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今年以来，中石油辽河油田分公司金马油田开发公司采油作业二区面对公司体制机制上的变化，面对员工思想活跃的实际，面对油田日趋复杂的地质条件，作业区党总支把党建思想政治工作定位于“坚持与形势发展要求配套适应，坚持与生产经营工作紧密融合，坚持与企业文化建设相互促进”上，按照“选准载体、准确定位”的目标任务，以“强核心、固堡垒、当先锋、促和谐”为活动载体，有效地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保质保量完成了工作目标，促进了作业区的平稳较快发展。
采油作业二区现有党员110名，下设6个党支部，员工350名，管理18个采油站，452口油井。作业区先后荣获辽宁省“先进党总支”、集团公司“思想政治工作先进单位”、油田公司“十佳作业区”等多项荣誉称号。
一、瞄准科学发展主旋律，抓班子强核心，为作业区有效发展“作表率”
作业区党总支围绕“四好”目标，努力加强领导班子建设。学习实践上按照“静下心、深思考、学以用”的要求，实行“每周理论深度学、每月现场交流学、每季专题研讨学”的学习制度，同时注重在获取理论知识中谋求工作方法的创新，总结提炼出了单井效益评价法、汽驱井“六结合、四步走”分析法、水平井“三勤、三会、三对比”等特色鲜明、实用适用的管理方法。团结协作上，坚持做到“四个同心”，即：同心一致实现老油田的有效开发；同心携手抓好党建思想政治工作；同心同德维护领导班子团结；同心合力抓好民主管理和队伍建设；形成了班子成员相互欣赏、密切配合、民主议事、真抓实干的良好局面。工作作风上，立足岗位实际勤思考、勤调查，区领导经常利用值夜班、双休日等时间，到员工队伍中走访，及时掌握基层动态，切实解决队伍中出现的各类问题，党总支还将“良好的业绩和形象来自勤与廉”作为党员干部作风建设的座右铭。党群同心，干群同力。全体员工“同举一面旗、共下一盘棋”，通过加强日常生产管理、大力实施科技增油措施，克服了小洼油田老区递减速度快、稳产压力大等制约发展的诸多困难，创下了连续七年日产原油的稳产记录。“四好”班子创建活动使班子成员的管理能力、群众威信和综合素质显著提升，作业区连续多年被评为公司“四好”班子创建活动优秀领导班子。
二、担当员工群众主心骨，抓支部固堡垒，为作业区有效发展“夯根基”
针对几年来新老更迭、岗位交流，部分支部书记缺乏带队伍和党务工作经验的实际，作业区党总支组织开展了“三清三会”基本功训练。“三清”即清楚党支部工作基本业务，清楚员工思想动态和家庭状况，清楚本单位生产管理基本情况。“三会”即会培养典型，会总结经验，会做思想工作。通过开展专家授课、示范观摩、难题会诊、案例分析等培训方式，提升了支部书记的工作水平。在抓好“领头雁”的同时，党总支不断创新党员教育管理办法，开展“三诺一评”活动。通过党员责任承诺、岗位践诺、年底述诺、组织评议，使党员发挥作用有“平台”，履岗尽责有“方向”，群众监督有“标准”，组织考评有“依据”。在抢险复产中，作业区的党员们用实际行动践行了共产党员的郑重承诺，全天候坚守岗位毫无怨言，实践了他“牢记宗旨、忠诚尽责”的诺言。开展“三清三会”基本功训练和“三诺一评”活动增强了党支部的战斗力和感召力，员工群众对党支部和党员信赖、满意、拥护。几年来，有70多名员工递交了入党申请，进一步扩大了入党积极分子队伍。
三、立足生产经营主战场，抓管理当先锋，为作业区有效发展“注动力”
