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2015年“6S”管理在延长油田股份有限公司井下作业工程公司进行了试点工作,井下作业工程公司测井大队(以下简称“延长测井”)作为基层重点单位,在推行的初期遇到了不少的阻力.本文主要通过延长测井在推行“6S”管理过程中遇到问题、解决问题的过程以及初步形成的规章制度等方面进行了探索与分析,“6S”管理的初步成果已经为延长测井“学习铁人,打造铁军”的企业文化作出了积极的贡献,并逐步在延长测井的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用.