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摘要：企业文化是企业在发展生产过程中所具有的能力和达到的成就以及实现过程表现出来的经营思想，管理模式，组织形式，生产方式，人际关系，理想道德，心理趋向，价值法则，生活方式的总和。企业文化对企业的发展极其重要，该文以A企业为例，分析了该企业在初创期企业文化建设中存在的问题，并提出了解决对策，以期为该企业的企业文化塑造提供决策参考。
关键词：企业文化；A企业；初创期
企业文化不是纯粹的社会性概念，它具有更多的经济特征，与民族文化、社区文化有着明显区别。它的形成不仅受传统民族文化的影响，还受现代工业的更多的彰响。对于处在初创期的企业来说，此时正是企业文化培育与形成的最佳阶段，因此初创期对于企业塑造符合自身发展的企业文化显得尤为重要。
一、企业初创期企业文化建设的意义
企业文化横跨物质和精神两个领域，成为物质和精神的连结点和结合部。初创企业建设企业文化的具体意义表现为：
第一，导向功能：企业文化具有引导作用，把职工引导到企业所规定的奋斗目标上来，并自觉为实现这些目标而奋斗。第二，凝聚功能：共同的价值观念和内心信念使企业职工团结一致，即使出现巨大困难，也毫不畏惧和动摇。如：大庆油田的“铁人精神”激励每一个大庆职工，为了国家多产油多出油，宁肯个人做出牺牲。第三，约束功能：共同的伦理道德观念，约定俗成，不需要领导训导，制度规定；企业奖罚，随着企业文化的完善，全体职工从心理到行为实行自我管束，舆论约制，凡不利于企业发展的事会自觉舍弃。
二、A企业文化建设存在的突出问题
A企业成立于2008年6月，业务涉及新能源汽车及动力系统相关零部件研发和制造、营销服务等，是国内知名央企的全资子公司。目前公司已建立了一支包括归国专家、高级人才在内的160多人混合动力系统研发专业团队，拥有产品开发部、市场营销部、运营管理部、综合管理部等的高新科技企业。
（一）对企业文化建设不够重视
作为一家高新科技企业，A企业的主要目标是对于新能源汽车及动力系统相关零部件研发和制造上，对企业文化的重视力度远远不够。首先，A企业并没有将企业文化的建设作为企业一项重要的战略来抓，该企业的战略都是技术的研发和市场的推广，企业文化得不到重视。其次，没有形成企业文化的合力，无论是在对外宣称，还是在人才招聘中，A企业的企业文化宣传力度远远不够，即使企业在广告等支出费用连年增加，但是企业的文化以及企业的愿景等关键内容并没有得到社会的认知。所以，当前企业文化建设还有待提升。
（二）未能实施以人为本的人性化企业管理
首先是缺乏对员工职业生涯规划的管理。A企业虽然重视人力资源的开发与管理，但是对员工的职业生涯管理还存在诸多问题。A企业还没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，使得员工晋升难、发展空间小，直接导致员工缺乏学习动力，扼杀了员工的潜质，又使企业的整体素质难以提高。其次员工培训机制不健全，A企业没有建立一套适合企业发展的选拔人才机制，造成一些岗位的人员流动频繁，新入职员工又不能得到很好的培养，后备人才极度缺乏，严重影响企业的运转。最后薪酬激励效果差，对A企业来说，合理的薪酬标准不只是对劳动者的简单劳动回报，更是决定企业人力资源激励有效性的关键变量。
（三）企业文化创新性不强
在实际运作中不注重实效，过于形式化。A企业在某种程度上热衷于做表面文章，追时髦，潮流，搞花架子。有时候A企业为了宣传的需要，会对企业形象包装过度。A企业花大价钱、花大心思，请一些“文化高手”精心包装，总结了大量理念纲领。这些理念的表述外表形式华丽，气势恢宏磅礴，看上去很美，但当真正深入了解时，却发现企业的精神理念更多是花拳绣腿的“表面功夫”。这种只求外观热闹、大搞表面“包装”的理念构建方式，是通过某一局部的取巧来建设企业文化的，这从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用，很难被广大员工理解和信奉，更难在管理和制度中落实。
三、企业初创期企业文化建设的建议
（一）重视企业文化建设