作为采油生产单位，安全是前提、产量是基础、效益是根本。作业区党总支以生产经营为主战场，通过行之有效的载体活动，实现了党建工作与生产经营的有效融合。几年来，党总支把“星级创建”活动作为推进生产经营工作的结合点、发挥支部堡垒作用的突破口和衡量党员先进与否的试金石。党总支每年都把生产管理的难点，降本增效的重点作为党员工程立项攻关，先后对“提高汽驱井组油气比”、“硫化氢气体防治”、“五项重点费用控制”等关键环节进行专题立项、明确责任、狠抓落实，实现了“党字号”工程项项有突破、个个创效益，近三年就实现累计增油5.6万吨，创效1590万元。同时以党员杜梅为组长的QC小组连续3年获得国家级优秀质量成果，被团中央授予优秀青年质量活动小组。奥运安保期间，党员们自发组织起来成立巡控队，对矿区重要部位实行24小时巡逻，巡查看守达到1260人次，为实现“和谐油区”做出了突出贡献。
四、奏响幸福家园主题曲，抓惠民促和谐，为作业区有效发展“聚能量”
为增强党建工作的整体效能，作业区党总支在“诚信、责任、和谐”团队文化建设的大背景下，把构建和培育“三情家文化”作为区站团队文化建设的丰富和延伸，有效拓宽了党建思想政治工作的空间和领域。真情关注，铺设成才通道。党总支充分利用教培中心的地域优势，积极开展“员工储能提速、党员结对传教”活动，量身订做的“培训套餐”和“技术便当”，满足了不同员工的培训需求进而提升了技术水平。几年来，作业区在公司以上技术大赛中获奖58人次，涌现出一大批技能专家和技术能手。同时人生愿景规划、职业生涯设计、“双十佳”评比等载体活动更为员工完善自我、素质提升明确了方向、搭建了平台。热情相助，把握员工思想脉搏。在日常工作中，党总支将心理疏导作为化解矛盾、理顺情绪的有效手段，取得了较好的效果。亲情关爱，牵挂员工冷暖。“关心你我他，共建幸福家”是党总支在队伍建设中倡导的人文关怀理念。
基层党建工作的不断创新，助推了作业区的科学发展、和谐。在今后的工作中，作业区党总支将以开展学习实践社会主义核心价值观为契机，坚定共克时艰的信心，承载创新发展的使命，为企业又好又快发展做出贡献。
作者简介：赵宏伟（1974.06-），男，政工师，现任中国石油天然气股份有限公司遼河油田分公司金马油田开发公司采油作业二区党总支书记。
采油作业二区现有党员110名，下设6个党支部，员工350名，管理18个采油站，452口油井。作业区先后荣获辽宁省“先进党总支”、集团公司“思想政治工作先进单位”、油田公司“十佳作业区”等多项荣誉称号。
一、瞄准科学发展主旋律，抓班子强核心，为作业区有效发展“作表率”
作业区党总支围绕“四好”目标，努力加强领导班子建设。学习实践上按照“静下心、深思考、学以用”的要求，实行“每周理论深度学、每月现场交流学、每季专题研讨学”的学习制度，同时注重在获取理论知识中谋求工作方法的创新，总结提炼出了单井效益评价法、汽驱井“六结合、四步走”分析法、水平井“三勤、三会、三对比”等特色鲜明、实用适用的管理方法。团结协作上，坚持做到“四个同心”，即：同心一致实现老油田的有效开发；同心携手抓好党建思想政治工作；同心同德维护领导班子团结；同心合力抓好民主管理和队伍建设；形成了班子成员相互欣赏、密切配合、民主议事、真抓实干的良好局面。工作作风上，立足岗位实际勤思考、勤调查，区领导经常利用值夜班、双休日等时间，到员工队伍中走访，及时掌握基层动态，切实解决队伍中出现的各类问题，党总支还将“良好的业绩和形象来自勤与廉”作为党员干部作风建设的座右铭。党群同心，干群同力。全体员工“同举一面旗、共下一盘棋”，通过加强日常生产管理、大力实施科技增油措施，克服了小洼油田老区递减速度快、稳产压力大等制约发展的诸多困难，创下了连续七年日产原油的稳产记录。“四好”班子创建活动使班子成员的管理能力、群众威信和综合素质显著提升，作业区连续多年被评为公司“四好”班子创建活动优秀领导班子。
