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马克思主义的中国化，其实质就是一部中国共产党的创新史，随着党的十九大的闭幕，新时代中国特色社会主义思想必然会带来一系列新的工作理念，担负着我党理论宣传和教育的思想政治工作也必须创新工作理念，与时俱进，把政治、经济、文化、社会和生态五位一体的总体布局的新判断和新定位及时宣传贯彻落实到生产生活的各个环节。在推进供给侧改革的背景下，建筑企业必然也要与时俱进，开拓创新，适应经济发展的新常态和新时代的要求的开展思想政治工作。
一、创新思想政治工作理念，推进建筑企业文化建设的可行性
“十二五”时期，我国建筑业发展取得了巨大成绩。建筑业在国民经济中的支柱产业地位继续增强。尤为重要的是，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义，形成一系列治国理政新理念新思想新战略，为“十三五”时期深化建筑业迎来了未来发展的重要推动力和宝贵机遇，然而建筑企业的在经济方面的大发展的同时面临着建筑企业文化的发展不平衡不充分的问题。建筑企业文化建设面临的主要问题。第一是企业文化发展方式粗放。在“三驾马车”投资拉动经济的“铁公基”经济发展背景下，建筑企业处于大而不强的状态，企业规模化程度低，市场同质化竞争过度，技术创新能力不足。第二，建筑工人文化程度不高，影响企业的整体文化水平。
长期以来，在建筑企业形成了的“只使用人、不培养人”的用工模式，绝大多数建筑企业工地是以年龄偏大、文化程度较低，职业技能素质不高，且系统的技能学习培训不足的，从农业中分离出来的农民工站绝大多，这就导致了建筑企业的企业文化建设发展有所不足。
这种现状要求建筑企业必须加强其企业自身的文化建设，思想政治工作与企业文化建设的相通性，使得思想政治工作能够建筑企业的文化建设搭建良好的工作平台，但思想政治工作毕竟又不是完全等同于企业文化，因此唯其此，必须创新思想政治工作理念，才能切实推进建筑企业文化建设工作的进步。在实际工作中，我们深刻体会到，不断创新工作思路，至少要体现四方面的内容：即突出中心工作，具有向心力；体现单位工作特点，具有号召力；增强活动的知识性、趣味性，具有感染力。工作效果服务中心工作，具有推动力。按照时代发展的新要求，把握现代建筑企业思想政治工作的特点和规律，用全新的眼光看待建筑企业思想政治工作的创新。任何两种事物要产生契合，其前提是两者既有一定区别，更有直接联系。现代建筑企业思想政治工作與建筑企业文化建设管理，两者虽有一些差别，更具有以下相通之处，这些相通之处构成了它们互补性价值实现的平台与契合的基础。
二、创新思想政治工作，推进建筑企业文化建设的路径
（一）现代建筑企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域延伸
在新时代下，思想政治工作的内涵和外延在不断地延伸和扩展，这不仅体现在内容上的丰富，更体现在工作方式多样化和工作领域在行业上的拓宽性，在各行各业思想政治工作以他独特的优势发挥着越来越重要的作用。这既是源于市场经济的体制，又源于需要思想政治工作本身的精神动力和智力支持功能。因此，现代建筑企业在经济效益的提高同时，必然需要与之相适应得思想政治工作来协调建筑企业内部管理者与员工、员工与员工、员工与建筑企业以及员工与社会之间的关系，做到经济效益和思想精神面貌的平衡。
（二）现代建筑企业文化建设管理的兴起是建筑企业管理人性化的召唤
“以人为本”这既是思想政治工作的本质追求，也是企业文化的核心内容。企业文化就是企业员工在长期的施工生产过程中根据自身的规章制度，逐渐形成的共同的价值标准、基本信念、思想作风和行为规范等，它是反映企业在理念、制度、物质和精神等各个形态的抽象和具体的统一。不同的行业有不同行业文化、不同的企业有不同的企业文化，具体到建筑企业，这个以技术管理为主的企业，他的文化必然是对在理性管理和感性管理、定量管理和定向管理相结合的特征，在这个管理过程中的既要注重人性、人文因素和对人的充分尊重的定性需求，又要将弥补纯技术化解释与探究的定量管理局限，在建筑生产过程中对人的充分关注与尊重将是人类生产力水平进一步发展的客观要求相结合，尽量在满足职工群众的的精神需要，完全适应人们需求层次不断提高的趋势。