提升企业一把手对企业文化的理性认识。要采取集中培训、专题进修、观摩学习等多种形式，增强企业高层对建设先进企业文化的认识。要把企业文化建设作为企业的基本任务，制定可行的发展目标，建立相应的工作制度和运作机制，加强企业文化的阵地建设，加大对企业文化的知识投入、资金投入、人才投入，建立文化建制的策划、组织、协调机制，或者对有关部室赋予企业文化建设职责，理清职能，明确分工，责任到人。
（二）积极引导员工参与企业文化
职工的行为、思想是塑造企业文化的源泉。职工是企业的主人，劳动者的先进代表人物在企业建设中所表现出来的思想，精神、观念，最集中地反映了职工的需求特征，因而理所当然地成为企业文化的源泉。一个企业优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。发动员工参与企业文化建设，既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象上，更要渗透于员工的岗位、责任和本职工作中，并用实际行动自觉遵守、履行，实践这个价值共识，使精神内核与外表相一致。
（三）实施企业的人性化管理
第一、优化薪酬设计体系，设计薪酬体系时要注意以下几个方面：（1）薪酬制度透明化。A企业应该使薪酬透明化，并使员工参与监督。（2）建立宽带型薪酬结构，宽带型薪酬结构能够更好的刺激员工，员工通过自己的努力，获得职位的晋升，满足了自己的物质需求。
第二、注重员工职业生涯规划管理：（1）确定目标和计划。A企业要在在保证A企业的战略目标实现的基础之上，明确企业人力资源管理目标，为员工职业生涯管理提供保障。（2）成立人力资源管理系统。基于A企业人力资源的现状，组成由领导高层、A企业职工的人力资源评估团队，管理A企业人力资源系统；
第三、加强对企业文化的创新。A企业要塑造企业鲜明的个性，要注重企业文化的特色挖掘，对于不同行业、不同特点的企业，其文化的特色也表现在不同的方面。
参考文献：
[1]伍文生. 软件企业初创期企业文化建设的探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014，11：14-15.
[2]夏中书. 初创时期企业文化建设研究[D].北京交通大学，2014.
[3]潘思卉. ZX公司的企业文化建设研究[D].广西大学，2014.
关键词：企业文化；A企业；初创期
企业文化不是纯粹的社会性概念，它具有更多的经济特征，与民族文化、社区文化有着明显区别。它的形成不仅受传统民族文化的影响，还受现代工业的更多的彰响。对于处在初创期的企业来说，此时正是企业文化培育与形成的最佳阶段，因此初创期对于企业塑造符合自身发展的企业文化显得尤为重要。
一、企业初创期企业文化建设的意义
企业文化横跨物质和精神两个领域，成为物质和精神的连结点和结合部。初创企业建设企业文化的具体意义表现为：
第一，导向功能：企业文化具有引导作用，把职工引导到企业所规定的奋斗目标上来，并自觉为实现这些目标而奋斗。第二，凝聚功能：共同的价值观念和内心信念使企业职工团结一致，即使出现巨大困难，也毫不畏惧和动摇。如：大庆油田的“铁人精神”激励每一个大庆职工，为了国家多产油多出油，宁肯个人做出牺牲。第三，约束功能：共同的伦理道德观念，约定俗成，不需要领导训导，制度规定；企业奖罚，随着企业文化的完善，全体职工从心理到行为实行自我管束，舆论约制，凡不利于企业发展的事会自觉舍弃。
二、A企业文化建设存在的突出问题
A企业成立于2008年6月，业务涉及新能源汽车及动力系统相关零部件研发和制造、营销服务等，是国内知名央企的全资子公司。目前公司已建立了一支包括归国专家、高级人才在内的160多人混合动力系统研发专业团队，拥有产品开发部、市场营销部、运营管理部、综合管理部等的高新科技企业。
（一）对企业文化建设不够重视
作为一家高新科技企业，A企业的主要目标是对于新能源汽车及动力系统相关零部件研发和制造上，对企业文化的重视力度远远不够。首先，A企业并没有将企业文化的建设作为企业一项重要的战略来抓，该企业的战略都是技术的研发和市场的推广，企业文化得不到重视。其次，没有形成企业文化的合力，无论是在对外宣称，还是在人才招聘中，A企业的企业文化宣传力度远远不够，即使企业在广告等支出费用连年增加，但是企业的文化以及企业的愿景等关键内容并没有得到社会的认知。所以，当前企业文化建设还有待提升。
