论文部分内容阅读
如果把商会比作一个人，他有什么优点、优势和竞争力，有什么值得学习的地方。我结合多年来的工作实践，总结了商会的十大优势：
草根也有梦
2007年前，商会和行业协会等社团组织都称为“民间组织”。“民间组织”的“民间”是与“政府”、“官方”相对应的，反映了传统社会政治秩序中“官”与“民”相对应的角色关系。作为全国各地数以万计的“异地商会”来说，更是民间中的民间。有的完全靠自力更生，克服种种困难和阻力创办商会，有的登记注册一等就是几年。商会的参与者也多是中小企业、小微企业和初创企业。苔花如米小，也学牡丹开。正是这些“草根”企业，通过商会走在一起，凝聚成力量，通过自身治理，提升了社会组织能力，积累了社会治理经验。
民主是个好东西
当下的商会制度重要的一点是民主，商会的组织机构由会员民主确定，负责人由会员大会民主选举产生。商会会员大会是商会的最高权力机构，通过制订商会章程来明确商会的活动准则、职责权限、会员资格、会员的权利义务等事项。商会让没有经历过“组织生活”、“民主生活”的企业会员，了解到什么是民主办会。同时“企业家办会”也让商会负责人由纯粹企业家向社会企业家转变。虽然民主办会道路还很长，但商会具备了民主的空气和土壤，有可能成为未来的“民主孵化器”。有事就说话，有事好商量，众人的事情由众人商量，已经成为多数商会的普遍共识。
人是要有一点精神的
商会这个社会组织的“小社会”，极易产生个人主义、小团体主义、山头主义、宗派主义、拜金主义、官僚主义、形式主义、享乐主义、地方保护主义等等。如何克服、纠正、避免各种不良思想和风气，巩固精神阵地，商会通过制度设计和机构设置给出了答案。例如：商会的党组织、顾问团、各类专业委员会、女企业家俱乐部、基金会、红白理事会、读书会、私董会等“机构”，定期不定期的活动，为会员营造了一个“精神家园”，这里不仅有现代商业精神、企业家精神、工匠精神，还有诗与远方。
触碰内心最柔软的地方
商会不是文化的沙漠，商会有自己的根与魂。
商会目前有三种类型：行业商会、基层商会、异地商会。行业商会重“同业”、基层商会重“同地”、异地商会重“同籍”。因此自然产生了行业文化、地域文化、商帮文化，在上千年的文化浸润下，商会的根未断、魂未灭：行业商会是行业的“影子”，如影随形，又无处不在;基层商会是基层的“衣服”，光鲜亮丽，又知冷识热;异地商会是异地的“风筝”，志存高远，却桑梓牵引。
商会总有一点，会触碰到会员内心最柔软的地方。
永恒的辩证法
商会中充满着辩证法，跟着商会能学到辩证思维。
从理论依据上，商会字面上是经济功能，而管理却划到社会组织这一界别，实践中又是一个典型的“政商组织”，一定要讲政治。商会建设遵循有所为、有所不为，有为才有位，但又不能越位、错位和失位。服务理念上，商会既在商言商，以商为本，为会员企业谋福利，又要在组织言组织，强调非营利性，不能与会员企业争利、借会员企业谋利。会员管理上，既讲究“等级划分”，会费对应职务，又不是“贩卖职务的机构”，强调责权利三位一体， 贡献越大、责任越大，付出和地位对等。商会既具有互惠性，不是公益慈善机构，有付出可以有回报，又提倡奉献精神、社会责任，不图索取、不计得失。商会既不是万能的，也不是无用的。辩证是一种思维、一种观念，也是一种情怀、一种境界，商会在辩证思维中一路砥砺前行。
有一种“关系之上的关系”叫商会
商会是一个多种关系的综合体。
围绕着商会可以延伸出很多关系，理清、建立、巩固和用好商会的各类关系，使商会也成为一种重要的关系，或关系之上的关系。商会发展有存亡关系，任何一个阶段，都可能面临“存亡”;商会建设有守变关系，什么是商会所坚守的？什么是商会所应变的？该守住的要守住，该变化的要变化;商会的纵横关系，涵盖了“政社关系、政商关系、社群关系”;商会队伍建设有本末关系，会员为本，组织为末。商会一切的基础、根源出自会员：会员结构有数量和质量关系，数量决定活力，质量决定实力，体量决定规模;会员之间有竞合关系，在商会的房檐下，会员企业之间没有赤裸裸的竞争关系，同行业的是竞合关系，非同行业的是合作关系;商会价值观有义利关系，企业的利可能大于义但不能没有义，商会的义一定大于利，但不能没有利，利是一種互利性;商会工作有虚实关系，商会会长秘书长之间有将帅关系，秘书长工作中有方圆关系等等。
