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生于1980年的郑立，长着一张娃娃脸，身材瘦小，5年的商海历练，让28岁的他练就了同龄人所无法企及的冷静与成熟
采访郑立的过程像是在“挤牙膏”，每个问题，他都只用最简短的话语来回答，决不发挥，即使颇为敏感的问题，也刺激不了他。
创业
“感觉你不像80后，很老练。”“我已经28岁了，老练？没有吧，只是经历的事情多了而已。”
2000年，郑立从四川大学物理系大专毕业，他没有认真去找工作，而是跑去重庆电脑城做了几个月最底层的维修工。郑立总觉得自己可以做点什么，可当时他丝毫没有思路，于是他便决定从最基础开始做起，“如果什么都不了解，即使有机会你也抓不住。”
几个月后，郑立找到一份稳定的工作，没多久，他就做到了部门负责人的职位，月薪8000。在当时的重庆，这个收入水平真可谓羡煞旁人。而郑立并不甘心，一直没有放弃寻找创业的机会。
2002年，经常泡在网络上的郑立发现，一些网友喜欢将自己创作的网络歌曲放到互联网平台上，相互交流，尽管这些歌曲制作粗糙，但这种草根音乐却很受网友的喜爱，因而传播率极高。郑立结识的一位网友香香当时就是网络音乐发烧友。郑立便萌生了一个想法，如果给这些音乐发烧友提供一个可以发表自己作品的平台，让普通的网友实现自己的歌星梦想，一定会受到网友的追捧。
租下6平米小屋，找来四个儿时玩友入伙，郑立决定把自己的想法变成现实。辞去月薪8000的工作，将家里配置较好的电脑装上一个容量大一点的硬盘和几根内存条，改装成服务器，设备齐全后，四人便吃住在6平米小屋内，没过多久，163888便上线了。“数字域名，方便记忆，至于163，是缘于我对网易丁磊的崇拜。”
创业初期的生活很艰苦，四个人没有收入来源，每月郑立只有600多元的生活费，交完房租、网费，往往就剩下几十元用于糊口。“冬天冷得直发抖，盒饭里的米饭如沙子，猪油冻成一坨；夏天则汗流浃背。”郑立坦言，在那样艰苦的环境里，正是节节攀升的访问量一直支撑着四位创始人。
然而，不断刷新的访问量犹如洪水随时有可能冲毁改装的服务器，访问量是很漂亮，但却不能变现。他们要生活，同时也需要资金购买新的服务器，“那时候很难，有的时候连宽带费都拿不出来。没办法，我跑去重庆电信局，为他们的网站负责一个频道的内容，打工抵债。”
就在郑立等人为濒临崩溃的服务器发愁时，“黑客又开始连续几天不停地向我们的服务器发送数据包，导致网站无法访问。我们4个人就24小时轮流守在服务器旁，困了就倒在地板上睡一会儿，醒来就继续工作。”在成功抵抗黑客的攻击后，郑立决定一定要更换服务器。
“收会员费吧，每个月5元，一年60。”郑立知道，已经习惯免费体验的网友短时间内不会接受付费。此举可能会导致一部分网友流失，“但当时真的没有解决的办法了。”果然，收取会员费的消息一出，网友的讨伐声便跟了过来，“好在我有心理准备，每天就泡在网站上，耐心地跟网友解释。”慢慢，理解和支持的网友越来越多，郑立他们终于筹到钱，更换了新的服务器。
2004年，郑立正式注册成立了公司，就在此时，风险投资找到了郑立。正当郑立信心满满的准备从风险投资那里拿到分贝网发展资金时，163888被恶意举报，网检局关了郑立的网站，并没收了硬盘。“我天天蹲在网检局门口，一个创业伙伴也迫于家里的压力，离开了，那时，我就在想，怎么做一件事那么难？”。
IDG不断来电话催促郑立去广州谈判，郑立心一横，决定先去谈判。“要去，我觉得，我做的事还没完，还能做下去。如果不去，可能一点机会都没有了。”谈判时，郑立绝口不提网站被迫关闭的事情，“不能说啊。”当郑立从广州带着融到的200万美元风险投资的好消息回来时，网检局的调查已经结束了，硬盘也拿了回来，网站重新开始运营。
成长
“我希望可以做一家最赚钱的公司，我已经28岁了，希望自己可以再快一些。”对于坊间流传的各种关于郑立身价的传闻，郑立一笑置之。“我个人赚多少钱并不重要，我只希望我的公司成为最赚钱的公司。”郑立是一个有些矛盾的人，这个希望公司最大限度创造价值的大男孩，生活中十分俭朴，甚至对于一个CEO来说，郑立对自己有些抠门。“我一个月工资5000，在管理层中算是低工资。”即使每月5000元的工资，郑立也经常花不完，“常剩下两三千，我就奖励给表现出色的员工。”
