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经营管理、专业技术和技能操作等“三支人才队伍”建设是开辟人才成长“高速路”，打造企业发展“软实力”，保障市场竞争“成功率”的企业人才战略。近年来，四川钻井分公司通过念好“三字经”，不断增强“三支人才队伍”建设活力，为公司健康和谐快速发展提供了有力的智力支持和人才保证。
一、加强“三基”工作
“三基”工作的基层、基础、基本功三个部分与“三支人才队伍”建设的经营管理、专业技术和技能操作三种人才需求逐一对应，钻井生产的现场管理即基层，钻井生产的技术工作即基础，钻井生产的各工种技能要求即基本功。四川钻井分公司从早期的质量体系管理、QHSE管理到现在的“三基”工作，始终坚持科学严谨的管理理念，并不断把先进的管理与石油工程钻井生产的实际相融合，借助“三基”工作这个平台进行规范管理。
（一）树立一面红旗
通过开展“比学赶帮超”流动红旗竞赛活动量化基层管理要求。根据生产组织、节点运行、物资计划、现场管理、安全环保、队伍建设、生活后勤、综治稳定等各方面工作的开展情况，对所属20支钻井队进行全方位考核评价，前三名授予流动红旗予以鼓励，考评总分低于900分的授予流动黄旗予以警示，以此形象直观和公平公开地展示各单位的管理水平，真正形成了你追我赶奋勇争先的良性竞争氛围。
（二）制订一本手册
通过编制《平台经理工作手册》量化基础工作明细。50页的《平台经理工作手册》以指导井队标准化建设工作为宗旨，对钻井施工中各开次生产组织以及党建思想政治工作等都逐项进行规范细化，涵盖井队各施工环节、各工艺流程的工作要求，既是指导手册也是工作目录，学习掌握工作手册有助于基层管理人员了解工作内容，熟悉工作方法，把握工作大局，锻炼提高了现场工程技术人员对基础资料和技术细节的把握管控能力。
（三）推行一项制度
通过员工培训动态管理量化基本功训练进度。严格落实员工持证上岗要求，对员工井控证、HSE证、H2S证等“三证”持证情况进行动态管理，每月公开计划，合理安排培训。同时，坚持“培训不离岗，课堂在现场”的培训理念，由各基层单位自主开展“师带徒”、党员“一带三”、“十分钟安全小讲堂”等多种形式的内部培训，强化对新入职员工的三级安全教育和岗位安全技能教育，不断增强岗位操作人员的专业技能和安全技能。
二、对接“三标”建设
以“基层管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化”为主要内容的“三标”建设是四川钻井分公司在现场标准化建设取得阶段性成效的基础上摸索總结提炼出的全新管理思路，是对钻井生产标准化建设的深入推进和准确细分。“三支人才队伍”建设为“三标”建设提供了多方面的人才支持。
（一）基层管理标准化
以提高企业管理水平为目的，强化经营管理人员队伍建设。针对不同层次的管理人员制定科学合理的培训计划，尤其重视井队长、支部书记的培养，切实加大后备干部的培养力度。在2012年基层组织建设年活动中，公司经理和党委书记亲自为井队长和党支部书记上课讲授专业知识，分享管理经验。今年5月28日，公司又将开办第一期经营管理及专业技术人员培训班，为他们充电加油。通过具体实在的举措，努力打造熟悉现场管理、精通专业技术、善于应对复杂情况、勇于打开市场局面的经营管理团队。
（二）作业现场标准化
以提高公司核心竞争力为目的，强化专业技术人员队伍建设。在组织工程技术人员参加新技术新工艺学习培训的基础上，根据生产中发现的问题和积累的经验经常性地开展研讨和交流，有针对性地分析相关的井下事故和复杂案例，从而扩大知识面，练好基本功。四川钻井分公司印制的《钻井队现场标准化图册》目前已经更新到第三版了，对现场标准化的要求日益精细严格，也对现场基础工作提出了更高的要求。工程技术人员通过对图册的规范执行，真正做到了理论联系实际，实现了从学有所成到学以致用的转变。
（三）岗位操作标准化
以提高队伍整体素质为目的，强化技能操作人员队伍建设。立足现场、因地制宜、突出实效地组织开展全方位、多层次的“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，激发员工学习的主动性、积极性，努力把员工队伍打造成为善于攻坚啃硬的石油工程王牌“川军”。公司积极参加西南油气田技术比武，并连续三年组织举办了“技术比武”、“业务竞赛”等职工技术竞赛活动，涌现出了以西南油气田石油钻井首席技师邓永义为代表的一大批岗位技能人才。2012年，公司成立技师工作站，充分发挥高技能领军人才在技艺传承、技术攻关、技能推广等方面的重要作用，加快高技能人才的培养速度。