二、担当员工群众主心骨，抓支部固堡垒，为作业区有效发展“夯根基”
针对几年来新老更迭、岗位交流，部分支部书记缺乏带队伍和党务工作经验的实际，作业区党总支组织开展了“三清三会”基本功训练。“三清”即清楚党支部工作基本业务，清楚员工思想动态和家庭状况，清楚本单位生产管理基本情况。“三会”即会培养典型，会总结经验，会做思想工作。通过开展专家授课、示范观摩、难题会诊、案例分析等培训方式，提升了支部书记的工作水平。在抓好“领头雁”的同时，党总支不断创新党员教育管理办法，开展“三诺一评”活动。通过党员责任承诺、岗位践诺、年底述诺、组织评议，使党员发挥作用有“平台”，履岗尽责有“方向”，群众监督有“标准”，组织考评有“依据”。在抢险复产中，作业区的党员们用实际行动践行了共产党员的郑重承诺，全天候坚守岗位毫无怨言，实践了他“牢记宗旨、忠诚尽责”的诺言。开展“三清三会”基本功训练和“三诺一评”活动增强了党支部的战斗力和感召力，员工群众对党支部和党员信赖、满意、拥护。几年来，有70多名员工递交了入党申请，进一步扩大了入党积极分子队伍。
三、立足生产经营主战场，抓管理当先锋，为作业区有效发展“注动力”
作为采油生产单位，安全是前提、产量是基础、效益是根本。作业区党总支以生产经营为主战场，通过行之有效的载体活动，实现了党建工作与生产经营的有效融合。几年来，党总支把“星级创建”活动作为推进生产经营工作的结合点、发挥支部堡垒作用的突破口和衡量党员先进与否的试金石。党总支每年都把生产管理的难点，降本增效的重点作为党员工程立项攻关，先后对“提高汽驱井组油气比”、“硫化氢气体防治”、“五项重点费用控制”等关键环节进行专题立项、明确责任、狠抓落实，实现了“党字号”工程项项有突破、个个创效益，近三年就实现累计增油5.6万吨，创效1590万元。同时以党员杜梅为组长的QC小组连续3年获得国家级优秀质量成果，被团中央授予优秀青年质量活动小组。奥运安保期间，党员们自发组织起来成立巡控队，对矿区重要部位实行24小时巡逻，巡查看守达到1260人次，为实现“和谐油区”做出了突出贡献。
四、奏响幸福家园主题曲，抓惠民促和谐，为作业区有效发展“聚能量”
为增强党建工作的整体效能，作业区党总支在“诚信、责任、和谐”团队文化建设的大背景下，把构建和培育“三情家文化”作为区站团队文化建设的丰富和延伸，有效拓宽了党建思想政治工作的空间和领域。真情关注，铺设成才通道。党总支充分利用教培中心的地域优势，积极开展“员工储能提速、党员结对传教”活动，量身订做的“培训套餐”和“技术便当”，满足了不同员工的培训需求进而提升了技术水平。几年来，作业区在公司以上技术大赛中获奖58人次，涌现出一大批技能专家和技术能手。同时人生愿景规划、职业生涯设计、“双十佳”评比等载体活动更为员工完善自我、素质提升明确了方向、搭建了平台。热情相助，把握员工思想脉搏。在日常工作中，党总支将心理疏导作为化解矛盾、理顺情绪的有效手段，取得了较好的效果。亲情关爱，牵挂员工冷暖。“关心你我他，共建幸福家”是党总支在队伍建设中倡导的人文关怀理念。
基层党建工作的不断创新，助推了作业区的科学发展、和谐。在今后的工作中，作业区党总支将以开展学习实践社会主义核心价值观为契机，坚定共克时艰的信心，承载创新发展的使命，为企业又好又快发展做出贡献。
作者简介：赵宏伟（1974.06-），男，政工师，现任中国石油天然气股份有限公司遼河油田分公司金马油田开发公司采油作业二区党总支书记。