立足未稳全球抢分的计划，甚至连国内市场也对联想国际化质疑不断，这两年间业界又连续遭遇TCL与明基国际化出师不利的利空消息，联想国际化背负的包袱空前增大。可以说联想是在多方抵挡的情况下开展业绩，取得如此成绩谈何容易！
美国媒体在评价姚明的时候说，这个大个子跟NBA里面的那些家伙都不同，他没有怪异的发型、没有纹身、不张扬、不爆粗口、没有丑闻、懂得忍耐、能够坚持、擅长合作。他们认为，姚明身上体现出来的是一种典型的中国文化，这是一种很软的力量，却更有生命力，并且必将获得成功与人们的尊敬。
无论Acer还是联想，放宽历史的视野，都是中国人的企业。而联想要做的，并不是要跟哪一个特定的对手去拼，而是要建立起一种属于自己的“软力量”。这种力量可以保证你无论是在卖PC，还是卖其他，都可以优秀。既然你已经是一个“中国企业”，那么，你要证明的无非是中国企业同样可以优秀，在这个全球化的市场经济时代，就像篮球场上的那个大个子一样。
美国媒体在评价姚明的时候认为，姚明身上体现出来一种典型的中国文化，那是一种很软的力量，却更有生命力。如今联想要做的，就是要像篮球场上的那个大个子一样，建立起一种属于自己的“软力量”。
5月23日，在经过漫长的等待之后，联想2006年全年财报终于出炉，杨元庆语气平静地宣布：美洲区扭亏为盈。
无论是对联想还是外界来说，这个地区的表现都更胜过联想的整体表现。美洲区将改变联想的未来，原因有三。
第一，联想国际化从一开始就受到国内外的高度关注，这个一直被国外媒体认为有“中国政府背景”的公司，如果能够在欧美市场尤其是美国市场成功，将成为中国经济“和平崛起”跃升至一个新阶段的标志性事件。
此前，中国经济GDP总量很大，但却缺乏在重要领域里的全球性的领袖企业。联想能在美洲扭亏为盈，将极大地改变国外媒体对中国经济的看法。
第二，作为在中国最成功的民营企业，在过去20年中，联想做到了“窝里横”。但是，如果能做到“横行”全球市场，它将给正逐渐进入全球市场的中国民营企业带来更大的信心。
在联想壮大之前，中国并不缺乏巨型企业，但都具备浓厚的计划经济色彩，钢铁、银行、能源等领域数不胜数，却缺乏在市场经济条件下、不靠政府扶持而崛起的民营企业。
而民营企业要成功，要解决的问题太多了，产权怎么办？激励制度如何建立？中国式的管理能行吗？接班人怎么办？儒家文化背景下如何建立现代企业文化？是做企业还是做生意？能够融入全球产业分工吗？太多的中国企业因为以上这些问题而折戟，希望、四通、巨人、德隆、红旗轿车、巨龙等等。
然而，凭借着40岁有余才创业的柳传志一代人的努力，联想愣是在没有样板的基础上解决了这些每一个看上去都异常复杂的问题，使联想成为中国改革开放后在市场化环境中成长起来的中国民营企业的标杆。如今，这家公司能够在全球市场站稳脚跟（仅仅还只是站稳脚跟），将是对柳传志、任正非那一代企业家的历史性的肯定，也意味着他们可以真正欣慰地功成身退。
第三，虽然现在就判断联想成功未免有点言之过急。不过，如果从业务上看，考虑到当初Acer三进三出欧洲市场、耗时十年终于取得今日伟绩，而联想在并购之后所处的形势一度异常恶劣，就会明白这种“扭亏为盈”是何等艰难！
联想上演“蛇吞象”好戏之后，美国市场立刻遭遇一系列无法想像的困难，三大对手纷纷祭出趁联想立足未稳全球抢分的计划，甚至连国内市场也对联想国际化质疑不断，这两年间业界又连续遭遇TCL与明基国际化出师不利的利空消息，联想国际化背负的包袱空前增大。可以说联想是在多方抵挡的情况下开展业绩，取得如此成绩谈何容易！
美国媒体在评价姚明的时候说，这个大个子跟NBA里面的那些家伙都不同，他没有怪异的发型、没有纹身、不张扬、不爆粗口、没有丑闻、懂得忍耐、能够坚持、擅长合作。他们认为，姚明身上体现出来的是一种典型的中国文化，这是一种很软的力量，却更有生命力，并且必将获得成功与人们的尊敬。
无论Acer还是联想，放宽历史的视野，都是中国人的企业。而联想要做的，并不是要跟哪一个特定的对手去拼，而是要建立起一种属于自己的“软力量”。这种力量可以保证你无论是在卖PC，还是卖其他，都可以优秀。既然你已经是一个“中国企业”，那么，你要证明的无非是中国企业同样可以优秀，在这个全球化的市场经济时代，就像篮球场上的那个大个子一样。