从重庆来北京打拼的郑立，和同事们一起租住在北三环四通桥附近的一所普通住宅里，郑立每月交纳1000元的房租，饮食方面，就更简单了，偶尔出去吃几次，大部分时间，郑立喜欢自己做着吃。郑立的衣橱里，只有一套西服最贵，“2000多元呢，我为了和风险投资谈判时买的，关键时候，也要装装门面。”郑立笑着说。
刚到北京不久，很喜欢车的郑立也给自己买了一辆，但只开了一天，他就把车指派给市场部总监使用，“北京不适合开车，开了半天，踩煞车踩得我脚很疼，不如走路快。”这成了他不开车的理由。
“钱只要够用就行了。”郑立说，“但衡量一个企业是否成功，主要看它盈利的能力，其实，我一点都不矛盾，我希望公司最赚钱，是为了证明我的能力。”
2007年4月，分贝网花500万重金购买fenbei.com 域名，一时间引起不少争论。郑立却认为：“一个方便易于传播的域名对于企业长远的发展十分重要，分贝网需要更多商业化的运营，以前纯数字的运营不再适合我们。”
在公司，人们很难分辨老板与员工，但在工作中，郑立却是一个有些铁腕的管理者，“一开始没有管理经验，常常事无巨细，只要稍有我不满意的地方，就要插手管一下。”几位得力干将的辞职书，终于让郑立惊醒，“我开始拼命地补习管理知识，现在，我管理这个百人左右的团队没有问题，但如果人数增加，我现在的能力还是不足。”
当年和郑立一起创业的另外三个伙伴现在都在分贝网任高职，经历过创业的艰辛，四人十分有默契，但难免也有争执的时候，每每遇到意见不统一时，郑立从不动用CEO的身份。一次，在网站的宣传方式上，郑立与一个伙伴意见不和，对方坚持花钱砸广告，而郑立更青睐于网友口口相传。
“那就打赌吧，一个月为期限，我让他拿一万元去砸广告，我动员网友。一个月后，看谁的效果更好。”一个月后，对方输得心服口服。“小损失，换来相互的信任，我觉得值。”郑立如是说。
坚持
今年1月，MySpace收购分贝网的传言刚刚平息，Facebook高层与郑立私下会晤商讨收购事宜的流言又再次四起。“谣言而已。”郑立面无表情，看不出他的情绪。
2006年，郑立在北京设立分公司，他坐镇北京，每个月回重庆两次。那里有他最得意的技术团队。“为什么不把技术研发放到有人才优势的北京？”郑立回答说：“不想让核心技术人才流失，北京的诱惑太多，而在重庆，分贝网是最好的互联网企业。”
在北京，分贝网也许不是最优秀的互联网企业，但却是中国首屈一指的音乐社区模式网站，注册用户已经达到1600多万。然而残酷的现实是，有着1600多万注册用户根基的分贝网至今为止未实现盈利，恐怕这便是谣言一直挥而不去的原因。
互联网“老人”王峻涛说过，“有人要收购反而证明了这个企业有发展的潜力，没潜力，大家干嘛抢着收购？”这和郑立的想法如出一辙。让郑立更加底气十足的是，2007年分贝网已经实现了收支平衡，“2008年，一定会盈利。”郑立不容置疑地说。
然而有人却担心，以郑立手里的资金，分贝网撑不过2008年。对此，郑立的脸上露出一丝无奈的笑：“我们的现金流良好，可以这么说，我手里的资金完全够分贝网运营两年。”
郑立是一个喜欢未雨绸缪的人，他坐地铁会在目的地前两站就走到车门前，否则他会感觉不稳妥；有时候，明明一个短信就可以搞定的事情，他一定要打电话过去，讲明白才放心。“我不能让可能存在的风险成为现实，所以我会主动出击。”这或许说明，郑立是一个做事谨慎的人。
如果不是对分贝网有十足的信心；如果不是确信自己可以带领分贝网实现盈利，走得更远，也许郑立早已将分贝网卖掉了。
“分贝网没有竞争对手。”郑立直言，“2005年、2006年的时候，还有一些和我们类似的网站，现在他们早已经死掉了。”在郑立看来，分贝网有着竞争对手无法超越的优势：一方面是强大的资金支持；另一方面是海量的用户群。“就算他们有资金，也不可能在短时间内吸引这么多的用户群。而没有用户群支撑，必然走不长远。”