三、推行“三种”做法
根据《西南油气田“十二五”及未来十年人才发展规划》和《西南油气田高技能后备人才管理办法》的要求，四川钻井分公司站在公司生存发展的高度，充分认识加强队伍建设、提高员工素质的重要性，把强化队伍建设和人才开发作为一项战略任务长抓不懈。
（一）创新培养方式
公司在过去“传帮带”的基础上建立完善的《师带徒管理办法》，明确规定了双方的责权利，每月考核后兑现奖惩。在培训中引入源于国外的拓展训练项目，通过完成信任背摔、高空断桥、翻越毕业墙等科目的任务，培养团队合作精神和勇于超越自我的品质。各基层井队也在生产实践中根据各自的需求开展形式多样内容丰富的技术比武，50103XN井队在员工培训工作中针对性强，收效明显，其经验做法在全公司得到推广。
（二）完善激励机制
建立良好有效的人才激励机制，是企业凝聚人才永续发展的动力源泉。公司充分发挥业务竞赛、技术比武在选拔、激励和培养人才方面的重要作用，对活动中的拔尖选手分别授予“技术标兵”、“技术能手”和“业务竞赛优秀选手”等荣誉称号，并给予适当的物质奖励。按照优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养的原则开展后备人才培养，加快人才储备步伐。
（三）畅通发展通道
员工在服务企业发展的同时，必然有着自身职业发展的规划和考量。畅通人才发展通道，努力实现企业发展与个人成才的同步，是公司“三支人才队伍”建设的关键。公司在集团公司和上级有关政策框架内，积极推动落实用工身份转化、专业技术职位（主任师、副主任师）选聘等工作，六名钻井技师先后被充实到正副井队长等基层管理岗位压担子，一支素质优良、结构合理、朝气蓬勃、勇于担当的后备人才队伍正在形成。
美国NBA球队能在常规赛和季后赛中走多远，不仅仅依靠明星球员的压哨绝杀，更取决于板凳球员的数量和深度。企业的生存和发展更是如此，只有建立起品质良好、年龄合理、知识优化、技能熟练、能力出色的管理、技术、操作“三支人才队伍”，加大选拔使用力度，给想做事者创造一个机会，给能做事者搭建一个舞台，给做成事者压上一副担子，增强人才队伍的生机与活力，为公司的持续、健康、和谐发展夯实人才基础，才能在激烈的市场竞争中占得先机立于不败之地。
一、加强“三基”工作
“三基”工作的基层、基础、基本功三个部分与“三支人才队伍”建设的经营管理、专业技术和技能操作三种人才需求逐一对应，钻井生产的现场管理即基层，钻井生产的技术工作即基础，钻井生产的各工种技能要求即基本功。四川钻井分公司从早期的质量体系管理、QHSE管理到现在的“三基”工作，始终坚持科学严谨的管理理念，并不断把先进的管理与石油工程钻井生产的实际相融合，借助“三基”工作这个平台进行规范管理。
（一）树立一面红旗
通过开展“比学赶帮超”流动红旗竞赛活动量化基层管理要求。根据生产组织、节点运行、物资计划、现场管理、安全环保、队伍建设、生活后勤、综治稳定等各方面工作的开展情况，对所属20支钻井队进行全方位考核评价，前三名授予流动红旗予以鼓励，考评总分低于900分的授予流动黄旗予以警示，以此形象直观和公平公开地展示各单位的管理水平，真正形成了你追我赶奋勇争先的良性竞争氛围。
（二）制订一本手册
通过编制《平台经理工作手册》量化基础工作明细。50页的《平台经理工作手册》以指导井队标准化建设工作为宗旨，对钻井施工中各开次生产组织以及党建思想政治工作等都逐项进行规范细化，涵盖井队各施工环节、各工艺流程的工作要求，既是指导手册也是工作目录，学习掌握工作手册有助于基层管理人员了解工作内容，熟悉工作方法，把握工作大局，锻炼提高了现场工程技术人员对基础资料和技术细节的把握管控能力。
（三）推行一项制度
通过员工培训动态管理量化基本功训练进度。严格落实员工持证上岗要求，对员工井控证、HSE证、H2S证等“三证”持证情况进行动态管理，每月公开计划，合理安排培训。同时，坚持“培训不离岗，课堂在现场”的培训理念，由各基层单位自主开展“师带徒”、党员“一带三”、“十分钟安全小讲堂”等多种形式的内部培训，强化对新入职员工的三级安全教育和岗位安全技能教育，不断增强岗位操作人员的专业技能和安全技能。
二、对接“三标”建设