（三）现代建筑企业思想政治工作与企业文化建设管理在实践中的共性构成它们契合的现实基础
1.基本目标的一致性
现代建筑企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域渗透，致力于解决员工在施工生产过程中出现的问题，调动和保护员工的积极性，通过协调员工关系、理顺员工情绪而增强建筑企业内聚力，保证建筑企业高效率运转，获取最大的经济效益和社会效益。建筑企业文化管理是运用特有的价值观、信念、理想来诱导、熏陶、激励和鼓励全体员工，增强建筑企业凝聚力和向心力，强化员工的归属感和成就感，使全体员工在建筑企业精神和共同价值观的指导下，将个人追求与组织目标联成一体，形成一种“合力”，汇聚到建筑企业共同目标上来，推动建筑企业发展。
2.服务宗旨、研究对象的相通性
现代建筑企业文化管理是从社会人角度把员工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面发展的人，把人看成“自我实现人”。作为管理理论的新发展，它改变了传统管理理论只重物不重人、见物不见人的弊端，把管理的重点与注意力真正凝聚到人的因素上来，以人为中心，实施人性化管理。我党思想政治工作的优良传统和重要原则是重视人的因素，注重发挥人的主观能动性，强调广大员工的主人翁地位，着眼于教育人、启发人和解决人的潜能。
3.工作方式的相似性
在工作方式上两者都根据人的思想和行为规律注重感情激励、精神感染、领导垂范、关系调适等工作方法的运用。建筑企业思想政治工作主要是通过舆论宣传、谈心、疏导、激励等方式，摆事实、讲道理，动之以情，晓之以理，情理相融，循循善诱。现代建筑企业文化管理主要运用配置建筑企业文化的手段，通过价值引导、感情投资、英雄启迪、环境改造等方式以建筑企业共同价值观为核心的建筑企业群体意识，营造特定的建筑企业文化环境氛围，影响人的思想，规范人的行为，真正形成现代思想政治工作与建筑企业文化建设的整体合力。
一、创新思想政治工作理念，推进建筑企业文化建设的可行性
“十二五”时期，我国建筑业发展取得了巨大成绩。建筑业在国民经济中的支柱产业地位继续增强。尤为重要的是，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义，形成一系列治国理政新理念新思想新战略，为“十三五”时期深化建筑业迎来了未来发展的重要推动力和宝贵机遇，然而建筑企业的在经济方面的大发展的同时面临着建筑企业文化的发展不平衡不充分的问题。建筑企业文化建设面临的主要问题。第一是企业文化发展方式粗放。在“三驾马车”投资拉动经济的“铁公基”经济发展背景下，建筑企业处于大而不强的状态，企业规模化程度低，市场同质化竞争过度，技术创新能力不足。第二，建筑工人文化程度不高，影响企业的整体文化水平。
长期以来，在建筑企业形成了的“只使用人、不培养人”的用工模式，绝大多数建筑企业工地是以年龄偏大、文化程度较低，职业技能素质不高，且系统的技能学习培训不足的，从农业中分离出来的农民工站绝大多，这就导致了建筑企业的企业文化建设发展有所不足。
这种现状要求建筑企业必须加强其企业自身的文化建设，思想政治工作与企业文化建设的相通性，使得思想政治工作能够建筑企业的文化建设搭建良好的工作平台，但思想政治工作毕竟又不是完全等同于企业文化，因此唯其此，必须创新思想政治工作理念，才能切实推进建筑企业文化建设工作的进步。在实际工作中，我们深刻体会到，不断创新工作思路，至少要体现四方面的内容：即突出中心工作，具有向心力；体现单位工作特点，具有号召力；增强活动的知识性、趣味性，具有感染力。工作效果服务中心工作，具有推动力。按照时代发展的新要求，把握现代建筑企业思想政治工作的特点和规律，用全新的眼光看待建筑企业思想政治工作的创新。任何两种事物要产生契合，其前提是两者既有一定区别，更有直接联系。现代建筑企业思想政治工作與建筑企业文化建设管理，两者虽有一些差别，更具有以下相通之处，这些相通之处构成了它们互补性价值实现的平台与契合的基础。
