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我国啤酒业经历了大规模的并购浪潮，开始进入内部整合阶段。但是随着内部整合的持续进行，员工忠诚度受到冲击，大规模人才流失开始出现。目前企业员工忠诚度普遍下降，造成企业顾客大量流失、管理成本大幅增加、企业核心竞争力下降等诸多负面影响。如何培养和提升员工忠诚度，成为企业极为关注的问题。本文以一家企业的实证研究为基础，将内部营销的理论与提升员工忠诚度的实施相结合，在员工管理过程中，运用内部营销的思想和方法培养和提升员工的忠诚度。通过市场分析以及营销组合的策略有效提升员工忠诚度，实质上使得人力资源管理的各个环节与员