（二）未能实施以人为本的人性化企业管理
首先是缺乏对员工职业生涯规划的管理。A企业虽然重视人力资源的开发与管理，但是对员工的职业生涯管理还存在诸多问题。A企业还没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，使得员工晋升难、发展空间小，直接导致员工缺乏学习动力，扼杀了员工的潜质，又使企业的整体素质难以提高。其次员工培训机制不健全，A企业没有建立一套适合企业发展的选拔人才机制，造成一些岗位的人员流动频繁，新入职员工又不能得到很好的培养，后备人才极度缺乏，严重影响企业的运转。最后薪酬激励效果差，对A企业来说，合理的薪酬标准不只是对劳动者的简单劳动回报，更是决定企业人力资源激励有效性的关键变量。
（三）企业文化创新性不强
在实际运作中不注重实效，过于形式化。A企业在某种程度上热衷于做表面文章，追时髦，潮流，搞花架子。有时候A企业为了宣传的需要，会对企业形象包装过度。A企业花大价钱、花大心思，请一些“文化高手”精心包装，总结了大量理念纲领。这些理念的表述外表形式华丽，气势恢宏磅礴，看上去很美，但当真正深入了解时，却发现企业的精神理念更多是花拳绣腿的“表面功夫”。这种只求外观热闹、大搞表面“包装”的理念构建方式，是通过某一局部的取巧来建设企业文化的，这从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用，很难被广大员工理解和信奉，更难在管理和制度中落实。
三、企业初创期企业文化建设的建议
（一）重视企业文化建设
提升企业一把手对企业文化的理性认识。要采取集中培训、专题进修、观摩学习等多种形式，增强企业高层对建设先进企业文化的认识。要把企业文化建设作为企业的基本任务，制定可行的发展目标，建立相应的工作制度和运作机制，加强企业文化的阵地建设，加大对企业文化的知识投入、资金投入、人才投入，建立文化建制的策划、组织、协调机制，或者对有关部室赋予企业文化建设职责，理清职能，明确分工，责任到人。
（二）积极引导员工参与企业文化
职工的行为、思想是塑造企业文化的源泉。职工是企业的主人，劳动者的先进代表人物在企业建设中所表现出来的思想，精神、观念，最集中地反映了职工的需求特征，因而理所当然地成为企业文化的源泉。一个企业优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。发动员工参与企业文化建设，既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象上，更要渗透于员工的岗位、责任和本职工作中，并用实际行动自觉遵守、履行，实践这个价值共识，使精神内核与外表相一致。
（三）实施企业的人性化管理
第一、优化薪酬设计体系，设计薪酬体系时要注意以下几个方面：（1）薪酬制度透明化。A企业应该使薪酬透明化，并使员工参与监督。（2）建立宽带型薪酬结构，宽带型薪酬结构能够更好的刺激员工，员工通过自己的努力，获得职位的晋升，满足了自己的物质需求。
第二、注重员工职业生涯规划管理：（1）确定目标和计划。A企业要在在保证A企业的战略目标实现的基础之上，明确企业人力资源管理目标，为员工职业生涯管理提供保障。（2）成立人力资源管理系统。基于A企业人力资源的现状，组成由领导高层、A企业职工的人力资源评估团队，管理A企业人力资源系统；
第三、加强对企业文化的创新。A企业要塑造企业鲜明的个性，要注重企业文化的特色挖掘，对于不同行业、不同特点的企业，其文化的特色也表现在不同的方面。
参考文献：
[1]伍文生. 软件企业初创期企业文化建设的探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014，11：14-15.
[2]夏中书. 初创时期企业文化建设研究[D].北京交通大学，2014.
[3]潘思卉. ZX公司的企业文化建设研究[D].广西大学，2014.