以“基层管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化”为主要内容的“三标”建设是四川钻井分公司在现场标准化建设取得阶段性成效的基础上摸索總结提炼出的全新管理思路，是对钻井生产标准化建设的深入推进和准确细分。“三支人才队伍”建设为“三标”建设提供了多方面的人才支持。
（一）基层管理标准化
以提高企业管理水平为目的，强化经营管理人员队伍建设。针对不同层次的管理人员制定科学合理的培训计划，尤其重视井队长、支部书记的培养，切实加大后备干部的培养力度。在2012年基层组织建设年活动中，公司经理和党委书记亲自为井队长和党支部书记上课讲授专业知识，分享管理经验。今年5月28日，公司又将开办第一期经营管理及专业技术人员培训班，为他们充电加油。通过具体实在的举措，努力打造熟悉现场管理、精通专业技术、善于应对复杂情况、勇于打开市场局面的经营管理团队。
（二）作业现场标准化
以提高公司核心竞争力为目的，强化专业技术人员队伍建设。在组织工程技术人员参加新技术新工艺学习培训的基础上，根据生产中发现的问题和积累的经验经常性地开展研讨和交流，有针对性地分析相关的井下事故和复杂案例，从而扩大知识面，练好基本功。四川钻井分公司印制的《钻井队现场标准化图册》目前已经更新到第三版了，对现场标准化的要求日益精细严格，也对现场基础工作提出了更高的要求。工程技术人员通过对图册的规范执行，真正做到了理论联系实际，实现了从学有所成到学以致用的转变。
（三）岗位操作标准化
以提高队伍整体素质为目的，强化技能操作人员队伍建设。立足现场、因地制宜、突出实效地组织开展全方位、多层次的“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，激发员工学习的主动性、积极性，努力把员工队伍打造成为善于攻坚啃硬的石油工程王牌“川军”。公司积极参加西南油气田技术比武，并连续三年组织举办了“技术比武”、“业务竞赛”等职工技术竞赛活动，涌现出了以西南油气田石油钻井首席技师邓永义为代表的一大批岗位技能人才。2012年，公司成立技师工作站，充分发挥高技能领军人才在技艺传承、技术攻关、技能推广等方面的重要作用，加快高技能人才的培养速度。
三、推行“三种”做法
根据《西南油气田“十二五”及未来十年人才发展规划》和《西南油气田高技能后备人才管理办法》的要求，四川钻井分公司站在公司生存发展的高度，充分认识加强队伍建设、提高员工素质的重要性，把强化队伍建设和人才开发作为一项战略任务长抓不懈。
（一）创新培养方式
公司在过去“传帮带”的基础上建立完善的《师带徒管理办法》，明确规定了双方的责权利，每月考核后兑现奖惩。在培训中引入源于国外的拓展训练项目，通过完成信任背摔、高空断桥、翻越毕业墙等科目的任务，培养团队合作精神和勇于超越自我的品质。各基层井队也在生产实践中根据各自的需求开展形式多样内容丰富的技术比武，50103XN井队在员工培训工作中针对性强，收效明显，其经验做法在全公司得到推广。
（二）完善激励机制
建立良好有效的人才激励机制，是企业凝聚人才永续发展的动力源泉。公司充分发挥业务竞赛、技术比武在选拔、激励和培养人才方面的重要作用，对活动中的拔尖选手分别授予“技术标兵”、“技术能手”和“业务竞赛优秀选手”等荣誉称号，并给予适当的物质奖励。按照优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养的原则开展后备人才培养，加快人才储备步伐。
（三）畅通发展通道
员工在服务企业发展的同时，必然有着自身职业发展的规划和考量。畅通人才发展通道，努力实现企业发展与个人成才的同步，是公司“三支人才队伍”建设的关键。公司在集团公司和上级有关政策框架内，积极推动落实用工身份转化、专业技术职位（主任师、副主任师）选聘等工作，六名钻井技师先后被充实到正副井队长等基层管理岗位压担子，一支素质优良、结构合理、朝气蓬勃、勇于担当的后备人才队伍正在形成。
美国NBA球队能在常规赛和季后赛中走多远，不仅仅依靠明星球员的压哨绝杀，更取决于板凳球员的数量和深度。企业的生存和发展更是如此，只有建立起品质良好、年龄合理、知识优化、技能熟练、能力出色的管理、技术、操作“三支人才队伍”，加大选拔使用力度，给想做事者创造一个机会，给能做事者搭建一个舞台，给做成事者压上一副担子，增强人才队伍的生机与活力，为公司的持续、健康、和谐发展夯实人才基础，才能在激烈的市场竞争中占得先机立于不败之地。