因此，郑立坚信2008年前无路无阻的分贝网一定可以实现盈利，而且，这一天已经为时不远。
采访郑立的过程像是在“挤牙膏”，每个问题，他都只用最简短的话语来回答，决不发挥，即使颇为敏感的问题，也刺激不了他。
创业
“感觉你不像80后，很老练。”“我已经28岁了，老练？没有吧，只是经历的事情多了而已。”
2000年，郑立从四川大学物理系大专毕业，他没有认真去找工作，而是跑去重庆电脑城做了几个月最底层的维修工。郑立总觉得自己可以做点什么，可当时他丝毫没有思路，于是他便决定从最基础开始做起，“如果什么都不了解，即使有机会你也抓不住。”
几个月后，郑立找到一份稳定的工作，没多久，他就做到了部门负责人的职位，月薪8000。在当时的重庆，这个收入水平真可谓羡煞旁人。而郑立并不甘心，一直没有放弃寻找创业的机会。
2002年，经常泡在网络上的郑立发现，一些网友喜欢将自己创作的网络歌曲放到互联网平台上，相互交流，尽管这些歌曲制作粗糙，但这种草根音乐却很受网友的喜爱，因而传播率极高。郑立结识的一位网友香香当时就是网络音乐发烧友。郑立便萌生了一个想法，如果给这些音乐发烧友提供一个可以发表自己作品的平台，让普通的网友实现自己的歌星梦想，一定会受到网友的追捧。
租下6平米小屋，找来四个儿时玩友入伙，郑立决定把自己的想法变成现实。辞去月薪8000的工作，将家里配置较好的电脑装上一个容量大一点的硬盘和几根内存条，改装成服务器，设备齐全后，四人便吃住在6平米小屋内，没过多久，163888便上线了。“数字域名，方便记忆，至于163，是缘于我对网易丁磊的崇拜。”
创业初期的生活很艰苦，四个人没有收入来源，每月郑立只有600多元的生活费，交完房租、网费，往往就剩下几十元用于糊口。“冬天冷得直发抖，盒饭里的米饭如沙子，猪油冻成一坨；夏天则汗流浃背。”郑立坦言，在那样艰苦的环境里，正是节节攀升的访问量一直支撑着四位创始人。
然而，不断刷新的访问量犹如洪水随时有可能冲毁改装的服务器，访问量是很漂亮，但却不能变现。他们要生活，同时也需要资金购买新的服务器，“那时候很难，有的时候连宽带费都拿不出来。没办法，我跑去重庆电信局，为他们的网站负责一个频道的内容，打工抵债。”
就在郑立等人为濒临崩溃的服务器发愁时，“黑客又开始连续几天不停地向我们的服务器发送数据包，导致网站无法访问。我们4个人就24小时轮流守在服务器旁，困了就倒在地板上睡一会儿，醒来就继续工作。”在成功抵抗黑客的攻击后，郑立决定一定要更换服务器。
“收会员费吧，每个月5元，一年60。”郑立知道，已经习惯免费体验的网友短时间内不会接受付费。此举可能会导致一部分网友流失，“但当时真的没有解决的办法了。”果然，收取会员费的消息一出，网友的讨伐声便跟了过来，“好在我有心理准备，每天就泡在网站上，耐心地跟网友解释。”慢慢，理解和支持的网友越来越多，郑立他们终于筹到钱，更换了新的服务器。
2004年，郑立正式注册成立了公司，就在此时，风险投资找到了郑立。正当郑立信心满满的准备从风险投资那里拿到分贝网发展资金时，163888被恶意举报，网检局关了郑立的网站，并没收了硬盘。“我天天蹲在网检局门口，一个创业伙伴也迫于家里的压力，离开了，那时，我就在想，怎么做一件事那么难？”。
IDG不断来电话催促郑立去广州谈判，郑立心一横，决定先去谈判。“要去，我觉得，我做的事还没完，还能做下去。如果不去，可能一点机会都没有了。”谈判时，郑立绝口不提网站被迫关闭的事情，“不能说啊。”当郑立从广州带着融到的200万美元风险投资的好消息回来时，网检局的调查已经结束了，硬盘也拿了回来，网站重新开始运营。
成长
“我希望可以做一家最赚钱的公司，我已经28岁了，希望自己可以再快一些。”对于坊间流传的各种关于郑立身价的传闻，郑立一笑置之。“我个人赚多少钱并不重要，我只希望我的公司成为最赚钱的公司。”郑立是一个有些矛盾的人，这个希望公司最大限度创造价值的大男孩，生活中十分俭朴，甚至对于一个CEO来说，郑立对自己有些抠门。“我一个月工资5000，在管理层中算是低工资。”即使每月5000元的工资，郑立也经常花不完，“常剩下两三千，我就奖励给表现出色的员工。”