一颗互联网思维的“心”
商会的运营思路和九大互联网思维，有六项与后者高度一致、神韵契合。
分别是：平台思维、社会化思维、跨界思维、大数据思维、用户思维、流量思维。
商会的“理论”很多都是从其他领域中，或“碰撞”或“邂逅”而来的。
“活动大师”公开课
一个商会要想有所“动静”，必须而且唯一的途径就是活动。
活动强，则动员能力强，活动多，则人气旺。商会基本上都是“活动老师”，有的优秀商会是“活动大师”。因为，商会的任何一个活动，大到博览会、展览展示、高端论坛，小到一个沙龙、茶话会、座谈会等，都是商会工作人员的“必修课”。
一个成熟的商会，一年举办近百场活动可谓家常便饭，一场活动就是一个教科书式案例，一场活动就是一堂标准的“公开课”。
管理，像水一样流淌
商会的管理不同于企业的“刚”，也不同于政府的“强”，而是像水一样的“柔”，更趋于人性化。
其管理内容也主要是商会内部治理、会员诚信自律，以及会议制度与议事规则、工作人员守则、财务管理规定等等。
商会管理的“十条定律”分别是：互惠关系定律、凝聚效应、柔性管理法则、参与定律、磁石法则、南风法则、金鱼缸效应、共生效应、米格—25效应、酒与污水定律等。
商会的管理方式方法，值得其它社团学习借鉴。
全心全意地为会员服务
服务好会员是商会的最高信条，商会的产品就是“服务”。
这一特殊产品，无法质量追溯，难以量化。商会服务还是一个系统性工程，人起到关键的作用，专职秘书长及秘书处人员的服务水准决定着一个组织的“容量”和“体积”。商会有届数，而服务无止境。
除了上面十点，商会还有一些值得学习的地方，留待以后介绍。
在这里，梦想与成长相伴，舞台与智慧同行。
与其在他处仰望，不如在这里比肩。
草根也有梦
2007年前，商会和行业协会等社团组织都称为“民间组织”。“民间组织”的“民间”是与“政府”、“官方”相对应的，反映了传统社会政治秩序中“官”与“民”相对应的角色关系。作为全国各地数以万计的“异地商会”来说，更是民间中的民间。有的完全靠自力更生，克服种种困难和阻力创办商会，有的登记注册一等就是几年。商会的参与者也多是中小企业、小微企业和初创企业。苔花如米小，也学牡丹开。正是这些“草根”企业，通过商会走在一起，凝聚成力量，通过自身治理，提升了社会组织能力，积累了社会治理经验。
民主是个好东西
当下的商会制度重要的一点是民主，商会的组织机构由会员民主确定，负责人由会员大会民主选举产生。商会会员大会是商会的最高权力机构，通过制订商会章程来明确商会的活动准则、职责权限、会员资格、会员的权利义务等事项。商会让没有经历过“组织生活”、“民主生活”的企业会员，了解到什么是民主办会。同时“企业家办会”也让商会负责人由纯粹企业家向社会企业家转变。虽然民主办会道路还很长，但商会具备了民主的空气和土壤，有可能成为未来的“民主孵化器”。有事就说话，有事好商量，众人的事情由众人商量，已经成为多数商会的普遍共识。
人是要有一点精神的
商会这个社会组织的“小社会”，极易产生个人主义、小团体主义、山头主义、宗派主义、拜金主义、官僚主义、形式主义、享乐主义、地方保护主义等等。如何克服、纠正、避免各种不良思想和风气，巩固精神阵地，商会通过制度设计和机构设置给出了答案。例如：商会的党组织、顾问团、各类专业委员会、女企业家俱乐部、基金会、红白理事会、读书会、私董会等“机构”，定期不定期的活动，为会员营造了一个“精神家园”，这里不仅有现代商业精神、企业家精神、工匠精神，还有诗与远方。
触碰内心最柔软的地方
商会不是文化的沙漠，商会有自己的根与魂。
