万达叫板迪士尼

• 作 者: 陈品禄
• 出 处: 中国房地产·市场版
• 发表日期: 2016年6期
• 关键词: 板 《对话》 运营成本 上海 乐园

　　【事件】
　　5月25日，王健林亮相央视《对话》栏目，无预警地叫板即将于6月16日开业的迪士尼上海乐园。他以室外乐园不符合上海气候、IP过多反而成为开发新模式的包袱及55亿美元的投资导致运营成本和园内物价过高3个理由质疑迪士尼，并称要以“群狼战略”围攻迪士尼，“预计迪士尼中国的财务10年到20年之内盈不了利”。
　　3天之后，在南昌万达城开业庆典上王健林再次表示，要与迪士尼相约2019年见。5月30日，迪士尼针对南昌万达城中出现的疑似迪士尼卡通形象予以回应，称“将采取行动来应对知识产权侵权”。5月31日，南昌万达方面发出措词强硬的声明，称万达城出现的迪士尼卡通人物实际上是独立零售商用于促销目的，而且已经获得了迪士尼的正式授权。一时间，硝烟四起，王健林为何要撸起袖子和迪士尼对着干？
　　【述评】
　　其实，像王健林这种段位的企业家，即便其一向以个性率直著称，但如此直白的叫板迪士尼，肯定不是“老夫聊发少年狂”般的心血来潮。“王健林叫板迪士尼”正是王健林的智慧。可能数亿元广告费才能解决的品牌传播问题，王健林的几次叫板就轻松解决了。
　　王健林是军人出身，最讲究战略。“群狼斗恶虎”是早在去年万达的西双版纳国际度假区开业时，王健林向迪士尼发出的公开挑战。这一次，王健林在《对话》中再次公开万达对迪士尼的战略是“好虎架不住群狼”，即用15-20个万达城实现对上海迪士尼的包围，并最终战胜它。这是王健林的战略。
　　因为王健林深知不能和迪士尼拼品牌和IP，人家毕竟有90年的历史，有众多家喻户晓的迪士尼IP，但万达城拥有更接地气的价格、更丰富的业态、更浓郁的地方特色与更有亲和力的文化认同。
　　值得一提的是万达MALL是万达城的主体建筑，它突破了季节、气候的限制，做到了“游乐全天候”。万达城是从万达广场创新演变而来，它和万达广场一脉相承，主题乐园只是万达城功能的一部分而已。当年百货大楼如火如荼的时候，王健林装进去电影院、大玩家游乐、卡拉OK，还有餐饮等业态，推出了万达广场购物中心，最后万达广场演变为一个城市的中心。而现在的万达城是万达独创的文化旅游新产品，包括超大型万达MALL、大型室外主题乐园、室内主题乐园、顶级舞台秀、酒店群、酒吧街等内容。万达城的体量更大、项目更多，是一个集地产、商业、文化、旅游于一身的龐然大物，全天候游乐的万达MALL是王健林的得意之笔，这一点迪士尼没有。万达城是根据中国经济发展以及新的社会需求而创新推出的一种全新的商业模式。如果说万达广场就是城市中心，那么“万达城”就是城市的旅游中心。
　　所以，万达城最终的目的，就是超过迪士尼！而中国也需要自己的迪士尼，某种程度上，和迪士尼PK也是王健林最能鼓舞士气的“战斗号角”。