从重庆来北京打拼的郑立，和同事们一起租住在北三环四通桥附近的一所普通住宅里，郑立每月交纳1000元的房租，饮食方面，就更简单了，偶尔出去吃几次，大部分时间，郑立喜欢自己做着吃。郑立的衣橱里，只有一套西服最贵，“2000多元呢，我为了和风险投资谈判时买的，关键时候，也要装装门面。”郑立笑着说。
刚到北京不久，很喜欢车的郑立也给自己买了一辆，但只开了一天，他就把车指派给市场部总监使用，“北京不适合开车，开了半天，踩煞车踩得我脚很疼，不如走路快。”这成了他不开车的理由。
“钱只要够用就行了。”郑立说，“但衡量一个企业是否成功，主要看它盈利的能力，其实，我一点都不矛盾，我希望公司最赚钱，是为了证明我的能力。”
2007年4月，分贝网花500万重金购买fenbei.com 域名，一时间引起不少争论。郑立却认为：“一个方便易于传播的域名对于企业长远的发展十分重要，分贝网需要更多商业化的运营，以前纯数字的运营不再适合我们。”
在公司，人们很难分辨老板与员工，但在工作中，郑立却是一个有些铁腕的管理者，“一开始没有管理经验，常常事无巨细，只要稍有我不满意的地方，就要插手管一下。”几位得力干将的辞职书，终于让郑立惊醒，“我开始拼命地补习管理知识，现在，我管理这个百人左右的团队没有问题，但如果人数增加，我现在的能力还是不足。”
当年和郑立一起创业的另外三个伙伴现在都在分贝网任高职，经历过创业的艰辛，四人十分有默契，但难免也有争执的时候，每每遇到意见不统一时，郑立从不动用CEO的身份。一次，在网站的宣传方式上，郑立与一个伙伴意见不和，对方坚持花钱砸广告，而郑立更青睐于网友口口相传。
“那就打赌吧，一个月为期限，我让他拿一万元去砸广告，我动员网友。一个月后，看谁的效果更好。”一个月后，对方输得心服口服。“小损失，换来相互的信任，我觉得值。”郑立如是说。
坚持
今年1月，MySpace收购分贝网的传言刚刚平息，Facebook高层与郑立私下会晤商讨收购事宜的流言又再次四起。“谣言而已。”郑立面无表情，看不出他的情绪。
2006年，郑立在北京设立分公司，他坐镇北京，每个月回重庆两次。那里有他最得意的技术团队。“为什么不把技术研发放到有人才优势的北京？”郑立回答说：“不想让核心技术人才流失，北京的诱惑太多，而在重庆，分贝网是最好的互联网企业。”
在北京，分贝网也许不是最优秀的互联网企业，但却是中国首屈一指的音乐社区模式网站，注册用户已经达到1600多万。然而残酷的现实是，有着1600多万注册用户根基的分贝网至今为止未实现盈利，恐怕这便是谣言一直挥而不去的原因。
互联网“老人”王峻涛说过，“有人要收购反而证明了这个企业有发展的潜力，没潜力，大家干嘛抢着收购？”这和郑立的想法如出一辙。让郑立更加底气十足的是，2007年分贝网已经实现了收支平衡，“2008年，一定会盈利。”郑立不容置疑地说。
然而有人却担心，以郑立手里的资金，分贝网撑不过2008年。对此，郑立的脸上露出一丝无奈的笑：“我们的现金流良好，可以这么说，我手里的资金完全够分贝网运营两年。”
郑立是一个喜欢未雨绸缪的人，他坐地铁会在目的地前两站就走到车门前，否则他会感觉不稳妥；有时候，明明一个短信就可以搞定的事情，他一定要打电话过去，讲明白才放心。“我不能让可能存在的风险成为现实，所以我会主动出击。”这或许说明，郑立是一个做事谨慎的人。
如果不是对分贝网有十足的信心；如果不是确信自己可以带领分贝网实现盈利，走得更远，也许郑立早已将分贝网卖掉了。
“分贝网没有竞争对手。”郑立直言，“2005年、2006年的时候，还有一些和我们类似的网站，现在他们早已经死掉了。”在郑立看来，分贝网有着竞争对手无法超越的优势：一方面是强大的资金支持；另一方面是海量的用户群。“就算他们有资金，也不可能在短时间内吸引这么多的用户群。而没有用户群支撑，必然走不长远。”
因此，郑立坚信2008年前无路无阻的分贝网一定可以实现盈利，而且，这一天已经为时不远。