二、创新思想政治工作，推进建筑企业文化建设的路径
（一）现代建筑企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域延伸
在新时代下，思想政治工作的内涵和外延在不断地延伸和扩展，这不仅体现在内容上的丰富，更体现在工作方式多样化和工作领域在行业上的拓宽性，在各行各业思想政治工作以他独特的优势发挥着越来越重要的作用。这既是源于市场经济的体制，又源于需要思想政治工作本身的精神动力和智力支持功能。因此，现代建筑企业在经济效益的提高同时，必然需要与之相适应得思想政治工作来协调建筑企业内部管理者与员工、员工与员工、员工与建筑企业以及员工与社会之间的关系，做到经济效益和思想精神面貌的平衡。
（二）现代建筑企业文化建设管理的兴起是建筑企业管理人性化的召唤
“以人为本”这既是思想政治工作的本质追求，也是企业文化的核心内容。企业文化就是企业员工在长期的施工生产过程中根据自身的规章制度，逐渐形成的共同的价值标准、基本信念、思想作风和行为规范等，它是反映企业在理念、制度、物质和精神等各个形态的抽象和具体的统一。不同的行业有不同行业文化、不同的企业有不同的企业文化，具体到建筑企业，这个以技术管理为主的企业，他的文化必然是对在理性管理和感性管理、定量管理和定向管理相结合的特征，在这个管理过程中的既要注重人性、人文因素和对人的充分尊重的定性需求，又要将弥补纯技术化解释与探究的定量管理局限，在建筑生产过程中对人的充分关注与尊重将是人类生产力水平进一步发展的客观要求相结合，尽量在满足职工群众的的精神需要，完全适应人们需求层次不断提高的趋势。
（三）现代建筑企业思想政治工作与企业文化建设管理在实践中的共性构成它们契合的现实基础
1.基本目标的一致性
现代建筑企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域渗透，致力于解决员工在施工生产过程中出现的问题，调动和保护员工的积极性，通过协调员工关系、理顺员工情绪而增强建筑企业内聚力，保证建筑企业高效率运转，获取最大的经济效益和社会效益。建筑企业文化管理是运用特有的价值观、信念、理想来诱导、熏陶、激励和鼓励全体员工，增强建筑企业凝聚力和向心力，强化员工的归属感和成就感，使全体员工在建筑企业精神和共同价值观的指导下，将个人追求与组织目标联成一体，形成一种“合力”，汇聚到建筑企业共同目标上来，推动建筑企业发展。
2.服务宗旨、研究对象的相通性
现代建筑企业文化管理是从社会人角度把员工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面发展的人，把人看成“自我实现人”。作为管理理论的新发展，它改变了传统管理理论只重物不重人、见物不见人的弊端，把管理的重点与注意力真正凝聚到人的因素上来，以人为中心，实施人性化管理。我党思想政治工作的优良传统和重要原则是重视人的因素，注重发挥人的主观能动性，强调广大员工的主人翁地位，着眼于教育人、启发人和解决人的潜能。
3.工作方式的相似性
在工作方式上两者都根据人的思想和行为规律注重感情激励、精神感染、领导垂范、关系调适等工作方法的运用。建筑企业思想政治工作主要是通过舆论宣传、谈心、疏导、激励等方式，摆事实、讲道理，动之以情，晓之以理，情理相融，循循善诱。现代建筑企业文化管理主要运用配置建筑企业文化的手段，通过价值引导、感情投资、英雄启迪、环境改造等方式以建筑企业共同价值观为核心的建筑企业群体意识，营造特定的建筑企业文化环境氛围，影响人的思想，规范人的行为，真正形成现代思想政治工作与建筑企业文化建设的整体合力。