【摘 要】
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在市场竞争中,市场失败只是从10到9的问题,而社会失败却是从1到0的问题。我们以CSR进程为立足点,通过四种情境研究在华企业CSR的变迁机制。第一种情境即本土企业在中国,从以
【基金项目】
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国家自然科学基金项目,项目号71572078和71272110的阶段性研究成果
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在市场竞争中,市场失败只是从10到9的问题,而社会失败却是从1到0的问题。我们以CSR进程为立足点,通过四种情境研究在华企业CSR的变迁机制。第一种情境即本土企业在中国,从以逐利为终极目标的"经济人",到被各个利益相关者包围的"社会人",还需从思想和行动上加快转变。因为随着环境不确定性的加剧,利益相关者任何一个环节缺失都将导致市场乃至社会失败。第二种情境即本土企业走出去,目前距离"走进去"尚远。随着中国本土企业逐渐成为全球性跨国公司,企业不能仅把自己当成中国的,更要把自己当成世界的,因为这涉及到能否在海外市场扎稳脚跟。第三种情境即外企在中国,他们在慈善等公益性捐赠、环境污染控制、善待员工等各个方面的CSR实践还存在很大的上升空间。第四种情境即外企在母国与东道国,对于中国本土的利益相关者,来自国外的跨国公司未能妥善处理相关社会问题,这与其在母国相比存在很大距离。当企业开始真正履行社会责任,才能对社会施以最大的积极影响,同时收获最丰厚也最持久的商业利益。
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