商会目前有三种类型：行业商会、基层商会、异地商会。行业商会重“同业”、基层商会重“同地”、异地商会重“同籍”。因此自然产生了行业文化、地域文化、商帮文化，在上千年的文化浸润下，商会的根未断、魂未灭：行业商会是行业的“影子”，如影随形，又无处不在;基层商会是基层的“衣服”，光鲜亮丽，又知冷识热;异地商会是异地的“风筝”，志存高远，却桑梓牵引。
商会总有一点，会触碰到会员内心最柔软的地方。
永恒的辩证法
商会中充满着辩证法，跟着商会能学到辩证思维。
从理论依据上，商会字面上是经济功能，而管理却划到社会组织这一界别，实践中又是一个典型的“政商组织”，一定要讲政治。商会建设遵循有所为、有所不为，有为才有位，但又不能越位、错位和失位。服务理念上，商会既在商言商，以商为本，为会员企业谋福利，又要在组织言组织，强调非营利性，不能与会员企业争利、借会员企业谋利。会员管理上，既讲究“等级划分”，会费对应职务，又不是“贩卖职务的机构”，强调责权利三位一体， 贡献越大、责任越大，付出和地位对等。商会既具有互惠性，不是公益慈善机构，有付出可以有回报，又提倡奉献精神、社会责任，不图索取、不计得失。商会既不是万能的，也不是无用的。辩证是一种思维、一种观念，也是一种情怀、一种境界，商会在辩证思维中一路砥砺前行。
有一种“关系之上的关系”叫商会
商会是一个多种关系的综合体。
围绕着商会可以延伸出很多关系，理清、建立、巩固和用好商会的各类关系，使商会也成为一种重要的关系，或关系之上的关系。商会发展有存亡关系，任何一个阶段，都可能面临“存亡”;商会建设有守变关系，什么是商会所坚守的？什么是商会所应变的？该守住的要守住，该变化的要变化;商会的纵横关系，涵盖了“政社关系、政商关系、社群关系”;商会队伍建设有本末关系，会员为本，组织为末。商会一切的基础、根源出自会员：会员结构有数量和质量关系，数量决定活力，质量决定实力，体量决定规模;会员之间有竞合关系，在商会的房檐下，会员企业之间没有赤裸裸的竞争关系，同行业的是竞合关系，非同行业的是合作关系;商会价值观有义利关系，企业的利可能大于义但不能没有义，商会的义一定大于利，但不能没有利，利是一種互利性;商会工作有虚实关系，商会会长秘书长之间有将帅关系，秘书长工作中有方圆关系等等。
一颗互联网思维的“心”
商会的运营思路和九大互联网思维，有六项与后者高度一致、神韵契合。
分别是：平台思维、社会化思维、跨界思维、大数据思维、用户思维、流量思维。
商会的“理论”很多都是从其他领域中，或“碰撞”或“邂逅”而来的。
“活动大师”公开课
一个商会要想有所“动静”，必须而且唯一的途径就是活动。
活动强，则动员能力强，活动多，则人气旺。商会基本上都是“活动老师”，有的优秀商会是“活动大师”。因为，商会的任何一个活动，大到博览会、展览展示、高端论坛，小到一个沙龙、茶话会、座谈会等，都是商会工作人员的“必修课”。
一个成熟的商会，一年举办近百场活动可谓家常便饭，一场活动就是一个教科书式案例，一场活动就是一堂标准的“公开课”。
管理，像水一样流淌
商会的管理不同于企业的“刚”，也不同于政府的“强”，而是像水一样的“柔”，更趋于人性化。
其管理内容也主要是商会内部治理、会员诚信自律，以及会议制度与议事规则、工作人员守则、财务管理规定等等。
商会管理的“十条定律”分别是：互惠关系定律、凝聚效应、柔性管理法则、参与定律、磁石法则、南风法则、金鱼缸效应、共生效应、米格—25效应、酒与污水定律等。
商会的管理方式方法，值得其它社团学习借鉴。
全心全意地为会员服务
服务好会员是商会的最高信条，商会的产品就是“服务”。
这一特殊产品，无法质量追溯，难以量化。商会服务还是一个系统性工程，人起到关键的作用，专职秘书长及秘书处人员的服务水准决定着一个组织的“容量”和“体积”。商会有届数，而服务无止境。
除了上面十点，商会还有一些值得学习的地方，留待以后介绍。
在这里，梦想与成长相伴，舞台与智慧同行。
与其在他处仰望，不如在这里比肩。